标准化工程项目部会议室展板策划

工程项目部位复核表模板

1 某某电厂扩建工程项目部样板区策划方案 一、目的 为响应×××电厂扩建工程创国家优质工程的质量目标要求，在项目部 创优策划、培训等基础上拟大力推行样板先行制度，拟选择有代表性的施工 小样板集中规划和布置，以指导大面积施工。 二、样板策划组织和实施机构 1、成立样板策划和实施领导小组。 由项目执行经理经理×××担任组长，全面负责协调样板实施所需要资源 调配，项目总工×××担任副组长，提供样板实施技术指导，各部门责任人 及片区主施工员担任小组成员，具体组成如下： 组长：×××（项目执行经理） 副组长：×××（项目总工）、×××（工程部主任） 成员：×××、×××、×××、×××、×××、××× 2、实施作业组 由现有施工班组内（泥工、木工、钢筋及金结班组等）抽调精干、认真 负责的作业人员经项目集中培训后进行实施。 三、样板实施地点和工期要求 1、样板区实施地点定在搅拌站前坪输煤筒仓东

湖北省路桥集团有限公司广三扩建交安标项目部会议纪要 项目部会议纪要 2011年第1次 会议标题 会议时间 会议地点 参会人员 会议主持 记录人 会议内容 一．工作汇报 二．项目工作该解决的问题 湖北省路桥集团有限公司广三扩建交安标项目部会议纪要 三．会议总结 2011年11月25日印发

颁发令 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业）现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》（a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xx广播电视大学现代远程教育中心大楼项目部 工程项目管理计划

颁发令 xx工程项目部依据工程承包合同、设计文件、国家（行业） 现行工程施工规范、验收标准、以及公司《管理手册》（glsc-b 版）和《程序文件》（cxwj-b版），编制了《工程项目管理计划》 （a版）。工程项目管理计划阐明了项目的管理目标，对顾客（业 主）和社会做出了承诺，对与质量、环境和职业健康安全管理有 关的各项工作做了具体要求，是项目全体人员从事管理和现场作 业的行为准则，同时也是内、外部审核的依据之一，项目全体人 员必须认真贯彻执行。 本管理计划自2008年4月16日起实施，工程项目竣工交验 后废止。 项目经理 年月日 修改页 修改 日期 管理计划 条款 修改内容 修改通知 单序号 修改人 xxxxxx大楼项目部 工程项目管理计划 1编制的目的及适用范围 1.1编制目的 编制工程项目管理计划是项目建立和有效实施管理体系的 需要，是规范项目管

[青岛]工程项目部质量管理策划书(内容详细)——本资料为[青岛]工程项目部质量管理策划书，共24页。资料概况：第一条为加强和规范项目部施工质量管理，不断提高工程质量，达到预期质量目标，按时完成本工程，根据国家、行业、建设单位、设计单位和上级单位的有关...

第1页共3页 公司工程项目部年述职报告 党委组织宣传部干部处： xx年，xx面对险恶的自然条件、严酷的竞争环境、繁重紧迫的施 工任务，在xx公司正确领导及各部门的大力支持下，精诚团结，克难 奋进，全年完成结算产值2970.07万美元，超xx公司下达年度计划 30.2；安全生产和施工质量持续保持良好态势，主体工程验收合格率 为100，砼浇筑质量优良，设备供货、金属结构和机组埋件的安装均顺 利通过验收。安全生产的各项指标均控制在考核指标之内，全年没发 生工伤死亡事故；商务合同管理取得重大突破，被业主、工程师确认 的土建索赔变更累计达335.92万美元，已结算支付231.27万美元。 一年来，通过开展保持共产党员先进性教育活动，我们成功实现了年 初自定的项目推进六大目标： 1.全年完成70的合同额； 土建工程施工高峰基本结束； 3.设备供货完成合同总额1800万美

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案............................................................. 1 起重伤害专项应急预案............................................................. 9 触电专项应急预案................................................................... 20 中暑专项应急预案................................................................... 33 物体打击专项应急预案..................................................

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案.............................................................1 起重伤害专项应急预案.............................................................9 触电专项应急预案...................................................................20 中暑专项应急预案...................................................................33 物体打击专项应急预案.................................................

三一文库（www.***.***）/总结报告/述职报告 工程项目部个人述职报告 敬的各位领导: 大家好！ 我叫xx，从20xx年到项目部，到现在已一年。通过一年 的工作实践，在领导和同事的热心帮助下，我在工作、生活等许 多方面的能力有了显著的提高。 初到xx项目部，领导对我予以重任，让我全面负责倒班宿 舍楼工程的质量、进度工作。期间，我还参与负责了厂区各施工 项目的周计划、月计划的初审和收集整理工作。9月中旬，我被 安排负责减速器厂房的后期装修工作和负责办公楼工程的质量、 进度工作。通过一年的工作实践，伴随着领导、同事的关心和帮 助，结合在校期间学习的书本知识，我的施工经验水平得到了显 著的提高。 倒班宿舍是一栋7层的框架结构建筑，总面积一万多平方 米，对于经验丰富的老技术员来说这应该算不上什么大工程，但 对于刚刚走出校园步入工地的我来说，这是一项艰

岗位职责 工程部 工程部部长岗位职责 传达、宣传、贯彻公司的有关方针政策、规章制度，建立、健全本部门工作 目标和计划，经批准后组织实施 工程部日常工作管理，协调建设单位、设计单位、监理公司、分包单位等各 个单位之间的关系以及与集团公司和部门之间的沟通联系工作，保证工作高 效、正常的运作 审核和批准本部门员工的工作计划和目标，并跟进、监督、检查员工工作 组织公司对各个工程项目的质量、进度、安全、文明施工及成本方面的管理， 监督实施 协调解决各项目施工过程中的管理和技术重难点 根据国家相关法规和集团相关制度，在相关部门共同参与下，协调组织建设 工程招投标的统筹工作 负责物资供应计划和管理制度 协助成本部和项目部成本的计划、预测、控制和纠偏工作，追踪工程成本实 施计划情况，有效控制工程成本 参加项目基础、主体验收、检测和竣工验收 考核考查分包公司队伍选择 组织实施所有在建工程的评优报奖事项

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组

第1页共1页 工程项目部安全值班制度 1.施工现场必须建立安全值班制度，严格遵守公司的规章制 度，值班人员必须由施工现场的管理人员组成。 2.负责本日值班人员应在值班时填写安全值班记录，严禁无 故脱岗或酒后上岗。 3.值班人员在值班时间内必须对施工现场的一切事务负责管 理，严禁在岗时间睡觉、从事各种赌博活动。 4.发生不安全或非法行为，应敢于向坏人坏事做斗争并及时 上报公司保卫处，同时拨打“110”报警求援。在值班时间内，值 班人员应对施工现场内的机械、电器、职工工作、生活的等情况 全面负责检查，消除不安全因素，杜绝任何安全事故的发生。

工程项目部年终工作总结 嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告 嘉宏大厦办公楼项目自20xx年5月进场以来，在公司领导的 关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来， 全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的 姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利 推进工程，完成各项施工任务。 20xx年工作总结 1.工程进度完成情况： 从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉宏 大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的 二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出完， 基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日前完成 了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。 2、工程进度施工过程控制总结 从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按 照业主要求节点

工程项目部管理细则 总则 施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机 制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投 入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对象，以项目效益评 估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。根 据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”的精神。我项目部结合自身情 况，特制定本细则。 第一章行政管理 3、项目重大问题的研究，特别是招投标、分包工程大额资金流向，企业经营方针，工资分配方案等，必 须由经理办公会、支委会集体研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。 4、严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生产经营过程中的招投标，分包合

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/23 工程项目部经理年终总结 【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是为大家准备的《工程项目部经理年终总结》，希望对大家有帮助。 【篇一】 暑往寒来，又是一年新春时思绪万千，回顾一年来部门工作，首 先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢 工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工 作总结将分为三部分，一是20xx年工作成绩，二是20xx年工作目标， 三是工作得失与纠偏。 一、20xx年工程部工作成绩汇报： 1、xxxxxxx项目： xxxxxxx工程自20xx年xx月19日开始地源热泵施工，

十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理：刘巍 生产经理：李招雄 技术负责人：高忠 材料设备组：严国栋 生产安全组：李敬东 质量技术组：杨如华盛顿 机械工长 核算 员 木工工长 砼工长 水电工长 钢筋工长 安 全 员 技 术 员 办公室 材料 员 测 量 员 取 样 员 质 检 员 内业技术员 各专业施工班组

xxxxxjjxxzzz 专项应急预案 总目次 高处坠落专项应急预案............................................................. 1 起重伤害专项应急预案............................................................. 9 触电专项应急预案................................................................... 20 中暑专项应急预案................................................................... 33 物体打击专项应急预案..................................................

工程项目部个人工作总结 工程项目部个人>工作总结 参加****项目近两年了，这两年对我来说意义非常，一是我个人得到了很好的锻炼， 业务能力和技术水平有很大长进；二是我对从事工程这个行业有了兴趣，认为能在这里 实现自己的价值。****项目是一个非常成功的项目，这个项目有工期紧、任务重这两个 显著的特点，也有它是南京青奥会的配套工程，工地地势平坦，线路紧邻省道等一些较 好的施工环境，更有完美地实现了这个项目的优秀项目团队、项目管理体系以及所形成 的特有的项目文化。我一直有一种想法，就是从自己的角度和切身的体会总结这个项目， 也曾列出提纲（技术篇、管理篇、项目文化篇）和随笔写了一些想法，但始终还是因腹 中墨水不足，便找了时间紧迫这个借口把自己搪塞了过去。现在项目部统一要求写工作 总结，项目领导亲自给各业务部门列了总结提纲，我细细读了提纲，深深感受到领导管 理体系的完备和考虑问

项目经理岗位职责 一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经 营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 二、负责整个项目各种施工方案，以及进度计划、工作安排的编制 和落实。 三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。 四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、 指挥、协调、控制，确保工程质量，确保安全，做到文明施工，保 护环境，保证公司效益。 五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的 成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 六、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系， 保证工程项目正常进行。 七、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力， 控制各工程项目的施工成本； 八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半 成品计划应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。 九、组

6月为全国安全生产活动月，此次全国安全生产月活动的主题是：“关爱生命，安全发展”， 北京市安全生产月活动的主题是：“弘扬安全文化、服务科学发展——喜迎新中国成立60周 年”。为更好地宣传贯彻党中央、国务院、北京市关于安全生产的一系列方针政策,全面贯彻 安全生产法,增强职工的安全意识和提高安全文化水平,推动项目部安全生产形势稳定好转, 实现今年的安全生产目标,结合总公司下发的《关于开展2009年全国安全生产月活动的通 知》，昌平地铁项目部积极响应，在整个工程开展“安全生产月”活动，通过开展具有特色的 宣传教育活动，促进企业安全文化建设，进一步强化全体员工的安全意识和提高安全文化水 平。根据工程的实际情况，现将昌平地铁工程项目部关于开展2009年全国生产月活动的具体 情况总结如下： 一、6月6日昌平地铁工程项目部首先成立了以项目部一把手为首的安全生产月领导机