彩灯广告屏plc控制流程图

内部日常管理办法 文件编号 版本a/0 iqc管理流程图 生效日期 共页第页 管理流程图责任单位相关文件及表单 ng ok 供应商 仓库 仓库 iqc iqc 相关单位 相关单位 iqc iqc、仓库 送货单据（到货单，供方自 检报告，产品、状态标识） 收货单 报检单（附带到货数量、供 方出厂报告、来料批次） 参照作业指导书/控制计划/ 抽样规则gb2828.1-2003 iqc作业指导书 iqc检验报告/进厂检验申请 单 mrb会议 让步放行申请单 mrb会议纪要/会签单 品质异常通知单 /再发防止对策报告书 标识贴纸 iqc检验报告 出库、退货单 制定赵志国2014.8.10审核核准 材料入厂 仓库暂收置待检区 开报检单 按标准抽样 贴绿pass标签 iqc检验 相关部门讨论决定 挑选退货 入库（准确区

附表一 投资控制监理流程图 有 编制竣工结算文 件（施） 结束 审核索赔文件 （监理、业主） 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主） 审核施工组织设计(监理)编制施工组织设计(施) 审核已完工程 量，签认支付 证明 （监理） 签认设计变 更、工程变更 与工程洽商 (监理) 主要技术方 案经济技术分 析、 投资挖潜 审核阶段工程结算 有无索 赔可能 阶段实际投资与计划投 资比较（监理） 分析、纠偏， 必要时调整投 资目标（业主 与监理） 审核竣工结算 (监理、业主) 有无偏差？ 附表二 进度控制流程图 否 否 无有 无 有 无 编制施工总进度计划（施） 审查施工总进度计划（监理） 编制年/月/季度实施计划（施） 检查计划实施情况（监理） 审查施工计划（监理） 签发承包合同（业主、施） 有无偏离？ 施工单位 责任？ 督促采取赶工措施

1/11 附表一 投资控制监理流程图 有 编制竣工结算文 件（施） 结束 审核索赔文件 （监理、业主） 确定投资目标，编制资 金使用计划（业主） 审核施工组织设计(监理)编制施工组织设计(施) 审核已完工程 量，签认支付 证明 （监理） 签认设计变 更、工程变更 与工程洽商 (监理) 主要技术方 案经济技术分 析、 投资挖潜 审核阶段工程结算 有无索 赔可能 阶段实际投资与计划投 资比较（监理） 分析、纠偏， 必要时调整投 资目标（业主 与监理） 审核竣工结算 (监理、业主) 有无偏差？ 2/11 附表二 进度控制流程图 否 否 无有 无 有 无 编制施工总进度计划（施） 审查施工总进度计划（监理） 编制年/月/季度实施计划（施） 检查计划实施情况（监理） 审查施工计划（监理） 签发承包合同（业主、施） 有无偏离？ 施

代表部门内部工作代表部门间工作 1、借支流程：规范员工因公借支的流程管理 2、报销流程：规范员工垫支款项后进行费用报销的流程管理 4、现金付款流程：规范现金付款审批的流程管理 财务人员办事流程管理办法 现 金 日 记 账 登 记 进 行 借 支 登 记 银 行 日 记 账 登 记 现 金 日 记 账 登 记 进 行 借 支 登 记 票 据 加 盖 “ 现 金 付 讫 ” 出 纳 将 现 金 存 入 银 行 出 纳 审 核 支 付 出 纳 保 留 借 支 单 取 回 借 支 单 报 销 现 金 收 据 第 二 联 交 相 关 人 员 总 经 理 审 批 签 名 出 纳 审 核 发 款 出 纳 审 核 总 经 理 签 名 确 认 会 计 审 核 签 名 相 关 人 员 签 名 确 认 部 门 负 责 人 审 核 签 名 会 计 审 核 签 名 会 计 审 核 签 名 开 具 收 据 ，

采购仓库质量生产技术 11.根据订单要求设计产品 2 1.对设计图纸进行评审，确认满足生产制作条件的进行 下一步的外购件采样、小批量生产或者制作样品； 2.对不满足制作生产条件的通知技术部进行设计改进。 3 1.根据技术参数要求外购件样品购买； 2.购买的样品要有说明书，出厂检验报告，安全器件要 有注册检验报告或者认证证书，特殊要求材料要有第三 方检验材料成份报告； 3.进行制样或者小批量生产。 4 1.技术员对样品进行全面的试验； 2.符合技术要求的要贴合格标签并签名； 3.样品不符合返回图纸设计到制样重新跟踪解决。 5 1.样品确认后根据订单可进行外购件的批量采购普和半 成品加工； 2.自检物料合格才可生产，严格按规范操作； 3.过程不良时要按技术部的方案进行重工处理，并通知 质检员确认。 6 1.对供应商物料核对数量及规格查看包装完整性必须标 识有送货单，2.报检给iq

文件名称质量控制流程图 版本a/0 文书编号 生效日期2015.12.1页数 编制批准 第1页共5页 1.原材料验收管理流程 2.产品生产质量控制流程图 采购计划 供应商 原料入厂 品质对质量验收仓储对数量验收 是否合格 原材料入库 通知使用通知财务 no yes 付款 反馈 文件名称质量控制流程图 版本a/0 文书编号 生效日期2015.12.1页数 编制批准 第2页共5页 3.生产过程质量检验流程图 用户提出 要货要求 业务支持组 织合同评审 接受否 研发部提出 处理办法 质量控制 系统 生产部编制 生产计划 采购组织 原材料 生产制造 质量控制 入库前产品 检验 产品入库 出厂前 检验 合格品 出厂 特殊要求 yesno 生产任务下达 文件名称质量控制流程图 版本a/0 文书编号 生效日期2015.12.1页数 编制

招标投标过程及控制流程 工作阶段招标人投标人监督管理部门 1、招标资格 与备案 易出现问题：招标条件欠缺 2、确定招标方式 易出现问题：标准不能把握很准确 3、发布（送） 招标公告 或投标邀 请书 （载明事项） 易出现问题：解决：谁起草，谁审批，谁发布或邀请 4、编制、发放 资格预审文 件和递交资 格预审申请书 可选项：事前约定 易出现问题：针对可能存在报名单位多情况，对投标人要求较高情况。 5、资格预审，确 定合格的投 标申请人 可选项：事前约定 易出现问题： 委托代理招标事宜的应签订 委托代理合同 建设行政主管部门接 受备案 （纪检、监察、审计等 部门参与监督） 按照法律法规和规章确定公开招标或邀请招标 实行公开招标的，应在国家或地方（范 围不同）指定的报刊、信息网或其它 媒介，并同时在中国工程建设和建筑 业信息网上发布招标公告，（建筑工程 不

工序检验、控制流程图——工序检验、控制流程图

土压控制流程图 测量地层下降 比较 v0与v1 比较 p0与p1 如果刀盘扭矩超限 设定顶进油缸速度 设定原始土压 设定螺旋输送机转速 否 减小螺旋输送机速度 增加螺旋输送机速度 测量土压 p1p0 p0=p1 继续检查隔室内土压分布 不合适 合适 v1>v0v1<v0

提出ept更改通知 工程变更评估 相关文件和记录编写相关文件和记录更改 工程变更审核 准入 准出 重新修改相关文件和记录 重新修改ept更改通知 发布ept更改通知 发放更改后的文件回收过期的文件 回收过期的文件及记录对新文件和记录进行培训 ept封闭 销毁/封存归档相关记录

一、电梯的工作流程图： 初始化 n y y ny y n n y y n yn ny 停止 确认本层与目标层 楼层检测 电梯匀速运行 电梯启动，加速运行 电梯选向 是否有轿厢呼唤 是否目标 电梯减速 关门 延时 开门 平层检测 电梯制动 是否停止运行 是否夹人 是否超重 是否有门厅呼唤 二、六层电梯的选向流程图： yy电梯上升 n n yy 电梯上升 n y 电梯下降 nn 停止 yy 电梯上升 n y 电梯下降 nn 停止 y y电梯上升 n y 电梯下降 nn 停止 yy 电梯上升 n y 电梯下降 nn 停止 y y电梯下降 n 停止 电梯在 3楼 电梯在 4楼 电梯在 5楼 电梯在 6楼 电梯在 2楼 电梯在 1楼 2、3、4、5、6楼有信号 3、4、5、6楼有信号 4、5楼有信号 5、

个人资料总结仅限参考 1/1 申明： 所有资料为本人收集整理，仅限个人学习使用，勿做商业用 途。 施工设计、设备报检单、开工报告 项目经理部 审核 监理工程师 审核结果 开工 申报分部分项工程施工方案、材料等 项目经理部 检验施工材料等） 试验室 检验结果 不合格 不合格 不合格 下一个循环 返工 分部分项工程施工 隐蔽工程分部分项工程自检 施工厂队 填报隐蔽工程分部分项工程验收单 项目经理部 资料核查 监理工程师、项目经理部 签证、计量质量验收单） 监理工程师 现场检查 监理工程师、项目经理部 检查结果 单位工程竣工验收 监理工程师、项目经理部 图22-2质量控制流程图 合格 合格 合格 清退出场

信息沟通控制流程图 n y 外部信息（含顾客抱怨）内部信息 主管部门收集信息 判断分析传递相关部门 分析原因 纠正措施 验证结果 实现改进 差有关部门资料存档 资料存档

文件编号： 流程名称来料质量控制流程图涉及部门采购部、工程部、仓库、装配车间、五金车间、供应商 责任部门品质部编制审批 根据 no 注1：斜体加方框字—在流程中指责任部门或人员。 注2：虚线方框字—在流程中指接口的载体表单。 注3：方框字—在流程中指过程活动。第1页共1页 通知检验仓管员材料送检单 检验iqc检验作业指导书iqc检验报告 吕质主管记录审核iqc检验报告 合格 入仓 不合格 递交检验报告 挑选使用 特采 递交检验报告iqc 仓管员 生产车间 可用数 退货 不能使用 分析不合格原因 退仓单 品质部 来料问题结构问题 质量反馈通知单 与供应商交涉 确定改进方法 跟踪改进效果 制定预防措施 与工程部商讨 采购部 品质部 品质部 质量反馈通知单 质量反馈通知单 品质部 品质部 供应商确定改进方法工程部 质量反馈通知单 退仓单 iqc

品质管理控制流程图 图表备注： 1.品质把关分为三大步骤①来料、②生产控制、③客服。 2.原材料：对供应商进行评分考核，淘汰不合格供应商。 3.首检：产品的首次检验，以技术标准、生产图纸、样品为依据。 4.半成品检验：工序的检验确认生产单号、数量及产品组装等（需定岗检验）。 5.成品检验：以技术标准、生产图纸、样品为依据，按照aql抽检表抽样检验。 6.第三方验货：该工序非常的重要，直接决定出货与返工，如返工不但会产生更大的成本，公司的名誉也会受损。 7.外部商检：质量管理体系需健全，如欠缺则马上补空。 8.设备仪器外检（内/外校准）：确定在有效期内、制定内校规程。 检验 原材料 iqc 仓库 核对采购单、数量 合格 不合格 填写品质异常反馈单 通知 采购部 制定纠正 预防措施 供应商 反馈 回复品质部 仓库入库 iqc 仓库 对供应商进行质量评审

输入权责流程作业要点输出配合部门 pmc物料申 请 采购部 pmc核对物料和清点数量采购单仓库 送货单仓库核对物料，清点数量 退货单或物料 送检单 采购部 物料送检单品质部 依据对应物料的《来料检验标准》、产品图纸、样品、订单 bom表、工程承认书、订单资料、等资料。 1.来料检验报 告2.iqc来料 检验日报表 仓库 qc标签仓库核对物料，清点数量入库单.做账品质部 生产计划\生 产订单\客户 订单要求 生产部 1.按生产计划\生产订单生产.2.标识ok品才能领用.3.对 特采物料，尽量用在同一批次的产品上 领料单仓库 生产计划\生 产订单\客户 订单要求 品质部 1.与客户订单资料内容是否相符.2.根据产品核对订单《 bom表》进行材料的核对首件检验记录生产部 生产计划\生 产订单\客户 订单要求

输入权责流程作业要点输出配合部门 物料申请 采购部 pmc核对物料和清点数量采购单仓库 送货单仓库核对物料，清点数量 退货单或物料 送检单 采购部 物料送检单品质部 依据对应物料的《来料检验标准》、产品图纸、样品、订单 bom表、订单资料等资料。 1.来料检验报 告2.iqc来 料检验日报表 仓库 qc标签仓库核对物料，清点数量入库单.做账品质部 生产计划\生 产订单\客户 订单要求 生产部 1.按生产计划\生产订单生产.2.标识ok品才能领用.3.对 特采物料，尽量用在同一批次的产品上 领料单仓库 生产计划\生 产订单\客户 订单要求 品质部 1.与客户订单资料内容是否相符.2.根据产品核对订单《 bom表》进行材料的核对首件检验记录生产部 生产计划\生 产订单\客户 订单要求 生产部按图纸，工艺安排生产

监理安全生产控制流程图——“建筑工程安全生产管理条例”明确了监理单位的安全生产控制责任，为了便于大家更好地做好这项艰巨的工作，特提供本流程图，供各位参考使用。

原材料检验控制流程图 不合格合格不合格 接到并确认客户订 经营部联系供应商 库管通知化验室检验 记录检验结果 通知库管来料异常 通知供应商退货 填写不合格报告 通知供应商进行质量改进 注明生产厂家 注明来料名称 注明来料批号 注明日期、数量 注明分析数据 注明结果判定 通知库管入库 生产人员领料 配料

设计变更核定单控制流程图——设计变更核定单控制流程图，word格式！

施工阶段进度控制流程图——施工阶段进度控制流程图　　　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

（四）质量控制的基本程序图。 施工阶段监理工作主程序框图 监理班子进驻工程现场 总监携监理班子全员