城市轨道项目招标过程中招标项目经理的工作重点

由于我国是从计划经济向市场经济转型,许多法律法规还在逐渐建立和推行之中。招标投标是项目建设程序中非常重要的一个环节,是项目业主选择合适的参建单位的主要手段,对能否确保项目顺利进行,如期达到预期目的,起到至关重要的作用。由于受目前所处环境的影响,招标还存在许多问题,本文就招标过程中所面临的风险问题进行分析,提出了一些建议。

谈到招标项目经理,应该想到项目经理的领导能力。我们首先应该明确一个基本概念,即什么是领导?其次,在招标实践活动中,招标项目经理应具备怎样的领导能力才能实现招标相关利益方的目标。本文就从招标实践活动中招标项目经理应具备的领导能力进行探讨。

浅析项目实施过程中造价人员的工作重点 【摘要】实施过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、 监理、现场管理之间协调工作量较大，基础工作繁杂，大多数工程 造价人员因为不能明确工作重点，缺乏造价控制的方法和手段，不 能合理确定及有效控制工程造价。本文从四个方面简单分析项目实 施过程中造价人员工作重点，为今后的工程造价工作提供参考。 【关键词】工程；造价；重点 工程造价人员的工作重点是工程造价的管理，工程造价管理的 核心内容是合理确定及有效控制工程造价。由于工程造价具有复杂 性、阶段性和连续性的特点，工程项目造价的管理通常分为前期的 投资决策、设计阶段的造价控制、实施过程中造价管理和竣工结算 阶段的造价审核。前期的投资、设计工作涉及面较广，造价控制工 作占比例较小，工程造价人员掌握资料不多，很难进行控制，实施 过程中造价管理工作内容复杂，与设计、施工、监理、现场管理之 间协调工作量较大，基础

随着科技项目招标活动的发展和社会需求的日益增长,科技项目招标中的问题也逐渐暴露出来,尤其是如何提高科技项目招标的质量是目前急需解决和思考的问题。对科技项目招标的质量控制主要是对招标过程的质量控制,根据项目生命周期可将招标过程划分为启动、计划、实施和收尾四个阶段,并针对科技项目招标的不同阶段采取相应的措施进行质量控制。

施工项目招投标实践中，招标文件对项目经理有明确具体的资格要求，主要涉及建造师资格、职称、安全证书、项目业绩、是否有在建项目等方面，本文通过分析相关法律法规、部门规范性文件要求，对实践中部分招标文件不合理限定项目经理资格的规定提出建议。

论述城市轨道交通项目勘察设计招标工作重点与难点

工程清单招标过程中招标人面对的问题分析与解读 2004-9-1313:37:18作者:卢旭东 工程清单招标过程中招标人面对的问题分析与解读 卢旭东 从2003年7月1日起，我国开始施行工程量清单计价办法以来，工程量清单招投标已经实施近一 年了，虽然由于各地具体情况不同，各地实施清单的进度不一样，但各地采用工程量清单计价方式的 工程数量，都呈快速增长趋势。在这个过程中，参与工程造价的各方在工程量清单这种新的计价模式 下，遇到的问题也越来越多。例如：一旦招标方的招标文件和工程量清单发生了问题，将会使投标队 伍的报价发生错误，这些问题会导致投标，评标，合同执行过程中的一系列问题。所以，如何解决招 标方在工程量清单报价下的问题，是目前比较受关注的。 从工程量清单计价方式的特点来看，招标方的关键是如何提供一份完整的，最大限度保证业主投 资效益的招标文件。 招标文件一般包括工程情况综

从2003年7月1日起，我国开始正式推广工程量清单计价办法以来，工程量清单招投标已经实施接近6年了，各地采用工程量清单计价方式的工程数量，都成快速增长趋势，在这个过程中，参与工程造价的各方在工程量清单这种新的计价模式下，所遇到的问题也越来越多。如何解决招标方在工程量清单报价下的问题，是目前比较急迫的关键问题。

招标工作是固定资产投资项目实施过程中重要的组成部分,招标过程中产生的文件材料必须准确、完整、真实。本文结合工作实际,对招标工作中应该形成的文件材料和文件材料收集中应注意的问题进行了探讨。

随着招投标法的完善,我国的工程项目招投标也得到了飞速的发展,但是目前招投标过程中的评标方法还不尽完善,就我国的招投标市场而言主要是经评审的最低投标价法和综合评估法两种。本文主要就这些方法分析其中的利弊,同时探讨一些可行的改进和优化。希望本文能够对相关的行业和公司有所帮助。

公路工程项目招标过程招标文件

浅析项目实施过程中造价人员的工作重点

实施过程中造价管理工作内容复杂。与设计、施工、监理、现场管理之间协调工作量较大，基础工作繁杂，大多数工程造价人员因为不能明确工作重点，缺乏造价控制的方法和手段，不能合理确定及有效控制工程造价。本文从四个方面简单分析项目实施过程中造价人员工作重点，为今后的工程造价工作提供参考。

本文针对目前装饰工程项目招标过程中成本控制存在的问题,结合企业现状,给出了招标阶段控制成本的若干对策.

浅议工程项目招标过程的质量控制——２００６年是我国国民经济发展纲要“十一五”规划的第一年，也是我国加入ｗｔｏ的第五年，随着国民经济的大力发展并与国际经济接轨，国内招投标方面的法律法规逐渐完善和实施，巨大的商机广阔的前景，使得中介服务招标代理...

本文主要针对招标管理过程中清单的编制,造价的控制、如何预防串标等提出一些建设性方法,希望对解决实际问题有一定的指导与借鉴作用。

项目经理在项目管理中的重点工作——阐述项目经理在工程承包项目管理过程中，必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。

建设单位作为工程项目建设的主体单位,在项目的整个建设运营中需要全程控制.如何做好项目的招标控制,则关系到整个项目目标的实现以及后期运营的效果.因此,建设单位需要不断地加强工程项目招标的过程控制.

一、案例背景某国有资金占控股地位且依法必须招标的项目,招标人依法委托招标代理机构进行公开招标。本项目评标办法规定:经过技术、资信评审的有效投标人,按综合得分取前5名入围。项目设招标控制价和基准价,当入围投标人的有效投标报价不在招标控制价和基准价之间时,失去\"入

提前充分了解现场、熟悉合同及图纸，组建项目经理部

第1页共7页 浅谈项目经理在项目管理中的重点工作 江苏润扬建设工程有限公司王龙柱 随着我国社会主义市场经济体制的建立和改革开放政策的深入，我国工程建 设项目管理体制和设计体制的改革也在不断的进行。以项目管理为中心，实行项 目经理负责制是工程建设项目管理成败的关键。在项目管理的过程中，项目经理 必须抓好项目初始、中间实施和结束阶段的重点工作。 一、项目初始阶段的重点工作 项目初始阶段是指从合同签订生效后到正式开展设计这一阶段。此阶段的主 要任务是完成组织、计划，创造开展项目工作的条件。项目初始阶段的工作由项 目经理组织，项目组主要人员参加完成。项目初始阶段的工作对整个项目的实施 具有宏观控制作用，成功的筹划是项目成功的一半，它的工作范围、质量、深度 和合理性对以后项目实施的成功与否至关重要。因此，项目经理在项目初始阶段 必须投入相当的精力和时间。 项目经理在项

it项目招标书范例——it项目招标书范例，word格式，共30页.　　招标公告　　xxx市信息工程招投标中心受xxx市政府采购中心委托，就xxx市水利局办公信息系统项目进行公开招标，请有关具有同类软件及gis系统开发经验的系统集成商到xxx市信息工程招投标中心购买标...