城市供电企业核心商圈电力应急管理体系建设探索与实践

电力行业是保证国民经济的基础产业,应急管理也是目前我国狠抓的重要工作,电力应急管理工作是国家应急管理中的重要组成部分.重视电力应急管理工作,有效提高电力应急管理工作的效率,创建科学有效的电力应急管理系统,能够有效保证国家安全、稳定社会及保障人民群众的利益,也能够使电力系统稳定的可持续运行.基于此,本文详细探讨供电企业电力应急管理信息系统的设计和应用,为制定较强操作性的电力应急预测打下良好的基础.

针对目前我国应急管理的现状,着重阐述了煤炭企业应急管理工作的必要性,根据我国矿山应急救援体系建设的特点,提出了矿山企业应急管理体系建设主要内容,并结合国家应急救援体系总体框架,分析了煤炭企业应急管理体制、机制和管理内容等应急救援体系建设基本模式。对于我国矿山应急救援体系建设以及安全生产具有现实意义。

在现代企业管理中,绩效管理已广为应用,但在实施过程中往往存在很多问题,既有成功,也有失败。在国有供电企业,如何建立符合自身特点的绩效管理体系,本文从供电企业特点及绩效管理中易产生的问题入手,提出了建设供电企业绩效管理体系的一些思路。

本文作者结合工作管理经验,通过对国务院今年颁布的《电力安全事故应急处置和调查处理条例》(国务院第599号令)学习,就加强电力企业应急管理体系建设进行探讨,对进一步加强防范电力安全事故,筑牢企业安全屏障有着积极意义。

本文对供电企业标准建设中遇到的一般问题进行了系统的分析,结合笔者的经验提出了初步的解决方案,从标准化建设系统要求、机构设置、人员配备与培训、技术标准体系建设、管理标准体系建设、工作标准体系建设、标准的制定、企业标准体系评价与改进等方面进行了详细介绍。

电力系统在我国对于人民的生产和生活活动来说都是至关重要的一个重要系统,而对于国家电网而言,对于电力系统应急管理系统应急管理中的最重要的保护建设的系统分析能力,是他们工作的重中之重以及是未来工作的发展目标和中心。

供电营销是供电企业发展的核心,因此供电营销质量的好坏直接影响着未来企业的发展,且随着时代的不断发展,供电企业电力营销渐渐成为买方市场,为此只有在企业内部树立科学的营销理念,并根据市场需求迎合客户需要,实施商业化的营销管理策略,才能确保供电企业的长远发展.

对于供电企业的电力营销管理的方式做了一定的叙述，也对该如何更好的实施营销策略做了一个系统的阐述。

电力作为一种特殊的商品，以其自身的无形性，不可储存性，产、供、销于一体的不可分离性，决定了新形势下供电企业的营销思想、营销策略、营销组织、营销措施都有别于其它商品。供电企业的电力营销管理现状不容乐观，普遍存在人员营销管理意识淡薄、营销管理体制不健全、市场规划不科学等问题，没有形成现代营销理念，致使营销管理效率偏低。对供电企业的电力营销管理工作进行了探讨，期望对改善电力营销现状、提高电力营销管理效率、实现供电企业的效益目标有所帮助。

电力营销属于供电企业经营管理过程中的关键性业务,在很大程度上关系到供电企业的持续健康发展。随着供电企业所面临的内外部环境不断变化,电力营销管理受到了越来越多的重视,必须要根据现阶段复杂的市场发展环境,在充分了解市场发展变化规律的前提下,科学开展电力营销管理工作。

电力是人们生活中的一个必不可少的特殊的商品，随着市场对电力的要求越来越高，电力企业必须制定好电力营销管理策略，保证其实施的顺利。在文中，笔者简要介绍电力营销以及电力商品，着重研究电力营销的策略，并分析了营销管理策略的实施，希望能够为供电企业的电力营销管理提供到帮助，推动供电企业电力营销的顺利进行，提高其管理水平。

对我国电力行业应急管理体系及应急能力的建设现状进行了描述,并对电力行业应急管理体系及应急能力建设中存在的问题进行了分析,从应急预案编制、应急机构设置、应急队伍建设、应急物资保障、应急演练培训、应急联动机制等方面入手,阐述了如何进一步加强电力行业应急体系与应急能力建设.

回顾与前瞻:中国应急管理体系建设 * 钟开斌 内容提要:2003年抗击/非典0斗争,是中国全面推进应急管理体系建设的起点。中国 应急管理体系建设的核心内容是/一案三制0,即应急预案、应急体制、应急机制和法 制。这种以全面整合为基本特征的应急管理体系,有效地实现了应急管理从单一性到 综合性、从临时性到制度化、从封闭性到开放性,以及从应急性到保障性的四大积极转 变。未来中国的应急管理体系需继续推进关口前移、重心下移、主体外移,实现常态与 非常态的有机结合,建立全社会共同参与的应急管理工作格局,为应急管理工作奠定坚 实的制度基础和社会基础。 关键词:应急管理;/一案三制0;全面整合;常态与非常态相结合 自2003年上半年取得抗击/非典0斗争的重大胜利以来,中国以/一案三制0为核心内容的 应急管理体系建设工作取得了

本文介绍了供电企业电力市场营销存在的问题，分析了影响电力市场营销的因素，阐述了开拓供电企业电力市场营销的对策，提出了供电企业电力营销组织措施。

文章结合自身工作经历，首先介绍了供电企业电力营销管理的基本概念及其重要意义。接着详细分析了供电企业电力营销管理工作的现状。最后联系实际，提出提高供电企业电力营销管理的六点策略。以期为进一步增强电力营销提供一些帮助。

在开放性逐渐增强的电力市场以及电力系统改革的不断深化，供电部门的一些相关工作的压力也在不断的加大，在供电业务的和兴电力营销行业，更是承担着相当程度的压力。电力营销管理得是否得当。关系着电力行业的命脉，更关系着电力行的社会利益，经济利益以及可持续发展战略。尤其是在近几年，电力部门始终坚持着强基固本，规范提升的原则。因此，各县级供电单位在提升精细化管理的道路上有了很大的提升，但是，在提升过程中同时也存在着相应的问题，尤其是在电力营销管理中。

作为供电企业发展和经营的重要任务,电力营销不仅有助于提升供电企业的经济效益,还有利于促进电力市场的进一步发展。基于此,论文具体研究了供电企业电力营销管理中存在的问题,并提出了几点改进措施。

在国家可持续发展策略和以环保、能源消费结构调整的新形势下，本文通过分析电力企业改制和电力供需关系缓和形势下的营销策略，提出了供电企业营销管理的总体策略，即环保能源扩张策略。

在电力营销系统中,抄表工作是非常重要的环节之一,这项工作需要工作人员准确的抄录计费电表中显示的电量,抄录到的电量是考察供电部门线损率、供电成本等经济指标的重要依据,对各用户单位产品电耗及市场分析等工作的顺利进行非常关键。在电费管理工作中电费核算起到了中枢的作用,是否能够将电费准确的收回,电费核算质量是关键,电费核算工作需要部门和人员之间的配合和支持。电费管理需要得到进一步的完善和深化,形成切实可行的管理操作系统。鉴于此,本文从不同角度针对供电企业电力抄表与电费核算进行了分析。

对我国应急管理体系建设的回顾与思考 您是第169位读者发布时间:2009-10-1216:11:47 关键词：应急管理体系作者：陈群祥单位：中共马鞍山 市委党校 一、我国应急管理体系建设发展历程回顾：从经验模式到制度化专门应对 应急管理体系，相对于政府日常管理体系，是有关突发事件应急管理工作的组织指挥体系与 职责和突发事件的预防与预警机制、处置程序、应急保障措施、事后恢复与重建措施以及应 对突发事件的有关法律、制度的总称。 应对突发事件，自古有之。但很长时期以来都没有形成一套专门应对突发事件且区别于政府 常态管理体系的非常态应急管理体系。我国真正意义上的应急管理体系建设是从2003年开 始的。 1、从建国初到2003年：经验性、临时性 1949年以前，我国在自然灾害、瘟疫、饥荒等预防和应对工作中积累了大量的经验，保留 下3000余年的历史记

一直以来,电力作为一种不可或缺的商品,采用的是赊销的形式,即先用后买。但从实质上看,电力消费行为等同于银行信用卡消费方式,在欠交电费和信用卡逾期还款时,均会产生违约费用。银行信用卡还款不及时会影响储户信用等级评价,而客户欠交电费、违约用电却对信用没有任何影响。对于违约用电的客户和企业,供电公司过去采取的措施也较为单一,除收取电费违约金,只能按

安全生产风险管理体系对于供电企业来说是一个崭新的安全管理模式,通过对风险意识、责任意识和安全基础工作的强化,以及风险管理的全面开展,对供电企业的安全生产管理将产生一定的影响,使传统的安全生产管理模式得以改进,从而让供电企业的安全生产管理更加科学、系统。