标准岗位说明与绩效考核模版

采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗 位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95,91,100月度采购 95,>采购计划完成率,90,81,90计划完成月度采购计划直接上级30% 率90,>采购计划完成率,85,61,80 85,>采购计划完成率,80,41,60 80,>采购计划完成率0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95,91,100月度供货原

皮匠网—开放、共享、免费的咨询方案报告文库 咨询人士学习成长与交流平台 本资料由皮匠网收录，更多免费资料下载请点击：http://www.***.***/ 驾驶员岗位绩效考核评估表 考核周期：年月日~年月日 序号考核内容考核指标 权 重 考核 得分 备注/ 扣分情况说明 1 工作态度 （20%） 上班时间内未派出车任务的，应随时在司机室内等候。若违反，扣 除1分/次。 2% 2服从上级的工作安排，若发生借故推诿或拒不出车，扣除1分/次。3% 3严格按照流程出车，未按规定出车/上级安排出车，扣除1分/次。3% 4 洗车、加油、维修应操作及时，并及时、如实向上级汇报相关情况， 若违反，扣除1.5分/次。 4.5% 5 假日或上班时间外，车辆须停放在安全地方/规定地方保管，不得公 车私用。若违反，扣除1.5分/次

策划处岗位日常绩效考核评估表 适用：培训师编号：规范-表012版本：1.0启用日期： 被评估人职级高级专员评估期间考评人 考核 项目 评级等级分 值 自 评 经理 评分 a（81%~100%）b（61%~80%）c（≤60%） 准 主 观 评 价 15 分 德 ） 工 作 态 度 （ 团队 协作 有全局观念，与人协调时为 工作顺利完成尽最大努力 集体观念强，十分愿意应别人 要求帮助他人、团结同事 与他人合作态度勉强，片面 考虑自我利益 1 工作 责任 心 工作热情饱满，主观能动性 强，处处为公司着想，竭尽 所能完成任务；份内工作非 常完善，勇于自我挑战，为 求尽善主动承揽超越职责 范围的工作 对工作感兴趣，不计较个人得 失，有责任心和明确的工作目 标，能自动自发完成份内工 作；针对工作中的问题，积极 探索，能够有针对性地提出改 进意见。 工作无恒

绩效考核 一、目的： 1、为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效，发掘员工潜能，同 时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有潜力和创造力的优秀团队，推动公司总 体战略目标的实现。 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性，能力状况、工作绩效等基本状况。为 公司的人员选拔，岗位调动、奖惩、培训及职业生涯规划等提供信息依据。 二、适用范围： 公司各部门人员包括： 等级体系表 档数名称范围 一档高层管理总（副）经理、事业部经理；总监、技术总（副）工； 部门负 责人 经理级部门正（副）经理、项目经理、高级专业人员，总经理助理、 主管级某组负责人、中级专业人员 主办部门助理、初级专业人员、会计、人事助理 一般员工出纳、销售内勤、档案管理员、仓管员、司机、前台； 工程师、职员、 技术员、 操作人员。 三、考评内容及考评分数计算： 一）、根据考评岗位不同，分为

建筑有限公司管理手册 项目管理分册 项目部岗位说明书及绩效考核 目录 1、封皮 2、目录 3、项目部组织架构图 4、项目经理岗位说明书 5、项目经理绩效考核表 6、项目总工岗位说明书 7、项目总工绩效考核表 8、项目副经理（生产）岗位说明书 9、项目副经理（生产）绩效考核表 10、项目副总经理（商务）------（暂略） 安全技术部 11、资料员岗位说明书 12、质量员岗位说明书 13、质量员绩效考核表 14、技术员岗位说明书 15、技术员绩效考核表 16、测量员岗位说明书 17、测量员绩效考核表 18、安全员岗位说明书 19、安全员绩效考核表 生产管理部 20、综合工长岗位说明书 21、综合工长绩效考核表 （其他职位按后续需要逐步填充） 成本核算部-----------------（暂略） 综合办公室-----------------（暂略） 物资材料部 22、材料采购员岗

竭诚为您提供优质文档/双击可除 绩效考核奖罚 篇一：绩效考核奖励办法 1．目的： 为鼓励员工提高绩效，促进各项目达成。2．适用范围： 适用于集团内部所有参加绩效考核者（除业务提成、计件人员以外的 各部门人员）。3．考核奖励依据： 3.1集团绩效考核实施办法； 3.2集团经营书中各部门关键绩效指标及经营目标达成结果。4．绩效 奖金额度的确定： 4.1全年绩效奖金额度=固定年薪×系数； 4.2事业部总经理、各职能部门部长的绩效奖金额度由总裁确定； 4.3部门绩效奖金额度=∑部门绩效考核人员年薪×18%；各事业部和 总部各部门根据此公式测定全年 绩效奖金额度后，根据岗位职位分配及责任大小、难度程度，设计各 岗位绩效奖金额度，报集团人力行政部核定和备案。 5．绩效奖励的构成及分配原则： 5.1绩效奖励分为年终绩效、季度绩效； 5.2年终绩效奖金=（固定年薪+全年绩效奖金额度）

慕笛莎职系绩效考核表 考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名：岗位名称： 任 务 绩 效 序号考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 2 3 4 5 6 说明：此级别有n个考核指标，其中a-b为必考指标，再从c-d中任选一个指标 加权合计 慕笛莎职系绩效考核表 行 为 考 核 序号考核项目权重指标要求评分等级 自 评 上 级 结 果 1主动性40% 1级：等候指示 2级：询问有何工作可给分配 3级：提出建议，然后再作有关行动 4级：行动，但例外情况下征求意见 5级：单独行动，定时汇报结果 1级8分 2级16分 3级24分 4级32分 5级40分 2团队精神40% 1级：积极传播正能量信息助于他人成长 或工作 2级：与别人合作不会发

竭诚为您提供优质文档/双击可除 271绩效考核 篇一：管理：“271”考核法 阿里巴巴工作就如此快乐？ 字体大小：大-中-小shimin868发表于10-02-0323:32阅读 (61)评论(0) 钱江晚报张炜利 “阿珂！”“青桐！”“破虏！”如果走进一间办公室，听到有人这样打招 呼，可不是金庸武侠小说的拍摄现场，那是阿里巴巴集团下属淘宝公 司的员工们给自己取的“花名”。同样，淘宝的会议室名字也是“金庸 特色”，什么“黑木崖”啦，“侠客岛”啦??“这样做，目的是让员工有一 个放松的工作环境。快乐工作、认真生活，是我们一直提倡的理念。” 阿里巴巴人力资源总监吴航告诉记者。 创造了上千个百万富翁的阿里巴巴，他们的员工是怎样快乐工作的？ 管理：“271”考核法 行不行，用案例说话绩效管理，是现代企业普遍采用的管理制度之一。 在阿里巴巴，同样有严格的绩效考核：所有的员工

考核项目考核维度工作目标考核完成率标准说明分值标准自评分考核评分 考核项目考核维度评估标准描述评估说明分值标准自评分考核评分 对任何工作都有积极持久的热情，能以主人翁的态度去思考和执行工作，主动承担份内与份外 的工作，并能积极主动发现工作中的不足及提出建设性建议，努力推动各项制度规范的完善 5 对本职工作能以高度热情及主动性执行和推动完善，工作中的问题能及时反馈，提出改善意见3--4 主动性较弱，本职份内工作能在底线时间内完成，不善于工作总结，很少提出改进意见1--2 本职份内工作需在部门主管的督促下才能按期完成各项工作，缺乏热情，工作被动，很少提出 工作意见或建议 0 对本职及相关工作高度负责,面临困难能寻求办法快速解决,总是令人放心地按时按质完成任务或 履行承诺,工作中对个人失误不隐瞒、不逃避，不推卸责任，及时反馈交流，提醒其他同事并努 力寻求完

. .. 九天公司考核规则 第一章总则 第一条公司员工考核目的 1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工 作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 2.保障组织有效运行； 3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效 率。 第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1.合理调整和配置人员； 2.职务升降； 3.提薪与奖罚； 4.员工的教育培训、自我开发与职业生涯设计。 第三条考核原则 1.定性考核与定量考核相结合原则； 2.上级考核与下级（同级）考核相结合原则； . .. 3.工作结果与岗位目标相结合原则； 4.不同岗位与不同权重相结合原则。 第二章考核对象和

岗位职责说明书(切胶部主管) 部门切胶部岗位名称主管人员配置2 直接上级副经理直接下级 序号工作职责 1生产计划任务的分配与下达并跟进实施 2部门日常事务的客观调控与监督执行 3生产过程中疑难问题处理与解决 4生产安全意识传达与培训、预防安全事故的发生 5质量体系维护与质量目标达成 6部门绩效考核和培训计划拟定 7部门业绩改良与推进 8公司或上级信息传达与落实 9 任职条件 基本要求男性，职业中专以上学历，30岁以下，身体健康。 教育背景管理类、文科类相关专业。 工作经验两年以上前台工作经验，有接待等工作实际操作经验。 能力要求熟悉基本文秘知识、公关礼仪常识；性格开朗有气质，待人热情有礼貌，语言表达沟通能力强。

gangwei 姓名：部门:采购部岗位:采购工程师直接领导(签字确认):计划制订日期:2007.3.07评估期间:年季 1. 行为 规范 考核 (20%) 项目考核要点100907060500说明 团队 保证团队目标的实现,及时主动与主管沟通工作进度,积极协调支持团队以顺利实现公司目标 注意倾听与理解他人观点，与同事融洽相处，善于接受他人意见并采取措施予以改进 创新求实进取，积极主动吸收新的想法，有改进创新和追求高标准的愿望和具体行动 效率有效分配与管理自己的工作任务，不断改进，高效率地完成所负责的工作 奉献对待工作有热情，在工作压力下能保持平衡，注重公司与客户利益,不计较个人得失 综合评分结合以上5项综合评分(百分制) 本栏得分以最终得分*20% 2.

采购部门薪酬考核规定（定稿） 一、目的 1、通过绩效目标的分解和考核过程的沟通与反馈，帮助员工 理清工作思路，提升个人工作效率和工作绩效。 2、为薪酬分配提供依据，确保薪酬分配的激励性和公平性。 二、适用对象 1、采购部门总监级以下所有员工。 2、试用期内员工不参与考核和提成的分配。转正日期在当月 15日（含）前的，转正当月参与考核和提成分配，转正日期在 15日后的，次月参与考核和提成分配。 三、考核原则 1、指标设置突出业绩重点，以量化指标为主，重点考核对公 司整体目标完成度起重要作用的指标。 2、绩效的评估以事实为主，以具体完成的业绩来衡量，突出 评估的公平、公正性。 四、考核周期及考核内容 1、月度考核：考核周期为每月1日至当月最后一日。主要考 核当月度内工作计划完成的情况 月度绩效考核实际得分＝部门kpi考核得分*60%+个人月度 重点工作完成情况得

岗位：采购部经理姓名：时间：编号：kl—qr—602—05 项目完成标准实际完成情况 评估 标准 项目分 值（分） 得分 合计 总分 编制采购计 划 及时性、有效性、合理 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 10 10 8 7 5 项目共 得分 采购成本的 控制 合理的市场价位、质优 价廉 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 15 10 8 7 5 与其它部门 的协作 与相关部门的配合要及 时主动 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70% 50% 5 5 4 3 2 对下属员工 岗位述职并 绩效考评 定期对下属员工的岗位 进行述职,并对其绩效考 评准确性负责 □优 □良 □中 □差 100% 80% 70%

快消品相关岗位绩效考核表 外贸部经理考核评分表（月度） 考核期间：年月 姓名岗位外贸部经理 业 绩 考 核 序 号 考核项目权重指标要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1销售目标完成率20%目标完成率80%以上 完成率80%以上为20分 完成率70%以上为10分 完成率低于60%为0分 2新客户数量10% 每周有效客户数量 为10个 每周10个及以上为10分 每缺少一个扣1分 3合同出错率10%合同准确率100% 合同准确率100%为10分 出错一处扣2分 4合同签订率10%合同签订率90%以上 合同签订率90%以上为10 分 80%以上为5分 70%以下为0分 5市场分析报告10% 每月25日提交分析 报告 按时提交为10分 延迟一天扣2分 6 销售单据整理保 管 10

采购员岗位绩效考核约定书 考评项目考评指标（kpi）计算方法权重考评标准数据来源 公司综合 业绩 （5%） 销售完成率每增1%,评分增1分；每降1%,评分减1分 生产产值完成率每增1%,评分增1分 部门业绩 （15%） 日常工作 表现 （80%） 采购产品及时率 按计划供货的批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 每降1%扣4分 采购产品抽检批次合格率 供货的合格批次数/总供货批次数*100% 月度统计，年度汇总 采购成本降低实际采购价格与公司标准价的比率降低 供应延误导致生产交期变 更率 供应原因导致生产变更的订单数/生产计划 订单数*100% 以生产计划变更记录为准，月度统计，年度 汇总 不合格品处理及时率(2天 内) 及时处理不合格品次数/规定要求处理的不 合格品次数 月度统计，年度汇总 供应商信息档案

房地产集团财务部岗位绩效考核表——房地产集团财务部岗位绩效考核表，可供参考。

采购部岗位绩效考核方案 一．采购部绩效考核的目的：采购部严格把关公司产品采购，因此它首先具 有激励功能，使员工体验到成就感、自豪感，从而增强其工作满意感。另一方面， 绩效考核也是执行惩戒的依据之一，而惩戒也是提高工作效率，改善绩效不可缺 少的措施。 绩效考核结果是薪酬管理的重要工具。薪酬与物质奖励仍是激励员工的重要 工具。绩效考核结果也是员工调迁、升降、淘汰的重要标准，因为通过绩效考核 可以评估员工对现任职位的胜任程度及其发展潜力。绩效考核对于员工的培训与 发展同样有重要意义。绩效考核同时具有促进上、下级间的沟通，了解彼此对对 方期望的作用，并且绩效考核的结果可提供给其他职能部门，以供制定有关决策 时作为参考。 指导思想：采购部严格执行便民购物网公司的指导思想，以便民为主要原则， 全力打造百姓的便捷、绿色购物网站。我部思想原则坚持按照各尽所能、按劳分 配原则

绩效考核目的与意义 绩效考核目的 绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通 过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和 创造性，提高员工工作效率和基本素质； 绩效考核使各级管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作 业绩、态度以及能力的评估，充分了解公司员工的工作绩效，并在此基础上制定 相应的薪酬调整、人事变动等激励手段。 第一条绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献； 为员工的薪酬决策提供依据； 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据； 了解员工和部门对培训工作的需要； 为人力资源部规划提供基础信息。 1．2绩效考核原则 第二条绩效考核原则 公开的原则：考核过程公开化、制度化； 客观性原则：用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想； 反馈的原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人

绩效考核与薪酬体系设计实务 2011-5-20?深圳?课时:3天 2011-5-26?上海?课时:3天 课程对象 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。 备??注 课程名称：企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班 举办时间：2011年05月20-22日 举办地点：深圳 课程费用：4200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)? 认证费用：中级600元/人；高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费，不参加无须交纳)? 备注： 1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由>颁发> 国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可； 2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸

第错误！不能识别的开关参数。3页 人力资源专家——华恒智信 采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额 （数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/

采购部人员绩效考核指标与考核表模板 华恒智信分析员郁万亮 采购部，是企业生产过程中负责物资采购的部门，负责企业采购计划的编制与执行工作、企业采购渠 道及供应商的管理工作、企业采购物资的质量与成本管理工作，以及负责对采购执行过程的控制工作，是 企业正常运行过程中不可或缺的部分。那么，在绩效考核中，如何考核采购部员工的工作情况？常用的考 核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对采购部部员工常用的绩效考核 指标，并附上绩效考核表模板供企业参考： 一、绩效考核指标 （一）定量指标 序号指标名称说明 1 采购计划实施 情况 采购计划完成率 考核期内采购总金额（数量）/同期计划采购金额 （数量）×100% 2错误采购次数考核其中，出现错误采购的次数 3采购及时率 规定时间内完成采购订单数/应完成采购订单总数 ×100% 4订货差错率数量及质量有问