采购员自荐书

采购员岗位职责 岗位名称：采购员 直接上级：公司经理 负责对象：物料的采购、供应 岗位目标：通过对采购过程进行有效控制，严把物料、包装、品质、价格、数量、交 货期，从而采购公司所需产品，确保满足公司运营的需求，并能熟 悉和掌握分管的各种物料名称及性能。 岗位职责： 1．严格遵守公司的各项规章制度和有关规定，努力提高自身的业务水平，树立为生 产服务的观点。 2．负责对现有的供应商资料进行整理，归档，定期联系，建立供应商名册。并对供 应商进行品质，交货期，价格，服务，信用等能力的评估，确保供应渠道畅通和 安全。 3．根据公司的生产需求，从系统中的采购申请单下推采购订单。并以传真或邮电的方 式通知各家供应商，要求其对订单上的采购数量及交货日期等相关信息进行确 认。待供应商确认回传公司后，需要对采购订单进行存档保存。如果供应商对订单的交 货时间或数量等相关信息存在疑问，需要更改采购

采购员承诺书 甲方（采购商）：【启路公司全称或者采购公司全称】 联系地址： 邮编： 法定代表人： 业务联系人： 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 乙方（供应商）： 联系地址：（必填） 邮编： 法定代表人：（必填） 业务联系人：（必填） 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 丙方（担保人）： 身份：□乙方法定代表人□乙方股东□乙方合伙人 □乙方业主或配偶□其他人士 联系地址：（必填） 邮编： 固定电话：传真： 移动电话：电子邮件：（必填） 鉴于，乙方为甲方供应商，为确保乙方供应商品符合法律、法规及合同约定，同时为使采购 行为符合甲方采购规章及制度，现乙方愿就供应甲方之商品，作出如下不侵权承诺： 一、商品知识产权不侵权承诺 1.1乙方保证向甲方供应商品，不存在侵犯第三方知识产权权利情形，包括不得侵犯他人 商标权、专利权及著作权

1 扬州华能石化机械有限公司岗位说明书文件编号ys/zd-qg-16 主题采购部岗位说明书 页码第1页共3页 修改状态a/0-2016 岗位名称采购员直接上级采购部经理 岗位能力 要求 教育中专及以上学历年龄25-55岁 培训 供应链管理培训、机械类知识培训、apiq1质量管理规范培训、谈判能力 培训、材料类知识培训 经验三年以上机械类产品物资采购经验 能力 a．专业技术能力：熟悉采购产品性能、质量标准、结构、用途； b．沟通能力：明确部门需求，沟通采购交期、市场行情等相关信息的能 力； c．目标计划能力：明确部门采购目标，编制采购计划和采购预算的能力； d．供应商管理能力：搜寻、开拓、维护、管理供应商的能力； e．谈判能力：依据公司需求，与供应商在价格、交期、质量等方面的谈 判能力； f．汇报能力：能填写各类相关单据,独立

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

如何对采购员绩效考核 考核不但是调动员工积极性的主要手段，而且是防止业务活动中非职业行为的主要手 段，在采购管理中也是如此。可以说，绩效考核是防止采购*的最有力的武器。好的绩效考 核可以达到这样的效果：采购人员主观上必须为公司的利益着想，客观上必须为公司的利益 服务，没有为个人谋利的空间。 如何对采购人员进行绩效考核?跨国公司有许多很成熟的经验可以借鉴，其中的精髓是 量化业务目标和等级评价。每半年，跨国公司都会集中进行员工的绩效考核和职业规划设计。 针对采购部门的人员，就是对采购管理的业绩回顾评价和未来的目标制定。在考核中，交替 运用两套指标体系，即业务指标体系和个人素质指标体系。 业务指标体系主要包括： (1)采购成本是否降低?卖方市场的条件下是事维持了原有的成本水平? (2)采购质量是否提高?质量事故造成的损失是否得到有效控制? (3)供应商的服务是否增值

近期，我认真系统的学习了总部的经济合同 管理制度、经济合同管理制度实施细则及招标、询价条款指 引，感触很深。"没有规矩不成方圆"。是一句老生常谈的话，但可见它的 含义又是显而易见的。制度是我们提高工作效率的重要保证，如果在工作 中我们不了解制度不按制度执行，那就会导致既定的工作停歇，也会阻碍 公司的正常经营，同时影响公司的长远发展。只有公司员工都自觉地遵守 了公司规章制度，公司营运工作才能做到合理化、规划化、制度化，公司 才能够做大做强。下面根据学习情况，结合个人实际谈一点肤浅的体会。 一、通过学习提高了思想认识，增强了遵纪守法的自觉性。 由于我们平时工作繁忙，只抱着遵守纪律、兢兢业业干好工作的态度， 而疏于学习，对规章制度学习并不深，理解不够全面，公司的规章制度和 法律法规等觉得与己关系不大的可学可不学，在这种思想支配下，久而久 之，就会萌生一些自由散漫的思想，就有可能给公司造成损

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工作业绩考核表 部门:采购员月份:2009年月 权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由 外购交期达成率按期履约批次/总批次15?95%?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10?94%?2%/?1分率良品清单不 良品总数关 键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理10准确、及时绩率一 项扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分标 周工作计划完

测评项目评分标准（共计120分） 1、每月5日前（节假日10 日前）能够根据所负责部门 的历史销售数据，制定本月 采购计划。 （1）能否在规定时间内上交采 购计划。 a、会打时间差，确保在任何情 能准时上交采购计划。 b、时间统筹观念稍弱，一般能 成，偶遇特殊情况需滞后完成。 c、拖沓，在督促和提示下，才 采购计划。 d、虽几经督促和追问仍不能完 计划。 （2）能否提供所负责部门的历 史数据分析。 a、能够将上月销售、去年同期 去年本月销售统计出来，内容详 能分析到中品类及部门关键小品 b、能够对部分数据进行统计分 面性及细致性稍弱。 c、不能提供历史数据预测及分 草无任何参考价值。 （3）采购计划的合理性。 a、考虑周全、内容详尽、思路 能够按其实施采购。 b、有一定内容和思路，比较合 c、思路混乱、无头绪，不能按 采购。 （4）采购计划中，是否涵盖了 用款计划。 a

采购员岗位考核表

四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部责任人：时间： 项目细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 30 目标完成完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 25 目标完成完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数

采购部试题 一、填空题：（每小题1分，共计10分） 1、采购流程体系包括：询价、()、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、()、 运费、()、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、 是否包含税、()、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以()、()、质量、 ()以及()等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：()，()，()，()， 下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：()，()，()， ()，是否包含税，是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的()与()。 8、供应商分类：原材料供应商，(). 9、供应商管理：质量，交期，()，售后服务。 10、增值税

序项目绩效评价标准及办法权重 7 1、根据公司生产的需要开发和维护供应商，每个原料的供应 始终保持2-3家， 82、对供方供货业绩进行跟踪，及时处理业务关系，如因供货关 系处理不当，造成供应不及时延误交货 93、建立完整的供应商企业信息及其供货记录（含业绩评定） 4、根据月材料需求和生产任务组织采购，因原料供应不及 时，延误交货 2、在保证供应生产的同时，按月材料需求合理控制库存 5、办公用品及其他非生产材料在相关部门申请采购后二周内到 货 6、采购物质进厂时，通知质量部门进行验证，如发生未经验证 进入仓库或车间现场， 7、根据采购规范质量要求组织采购 8、及时按要求在不合格判定之日起一周内处理完进行不合格材 料（含退货） 9、因原料质量问题造成顾客批量不合格投诉或退货资 10、供货价格：按公司的采购价格控制指标或年度合同给定价 格要求控制 11、应付资金：在保证

岗位名称：采购员 直接上级：采购经理 负责对象：物资的采购、供应 工作目标：要求将公司的生产所需的保质、保量安全及时的满足 权力与责任： 严格遵守公司的各项规章制度和有关规定； 根据生产计划和资金情况，编制采购计划； 全面负责生产所用的原料、包装材料的采购工作； 掌握好实际库存和在途物料情况； 合理安排采购顺序，对紧缺物料及需长距离采购的原料应提前安排采购计划及时购进； 对主要原料供应商进行考查； 负责签订购货合同； 严格执行原料包装材料入库检验制度； 随时掌握原料，包装材料市场行情负责； 下属的管理工作。 工作职责： 采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善； 考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基 础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围，负责新增供应商的寻 访、调查，并组织相关部门进行评估、审查

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

__采购员____考核表 月/季得分： 姓名工号部门职位进厂日期 出 勤 迟到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）旷工（-20分/次）其它 奖 罚 嘉奖 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申诫 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小过 （-15分/次） 大过 （-30分/次） 其他 分类序号考核项目评分标准初评复评 工 作 态 度 1任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。满分：30 2工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排

采购员试题及答案 岗位名称姓名成绩 不合格口合格口良好口优秀口 一、填空题：（每小题2分，共计20分） 1、采购流程体系包括：询价、()、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、()、运费、 ()、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面：材质、工艺、人工、是否包含税、 ()、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时，应以()、()、质量、() 以及()等所有方面为基础，公平选择。 5、采购活动分以下过程：()，()，()，()， 下订单，到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素：(

第1页共3页 编号：_____________ 采购员廉洁协议书 协议人： 签订日期：_______年______月______日 第2页共3页 1．目的： 为规范本公司采购工作的良好进行，预防违规和杜绝商业贿赂行为，实现更好的采购质量、合 理的市场价格，确保采购工作始终保持廉洁高效、准确及时、服务周到，树立公司及采购人员 良好的公众形象，在严格执行公司相关规定的同时，结合实际的采购工作，制定本规范。 2范围：采购部、涉及采购工作的人员、采购负责人及公司全体。 3职责 3.1采购员及涉及购工作的人员对自身的廉洁自律负责； 3.2采购部负责人对自身的廉洁自律负责，并监督管理本部门采购员及涉及的人员； 3.3公司全体员工对涉及采购工作的廉洁自律实施监督。 4内容 4.1采购责任规范： 4.1.1采购管理人员采购业务人员严格按照公司《采购管理制度

采购员岗位绩效考核约定书 考评项目考评指标（kpi）计算方法权重考评标准数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率每增1%,评分增1分；每降1%,评分减1分 生产产值完成率每增1%,评分增1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 每降1%扣4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数/生产计划 订单数*100% 以生产计划变更记录为准，月度统计，年度 汇总 不合格品处理及时率(2天 内) 及时处理不合格品次数/规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案

采购部采购员管理制度 1、日常行为规范 1.1、严格按照公司规定的作息时间上下班，做到不迟到、不早退、 不旷工、不罢工、不代人签到；上班时间内在各自岗位上尽职尽责， 不串岗、不做与工作无关的事情。 1.2、 1、物料采购 1.1、物资采购计划的编制由采购部负责。 1.2、采购员要掌握物资库存情况，采购物资分常规物资和非常规物 资，常规物资应该满足库存需要，非常规物资应该符合最低库存要求， 采购员应及时补充库存物资，在满足生产需要的前提下，物资不允许 超过2倍最低库存。 1.3、采购周期不符合最低采购周期的物资，采购员应及时电话设计 部，立即进行采购，并以电子邮件形式报给部门领导，及设计部、销 售部、主管助理、主管副总。 1.4、采购员要了解物料的分类，了解采购品的基本技术状态，要了 解每种材料有多少厂家，厂家的质量情况，售后服务情况，每种材料 的价格。并把信息整理出来作为储备资料，

招标、采购员职责说明 岗位名称：招标、采购员岗位编号： 直属上级：项目管理部经理所属部门：项目管理部 岗位设置目的收集甲供材料信息，负责工程、甲供材料招标文件的编制，实施招标采购工作 工作内容： 1.认真严格执行《合同法》、《招投标法》、《建筑法》等相关的法律法规条例及相关政策、制度； 2.按招标计划及公司领导指示开展招投标工作； 3.组织对建筑施工单位、工程监理单位、供货生产厂家及相关拟投标单位的考察调研、信息收集、 并将考察结果和具体意见汇总，报项目管理部经理审核； 4.根据考察结果和公司领导意见，组织进行筛选，初选拟参加招投标的单位，报请项目管理部经理 审批； 5.与相关部门协调配合，编制好招标文件，并严格按照招投标程序组织招投标工作； 6.对施工、监理的招投标，执行乌鲁木齐市政府主管部门《招标投标管理办法》，并负责具体实施； 7.将施工、监理招