采购员绩效考核办法

供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3权责单位: 采购部门负责本办法制定、修改、核准、废除等起草工作。 1.4考核奖惩依据： 《采购部采购人员职责》、《供应部sop》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1)确保采购目标达成； (2)提供改进绩效的依据； (3)作为本部门的奖惩参考之一； (4)作为评优、提拔和培养的参考。 (5)提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，落实具体采购流程； （2）负责采购订单制作、确认、安排发货及跟踪到货日期； （3）执行并完善成本降低及控制方案； （4）填写有

采购人员都有哪些绩效考核指标 2016-01-07 1价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年 采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平 均采购额、各采购物品年度采购基价(也称预算价或标准价)及年平均采购基价 等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购 人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给 公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指标，如平均 付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： (1)年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额(包括设备、 备件、生产辅料、软件、服务等)、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中 最重要的是原材料采购总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、

1/1 考核时间 考核期间 指标得分加权得分 15%根据项目部材料总计划制定材料 计划 ≤3天100规定时间内完成得满分；每滞后1天扣50分提供记录 212% 制定材料资金总计划及每月资金 使用计划 按公司规定100 规定时间内完成得满分，每滞后1天扣50分； 提供记录 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得满分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料进场及时性按项目部要求100合同内及项目下单的材料，时间内完成得满分；每项滞后1天 扣20分 515% 及时与财务进行材料款的报帐、 对帐 按公司规定100规定时间一周一次完成得满分；每滞后1天扣50分 65%及时退换不合格材料按项目部要求100及时按要求退换得满分，未及时退换不合格材料一次扣30分 75%及时进行材料款结算竣工验收后

考核对象：考核时间：考核成绩： 关联部门考核内容考核成绩 生产部1、采购物资及时，未对生产产生影响，影响一次扣1分； （6分）2、采购物料合格率100%，采购物料检验不合格，每次扣1分。 1、收货时单据齐全；产品包装完好；申购单与送货单一致、送货单与实际送货情况相符。 仓管2、收货时单据不全，每次扣0.5分； （2分）3、收货时产品包装破损率超过3%，每次扣0.5分； 4、申购单与送货单不一致或送货单与实际送货情况不相符，每次扣1分。 1、全勤并自觉遵守和维护公司各项规章制度（4分） 2、无迟到、早退，有病事假不超过2天，并能遵守公司规章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上迟到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之缘文化传播有限公司 采购人员绩效考核表 部门：采购部责任人：时间： 项目细则 分值 标准 考核情况 实际 得分 分管产品 毛利指标 毛利指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员每月必须完成其对应的毛利指标。 本月毛利指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=30*（本月实际完成额/本月指标） 30 目标完成完成率 分管产品 销售指标 销售指标是采购人员考核的重要指标之一，采购人员必须协助销售人员做好其对应商品的销售工作。 本月销售指标=上月实际完成额*1.3，（本月指标不得低于上月指标） 计算方式：应得分值=25*（本月实际完成额/本月指标） 25 目标完成完成率 分管产品 库存 减少指标 库存减少指标是采购人员考核的重要指标之一，库存减少目的在于提高资金流动率，从而达到投资回 报率提高。 库存减少指标数

采购部绩效考核办法 1：总则 1.1制定目的: 为提高采购人员的士气,提升各项采购绩效,特制定本办法. 1.2适用范围: 本公司采购人员之绩拦酪辣景旆ò炖? 1.3权责单位: (1)总经理室负责本办法制定、修改、废除等起草工作。 (2)总经理负责本办法、修改、废除之核准。 2：采购绩效评估办法 2.1采购绩效评估的目的 本公司制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1)确保采购目标达成. (2)提供改进绩效之依据. (3)作为个或部门的奖惩参考之一. (4)作为升迁、培训的参考。 (5)提高采购人员的士气。 2.2采购绩效评估的指标 采购人员绩效评估应以“5r”为核心，即适时、适质、适量、适价、适地，并用量化指标作为考核之尺度。 2.2.1时间绩效 由以下指标考核时间管理绩效: (1)停工断料,影响工时. (2)紧急采购(如空

供应部绩效考核办法（试行） 1：总则 1.1制定目的: 为提高采购人员的积极性和主动性，提升各项采购绩效，特制定 本办法。 1.2适用范围: 供应部采购人员的绩效。 1.3权责单位: (1)供应部长、主管副总负责本办法制定、修改、废除等起草工 作。 (2)供应部长、主管副总负责本办法、修改、废除和核准。 1.4考核奖惩依据： 《凤来仪酒业公司管理制度》、《职工必读手册》、《采购部采购人员 职责》、《供应部采购管理程序》及《供应部绩效考核办法》 2：采购绩效评估办法 2.1采购绩效评估的目的 本部制定采购绩效评估的目的，包括以下几项： (1)确保采购目标达成； (2)提供改进绩效的依据； (3)作为本部门的奖惩参考之一； (4)作为评优、提拔和培养的参考。 (5)提高采购人员的积极性和主动性。 2.2采购人员职责概述： （1）执行采购订单和采购合同，

物流管理考核办法 为建立合理的监督机制及公平的仓库管理考核体系，落实仓库管理各岗位 的职责，提升仓库的管理水平，保证仓库物料安全和及时供应，奖优罚劣，调 动仓库人员工作的积极性，特制定本办法。 一、考核办法 1、物流部正式员工中的仓管员、文员全部参与考核，试用期员工不参加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核结果，根据考核结果按月发放绩 效奖金。 3、考核采用百分制、扣分与加分相结合方法，根据考核标准加分或扣分。 考核以本部门对仓库管理工作的检查进行考核。 4、考核奖励每人每月xxx元。考核得分在优良分以上（含优良分）则全 额奖励。得分在优良分以下但在及格分以上，则按低于优良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核奖励。 岗位名称满分优良分及格分 仓管员（输单员）1009575 5、月业绩、季度、年度考核成绩都将作为公司年

部门姓名工号职务 序号项目权重数据来源完成情况描述上级打分 110%品质报表合格率% 215%采购/仓库入 库时间表 及时率% 315% 采购/仓库入 库时间表 延误/录错单数单 410%生产计划部停工断料小时 5 6 7迟到次 8请假天 930%领导考核 本月自评及下月改进（重点）工作计划： 供应商开发家供应商开发 工作纪律 业 绩 考 核 个 人 考 核 10% 10% 供应商名单/ 供应商评比 管理分析报 告 人力 行政部 被考人签字 2.在每季度末组织供应商评比管理工作，并给出管理分析报告，如未开展此工 作，该项扣10分 1.个人当月迟到2(含2次)次以下得5分，超过2次不得分 2.个人当月请无薪假1天以下得5分，超过1天不得分 态根据工作团队合作精神、工作积极性、处理问题能力、领导交办

山东胜通钢帘线有限公司 供应部考核表 部门：供应部 姓名： 职务： 填表时间： 第一部分工作任务完成评价 序 号 考核项目定义 衡量 标准 权重 完成 状况 考评 得分 备注 管理制度及工作 流程的执行 1.违反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.违反管理制度及工 作流程，且给公司造成 损失，直接责任扣5分， 间接责任扣2～5分。 5分 采购质量 所分管的采购物资出 现质量问题： 1.让步接收扣1分/次； 2.退货扣2分/次； 3．生产使用发生质量 问题或生产使用部门 抱怨扣2分/次。 20分 采购及时性 1.未按采购计划进度 完成物资采购，扣2分 /次； 2.停工断料，视影响生 产情况扣2-10分/次。 10分 采购价格 1.视实际采购价格与 询价单价格差异情况， 扣0-5分

一点出品-全属精品 采购员绩效考核表 姓名：直接领导：物流室主管/采购部经理考核期：5月 类型目标/指标及量化权重完成实绩 数据/信 息 来源 自评 子公司 考核 (60%) 母公司 采购经 理考核 (40%) 人力 部综 合核 算 结果 目标 1、销售额目标：7397.37万元10%4454.13万元，完成 率60.21%。 财务室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 辅料满足率：100%5% 辅料满足生产 100%，完成率100% 生产室5%5% 包装袋满足率：100%5% 原料满足生产 100%，完成率100%； 因包装袋未及时到 影响生产72小时， 包装袋满足99.32%。 生产室4．92%4．92% 3、资金 占用 存货资金周转：23 天/20天（淡/旺季）

采购员绩效考核表 姓名：部门：总分：考核时段：年月日 —年月日 序 号 考核内 容 考核项权重考核要点自评得分上级评分 1工作态度 工作责任感4% 工作积极认真，及时主动完成本 职工作的程度 工作主动性4% 及时了解、掌握供应链上下游的 相关信息 考勤状况2%出勤率与，迟到、早退情况 2工作能力 专业知识水平4% 掌握本岗位所需的专业知识与 管理性程序的程度 语言表达能力2%语言清晰、文字叙述的条理性 综合分析能力2% 对工作中出现的问题做出较准 确分析与判定的程度 谈判能力2%有一定的谈判技巧 3工作业绩采购计划完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采购物资合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采购员绩效考核评定表 姓名：年月 序 号 考核 项目 考核内容评分依据 考核人 评分 备注 1 交货期 （25分） 逾期交货率。 进货逾期交货率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一个点扣1分。（每降一个百分点加2分） 补货处理。进货检验不合格品在一个星期内补货的得5分。 紧急采购之协调性。 对公司订单急需要求紧急采购的物资能千方百计、积极配合 保质保量完成的得5分。 2 品质 （25分） 进货检验批合格率。 进货检验批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一个点扣1分。（每上升一个百分点加2 分） 退货处理。 进货检验不合格品在一星期内处理完毕的得5分，迟一天扣1 分。(累加递增) 对进货检验及生产过程中发现品质异常，能否 配合品管部及时联系供应商进行纠正和预防措 施

2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分得分依据 5 1、重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成（5分）；达成95%（4分）；达成90%（3 分）；达成80%（2分）；达成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理（8分）；遗留1份（7分）；遗留2份（6 分）；遗留3份（4份）；遗留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催（5分）；中期漏追（3分）；交货前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交（2分）；延误1天（1分）；延误 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交（2分）；延误1天（1分）； 延误2天（0分） 4 6、按“日常工作管理规定”按时递

2004年采购部工薪评定标准 工作成绩 行为维面要 点 最高 得分得分依据 5 1、重大项目按年度计划“项目展开”按时达成 完全达成（5分）；达成95%（4分）；达成90%（3 分）；达成80%（2分）；达成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理规定”及时进行帐务处理 完全处理（10分）；遗留1份（8分）；遗留2份 （6分）；遗留3份（4份）；遗留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理规定”及时跟催订单 及时跟催（4分）；中期漏追（3分）；交货前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理规定”按时上交“周工作计 划”。按时上交（2分）；延误1天（1分）；延误 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理规定”按时递交“未达件原 因分析”。按时递交（2分）；延误1天（1分）； 延误2天（0分） 6 6、按“日常工作管理规定”按

采购员年度第季度绩效考核表 被考核人所在部门岗位 考核区间 序号项目考核内容 考核 权重 自我 评分 监督员 评分 直接领 导评分 一 采购计划 （20分） 1.根据材料申购表的材料规格、结合标书数量和 图纸要求来进行采购，预防出现实际采购材料与 图纸要求的材料规格型号不一致 5 2.制定材料采购计划，检查、落实计划执行情况， 并及时报总经理审批，按时、按需、按质采购 5 3.若因超时购买耽误工地正常施工进度的，每次 扣5分。根据申购表的材料规格核准标书数量， 若超过标书数量的35%，每次扣10分 10 二 材料质量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用质量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有数 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，确保材料质量符 合所需要求 3 3.所购材料无以次充好、以假乱真现象，若因所 购材料劣质而造成公司损失的，

采购员岗位绩效考核约定书 考评项目考评指标（kpi）计算方法权重考评标准数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率每增1%,评分增1分；每降1%,评分减1分 生产产值完成率每增1%,评分增1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 每降1%扣4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数/生产计划 订单数*100% 以生产计划变更记录为准，月度统计，年度 汇总 不合格品处理及时率(2天 内) 及时处理不合格品次数/规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案

竭诚为您提供优质文档/双击可除 日常绩效考核办法 篇一：日常绩效考核制度 员工日常绩效考核制度 一.目的 为提高广大员工的工作积极性和责任感，营造互助合作勤勉上进的团 队精神，提高产品质量和生产效率，特制定本制度。 二.适用范围 适用现场所有员工，采用上级考核下级的办法，即班组长考核组织， 管理人员考核班组长。 三.考核规定 1.日常绩效考核以100分为基数，根据考核标准，实行日常时时考核， 以月度 为考核结算单位，考评分不保留到一下个月。 2.考核结果与员工的岗位责任工资和岗位业绩工资挂钩，绩效工资= （岗位责任 工资+业绩工资）×考核奖罚系数。绩效奖罚系数=月度考核总分 ÷100-1.0。3.当员工月度考核总分低于75分时，下岗培训一个月，培 训结束后的下一个月 的月度考核分仍未达到75分的，予以末位淘汰。 4.日常绩效考核作为员工年度绩效评定及职务晋升与相关定

梁家煤矿绩效考核办法 （修订稿） 为进一步改进、充实、完善和提高对全矿各单位、部门的绩效考 核，以体现绩效考核的公平、公正、真实、全面，更好的发挥绩效考 核推进管理的作用，现对各单位、部门绩效考核实施办法进行修改完 善。 一、绩效考核的目的、意义 绩效管理是人力资源管理的核心，绩效考核是绩效管理较为重要 的环节。在绩效管理考核的认识上，要明确管理者与员工的目标是一 致的，管理者的工作通过员工完成，管理者的绩效通过员工的绩效体 现。绩效考核的重点在过程控制，在严格标准，目的在于总结绩效管 理中一个单位、部门和员工的工作表现，好的方面和需要改进的地方， 对单位、部门和员工进行综合的评价，促进管理职责的到位和工作效 果的提高。同时，绩效考核也是薪酬管理、评先树优的一个重要依据。 坚持公开、公平、公正的原则，实事求是的进行绩效考核，不仅是企 业绩效管理的需要，也是构建激励机制，建塑企

地恩地房地产事业部镁大厦项目采购员同志2010年月份目标责任书 本责任书由部门负责人和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，公司按责任书的内容进行考核，并向集团公司绩效考核小组提供完 成情况的报告，绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现，目标责任人对照分解、落实； 一、本责任书一式二份，工程管理中心负责人一份，绩效考核小组一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力； 二、项目及指标：（总分150分，实际计分时换算成100分计算。） 项 目 工作内容/计划 分 值 考评细则完成情况 自评 得分 上级 评分 绩考组 评分 材料 招投 标 合 同 谈 判 1、每个采购招标项目组织至少三家优良竞争单 位（比质量、比价格、比距离、算成本）进行合 同谈判； 2、合同核减金额占送审金额比例（n）控制在范 围内。 30 1、每

第1页共6页 三一文库（www.***.***） 〔镇协管员绩效考核办法(试行)范文〕 *镇协管员绩效考核办法(试行)范文 为充分调动协管员工作积极性、主动性，提升出租屋和 流动人员的综合管理和服务水平，根据《关于进一步加强我 区流动人员和出租屋综合管理工作的意见》、《**区流动人员 和出租屋综合管理员管理暂行办法》、《**镇政府聘用人员管 理暂行办法》的有关规定，结合**实际，特制定本办法。 一、绩效考核原则 全员参与，依法实施的原则;客观公正，民主公开的原 则;注重实效，简便易行的原则;正确引导，鼓励创新的原则。 二、考核小组 考核小组组长由综治信访维稳办公室常务副主任担任， 卫生和人口计划生育局分管人口计生工作的副局长、派出所 分管社区治安工作的副所长任副组长，考核小组成员由综治 信访维稳办流管中心、卫生和人口计划生育局、派出所有关

精品文档你我共享 知识改变命运 绩效考核管理办法 第一章总则 第一条：目的 为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标 以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致；为建立和完善公司人力资源绩效考核体系 和激励与约束机制，对员工业绩进行客观、公平、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制 订本办法。 第二条：范围 本办法适用于***********有限公司员工。 第三条：考核原则 客观原则：对被考核者的任何评价都应明确的评价标准，以事实为依据，客观地反映员工的实际情况， 避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果； 自主原则：各部门可根据自身工作特点在一定范围内制定相应的考核规程和评价标准，形成部门的考 核实施细则，部门内所有岗位均有对应的考核指标； 公开原则：各级考核指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制