成本项目中材料费、机械费的分析方法

人工费材料费机械费各占工程总造价的多少 一般民用建筑：人工费18-21%，材料费50-55%，机械费8-11%，其余就是安全 文明、管理费、利润、规费、税金 工业建筑主要是设备价值大些。人工费13-16%，材料费（含设备）62-68%，机 械费5-8%，其余就是安全文明、管理费、利润、规费、税金

序号材料名称及规格单位基价(元)基价合计(元)单价差(元)价差合计(元)备注 一 1 2 3 4 5 二 1水泥32.5kg0.2530698.131122792.5 2 3白水泥kg0.4528.85164.12 4预制砼块m3603.4610.06 5锯材m38505322.3616.26 6竹脚手板m22525.3711.01 7所有钢材t2600217.3610.08 8钢垫板夹板kg2.9592.191204.2 9 10钢丝φ1.6kg5.430.0310.01 11镀锌铁丝13#～17#kg60.2710.05 12所有型钢t29001500.4610.52 13 14 15特细砂t255478.841219.15 1

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占相当大的比例。由于建筑产品自身的特点以及市场等各种因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。

四、材料费

1 材料费核算方法 （1）核算范围 机修厂修理加工材料费收入为：定额材料费收入、限额 材料费收入和零星工程材料费收入。 其中定额材料费是指机修厂完成各项修理加工工作所 需消耗的材料，按照项目类别划分为：设备修理材料费、小 型电器修理材料费、电缆修理材料费、支护材料加工材料费、 大型材料加工材料费、自制备件（备品）加工材料费、其他 加工项目材料费等。 （2）矿对机修厂直接核算步骤及实例 核算步骤一：按照核算范围对机修厂材料费收入项目进 行分别结算 a定额材料费收入核算办法 按照定额体系中的核算办法对机修厂核算定额材料费 收入。 b设备修理材料费、小型电器修理材料费 具体如表5-25 表5-25机修厂设备修理、小型电器修理材料费收入 交旧配件、材 料 规格型号交旧数量材料价 格 金额 中间继电器jz7-44/36v1028280 电机综合保 护153705

成本分析—从人工费和材料费的比例关系来分析 施工成本包括人工材料机械现场经费四大项，分析成本需要对这四个方面进行测 算分析。但是成本分析需要经过测算才能分析，成本测算是一项对思路组合及基 础数据要求比较高的一项工作。而我们现在大多数的同行往往还是通过定额来分 析，我曾经发过一篇帖子说明死套定额的弊端，现在针对在套定额的情况下如何 做成本分析做比例下浮测算的问题给点思路。欢迎大家讨论。 通过本人做的一些工程的成本测算及核算与原预算或清单对比结果来看，以定额 为基础，从人工费和材料费的比例来分析成本可以起到一定的测算效果，尤其在 时间较紧或分析精度要求不是很高的情况下比较有效。 一、人工、材料分析： 定额中人工费往往都是要亏损的（对不起，我还是坚持这个看法），材料费往往 都是赚的； 1、我们先看人工费：人工费为什么亏损？具体原因不说了，这个我们看结果就 好了。 2、我们再看材料费：

工程量清单计价逐渐打破了传统的定额计价模式,材料费是综合单价中不可缺少的部分,建筑工程中,材料费基本占到全部造价的一半,在成本控制的过程中,控制材料造价的重要性相对较高,如何正确有效地控制材料费,是全过程管理的主要任务。文中主要从建筑材料费如何在清单计价中控制进行了分析。

序号工程项目单位数量材料单价材料复价人工单价人工复价合价备注 一土建工程 1、铺地砖m2业主自选材料单价*数量（铺）18元/m2人工单价*数量材料复价+人工复价需吊运详见吊运价目表 2、铺墙砖m2业主自选同上（铺）20元/m2人工单价*数量材料复价+人工复价需吊运详见吊运价目表 3、水泥p.s32.5t360元/t同上需吊运见吊运价目表人工吊运费材料复价+人工复价需吊运详见吊运价目表 水泥p.o42.5t元/t同上需吊运见吊运价目表人工吊运费材料复价+人工复价需吊运详见吊运价目表 4、砂子（水洗砂）m3元/m3同上需吊运见吊运价目表人工吊运费材料复价+人工复价需吊运详见吊运价目表 砂子（文水砂）m3元/m3同上需吊运见吊运价目表人工吊运

材料费是构成工程成本的主要项目之一,在工程成本中占很大比例。由于建筑产品自身的特点及市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道多元化,除大宗材料按承包合同由建设单位按预算价格供应以外,其余材料均需施工单位自行采购,而水电工程施工地点又远离城市,招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性,导致材料费用管理的复杂化。

阐述了科学确定材料费用的重要意义，分析了准确测算成本、材料费用是关键，提出施工企业要准确确定材料费用应抓住的两个关键环节。

综合单价人工 车站主体 一围护工程 1080201008101泥浆护壁成孔灌注桩 部位：基坑围护桩 1.地层情况：综合考 m17358.86604.8479.48 2080201008102泥浆护壁成孔灌注桩 部位：基坑围护桩 1.地层情况：综合考 m381.922118.63233.96 3080201007101截桩头 1.桩头截面、高度： 综合考虑 m3214.13516.92174.16 4080205003101砖砌挡土墙 部位：基坑围护 1.材料品种：综合考 m3436.03666.3396.59 5080401001101混凝土柱 部位：构造柱 1.截面形式、尺寸： m317.42522.4254.6 6080401004101混凝土圈梁、过梁 部位：冠梁、压顶梁 、锁脚梁等 m3726.72538.7465 7

江苏省人防安装工程材料费、机械费调整系数测算表 编号材料名称单位用量定额单价江苏单价价差（元） 一、材料费调整系数

如何强化油田地面工程中材料费和设备费的控制——油田地面工程项目中材料费和设备费占工程造价的比重大，是控制工程造价的关键费用，本文通过分析比较重组整合前大庆油田上市和未上市对材料费和设备费管理模式的不同，研究在整合后的体制环境下，如何进一步有效...

预算造价中怎样 计算人工费调差假如甲乙双方合同约定，人工、材料报价时的单价与实际施工时 的单价浮在5%以内，其风险或者受益由承包人承担，当人工、材料单价浮动超过5% 时，超过部分由发包人承担风险或者受益。该工程钢筋一分项工程，综合单价中，人 工费400元（定额基价为200元），钢筋4000元（暂不考虑其他辅助材料），机械费 100元（定额基价也为100元），安全文明施工费率18.36%，企业管理费费率33.3%， 利润率22%，规费费率3.14%，税率3.461%，由此算综合单价 [400+4000+100+(200+100)*（18.36%+33.3%+22%）]*(1+3.14%)*(1+3.461%)=5037.74, 若施工时人工工资单价涨到65元/工日，钢筋涨价到4500元/t，则该分项工程结算 价款应该为多少？

人工费机械费计算

工程名称：%工程名称%(建筑工程)第1页共3页 一人工元 1综合工日工日414.73625.00010368.4042.00017.0007050.5117418.912 2土石方综合工日工日7.64622.000168.2136.00014.000107.04275.256 3安装综合工日工日17.38228.000486.7052.00024.000417.17903.864 4装饰综合工日工日62.13028.0001739.6452.00024.0001491.123230.76 5机械人工工日15.82528.000443.1036.0008.000126.60569.7 合计13206.059192.44 二材料元 1水泥32.5

材料费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占有很大比例，本文从4个方面对材料费用的控制进行分析。

材料费在工程成本中占的比例很大，因此其对成本的影响相比其他经济要素主动性更大。分析了合理节约使用各种材料的控制措施，总结了控制材料费用的方法，对于减少流动资金的占用、降低工程成本、控制工程费用具有重要的指导和借鉴意义。

本文从实践中来，谈出了预算材料费用审核的经验方法。它指出工程量审核是基础；套用定额的审核是重要的一环；以有梁板无梁板为例．讲得透彻明白。而且更进一步指出相同项目中由于混凝土标号不同而水泥用量有别。以有说服力的事实说明定额换算和编制补充定额的重要性；同时指出进行合理的材料代换是审核材料费用的又一重要方面；最后谈到的材料费用审核必须同施工规范相结合的一类更是经验之谈。

项目工程材料费用是项目工程施工总造价中的最关键的组成部分，怎么去减少材料费用是项目工程成本控制工作人员最广泛研究的课题。本文作者对目前的市场上最广泛建筑工程材料成本的节约途径做了一些深入探讨，作同仁参考之用。

在施工过程中如何有效地对材料费进行控制?本文从以下几个方面进行解析。1.及时准确制定材料的进场计划在工程开工时,要及时准确地制定材料进场计划,以提高材料采购计划的准确性。编制材料计划时,要根据工程进度计划进行周密计算,材料需求数量必须由技术员、统计员、材料员、班组长共同计算核对,层层把关,并按照施工进度及时进场,确保施工顺利开展。