博弈论的建设工程项目承包商与监理合谋问题

项目承包测算方案 （讨论稿） 项目承包测算一直是公司致力研究的课题，每年都在尝试、讨论。市场竞争 的不断激化，企业的利润空间逐渐被市场压缩。目前摆在我们面前的现实就是： 要发展就必须将规模做大，通过做大规模，降低企业运行成本，找市场要效益。 我们必须认识到合理的项目承包测算是企业寻找市场的底气支撑。项目承包测算 不只是关系某一个项目经理部利益的问题，更是关系到公司能否在新一轮的价格 竞争中能否有更大发展的大问题。 推行项目承包的目的之一是为了充分调动项目经理部的积极性，寻求效益的 最大化。项目承包测算工作肯定会使项目经理部与公司在利益分配与计算方面产 生较多的碰撞，借以完善这一工作，促进项目的管理，推动公司的发展。 以下是二种不成熟的测算草案，供会议讨论。 方案一：直接费 一、实施原则： 1、项目不承担投标风险，投标的压级压价不由项目承担。 2、项目不承担市场风险，市场带来的价格

建设工程项目承包合同 发包人：（甲方） 承包人：（乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》， 甲方将***消防工程施工项目承包给乙方，为加强管理，明确 责任，体现利益共享，风险共担的原则。甲、乙双方经协商达成如下 协议，并共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容及承包范围： 4、开竣工时间： 5、质量等级：合格 6、合同价款：合同暂定价*********元，最终以实际完成的工程量 与甲方结算。 二、工程费用： 1、甲方在本工程结算总造价内扣除税金，乙方不向甲方提供工程 发票。 2、甲方从本工程中一次性扣除元施工管理费用。 三、双方责任： （一）甲方责任： 1、对工程进度、工程质量、安全生产进行监督并组织工程竣工验 收。 2、甲方按与建设单位签订的施工合同的约定，向建设单位收取工 程进度款，按乙方实际工程进度，向乙方拨

项目承包测算方案 （讨论稿） 项目承包测算一直是公司致力研究的课题，每年都在尝试、讨论。市场竞争 的不断激化，企业的利润空间逐渐被市场压缩。目前摆在我们面前的现实就是： 要发展就必须将规模做大，通过做大规模，降低企业运行成本，找市场要效益。 我们必须认识到合理的项目承包测算是企业寻找市场的底气支撑。项目承包测算 不只是关系某一个项目经理部利益的问题，更是关系到公司能否在新一轮的价格 竞争中能否有更大发展的大问题。 推行项目承包的目的之一是为了充分调动项目经理部的积极性，寻求效益的 最大化。项目承包测算工作肯定会使项目经理部与公司在利益分配与计算方面产 生较多的碰撞，借以完善这一工作，促进项目的管理，推动公司的发展。 以下是二种不成熟的测算草案，供会议讨论。 方案一：直接费 一、实施原则： 1、项目不承担投标风险，投标的压级压价不由项目承担。 2、项目不承担市场风险，市场带来的价格

本文从分析"监理与承包商合谋"的动机及特征入手,建立"监理与承包商合谋"博弈模型。通过模型求解分析,提出业主目标的实现很大程度上依赖于增加监督成效、加大惩罚力度、减少监督成本、做好教育宣传等综合措施。

对于一个工程项目而言,选择优秀的承包商是决定项目能否顺利进行的关键因素,更甚至于关系到工程项目的成败。但是现在的招投标市场中,发包方在选择承包商这一工作中,仍存在很多的问题。本文将从工程项目发包方选择承包商的现状出发,指出这一工作中存在的一系列问题。

承包商的选择对工程项目建设至关重要,因此从评价指标构建和评价方法确定两个方面对工程项目领域承包商的选择问题进行了研究。对于评价指标体系的构建,在传统评价指标的基础上加入与资源节约和环境保护相关的指标来完善承包商评价指标体系。对于评价方法的选择,运用考虑决策者风险偏好的累积前景理论评价承包商在各项指标的综合表现,采用不完全权重信息和权重完全未知两种形式,通过建立线性规划模型来确定合理的指标权重。最后通过实例验证了该方法的可行性。

工程项目承包商风险控制和防范初探——工程项目从承包商角度来看，存在着建设周期长，投资数额大，工作和工序繁多的特点。因此，在施工中，这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。所以，对工程项目施工进程中风险问题的分析和控制研究，具有重要意义。　　...

基于对电力建设项目承包特点的分析,概况总结了电力建设项目承包的政策与法律、工程合同、工程施工及经济金融风险的主要内容,提出了规避风险有若干对策,从而提高电力建设项目承包工程的成功率。

xxxxxxxx项目 （建设承包施工合同） 甲方：（发包方） 乙方：（承包方） 甲，乙双方依照《中华人民共和国合同法》，《中人民共和国 建筑法》等行政法规，遵循平等，自愿，公平和诚实信用的 原则，就项目及有关事宜，经双方协商一致，达 成以下协议，双方共同遵守： 一，项目名称，地点： 项目名称： 项目地点： 二，施工范围，工程规模： 1，项目工程：。 2，承包范围：双方协商后的工程内容，包括但不限于建筑， 安装，装饰，景观，设备采购及室内外配套工程等。 三，合作模式： 1，该项目工程总造价约￥亿元人民币，乙方向业主方承 包得其中60%，约￥亿元工程量，具体施工内容的分配， 双方按照公平公正原则，另行协商确定。 2，甲方向乙方收取管理费比例：甲方分包给乙方的总工 程量金额12%计算（对公账户支付，税金由甲方承担），剩 余结算款全部归乙方（乙方工程款税金由

建设工程项目承包协议书 项目管理部：（甲方） 承包项目部：（乙方） 依据《中华人民共和国合同法》、《建设工程施工合同管理办法》，甲方将 工程施工项目承包给乙方，为加强管理，明确责任，体现利益共享，风险共担的 原则。甲、乙双方经协商达成如下协议，并共同遵守。 一、工程概况： 1、工程名称： 2、工程地点： 3、工程内容： 4、开竣工时间： 5、质量等级： 6、合同承包价格：人民币： 8、工程项目内容要求： 工程项目内容要求及 二、工程费用及支付方式： 1、工程中如有报建施工建管费、城管费、噪音费用、劳保基金、劳动 定额测定费用、预算定额测定费及文明施工和其他所发生的费用，由乙方自 行承担，不列入工程承包范围。有需要可由甲方在本工程总造价内扣除上缴 有关部门。 2、甲方以本工程总造价金额扣除建设工程营业税及各项附加税和企业 所得税、建管费、工程保险费、合同鉴证费、合同印花税

本文从epc项目业主的角度,分析了bd公司脱硫工程epc承包商选择的过程,以及招标、评标的方法,对bd公司承包商选择失败的原因进行分析,并提出改进措施。对采用epc建设模式的工程项目的承包商选择具有较强的借鉴作用。

从工程索赔的概念出发,通过工程实例阐明了工程索赔的内容,提出了实现工程索赔的必要前提条件,为施工企业创造良好的经济效益提供借鉴、参考。

建设工程项目内部承包合同 甲方：昌吉州荣达建筑安装有限责任公司 乙方：许高林身份证号码： 依据《中华人民共和国建筑法》和国务院下发的《建设工程质量管理条 例》﹑《建设工程安全生产法》以及《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》 的有关规定，为加强建筑工程施工全过程的管理，全面履行建设工程合同的 各项条款，明确乙方是第一责任人，经自愿协商，并结合本公司的“经营管 理总则”，双方达成协议如下： 第一条工程概况 1.工程名称：水利水电勘测院勘测总队22#23#24#楼 2.工程地点:延安南路49号 3.开工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二条工程项目承包范围与结算办法： 1.承包范围：施工图纸内的所有项目（包括变更与增加）。 2.工程实行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方负责与建设单位核对工程决算至终审报告。 第三条项目

建设工程项目内部承包合同 甲方：昌吉州荣达建筑安装有限责任公司 乙方：许高林身份证号码： 依据《中华人民共和国建筑法》和国务院下发的《建设工程质量管理条 例》﹑《建设工程安全生产法》以及《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》 的有关规定，为加强建筑工程施工全过程的管理，全面履行建设工程合同的 各项条款，明确乙方是第一责任人，经自愿协商，并结合本公司的“经营管 理总则”，双方达成协议如下： 第一条工程概况 1.工程名称：水利水电勘测院勘测总队22#23#24#楼 2.工程地点:延安南路49号 3.开工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二条工程项目承包范围与结算办法： 1.承包范围：施工图纸内的所有项目（包括变更与增加）。 2.工程实行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方负责与建设单位核对工程决算至终审报告。 第三条项目

建设工程项目内部承包合同 甲方：昌吉州荣达建筑安装有限责任公司 乙方：许高林身份证号码： 依据《中华人民共和国建筑法》和国务院下发的《建设工程质量管理条 例》﹑《建设工程安全生产法》以及《新疆维吾尔自治区建筑市场管理条例》 的有关规定，为加强建筑工程施工全过程的管理，全面履行建设工程合同的 各项条款，明确乙方是第一责任人，经自愿协商，并结合本公司的“经营管 理总则”，双方达成协议如下： 第一条工程概况 1.工程名称：水利水电勘测院勘测总队22#23#24#楼 2.工程地点:延安南路49号 3.开工日期：2011年7月31日 竣工日期：2012年6月18日 第二条工程项目承包范围与结算办法： 1.承包范围：施工图纸内的所有项目（包括变更与增加）。 2.工程实行包工包料方式。 3.工程竣工后，乙方负责与建设单位核对工程决算至终审报告。 第三条项目

建设工程项目内部经济责任承包合同 （示范文本） 二〇一六年六月 2 建设工程项目内部经济责任承包合同 （通用条款） 第一条承发包主体 1.1本内部承包合同的发包方（甲方）为项目总承包公司或者总 承包公司授权的分公司，承包方（乙方）为总承包公司依法审查同意 的项目部经济责任承包人。 1.2公司是唯一具有法人资格的企业实体，对内实行统筹管理， 对外承担工程施工风险。 1.3项目部是公司组成部分、分支机构，是公司为项目建设需要 而临时设立的实体，不具备法人资格，项目施工完成后自行撤销；项 目部为公司内部独立核算单位，接受公司领导、管理、监督，不得以 自己的名义对外签订合同。 1.4项目经济责任承包人是公司员工，受公司管理，受本内部承 包合同约束。承包人代表公司经营管理项目部，提高公司效益和信誉。 1.5本内部承包合同如专用条款未确定乙方的通讯地址，则其身 份证记载的地址为乙方确定

建设工程项目内部承包合同书 发包方：重庆吉通消防安装工程有限公司（以下简称甲方） 承包方：项目部（以下简称乙方） 为了明确甲、乙双方在本工程中的权利、责任及义务，根据《合同法》、《建 筑法》、《重庆市建筑管理条例》等相关法律法规的规定和甲方的有关规章制 度、管理办法，以及甲方与业主所签订的本工程施工合同，就本工程内部承 包事宜，达成如下合同条款，共同遵照执行。 一、工程概况 工程名称： 工程地点： 合同总价： 承包方式：包工、包料、包质量、包安全、包工期 二、经营原则 甲乙双方实行独立核算、自主经营、自负盈亏，债权、债务自行负责。甲 乙双方严格遵守国家的法律、法规，认真履行合同义务及有关规定，各自承 担应负的法律责任和经济责任。 三、工程质量 严格按照国家颁发的施工规范及工程施工图纸进行施工，工程质量必须达 到与业主所签合同所规定的工程质量标准，工程质量须满足业主正常使用要

作者结合建设工程项目现场施工阶段的监理实践,就如何做好建设工程项目监理工作,从思想认识、目标措施到团队建设几个方面做了有益的交流。

工程项目索赔是工程造价管理的重要部分，它涉及到建筑、合同、法律、工程技术、工程管理等诸多专业学科。工程索赔是经常大量发生且普遍存在的管理业务，它不能单纯地理解为一方对另一方的经济处罚，而是受损一方维护自身合法利益的权利。承包商是否能够成功且合理地进行工程索赔，反映了承包商综合经营管理水平的高低。

中国建设工程项目仍存在着投资行为不规范、经济效益差、违法违纪现象较多等问题,造成这些问题的根本原因就是内部控制制度的不完善,内部控制管理手段相对滞后。面对变幻莫测的市场,企业必须改变经营观念,以市场为导向,加强企业内部控制,努力提高经济效益。在分析建设工程项目内部会计控制现状的基础上,进一步指出完善内部会计控制的对策。

我国工程建设领域异常活跃和繁荣,但工程项目中也暴露出许多突出问题,加强工程项目的内部控制势在必行。本文阐述了工程项目内部控制的特点及现实意义,从完善内控环境,构建工程项目内控体系,建立良好信息与沟通机制,加强工程项目审计,强化监督力度等方面探讨了加强工程项目内部控制的途径。

建筑项目的特点决定了建筑承包商的生存与发展将面临很多风险,故风险管理对建筑承包商显得尤为重要,其主要问题之一就是如何正确地识别与评价风险因素。本文主要研究工程承包商在承包中面临的风险因素,对建筑工程中承包商面临的风险因素进行汇总,并建立总的风险评价体系。