材料和低值易耗品管理

低值易耗品管理系统 使用手册 2009年07月 版权声明： 〖精点科技〗之《固定资产系统》产品受中华人民共和国著作权法的保护， 用户购买一套软件只拥有一套软件的使用权。未经授权的使用或擅自传播、复制 本软件的部分或全部，都属违法行为。 诚征各地代理商，寻求合作伙伴！ email:mail@qdok.com tel:0311-8361802283618993 开发单位：精点科技 网址：www.***.*** 邮箱:mail@qdok.com 电话：0311-8361802283618993 传真：0311-83628020 低值易耗品系统使用手册 精点科技email:mail@qdok.com0311-8361802283618993【i】 目录 第1

山东恒泰节能科技有限公司 低值易耗品管理制度 第一章总则 第一条为加强低值易耗品的使用和管理，降低成本，减少浪 费，结合公司资产管理制度的相关规定，特制定本制度。 第二条本制度所称低值易耗品指满足以下标准之一的资产： （一）单位价值1000元以下的物品（不包含使用年限较长、 不易改变形态的办公家具、设备，如办公桌、椅等）。 （二）单位价值1000元以上未作固定资产管理的其他资产。 第三条本制度适用于公司所辖范围内的各类低值易耗品。 第二章低值易耗品分类 第四条低值易耗品的分类。 （一）低值易耗品种类多，使用范围广，为了便于管理，特按 其用途分为以下六类： 1、行政办公用品。主要是指在管理工作中使用的日常办公用 品、用具，具体分为办公家具、办公设备、办公用品、印刷品、招 待用品等。 2、后勤服务用具。主要是指洗涤、卫生清洁、维修维护等方 面的工具、器具、器皿等。 3、

1 低值易耗品概述 《低值易耗品管理系统》可以实现酒店企业对低易耗物品的有效管理，因为对于酒店企 业而言，当低值易耗品被部门领用之后，其成本往往一次性摊销，随后酒店对于低值易耗品 的管理就以此为终结，从而导致这些低值易耗物品在各部门存放期间，游离于有效的管理之 外。而“低值易耗品管理系统”就切实有效地解决了这一难题。在该管理系统中，用户可以 清楚地查询到低值易耗品被各部门领用之后的去向以及在各部门中的现存数量，并且可以有 效地了解低值易耗品在各部门的使用报废情况。 系统功能操作 启用设置当用户第一次使用《低值易耗品管理》系统时，首先要进行系统启用设置。 用户第一次进入《低值易耗品管理》系统后，单击[设置]按钮后，出现如下界面： 低值易耗品启用设置 用户确定系统启用日期以及低值易耗品的分摊方式后，单击确定后，即可启用“低值易耗品 管理”系统。（注：该系统一

为了加强低值易耗品的管理，达到节约成本费用、物尽其用的目 的，特制定本制度。 一、分类及标准 低值易耗品按其用途分为办公用品、家具用品、生产用品及其他四类； 其标准为单位价值在2000元以下，一次使用不改变其形态、性能， 可重复使用或出现正常损耗且不符合固定资产标准的物品；或单位价 值在2000元以上使用年限少于3年的。 二、低值易耗品的购买、请领、登记 低值易耗品的购买归口采购部门。按照《物资管理制度》中规定的 由需用部门根据需要填写《采购申请单》，经仓库保管签字、企管部 审核调配后确需购买的在申请单上签字、主管行政管理的副总裁审 批，单位价值在2000元以上的经总裁审批，购买时供应部门严格按 照物资制度中规定的货比三家后择优购买。 低值易耗品的领用按照物资管理制度的规定的由使用人填写领料 单经物资制度中规定的程序审批，由企管部明确保管人，个人使用物 品使用人即为保

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成 本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固 定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保 会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本 费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时，如果有残值， 将残料价值作为当

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费 开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压 浪费，节约费用支出，特制定本办法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年 以下，不能作为固定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、 笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值 易耗品建立台账进行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财 务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得 随意变更，以确保会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一 次摊入有关的成本费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷： 低值易耗品；报废时，如果有残值，将残料价值

低值易耗品及周转材料管理办法 为了加强公司低值易耗品和周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成 本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，特制定本办 法。 第一节低值易耗品的管理 1、定义 低值易耗品是指单位价值在1000元以下，使用年限在一年以下，不能作为固 定资产管理的各种用具物品，如文具、纸张、笔芯、纸杯以及在工作过程中周转使 用的包装容器等。 各部门应加强低值易耗品实物的管理和对在用及在库的低值易耗品建立台账进 行登记，并制定具体的管理办法报建设集团财务资产部备案。 2、低值易耗品摊销方法和会计核算 2.1建设集团低值易耗品摊销采用一次摊销法，各单位不得随意变更，以确保 会计核算的一致性； 2.2一次摊销法是指低值易耗品在领用时，将其全部价值一次摊入有关的成本 费用，借：工程施工、管理费用等科目，贷：低值易耗品；报废时，如果有残值， 将残料价值作为当

施工企业的存货包括很多方面的材料与产品,存货的核算方法是指采用什么价格进行存货日常收发的核算。本文结合施工企业生产经营的特点对低值易耗品和周转材料的摊销及核算方法进行了研究。

试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起

南通大学材料、低值品、易耗品管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了加强学校材料、低值品、易耗品（以下简称物品）的规范化、 科学化管理，保证教学、科研工作的顺利进行，根据教育部《高等学校材料、低 值品、易耗品管理办法》等文件精神，结合我校实际，制定本办法。 第二条学校对物品的管理工作坚持“统一领导，分级负责，归口管理，节约 使用”的原则。教学科研用物品实行两级管理，以二级管理为主。实验室与设备 管理处是学校教学科研用物品管理的职能部门，对各学院（室、所）、部门、群 团组织、直属单位（以下简称各使用部门）物品的管理工作进行检查和监督。 第三条物品的供应管理工作，应根据不同情况区别对待。对于一般零星物 品，在进行规范化管理的同时，尽量简化手续，达到既加强管理又便于使用的目 的。 第四条配备思想素质好，并具有相当业务能力的人员担任物品供应管理工 作。

附件1：原厂标准的易耗品、消耗材料价格清单 表一：保修期内设备维修的价格清单及折扣率表 序号名称单价折扣率保修期 1100%off 所投设备提供三年的免费 维保 表二：保修期后设备维修的价格清单及折扣率表 序号名称单价折扣率 115%off

第一联：环境监管部门留存第二联：运营商留存第三联：企业留存 易耗品更换记录表 企业名称： 设备 名称 规格型号设备编号 维护 管理 单位 安徽省碧水电子安装地点维护保养人 序号易耗品名称规格型号单位数量更换原因说明(备注) 维护保养人:时间:负责人:时间:

建筑材料样品管理制度 篇一：建筑材料样品封样管理规定 建筑材料样品封样管理规定 目录 1.职 责................................................ .....2 2.样品封样工作流程与工作内 容...............................3 工作流 程................................................. 3 工作内 容................................................. 4 （1）材料技术标准审批表备 案................................4 （2）接收材料样品实物及资料并与技术标准进行核 对.......

原材料、成品/半成品管理台帐 工程名称：施工单位：监理单位：监－24－□□ 序 号 材料 名称 规格 品种 生产单位 供应 单位 进货 日期 报审 签认 日期 使用 部位 进场验收承包单位试验监理单位试验 监理 签名送货单 编号 验收数 量 许可/备 案证编号 质保书 编号 交易凭 证编号 产品标 志标识 外观 质量 状况 委托日 期 委托单 编号 委托数 量 委托人 试验日 期 报告编号 试验 结果 委托日 期 委托单 编号 委托数 量 委托人 试验日 期 报告编 号 试验 结果

24 办公设备设施和用品管理办法 （hbqy－zh－04） 1目的 通过对办公用品的采购、领用、发放进行控制，以减少漏洞，规范管理。 2适用范围 适用于办公用品的管理。本规定所指办公用品是指文具、纸张等文案用品，办公桌 椅、档案柜等办公用具，传真机、电脑、打印机等办公器具设备，电视、空调等家电设 备。 3职责 办公室负责办公设备设施和用品的管理。各收费站耗材类办公用品实行费用包干 制度，自行管理。 4管理规定 4.1采购记账管理规定 机关耗材类办公用品由办公室统一集中采购。办公用品管理人员根据平时消耗和库 存情况及时提出采购申请，由处主管处长批准后实施采购。 4.1.1耗材类以外的办公用品由各部门、各收费站报书面申请，经办公室主管主任审 核，处主管领导审批。 4.1.2采购人员根据采购计划采购物品，要认真负责，坚持物美价廉，货比三家，在入 库之前，确保物品的

有限公司 2014-1-6发布2014-1-6实施 易碎品控制程序 文号：qp-031 版本：a/0 制定： 审核： 批准： 有限公司易碎品控制程序 a/0版2014年1月6日第2页共3页 1.目的 提高员工产品品质意识，规范公司生产车间各个环节的玻璃和易碎品或硬塑料控制方法措施， 培养良好的操作习惯，保证产品的品质质量。 2.范围 适用于本公司所有生产车间和带有玻璃和易碎品或硬塑料的区域。 3.职责 3.1各部门主管负责所属车间的玻璃和易碎品或硬塑料控制管理并进行日常监督。 3.2品控部负责进行玻璃和易碎品或硬塑料管理情况的检查并记录，及时反馈问题。 4.程序内容 4.1除非必要，厂房内不得使用玻璃或硬塑料制品。 4.2员工不得将个人玻璃制品带入厂房内。 4.3员工眼镜破碎或隐形镜片丢失需要进行报告。 4.4玻璃制

题目:广告促销物料及赠品管理制度政策编号: 章节:通路市场版本号:1001 签发日期:生效日期:2010年6月1日 disposablesoftgoodsltd. page1 中山瑞德卫生纸品有限公司政策及程序 广告促销物料及赠品管理制度 目的：为加强广告促销物料及赠品的领用和管理，现根据公司实际情况， 特制定本管理办法。 一、广告促销物料及赠品需求及计划 1.根据通路市场部提供的下季度促销计划（qpp）中所列的物料和赠品 类型及促销活动形式、门店的实际情况和需求量、区域的库存情况， 区域在每个季度第二个月的20日前提交该区下个季度区域物料和 赠品需求量，提交表格为《x-x月门店赠品pop计划及活动反馈》。 2.根据促销活动要求、费用预算、门店过往销售情况、区域需求量和 工厂的库存情况，通路市场部会安排相关物料和赠

材料和低值易耗品批次众多、种类繁杂,尤其是在高校物资管理中,在仓库集中存储领用制度不复存在和管理重心向学院倾斜的情况下,材料和低值易耗品在管理中面临与固定资产截然不同的问题。针对材料和低值易耗品管理中的特点,从学校层面优化管理程序,借助信息技术丰富管理手段,提高管理效率,实现\"有帐可查、有物可寻\

试论留一摊销法:从改进施工企业低值易耗品核算谈起

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由经理及组长主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依

成品管理制度 1目的： 为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在包装、入库、搬运、贮存、 防护、交付等过程中的违章作业。确保库内财产及人身安全，特制定本管理程序。 2范围：适用于产品从入库到交付全过程的控制。 3职责： 3.1生产车间 3.1.1包装人员负责成品包装袋在包装前的检查，杜绝破烂、标识不清、受污染的包装 袋被使用。 3.1.2包装人员配合成品质检员开展成品抽检工作及监督成品标识情况。 3.1.3兼职计量员负责电子包装称校准工作。 3.2质检办 3.2.1成品检验员负责成品入库前的感官检验及取样工作。 3.2.2成品质检员负责成品标识的监视工作，发现标识异常及时反馈至计量管理员。 3.2.3成品检验员负责成品储存防护工作的检查。 3.2.4对产品出库过程中成品安全防护工作进行抽查。 3.2.5负责电子包装称的校验及准确性抽查工作。 3.3生产办