采购部部门及岗位KPI指标库

序号关键绩效指标计算方式考核标准权重 1采购准时交货率实际完成数/总订单数 *100% 100a≧95% 8090%≤a<95% 5090%＜a≦85% 0a＜85% 25% 2采购物料合格率检验合格项次/送检总项 次*100% 100a≧95% 7090%≦a<95% 0 20% 3 不合格物料处理完 成率 处理完成金额/不合格物 料总金额*100% 100a≧96% 8090%≦ a<96%0 20% 4产品材料竞标比例 竞标物料种类/该领域物 料种类*100% 100a＞ 90%8090%≦ a＜80%50 70%≦a＜80%0 15% 5材料价格合理性 在同等质量采购条件下 材料价格不高于市场平 均水

部门考核总表——采购部 项目细分评分标准 考核 类型 资 料 提 供 考核 者 得 一 购 1.负责制定采购计划。 2.负责订货合同的签订，并对合同的执行情况负责。 3.负责对不合格采购物料的索赔处理。 未能及时制定 采购计划，扣5 分。 因未能严格履 行合同造成公 司损失，扣5－ 10分。 纵向采购 部 分管 领导 4.负责控制采购费用和降低采购成本。采购费用超过 计划，每超过 2％扣1分。 采购成本超过 计划，每超过 1％扣1分。 客观财务 部 财务 部 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 宝岛优品—倾心为你打造精品文档 5.负责按照各部门的对物料的要求采购物料。采购物料不符 合标准和要 求，每次扣2 －10分。 采购物料不及 时，每次扣0.5 －2分。 客观质保 部 各车 间 质保 部 各车 间 应 管 1.负责建立供应商档案，定期

等级 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 优秀 良好 达标 未达标 关键 事件 1、发生重大安全事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 其严重程度予以处理。 2、发生重大质量事故，一次性造成直接损失金额在50000—100000元，一次性扣10分；100000元以上由公司董事会 其严重程度予以处理。 3、实际销售额超过计划销售额的150%，一次性加10分； 说明：事故：由于公司人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对企业声誉 显著影响的事件； 超额销售比 率 新品 的更 新率 供应 商考 核 销售 额 所采购产品发生重大质量问题,损失在3万元以上的,扣1

采购部关键绩效考核指标 序 号 kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数

第5章采购供应人员绩效考核 5.1采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额 采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数 采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物 生产/质检部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 5.2供应部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核

【最新资料，word文档，可编辑】 资源采购部绩效考核指标库...................................................................... 总经理绩效考核指标定义..................................................................... 外钢厂经理绩效考核指标定义............................................................. 采购业务经理绩效考核指标定义......................................................... 综合管理经理绩效考核指标定义.............................................

采购部经理考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名岗位 任 务 绩 效 序 号 考核项目 权 重 指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1采购及时性35% 自提出需求7小 时 7小时内完成35分 每超出2小时扣5分，最 低0分 2费用节省率25%比上期降低 比上期降低1%以上25分 与上期持平15分 高于上期0分 3供应商资料库建设20% 每月5号前上交 资料，不少于3 家新供应商； 准时上交，数量超过3 家为20分 延时上交或数量不足单 项为10分 两项均未满足为0分 4人才培养20% 培养储备干部4 名 满足要求20分，少1名 扣5分 加权合计 行 为 考 核 序 号 行为指标 权 重 指标说明考核评分 自 评 上 级 结 果 1清财50% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题

采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到% 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10员工

采购部经理的kpi绩效考核指标有哪些 1、价格与成本指标 采购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采 购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、各采购物品年度 采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基 础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负荷的参考依据，是进行采购过程控制的 依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则是展示采购改进过程及其成果的指 标，如平均付款周期、采购降价、本地化比率等。列举如下： （1）年采购额 年采购额包括生产性原材料与零部件采购总额、非生产性采购总额（包括设备、备件、生 产辅料、软件、服务等）、原材料采购总额占生产成本的比例等。其中最重要的是原材料采购 总额，它还可以按不同的材料进一步细分为包装材料、电子类零部件、塑胶件、五金件等；也 可

文件编号版本编制日期 岗位名称采购部经理所属部门采购部岗位编制1 直接上级直接下属下属人数 岗位核心 价值 职责 团队管理与 建设 采购档案 管理 负责采购需求单、采购合同、采购协议等采购档案备案、存档。 负责编制采购进货汇总表及各部门采购汇总表，提交财务部。 负责对部门进行绩效考核与评估，提出改进意见，根据部门员工表现提出调级、调 任、任免、奖惩建议，报管理部审核、总裁审批。 负责对本部门进行业务技能和专业知识的培训，确保人员胜任岗位要求。 负责根据采购成本控制目标，编制采购成本控制计划，报公司总经理审核通过。 供应商开发 与管理 采购部经理岗位职责与k 通过及时、保质保量的采购活动，确保在预算范围内为公司生产提供充足原 料与物品保障。 采购计划编 制 接受并核查各部门提出的采购需求。 负责根据各部门的采购需求、市场情况及公司经营情况编制采购计划，报公司总经 理。

超市采购部门年度绩效考核指标 一、职责 在遵循公司总体经营目标下，制订并落实本年度采购目标及采购考核标准，将商品 结构的品项合理化、数量合理化、毛利合理化和库存合理化； 二、作业程序 （一）销售计划 为强化各部门、门店的目标责任制，应该制订相应的销售计划。根据五一超市的现 状，为便于顺利调整到位，使目标制订更加切合实际，将公司销售指标计划分为两个阶 段： 第一阶段为计划如下： a类店（400-800平方米）b类店（1700-1800平方米） 日均销售15000元27000元 平均米效30元15元 客单价20元20元 日来客数750人次1350人次 周转次数14次/年10次/年 周转天数26天36天 平均库存40万元98.5万元 第二阶段计划如下： a类店（400-800平方米）b类店（1700-1800平方米） 日均销售20000元4

可编辑word文档 采购部门工作总结 导读：本文采购部门工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点 评和分享。 采购公司中生产中负责生产物资采购的部门。下面是的为大家精 心整理的“采购部门工作总结”三篇，供大家阅读!希望能够帮助到 大家!精彩内容请持续关注! 篇一：采购部门工作总结时光荏苒，转瞬即逝。首先感谢一 年来公司领导对采购部的栽培以及公司各部门对采购部的大力支持 和帮助!采购部全体员工在总结过去的基础上一定会团结一致，珍惜 每一天，按公司既定目标努力工作。新年伊始，我将过去一年中采购 工作作一个汇报。 一、：截止到20xx年12月在新品方面，总销售额x元，物流 公司总利润x元，为店面节约x元。说明如下： 1、xx福成xx股份有限公司的xx速食品分公司和xxx科技公 司的鱼产品 两项产品弥补了系统内鱼产品的销售空白，第一次实现了鱼产品

第1页共2页 购销合同廉洁协议 甲方：（需方/买受人） 乙方：（供方/出卖人） 为了防止在公司各类经营活动中不正当行为的发生，促使甲乙双方廉洁从 业，不断推动双方廉政建设工作，经甲乙双方协商一致，自愿签订如下协议。 第一条：合同概况 合同名称： 甲方承办部门：甲方承办人： 乙方承办部门：乙方承办人： 第二条：甲乙双方的权利和义务 （一）严格遵守党和国家有关法律法规及廉政建设各项规定。 （二）严格执行经济合同各项规定，自觉按合同办事。 （三）双方的业务活动坚持公开、公平、公正、诚信的原则（除法律认定 的商业秘密和合同文件另有规定以外），严禁损害国家和集体利益，违反有关规 章制度。 （四）建立健全廉政建设各项制度，开展廉政建设宣传教育，加强乙方工 作人员的监督检查。 （五）发现乙方在业务活动中有违反廉政规定和本协议约定的行为时，有 及时提醒和督促乙方纠正的权利和义务。 （六

采购部部长 直接上司：副总经理 直接下属：采购部门经理 本职工作：对整个公司的商品计划、预算、引进、布局、结构、陈列进行全程监 控和管理。 岗位职责： 1）全面主持采购部工作，根据公司经营方向和经营指标对公司经营商品和供应 商进行定位，并制定出相应的商品采购方针政策和供应商政策； 2）通过对当地消费者构成、消费水平、竞争者状况等多方面的市场调研全面推 进确定商品的经营品类、商品的组织机构表、商品组合定位、商品的价格带、 确定单品数（sku）、确定商品的宽度和深度、毛利率计划、商品的引进和淘 汰率，同时监控采购组的执行力度； 3）根据财务报表制定采购部全面的业绩指标（毛利、销售额、营业外收入、周 转率）和费用控制目标，对公司的经营业绩负责； 4）根据公司业态和商场的规模以及消费群体，全面审批商场整体布局和整体陈 列要求； 5）根据公司规模、经营状态和系统商品结构合理安排采购部组织机构和人员

第5章采购供应人员绩效考核 5.1采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期 指标定义/公式资料来源 1 采购计划完成 率 季/年 度 采购/仓 储部 2 采购订单 按时完成率 季/年 度 采购/仓 储部 3 成本降低 目标达成率 季/年 度 财务部 4订货差错率 季/年 度 生产/质 检部 5 采购资金节约 率 季/年 度 财务部 6 采购质量合格 率 季/年 度 生产部 7供应商履约率 季/年 度 5.2供应部关键绩效考核指标 序 号 kpi指标 考核周 期 指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度供应部 2到货及时率季/年度供应部 3采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度供应部 6物资供应及时率季/年度供应部 7物资发放准确性季/年

精心整理 东联建设集团采购管理部门工作职能 1.负责采购管理规划制度工作建立和实施；全面负责公司的物资采购及供应链管理工作。 2.负责调查物料市场，掌握物料价格、替代物料、市场供应状况等。?? 3.分析公司物料市场品质、价格等行情，及时向相关部门和上级提供信息及建议。 4.负责权限内年度供货合同的编制及临时采购合同的签订，采购合同归档管理； 5.建立对供应商评价、询价、比价流程及合格供应商评审制度。 6.编制采购部预算，并进行预算控制； 7.负责对采购不合格品处理；负责呆料预防与处理。 8.对新供应商开发、合格供应商评审工作。 9.对大宗物资采购采取招投标制度，防范采购价格虚高情况。 10.确保采购控制成本、降低风险、保证质量和提高效率。 11.建立部门例会制度、报告制度、保持内外部沟通渠道畅通； 12.负责供应商台账、档案建立、供应商等绩效考核评价等工作。 东联建设集团采购管理部岗位

文件类别：□程序文件■指引 文件 文件编号：文件名称：材料部部部门职责 制定部门：人事行政部制定日期：2009-11-1版本：页次：1 内容： 一、采购计划编制 根据项目开发总体计划和施工进度计划制订项目总体材料、设备采购计划和资金 需求计划并及时进行调整； 二、供应商管理 负责组织对材料和设备供应商的调查和评审，负责供应商的档案建立、分类管理 以及供应商信息的及时更新； 三、采购信息管理 组织综合管理部、成本管理部、项目部等相关部门共同确定甲供、乙供材料范围； 负责对施工图中拟选用的材料、设备提出优化建议； 负责跟踪新材料、新产品的相关信息，并为有关部门提供样品； 收集政府有关部门对建材应用的相关政策法规； 建立健全集中采购平台； 建立和更新采购信息库； 四、采购管理 负责各项目的目标成本控制管理； 负责按招标制度、流程组织设备、材料采购的招标、评标工作； 负责建立材料、设

第5章采购供应人员绩效考核 采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度采购/仓储部 2 采购订单 按时完成率 季/年度采购/仓储部 3 成本降低 目标达成率 季/年度财务部 4订货差错率季/年度生产/质检部 5采购资金节约率季/年度财务部 6采购质量合格率季/年度生产部 7供应商履约率季/年度 供应部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度供应部 2到货及时率季/年度供应部 3采购质量合格率季/年度供应部 4 供应商开发 计划完成率 季/年度供应部 5 采购成本降低 目标达成率 季/年度供应部 6物资供应及时率季/年度供应部 7物资发放准确性季/年度考

第5章采购供应人员绩效考核 采购部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义/公式资料来源 1采购计划完成率季/年度%100 同期计划采购金额 考核期内采购总金额采购/仓储 部 2 采购订单 按时完成率 季/年度%100 采购订单总数 实际按时完成订单数采购/仓储 部 3 成本降低 目标达成率 季/年度%100 成本目标降低率 成本实际降低率 财务部 4订货差错率季/年度%100 采购总金额 资金额数量及质量有问题的物生产/质检 部 5采购资金节约率季/年度%1001 采购物资预算资金 实际采购物资资金 财务部 6采购质量合格率季/年度%100 采购物资总量 采购物资的合格数量 生产部 7供应商履约率季/年度%100 订立的合同总数 履约的合同数 供应部关键绩效考核指标 序号kpi指标考核周期指标定义

精品文档 精品文档 采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管助理部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10% 考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5% 考核期内供应商履约率达到% 9 供应商满意率 5%考核期内供应商满

序号考评项目及考评指标指标权重计分标准适用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 总分说明 1 制度建设：按照年度 计划完成物资采购管 理制度的制订与修 订，完成率100% ×% 按计划完成物资 采购管理制度的 制订与修订工 作，得满分；每 有一项计划未完 成，扣5分 在绩效考核前，管理人收录制 度归档信息等考核信息。 2 制度执行：对物资采 购管理规章制度的执 行进行监督、检查和 指导，高层主管对执 行满意率达到95%以 上 ×% 高层主管满意率 达到95%以上， 得满分；满意率 每降1%，扣2 分；满意率每增 1%，加1分 在年度绩效考核前，管理人审 查規章制度执行程度，作為考 核信息。 3 计划编制：根据市场 部预测及經公司高層 同意的銷售目标编制 年度采购计划，采购 计划编制的完成並得 高层主管满意率达到 90%以上 ×% 采购计划编制的 完成並得高层主

采购主管助理绩效考核kpi表 被考核人姓名职位采购主管部门 集采物流 中心 考核人姓名武振职位总经理部门 集采物流 中心 序号kpi指标权重绩效目标值考核得分 1采购计划完成率20%考核期内采购计划完成率达到%以上 2 采购成本降低 目标达成率 15%考核期内采购成本降低目标达成率达到% 3 采购部门管 理费用控制 10%考核期内控制在预算范围之内 4采购及时率10%考核期内采购及时率达到%以上 5采购质量合格率10%考核期内采购质量合格率达到100% 6 采购计划 编制及时率 10%考核期内采购计划编制及时率达到% 7 供应商开发 计划完成率 10%考核期内供应商开发计划完成率在%以上 8供应商履约率5%考核期内供应商履约率达到% 9供应商满意率5%考核期内供应商满意率在%以上 10员工管理