采购员业绩考核表

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工作业绩考核表 部门:采购员月份:2009年月 权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由 外购交期达成率按期履约批次/总批次15?95%?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10?94%?2%/?1分率良品清单不 良品总数关 键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理10准确、及时绩率一 项扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分标 周工作计划完

__采购员____考核表 月/季得分： 姓名工号部门职位进厂日期 出 勤 迟到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）旷工（-20分/次）其它 奖 罚 嘉奖 （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申诫 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小过 （-15分/次） 大过 （-30分/次） 其他 分类序号考核项目评分标准初评复评 工 作 态 度 1任劳任怨，竭尽所能达成任务，安排工作均能服从并按时完成。满分：30 2工作努力，份内工作正常完成，服从工作安排

采购员岗位考核表

四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部责任人：时间： 项目细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 30 目标完成完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 25 目标完成完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数

采购部采购员月考核表 牌号姓名职务考核日期 考核内容评价标准 分 值 自已评分上级评分 工作完成 情况 （40分） 遵守有关国家政策、法令和财经纪律及公司内 部有关规定，坚持“货比三家，择优采购”的 原则，做到：无计划不采购，质量不符不采购， 规格不清不采购，性能不明不采购。 4 分 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 优 秀 4 良 好 3 及 格 1 不 及 格 0 根据月度生产作业计划和资金用款计划，合理 编制和安排采购计划，做到：急用先买，合理 储备，保证供应。 4 分 43104310 主要原材料(特别是植入物用金属材料)，外购 外协件的采购，应坚持在合格供方名单内比价 择优采购，不得擅自采购。 4 分 43104310 采购物资做到凭证齐全，数量、型号、规格符 合要求，质量证明文件齐全有效，并及时办理 送检

部门姓名工号职务 序号项目权重数据来源完成情况描述上级打分 110%品质报表合格率% 215%采购/仓库入 库时间表 及时率% 315% 采购/仓库入 库时间表 延误/录错单数单 410%生产计划部停工断料小时 5 6 7迟到次 8请假天 930%领导考核 本月自评及下月改进（重点）工作计划： 供应商开发家供应商开发 工作纪律 业 绩 考 核 个 人 考 核 10% 10% 供应商名单/ 供应商评比 管理分析报 告 人力 行政部 被考人签字 2.在每季度末组织供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工 作，该项扣10分 1.个人当月迟到2(含2次)次以下得5分，超过2次不得分 2.个人当月请无薪假1天以下得5分，超过1天不得分 态根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办

山东胜通钢帘线有限公司 供应部考核表 部门：供应部 姓名： 职务： 填表时间： 第一部分工作任务完成评价 序 号 考核项目定义 衡量 标准 权重 完成 状况 考评 得分 备注 管理制度及工作 流程的执行 1.违反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.违反管理制度及工 作流程，且给公司造成 损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2～5分。 5分 采购质量 所分管的采购物资出 现质量问题： 1.让步接收扣1分/次； 2.退货扣2分/次； 3．生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。 20分 采购及时性 1.未按采购计划进度 完成物资采购，扣2分 /次； 2.停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。 10分 采购价格 1.视实际采购价格与 询价单价格差异情况， 扣0-5分

一点出品-全属精品 采购员绩效考核表 姓名：直接领导：物流室主管/采购部经理考核期：5月 类型目标/指标及量化权重完成实绩 数据/信 息 来源 自评 子公司 考核 (60%) 母公司 采购经 理考核 (40%) 人力 部综 合核 算 结果 目标 1、销售额目标：7397.37万元10%4454.13万元，完成 率60.21%。 财务室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 辅料满足率：100%5% 辅料满足生产 100%，完成率100% 生产室5%5% 包装袋满足率：100%5% 原料满足生产 100%，完成率100%； 因包装袋未及时到 影响生产72小时， 包装袋满足99.32%。 生产室4．92%4．92% 3、资金 占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季）

采购员绩效考核表 姓名：部门：总分：考核时段：年月日 —年月日 序 号 考核内 容 考核项权重考核要点自评得分上级评分 1工作态度 工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本 职工作的程度 工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的 相关信息 考勤状况2%出勤率与，迟到、早退情况 2工作能力 专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与 管理性程序的程度 语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性 综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准 确分析与判定的程度 谈判能力2%有一定的谈判技巧 3工作业绩采购计划完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采购物资合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采购员年度第季度绩效考核表 被考核人所在部门岗位 考核区间 序号项目考核内容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 一 采购计划 （20分） 1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和 图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与 图纸要求的材料规格型号不一致 5 2.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况， 并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购 5 3.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次 扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量， 若超过标书数量的35%，每次扣10分 10 二 材料质量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有数 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符 合所需要求 3 3.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所 购材料劣质而造成公司损失的，

实 际 1基本能力 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，以及对物料与供应商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏订（出错扣10分/次，严重者视情况而定） 计划部 /erp系统 10 2 采购、开发的及时性与 完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣5分/次，导致停线 或改产的，扣10分/次，严重者视情况而定 计划部 /erp系统 10 3物料库存周转 无订单提前到料，价值超过1万的物料提前3天交货扣2分/次，可推迟到 下月交货的物料，及时的与计划沟通做推迟 计划部 /erp系统5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，低于90%的 扣1分/个，同

实 际 1基本能力成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应 商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定） 生产部 /pmc部 10 2 采购、开发的及时性与 完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线 或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定 生产部 /pmc部10 3物料库存周转 无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下月 交货的物料，及时的与pmc沟通做推迟 仓库/pmc 部 5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣0.5分/个，

项目内容考核细则考核标准考核分值扣分纪要分项得分备注 按时上下班，服从领导安排，不迟到、早退迟到一次扣2分5 保持办公室清洁卫生，从自身做起节约办公费用、 纸张、打印耗材、申购物品、空调使用等 发生办公桌椅不整洁或浪费现象查处1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失误一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采购物料及 时率10分 采购人员需与运营部人员及时沟通，确保物料的及 时到位 延迟一天扣1分，两天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采购物料质 量合格率 采购的物料的合格率=合格数量/总数量目标：≥97%，每低于目标1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采购人员工作效率的问题而影响店面的销售进 度 影响1次扣2分，当月连续4次发生影响生产事件， 此项考核为0分10 采

采购员绩效考核表 姓名：部门：总分：考核时段：年月日 —年月日 序 号 考核内 容 考核项权重考核要点自评得分上级评分 1工作态度 工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本 职工作的程度 工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的 相关信息 考勤状况2%出勤率与，迟到、早退情况 2工作能力 专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与 管理性程序的程度 语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性 综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准 确分析与判定的程度 谈判能力2%有一定的谈判技巧 3工作业绩采购计划完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采购物资合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采购员绩效考核表 姓名：林昭武直接领导：物流室主管/采购部经理考核期：2008年4月 类型目标/指标及量化权重完成实绩 数据/信 息 来源 自评 子公司 考核 (60%) 母公司 采购经 理考核 (40%) 人力 部综 合核 算 结果 目标 1、销售额目标：7638.16万元10% 5765.96万元，完成 率75.49%。 财务室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 辅料满足率：100%5% 辅料满足生产 100%，完成率100% 生产室5%5% 包装袋满足率：100%5% 因包装袋未及时到 影响生产96小时， 包装袋满足86.67%， 完成率86.67% 生产室1．67%1．67% 3、资金 占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目标20天，实际 1

实 际 1基本能力 成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力，以及良好的人际沟通 与协调能力 采购部5 2其本职责 与供应商价格、交货期限、付款方式、质量、材料需推迟的谈判和沟 通；合理的选择供应商，对物料运输和包装的制定，以及对物料与供应 商特性的分析与建议。 采购部5 1采购出错次数无错订、漏派发、漏订、漏开发（出错扣5分/次，严重者视情况而定） 生产部 /pmc部 10 2 采购、开发的及时性 与完整性 因采购部本身因素或供应商问题造成欠料、错料，扣1分/次，导致停线 或改产的，扣5分/次，严重者视情况而定 生产部 /pmc部 10 3物料库存周转 无订单提前，价值超过1万的物料提前3天交货扣1分/次，可推迟到下 月交货的物料，及时的与pmc沟通做推迟 仓库 /pmc部 5 4来料合格率 供应商来料批次不合格率低于95%的每个供应商扣

采购员绩效考核表-年度 山东胜通钢帘线有限公司 部门:供应部 姓名: 职务: 填表时间: 第一部分工作任务完成评价 序衡量完成考评考核项目定义权重备注 号标准状况得分 1.违反管理制度及工 作流程，扣1分/次; 管理制度及工作2.违反管理制度及工5分流程的执行作流程，且给公司造 成 损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2,5分。 所分管的采购物资出 现质量问题: 1.让步接收扣1分/次; 采购质量2.退货扣2分/次;20分 3(生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。 1.未按采购计划进度 完成物资采购，扣2分 采购及时性/次;10分 2.停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。 1.视实际采购价格与 询价单价格差异情况， 扣0-5分;采购价格1

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员同志2010年月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。） 项 目 工作内容/计划 分 值 考评细则完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在范 围内。 30 1、每

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

(1)采购部采购员工作责任书（g） 1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物 采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分） a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供 应商资料齐全。 b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相 应供应商资料。 c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。 （注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份 预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延 迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时 间）。 2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分） a、优秀(25分)准确及时地向厂部提