城市综合体商业地产项目开发中的成本控制

单位：万元、平方米、元/平方米 类型单层轻型厂房单层重型厂房 建筑面积12,00015,000 地上12,00015,000 地下 其他地下0层，地上1层，局部辅助用房2层地下0层，地上1层，局部辅助用房2层 序号工程和费用名称总价数量单方造价总价 一土建及装饰工程 1打桩114.0012,00095225.00 2基坑围护 3土方工程30.0012,0002545.00 4地下建筑 5地下结构 6地上建筑360.0012,000300480.00 7地上结构1,020.0012,0008501,575.00 8装饰120.0012,000100150.00 9外立面 10屋面300.0012,000250375.00 土建及装饰工程费小计1,944.0012,0001,62

1.城市综合体概述 城市综合体基本具备了现代城市的全部功能，所以也被称为“城中之城”。 1.1城市综合体的概念 所谓“城市综合体”是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、 文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依 存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。 大型城市综合体适合经济发达的大都会和经济发达城市，在功能选择上要根据城 市经济特点有所侧重，一般来说，酒店功能或者写字楼跟购物中心功能是最基本 的组合。 1.2城市综合体与多功能建筑的差别 多功能建筑是数量与种类上的积累综合，这种综合不构成新系统的产生，局部增 减无关整体大局。而城市综合体则是各组成部分之间的优化组合，并共同存在于 一个有机系统之中。 1.3城市综合体的四大典型特征 特征一：超大空间尺度 城市综合体是与城市规模相匹配，与现代化城市干

城市综合体 “城市综合体”就是将城市中的商业、办公、居住、旅店、展览、餐饮、会议、 文娱和交通等城市生活空间的三项以上进行组合，并在各部分间建立一种相互依 存、相互助益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率的综合体。 “城市综合体”模式最看好 商业地产主要分为纯开发模式、开发+持有模式和全部持有模式。纯开发模式周 转率及增长率均较快，但难以形成较强的长期竞争优势；全部持有模式回报期较 长，采用该模式的公司业绩较为稳健，但增长速度较慢；开发+持有模式既可以 通过销售非核心物业实现资金回笼，还可以通过持有优质物业获得长期稳定的投 资回报。 开发+持有模式最典型的业态即“城市综合体”，一般包括酒店、写字楼、商业、 公寓和住宅几种业态，公司可以根据项目具体情况调整出售、出租和自持比例。 通常的运作模式为：商业、酒店式公寓、写字楼可以自持经营，维持稳定的现金 流；住宅可以销售回笼资金

本文首先介绍了房地产项目开发的特点及实施成本控制的意义，接着介绍了房地产项目开发成本的构成。在此基础上阐述了房地产项目开发中如何进行成本控制。

从交通综合体到城市综合体_论交通枢纽型商业中心的开发

现代城市综合体惠州国际商业城设计谈 aboutmodernurbancomplexdesignofhuizhouinternationalcommercialcenter 撰文孙延超深圳市建筑科学研究院有限公司 城市综合体顾名思义，就是涵盖众多功能的建筑群或建筑单体。在综合体中可以满足 人们居住、购物、消费、娱乐、休闲等生活需求，提供一站式的生活场所。在这里人们可以 一家老小惬意地呆上一天，或者三五好友聚会娱乐，或者不买东西仅仅是感受一下快乐的氛 围，在综合体中你都可以找到自己想要的环境。因此综合体已经成为城市人们休闲活动的重 要场所。 新的生活需求造就了新的建筑形式，城市综合体的建筑设计也区别于以往的建筑类型， 它往往体量巨大，功能繁多，往往是一个地区的地标式建筑。在建筑设计上也带来了很大的 挑战，与城市关系的思考，业态的定位，不同功能的整合，各种人流、物流车流

大型城市综合体项目开发的工程技术管理 本文以大型城市综合体项目开发为例，将其开发流程按阶段、 重点、要点三个层次展开，结合价值论的基本观点浅析开发过程中的 工程技术管理，以探索包头中冶置业房地产大型城市综合体项目专 业化管理之路。 一、大型城市综合体项目的特点、现状和发展趋势 1、大型城市综合体项目的定义及主要特点 位于公司战略布局重点城市、对该城市建设发展有一定影响力、 对公司企业形象及价值效益有明显建树力、建设规模较大且功能多样 的城市综合体项目，我们称之为大型城市综合体项目。 这种项目往往呈现投资规模大、开发周期长、功能复杂、技术难 度高、影响力广泛等特点。 2、大型城市综合体项目现状与发展 大型城市综合体项目在我国起步较早，较典型的大型房地产公 司如万达、soho中国、保利等已经经历了近20多年的发展历史， 也已经完成了从启蒙期、开创期到发展期的三

城市综合体项目是目前国内先进的商业地产项目,其开发建设难度很大,做为开发过程中的重要环节,招投标管理是项目建设取得成功的关键。文章详细阐述了其中招标计划、招标流程、资格预审、招标范围及标段的界定等重要环节,以及经过招标答疑和质询、合理的评标,确定中标人的整个过程中需注意的要点。

目录 商业综合体基地调研.......................................................................................................................2 城市特征.......................................................................................................................................2 基地分析及基地现状................................................................................................................

随着中国城市化的进程不断加快，城市综合体开发的相关研究也不断深入。本文从城市综合体项目开发的产品组合策略层面进行分析，结合具体案例，研究不同类型项目产品的功能特色和成功之处，为城市综合体项目开发的前期市场定位提供思路。

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城市综合体项目全程方案解析——本资料是知名房企编制的关于城市综合体项目全程方案解析的资料，内容详细，主要包括：企业资本运作，选址位置分析，规划设计解析，业态组合规划，项目市场定位等内容。　　选址分析：　　在中国，一个shoppingmall能否经营的好...

我们的生活离不开商场、学校、医院、电影院等这样的公共场所，而这些公共场所大多是大型综合体建筑。那么，这些城市综合体该如何防火，一旦发生火情，又该如何应对，以下进行具体分析： 1城市综合体危险性分析 （1）火灾特性。大型城市综合体中，包括宾馆、商场、饭店、公寓、地下车库的等，这些单个场所都有其火灾特点，但当这些场所被相互连接在一个综合建筑体内时，这些火灾的特点会在同一个空间内相互叠加和放大，火灾危害极大。

红星国际（城市综合体）——天津 整体效果图 商场透视图 占地面积:206600平方米 总建筑面积:927600平方米 总户数:859 开发商:天津市华运商贸物业有限公司 投资商:红星地产天津劝业场 代理商:易居中国 景观设计单位:润枫国际 建筑设计单位:中煤国际工程集团重庆设计研究院 红星国际广场毗邻津滨大道及地铁4、5号线。项目总占地300 余亩，92.76万平方米，总投资100亿元，建筑规模90万平方米。 容积率3.15，绿化达35%。 红星国际广场规划了20万平方米公寓，两条步行街。 红星国际广场百货shoppingmall占地15万平方米，包含购物、 休闲、娱乐、美食等功能。占地15万平方米的家具建材mall，拥 有近千家国内国际家具建材品牌。 红星国际广场设有807个机动车位，其中37个地上车位，

某地产西安城市综合体项目考察总结——该地产公司，工程部门针对西安项目城市综合体项目考察的总结，列出项目名称、项目区域、产品认识、考察方式、产品评价等内容。

目前商业地产项目发展迅速,本文站在业主方的角度,对商业地产项目成本控制过程中可能出现的问题进行了预测,并给出相应的解决方案。

wd地产城市综合体工程建设程序 一、内部立项研讨 首先集团根据发展计划，在确定目标开发城市之后根据市场调研分析报告组织财务、 工程等部门进行可行性论证分析，分析内容（主要包括政策分析、市场分析、效益 分析、管理分析、法律分析、风险分析及风险规避）等。必要时聘请有资质的中介 机构进行组织专家讨论，在充分论证的基础上形成项目投资评审报告，呈报董事会 进行审批。由董事会按照投资原则，对该项目进行批示意见进行表决，董事会通过 确定后进行立项开发。 二、项目前期筹备程序 1、立项审批 1.1房地产开发公司的准备工作 房地产开发公司应办理好土地出让手续，取得国有土地使用权，委托有资质的 勘察设计院对待建项目进行勘察，制作报告书，并落实足够的开发资金。 1.2行政审批部分 根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六 个阶段：1）选址定点；2）建设用地规划审批；3）建设

文章针对当前房地产市场面临的成本控制问题,以房地产项目成本构成分析为切入点,具体从成本管理意识、事前、事中、事后控制阶段对房地产项目开发过程中的成本控制提出了建议。

文章主要针对在房地产项目开发中的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工阶段四个阶段的成本控制作出了分析.

给排水系统消火栓系统喷淋系统火灾报警系统 ㎡㎡㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡元/㎡ 1住宅33层63475014356490232.9734.5024.505.4010.10 2住宅24层18003427236072216.3129.1020.304.509.80 3中央商场7层110724892860000782.5315.8025.0046.0150.10 4家电商场4层71582384431002678.5315.5024.7045.2950.07 5步行商业街及超市3层130724456457636675.4515.0024.2045.0048.00 6五星酒店24层50004800053000853.6079.5124.9046.4150.00

成都城市综合体项目列表三环内 编号项目名称 项目体量 （万平米） 开业时 间 地址 1新城市广场212005青羊西大街1号 2锦华路万达广场402007二环路东南段与锦华路交界口 3首创a-ztown爱这城372009成都东二环路建设路交汇处 4西锦国际352009成都金牛区花牌坊北街 5仁和春天广场142009二环路西二段19号 6富力天汇mall602010青羊顺城大街289号 7上普财富中心182010成都市大业路2号 8红牌楼广场352010二环路南4段与佳灵路交界处 9仁恒置地广场202010成都市人民路南路二段红照壁十字路口 10喜年广场132010锦江区下东大街段216号 11龙湖三千集122010二环路和建设北路交汇点 12来福士广场302011成都市主干道人民

aaaaaa 万达城市综合体项目调研要点（市场） 一、城市开发条件与选址要求 1.对城市整体开发环境的要求（厦门、上海） 1.1城市常住人口：500万以上或； 1.2城市年gdp在800亿元以上或；人均gdp达15000元或 ； 1.3城市全社会年固定资产投资500亿元以上或； 1.4年社会消费品零售总额260亿元以上或； 1.5城镇居民人均年可支配收入18000元以上或； 1.6年人均消费支出9000元以上或； 1.7重视城市规划第三产业，未来周边高科技产业规划趋势明显或 ； 1.8未来两年内政府领导不涉及到大范围换届或； 1.9该城市有明显的支柱产业，并且产业集群发展迅速，能大量吸引人群或 ； 1.10政府给予的优惠政策不低于同类级别的商业项目或； 1.11城市房地产行业年开发量400万㎡以上，竣工量3