城市轨道交通企业人力资源管理中的人工成本管理

分析了企业人力资源管理状态,探讨了建筑企业人力资源管理模式方法。

施工企业在不断改革的过程中，一直面临着许多困难和制约，研究我国施工企业人力资源开发与管理问题势在必行。分析了人力资源开发与管理中存在的瓶颈及问题，提出了增强建筑施工企业人力资源管理竞争力的具体措施。

人工成本管理效果会影响到企业的经济效益和市场竞争力,如何提升企业人力资本的价值是企业面对的问题。本文分析了提升企业人力资本价值的办法,研究了强化人工成本管理的重要性。

企业拥有人才,但并不意味着企业就能够完全有效的使用其才能,这就需要运用现代人力资源管理方法管理人才。人力资源管理活动的起点就是对人力资源的量化,客观、真实的评价和测量人的才能。本文在对城市轨道交通运营企业人力管理分析的基础上,综合运用人力资源管理、统计分析、人才测评等方法,提出人力资源量化管理的模式。

电力企业属于人员,资产与技术密集产业,存在社会公益与经营型双重特征。长期由计划经济左右,电力企业在对人力资源进行管理方面虽做多尝试,但是效果却并不十分理想,它的本质原因为对人力资源相关管理内容还未形成正确认识,所以也就导致一系列相关工作无法继续开展下去。当今企业竞争本质便为人才竞争,谁拥有优秀人力资本团队并可以由市场竞争中占据主导地位,电力企业中人力资源管理同样占有很重要的

建筑施工企业的人力资源管理 摘要：我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑 战，而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下，如何提 高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的 问题。 关键词：建筑施工企业人力资源管理现状分析解决措施 当前很多建筑施工企业在人力资源管理方面存在诸多问题，笔者 对这些问题加以剖析，并提出一些建议，希望能够为建筑施工企业人 力资源管理的进一步完善而尽绵薄之力。 一、建筑施工企业人力资源管理中的问题 1.人员的管理机制相对比较薄弱。根据笔者的调查发现，虽然很 多企业都成立了人力资源部，可是在行使相关职能时，还是存在许多 问题，比如：整体素质不高、专业人员很少以及缺乏良好的、系统的 职业技能等等。另外，由于受竞争压力以及成本控制等因素的影响， 大多数企业中人员管理机制的不合理性还表现在岗位的竞争和分配 的激励性不足

在国民经济的众多组成部分中,民营建筑企业占据重要的地位。实际上,民营建筑企业的核心竞争力比较弱,在激烈的市场竞争中要取得成绩和占据重要地位,需要采取有效措施加强竞争力。企业的核心竞争力的主要表现是人力资源,人力资源的管理直接影响着企业的竞争力。要想提高民营建筑企业的核心竞争力,必须从人力资源的管理着手。本文就实际情况对民营建筑企业的背景和特点以及如何提高人力资源管理等方面进行了分析和论述。

我国的建筑施工企业不仅要接受国际大型建筑集团企业的挑战,而且国内同行业的竞争也日益激烈。在这样的大环境下,如何提高我国建筑施工企业的竞争力和劳动生产效率已经成为亟待解决的问题。

近年来,受市场经济的冲击和影响,建筑企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对人才的需求越来越大。然而,就目前的状况来看,建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的\"一线紧、二线松、三线

随着我国加入wto,建筑企业资质的重新定位,建筑企业经营的内外环境正发生着一系列的深刻变化。人力资源管理作为企业的管理轴心,对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的影响。本文对建筑施工企业的人力资源管理如何适应形势的需要作探讨。

本文就如何重视和加强建筑施工企业人力资源管理,对促进企业生产经营的发展,提高企业劳动生产率,保证企业获得最大的经济效益,并使企业的资产保值有着极其重要的作用方面惊醒了简要的阐述。

现代管理学认为,搞好一个企业需要四大资源:人力资源、经济资源、物质资源和信息资源,而人力资源是企业这四大资源中最重要的资源。当今中国乃至世界快速发展,客观上对基础设施建设提

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力.因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升.

现代企业人力资源管理——第一部分：人力资源管理综述，第二部分：运用人力资源战略创造经营业绩，第三部分：人力资源管理实务与方法，第四部分：现代企业人力资源管理。ppt格式，76页。

随着企业之间竞争力度的不断增大,人才成为各个企业竞争取胜的关键所在,作为管理人才的重点部门,人力资源管理部门备受关注.现在随着时代的发展和需求的不断变化,各个企业对人力资源管理问题的看法以及存在的问题都有所差异,需要区别对待并妥善处理.本文将围绕建筑企业人力资源管理的问题展开进一步的分析!

在市场竞争越来越激烈的今天,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要。然而,施工企业由于体制因素等历史原因,普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何科学地做好人力资源的开发和管理,已成为施工企业首先要考虑的问题。本文通过对施工企业人力资源的特点进行分析,指出了存在的问题,提出了施工企业如何加强人力资源管理的若干建议。

企业人力资源管理模式——ppt格式，67页，内容丰富，包含：为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点，中国人的特点，管理的特点，不同层次管理者的职能，人力资源管理的机制、技术、流程、组织、中国企业管理的系统模式。

近年来,城市轨道交通以其客运量大、速度快、准点率高、无堵车风险、绿色环保等特点成为了城市交通运输的重要组成部分.科学合理的进行成本管理将成为轨道交通事业发展的重要环节,而其中的建设成本又是城市轨道交通企业成本的重要组成部分.本文将以地铁建设为例,对财务视角下城市轨道交通企业建设成本管理进行探讨.

三、企业人力资源管理制度规划 1、人力资源管理制度规划的基本要求 应该体现以下原则和要求： (1)将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展， 这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。 (2)从企业内外部环境和条

21世纪什么最重要,显而易见人才最重要。在我国社会主义市场经济体制中,国有交通工程施工企业作为重要的市场经济主体,必须不断提高自身的综合实力,才能在日益剧烈的外部市场竞争中立于不败之地。为此,国有交通工程施工企业必须实施现代化的人力资源管理战略,积极推动人力资源管理创新,充分发挥人力资源这一生产要素的能动作用,通过“人才强企”战略,从根本上提高国有交通工程施工企业的核心竞争力。随着社会经济的不断发展,市场需求日益呈现出多样化、专业化的趋势,企业面对市场变化,亟需在人力资源管理方面做出改变和调整。

笔者首先分析了国有交通施工企业人力资源管理现状,主要包括缺乏正确的人才观念、缺乏高素质的经营治理人才以及缺乏合理的淘汰机制等;接着从人力资源的选拔与配置、人力资源的培养与开发以及人力资源的考评与激励几个方面分析了国有交通施工企业人力资源管理策略。

建筑行业在我国国民经济中占据着重要地位。近年来,我国建筑企业由劳动密集型逐步转变为管理密集型,大量运用各种新的材料、技术、工艺和方法,造成原有人力资源管理模式不再符合现阶段建筑企业快速发展要求。本文通过分析目前建筑行业人力资源管理的现状问题,并有针对性的提出了解决措施,确保人力资源管理在建筑企业中得到更好的运用。