承建商工程管理手册

某地产集团工程承建商工作手册——前言　　为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，知名地产集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成...

1 前言 为了保证项目工程安全生产、文明施工、质量第一、合理控制成本、按时交付 使用的目标顺利实现，遵循诚信协作、服务与管理并举的原则，恒大集团将多年 房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式、高效率低成本的工作流程； 科学的工程管理规定；设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励、约束机 制，实行月度综合考评、工程完工综合评价，特编制《恒大集团项目工程承建商 工作手册》，旨在与恒大集团合作的承建商就守法经营、沟通联络、相互服务、相 互促进、诚信守约、不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优 质产品和服务的需求，从而赢得共同发展达成共识并协调一致落实到各项工作中 去，愿“质量树品牌，诚信立伟业”成为大家共同的宗旨。 2 目录 前言.................................................................

1 目录 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理组织架构......................................................................................................3 二、工程管理模式、职责与权

目录 前言....................................................................................................................................2 第一篇承建商工作指南..........................................................................................................3 一、甲方工程管理组织架构......................................................................................................3 二、工程管理模式、职责与权利

项目实施管理手册 工程管理中心 目录 1．总则.....................................................................................3 2．工程管理中心及本部门权责.............................................3 3．建设工程项目实施各阶段工作范围................................4 3.1勘察设计阶段.............................................................4 3.2招投标过程................................................................4 3.3项目施工阶段..

1 第一部分房地产开发工程建设流程管理 2 3 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证

引领潮流追求经典 北京市百度装饰有限公司北京市通州区弘祥创意产业园1 基本信息 客户姓名： 户型面积： 工程地址： 合同工期：天 合同开工日期：年月日 合同竣工日期：年月日 实际开工日期：年月日 实际竣工日期：年月日 项目经理： 质检： 引领潮流追求经典 北京市百度装饰有限公司北京市通州区弘祥创意产业园2 项目经理： 工程现场交底单 填表日期:年月日 设计师签字：项目经理签字： 质检签字：客户签字： 1、图纸、报价是否齐全：是（）否（） 2、现场交底内容与设计方案是否相符：相符（）不相符（） 3、是否能正常开工：是（）否（） 若现场交底内容与原设计方案不相符，客户应与设计师另行调整方案或修改图纸， 调整预算，并办理工程延期手续，客户签字。

某公司工程管理手册——目录　　一、合作原则　　1、双方合作宣言　　2、工程管理目标及原则　　3、合同有效文件的执行顺序　　二、开工准备　　三、施工过程管理　　1、工程例会制度　　2、进度质量文明施工评比方案　　3、安全文明施工标准　　4、...

某公司工程管理手册——第一部分管理职责　　第二部分操作程序　　第三部分检查制度　　......　　　　46页word文档

第一节组织结构图 第二节岗位职责 一、工程部职能 工程部直接对总经理负责，协调与各职能部门关系。 遵守公司各种规章制度，确保工程顺利实施。 建立健全部门管理制度并自觉维护和执行，不断提高施工管理水平和业务素质。 指导、监督施工队按照设计部提供的图纸及要求，按期保质完成施工任务，并对施工 质量负责。 准确理解工程任务要求，制定相应工作计划，按工作程序保质保量地完成施工要求， 体现设计意图，保证顾客满意率。 制定施工安全制度和行为规范，进行岗前教育；实行现场管理和检查，发现问题及时 处理，不违章作业。 负责工程项目的建设、装修以及设备的维修。 出现紧急情况，及时向上级作电话或书面报告。 按时向上级通报工程进展情况。 合理使用原材料，在保证质量的前提下，节能降耗。 负责办公区办公用品及施工区电器设备的正常维修。 管理、培训施工队，提高施工队思想素质，遵守行为规范。 进行文明的工地管理，贯彻品

商业地产项目招商工作管理手册——打造一支专业、高素质的招商团队，是商业地产招商工作顺利进行的重要保证。商业地产招商工作是一项专业性和时效性很强的工作，它要求招商人员具备良好的基本素质和专业素质，以适应各种压力和挑战。因此，招商管理制度的建立势...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 第二节施工准备阶段主要节点工作内容详述 一.围蔽工程 1.围蔽前应进行的准备工作： （1）开发中心办理齐全的收地手续后(取得国土证及建设用地规划许可证)，由工程 部进行收地围蔽工作。围蔽工程可按零星工程的委托办法委托施工单位施工。对征收地块的 围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。 （2）明确征地红线。工程部根据国土局提供的红线控制坐标点，按征地红线图放出 征地红线，做好标记。若征地红线图中给出的坐标点与国土局提供的红线控制坐标点出入较 大，应联系开发部协调相关部门解决。 （3）测算围蔽工程量、办

南京某大型地产公司工程管理手册——根据集团工程部对一线公司进行“规范、监控、支持、引导”的要求和公司工程管理步入正轨的需要，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，期望工程建设在公司内管理规范化，最大程度地...

工程管理制度 文件编号：oqm-7.5-01-2000 分发编号： 版本号：a 受控状态： 编制： 审核： 批准： 目录 第一篇季节性施工措施 第二篇文明施工作业指导书 第三篇工程防护措施 第四篇质量信息反馈细则 第五篇工程竣工验收及交付管理制度 第六篇工程质量管理制度 第七篇工程回访和工程保修 第八篇消除质量通病预防措施 第一篇季节性施工措施 目录 一、冬季施工措施------------------------------------1 二、雨季施工措施------------------------------------3 三、夏季施工措施------------------------------------4 为确保工程质量，保证对施工全过程的质量控制，根据本公司对下属 各部门的工程质量管理工作，并结合项目的实际情况，

1 目录 第一章集团工程口各部门职责、岗位职责、工作流程......9 一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程............9 （一）工程部部门职责、岗位职责........................9 （二）主要工作流程及控制要点.........................15 二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程.......42 （一）工程技术部部门职责、岗位职责...................42 （二）工程技术部主要工作流程.........................46 三、综合计划部部门职责、岗位职责、主要工作流程.......50 第二章工程建设管理工作指引.........................56 一、前期准备阶段...............

word格式整理版 范文范例学习指导 工程标准化管理体系手册 目录 一、工程管理流程 3.1现场实施管理流程⋯⋯⋯...⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.........⋯.18页 3.2工程质量检查管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯.⋯⋯.19页 3.3工程进度检查管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.⋯⋯⋯...32页 3.4工程安全、文明施工管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯........⋯⋯...42页 3.5甲供材料采购管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯...49页 3.6工程竣工验收管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯..⋯...52页 3.7工程档案管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.62页 3.8工程招投标管理流程⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.75页 一、管理流程 word格式整理版 范文范例学习指

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水

深圳某房产公司工程管理手册——本手册是为公司工程管理工作提供的简明实用、可备查、可操作的程序化参考资料。本手册的主要内容：公司的工程管理规范和制度，项目管理合理架构，工程管理的目标、实施方法和手段。重点介绍了工程管理的操作流程，如施工的前期准...

某地产公司工程管理手册——3.1工程招投标管理程序　　1.目的　　为规范公司工程部工程招标管理，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最佳中标单位，制定本管理程序。　　2.范围　　2.1本办法适用于公司所有工程项目的勘察、施工、监理...

第一部分房地产开发工程建设流程管理 第一章施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，工程建设工作早在开发报建时即已展开，在企业取得《建设用 地规划许可证》和《国土证》后工程口即可介入。 第一节施工准备阶段工作流程 开发部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织±0.000 以下图纸会审 总规、详规、小区综合 管线规划批复 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 开发部、 工程部 查勘现场 图1-1施工准备阶段工作流程 编制监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 取得规划许可证 施工图审查、节 能审查 质监登记 安监登记 余泥排放证 取得施工许可证 申报 临水 临

佳和家园工程管理手册

跃居时代 装 饰 客户姓名：联系电话： 工程地址： 设计师：工程监理: 项目经理：现场负责人: 客户授权施工责任书 您在工程中,委托我公司进行施工: 1、工程拆除部分: □非承重墙(部位):__________________________________________ □楼梯(部位):______________________________________________ □其它项目(部位):__________________________________________ 2、电气工程(墙面、顶面、地面开槽走线): □开关:□电路移位□电路增设 □插座:□电路移位□电路增设 □灯位: