仓库管理入库出库管理流程工作职责与管理制度汇编

仓库管理入库出库管理流程工作职责及管理制度 仓库管理员简介：仓库管理员（storekeeper）。顾名思义就 是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包 括：按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作， 做到帐帐相符。随时掌握库存状态，保证物资设备及时供 应，充分发挥周转效率。定期对库房进行清理，保持库房 的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种、规格、型号及性能，填写分明。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及 时堵塞漏洞。完成处、科长交办的其它工作。 目录 管理流程： 入库流程： 出库流程： 1.收货流程 2.发货流程 3.库存管理 4．仓库日常管理 仓库的保管原则 仓库安全防火责任制 仓库管理员工作职责 仓库值班室管理制度 管理流程： 制表登记;分类建帐;型号不同;单独码放;进货需

仓库管理制度 一、目的 通过制定的作业规定及考核制度，指导和规范仓库人员日常作业行为。 二、范围 库管员、采购员、物品检验员 三、职责 库管员负责物料的对单收料、进货检验（报检）、办理入库（登帐）、发料（办理出 库）、退货（开单）、分类储存、防护等工作； 库管员负责物料装卸、搬运等工作； 采购员和库管员共同负责废弃物处理工作； 库管员负责通知指定的人员进行物品的检验，检验人员负责对不良品处置方式进行 确定； 四、规定 仓储管理规定 1、仓管员在接收物料时必须先核对有无送货单，没有的不予接收。 2、仓管员物料接收时按照当月物品采购申请表核对到货物品、送货单和申请表 是否统一，数量是否正确，外观是否完好，有问题应立即跟采购人员核对， 并上报所属团队主管，如无问题才在送货单回执上签字盖章，并把货物放在 库房待检区，通知相关人员检验，检验完成填写进货检验单判定物品是否合 格，合格

仓库管理制度与流程 1.0目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的 措施起到激励和考核人员的作用。 2.0范围 仓库工作人员 5.0职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓管部共同负责废弃物处理工作； 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定； 6.0规定 仓库工作目标 仓库工作作风及态度 6.1仓储管理规定 6.1.1物料收货及入库 6.1.1.1需严格按照”仓库单据作业管理流程”中有关“收货确认单”的流程进行作 业。 6.1.1.2采购将“入库单”给到仓库后，仓库人员需要将货物放到仓库内部，不允 许放在仓库外，尤其不能隔夜放在仓库外，下班后必须将货物检查放在仓库内部。 6.1.1.3收货时需要求采购人员给到“入库单”，没有时需

仓库管理制度 仓库管理的基本任务 1．及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确， 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰 2．做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助 财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督 3．与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的物 流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况 4．对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品物料实行分区存放管理，确保 库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞积压物料的分布，按要求定期 填制提交呆滞报废物料的处理申请表 5．做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作 仓管人员应具备的基本技能 1.熟练掌握出入库作业及库

施工现场仓库管理制度 1.总则 仓库管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料、 物资，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。做好这方面的管理，有利于提高施工工程的质量和 安全。 2.职责 本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。 3.验收 3.1验收工作的要求： a).做好“四验”——即：验品种、验规格、验数量、验质量。 b).要及时和准确。 c).对有毒和危险品与常用材料分开放置。 d).不须入库直接运往施工现场的材料、物资（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地与施工负责人共 同验收。 3.2验收方法： a).以人的眼、耳、鼻、手按规定的程序和手续对材料、物资进行外观的质量与数量的检查，称验收。（主要是 验品种、规格和数量）。 b).对材料、物资内在的质量（如：物理性能、化学性能或电气性能等），要用仪表

地道食品仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有效提高工作效率 起到激励作用。 二、适用范围 仓库的所用工作人员 三、职责 仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达的任务，培训和提 高仓库人员行为规范及工作效率。 仓管员负责物料的收料、入库、发料、退料、储存、防护工作。 仓务员负责单据追查、保管、入帐。 仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等工作。 仓库主管、ｑｃ、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库 需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。 采购员将“客户送货单”给到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。 仓库收货时需要求采购人员给到“客户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追查和

仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为，对有 效提高工作效率起到激励作用。 二、职责 1、仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达，执行上级下达 的任务。 2、仓管员负责货品的收货、入库、发货、退货、储存、防护工作。 3、仓管员负责单据追查、保管、入帐。 4、仓库主管、品质部iqc、采购员共同负责对入库货品的验收，以及在财务协同下对报 损品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 三、仓库管理规定 1、货品收货及入库 1.1需严格按照“入库验收单”的流程进行作业。 1.2采购员将“采购订单”给到仓库后，仓库提前安排货品存放库位。 1.3仓库人员与采购共同确认、验收送货单的数量和实物，如不符由采购人员联系供货 商处理，并由仓库人员在送货单签字确认实收数量。 1.4仓库对不合格的货品放在指定的退货区，由仓库

仓库管理制度及流程 一目的 为了保障仓库货品保管安全、提高仓库工作效率和规范仓库人员日常作业行为，制定仓 库管理制度，确保本公司的物资储运安全。 二范围 仓库工作人员 三职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓库协助人员负责物料装卸、搬运、包装等工作； 采购部和仓库管理员共同负责废弃物品处理工作； 仓库管理员对物料的检验和不良品处置方式的确定； 四验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或 请购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经采购人员与库管员签字后， 库管员、财务部各持一联做帐，采购人员持一联做请款报销凭证。 1.3库管要严格把关，有以下情况时可拒绝验收或入库。 a）未经总经理或部门主管批准的

仓库管理制度及流程 一、目的：通过制定仓库的管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库人员的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、适用范围：仓库的所用工作人员 三、职责：仓库主管负责仓库一切事务的安排和管理，协调部门间的事务和传达与执行上级下达 的任务，培训和提高仓库人员行为规范及工作效率。仓管员负责物料的收料、报检、入库、发料、退 料、储存、防护工作。仓务员负责单据追查、保管、入帐。仓库杂工负责货物的装卸、搬运、包装等 工作。仓库主管、iqc、采购共同负责对原材料的检验、不良品处置方式的确定和废弃物的处置工作。 四、仓储管理规定 1、原材料收货及入库需严格按照“收货入库单”的流程进行作业。采购员将“客户送货单”给 到仓库后，仓库需将此物料放在指定的检验区内，作好防护措施。仓库收货时需要求采购人员给到“客 户送货单”，没有时需追查，直到拿到单据为止，仓库人员有追

华威焊业有限公司文件名：《采购流程管理及仓库管理制度》文件编号：hw004 1 采购流程管理及仓库管理制度 第一部分总则 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对 优质资源的需求，保障公司生产经营活动所需物品的正常持续供应，进一步规范 物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 第二条本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材 料及非经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 第二部分权限 （一）公司所有对外采购须经总经理签字或电话请示同意； （二）公司所有采购物品验收后需在仓库进行入库登记。 第三部分采购原则 1、询价比价原则 凡未通过招标确定供应商价格的物品的采购，每次采购金额在10万元以下 的必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、 资信、客户群等因素的基础上进

项目前期运作报名资格预审 投标总结 审核 定稿装订 报价 成本核算 投标文件初稿 施工组织设计安排文件编制 购买招标文件 开标 相关资料准备 密封标书 按标书 要求评 审 投标流程管理标准 序号名称管理标准 1项目前期运作 1．前期运作的项目需进行立项登记。 2．销售人员应提交项目进行状况、可行性、盈利情况等进 行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。 2报名与资格审查 1．报名与资格预审材料由市场部负责准备，市场主管领导 进行审查，具体办理。 2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的 符合性以及其它项目的协调性。 3．报名材料在市场部进行存档（电子版），并填写预审资 料主要情况登记表与招标公告一并存档。 3购买招标文件 1.招标文件购回后，市场部对主要条款进行标注复印送至 销售部、技术部、工程部等相关责任人。 2.原件留存在市场部。 4投标文

筹资管理业务流程与管理 制度汇编 1筹资管理目标 1．1筹资业务目标 筹资业务目标是指企业为了满足生产经营发展所需资金，在筹资业务过程中应达到的相 关要求和标准。具体目标如图9-1所示。 图9-1筹资业务目标 1．2筹资财务目标 筹资财务目标是指企业在筹资的相关财务会计处理过程中应达到的标准。具体目标如图 9-2所示。 图9-2筹资财务目标 目标1保证筹资核算真实、准确、完整 目标2建立规范的筹资决策、执行与偿付控制体系 目标3保持合理的负债水平和负债结构，降低筹资成本 目标1保证筹措到企业生产经营和发展所需的资金 目标2 保证筹资方案的拟定与审批、筹资合同协议的审核与签订、筹集资金的收取和使用以及 还本付息的审批与办理程序明确合理 目标3保证资金安全与合理使用，按合同规定偿还企业的债务 目标4建立职责分工、权限划分明确、人员配备合理的组织

仓库6s管理 整理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seiketsu）、 素养（shitsuke）、安全(safety) 仓库管理制度 (一)总则 第一条：为了使公司仓库管理的规范化，加强仓库管理，保证财产货 物的完好无损，根据公司管理规定的要求，结合本公司的一些具体情 况，特定本规定。 第二条：仓库管理工作的功能：仓库是公司的一个重要组合部分，是 公司经营货物周转、储备的环节，担负着货物管理的多项职能。 第三条：仓库管理的工作任务： 1、做好货物的收发和保管工作，保管好库存货物，做到数量准确、 质量完好、确保安全、及时、成套的完成货物的收发任务。 2、根据本规定做好货物的入库和出库工作，并使货物储存、供应 销售各环节平衡衔接。 3、做好货物的保管工作，如实登记仓库实物帐，经常清查、盘点 库存货物，做到帐、卡、物相符。 4、仓

仓库管理流程及流程图,仓库管理制度 仓库（warehouse）是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。物流中的 仓库功能已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、 包装、分拣、配送、存盘等多种功能。库管理是指商品储存空间的管理。 仓库管理作业应注意的问题有： １．库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不 同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个 区域：第一，大量存储区，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将 拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货 架上。 ２．区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储 存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏） 库，也可以不固定位置而弹性运用。 ３．储存商品不可直接与地面

工程部工作流程及管理制度 为加强对项目工程施工过程的管理，有效协调工程部中设计人 员、施工人员、安全监理人员、采购人员等之间的工作关系，进一步 明确各方责任，加强项目工程质量的执行力度，确保项目工程施工质 量、进度和安全，特订立本制度。 第一章工程管理 一、施工图设计交底及会审 1、项目工程开工前一周，工程部组织设计人员、工程监理人员、 安全监理人员各施工管理人员对项目工程进行施工图设计交底及会 审。相关人员必须按时按要求参加，违者按本办法第四章“工程会议 管理”的有关规定进行处罚。施工单位须在设计交底前二天，将施工 图审查意见以书面形式提交给工程部项目负责人进行汇总，违则处以 500元罚款； 2、各施工主管人员负责做好施工图设计交底及会审记录。会后 三个工作日内，各施工主管人员将记录稿提交工程部项目负责人和设 计主管、工程监理（安全监理）等代表分别签字确认，并复印四份送 上

1 仓库管理制度及库管职责 为了提高公司的基础管理工作水平，加强成本核算，进一步规范 物资的采购、保管和领用，维护公司资产的安全完整，加速资金周转， 特定本制度。 一、仓库管理员应严格按照岗位职责工作。 仓库管理员岗位职责 1、按时上下班，到岗后巡视仓库，检查是否有可疑现象，发现情况 及时向上级汇报，下班时应检查门窗是否锁好，所有开关是否关 好。 2、认真做好仓库的安全、整理工作，经常打扫仓库，整理堆放货物， 及时检查火灾隐患。检查防盗、防虫蛀、防鼠咬、防霉变等安全 措施和卫生措施是否落实，保证库存物资完好无损。 3、负责物资的收、发、存工作，收货时，对进仓货物必须严格根据 已审批的请购单按质、按量验收，并根据发票记录的名称、规格、 型号、单位、数量、价格、金额打印入库单，并在货物上标明进 货日期。负责物件验收监督，属不符合质量要求的，坚决退货， 严格把好质量关、数量关。 4、

1 中共同心县委党校、行政学校 社会治安综合治理工作管理制度汇编 社会治安综合治理制度 社会治安综合治理，是维护学校政治稳定，保证学校教育教学秩序正 常开展，确保师生人身安全，财产安全，优化育人环境，打击违法犯罪的 一项重要措施，为了切实抓好该项工作，根据本校实际，制定社会综合治 理制度如下： 一、例会制度 （一）综合治理专题会议每半年召开一次。 （二）综合治理专题会议由领导小组组长主持，详细记录应参加人数， 实参加人数，缺席人员，缺席原因，会议议程，主要内容。 （三）会议主要任务是贯彻落实上级综治委和党委政府综合治理工作 部署，总结上半年工作，部署当前一个时期的工作。 （四）对重大事项进行讨论并形成决议。 二、工作制度 （一）岗位责任制。实行定岗位、定任务、定职责，做到任务到人， 责任明确。 （二）工作报告制度。定期向上级汇报社会治安综合治理工作开展情 况，定期分析社会治安形势。 （三

专业资料分享 完美doc格式整理 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的 顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更 大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算 （三）采购流程图如下： 专业资料分享 完美doc格式整理 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 专业资料分享 完美doc格式整理 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、

超市仓库管理制度 仓库管理制度是指对仓库各方面的流程操作、作业要求、注意细节、6s管理、奖惩规定、其他 管理要求等进行明确的规定，给出工作的方向和目标，工作的方法和措施; 一、目的 通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到 激励和考核人员的作用。 二、范围 仓库工作人员 三仓库管-理-员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作; 仓库协调员负责物料装卸、搬运、包装等工作; 采购部和仓管部共同负责废弃物品处理工作; 仓管部对物料的检验和不良品处置方式的确定; 四、验收及保管 1物资的验收入库仓库管理制度 1.1物资到公司后库管员依据清单上所列的名称、数量进行核对、清点，经使用部门或请 购人员及检验人员对质量检验合格后，方可入库。 1.2对入库物资核对、清点后，库管员及时填写入库单，经使用人、货管科主管签字后， 库管

财务报销操作管理制度 一、固定资产报销： 1、购置固定资产，必须先有批准的购置计划，控购商品必须经董事会向有关部门 办理专项控制证明单才能购买。 2、在当日内购置，经领导批准可借用空白支票在计划范围购置，如能事先知道价 格，单位名称及帐号者，可办理借款手续，经领导批准，由财务部开支票。 3、固定资产报销时须建立固定资产卡片，并有资产编号，财务才准予报销。 4、固定资产经财务报销后，财务部列入“固定资产”科目。 二、流动资产报销： 1、采购部门提出次月原材料及备用品、备件购置的购料计划，经领导批准后，报 财务部作出次月定额用款计划。 2、凡购入材料物品，必须填写出入库验收单（一式三联，采购、仓库、财务部各 一联）后，才予以报销。 3、材料物品领用时，必须填领料单（一式三联，领用人、仓库、财务部）。 4、仓库保管员兼收材料会计，每月与财务核对帐目，发现总是及时找原因更正。 5

仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|1 浙江金之路信息科技有限公司 仓库管理制度及流程 作成： 编号： 审批： 发布日期：2014年5月4日实施日期:2014年5月4日 仓库管理制度及流程 地址：杭州市万塘路69号华星科技苑a座603传真：0571-89973737|2 仓库管理制度及流程 一、目的 通过制定仓库管理制度及操作流程规定，指导和规范仓库的日常工作行为， 对有效提高工作效率起到激励作用。 二、范围 仓库的所有工作人员、公司内涉及的相关部门及人员。 三、职责 仓库管理员负责物料的收料、报检、入库、发料、退料、储存、防护工作； 仓管负责单据的追查、保管、入账； 仓管部、iqc、采购部共同负责对物料的检验、不良品处置方式的确定和废 弃物

仓库管理制度 （一）总则 1．仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资 管理的多项业务职能。仓管的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发 迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。 2．仓管主要是根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局；内部要加强经济责任制，进行 科学分工，形成物资分口管理的保证体系；业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和abc分类 法，不断提高仓库管理水平。 （二）物资验收入库存 3．物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本 上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。 4．物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。 5．材料验收合格，保管员凭发票所