并行工程在现代制造企业中的广阔前景

模具制造企业实施并行工程的分析与规划

page42 chinaelectrical equipmentindustry电工业·热点追踪 器 dqgy2003.9 道路，强健体魄，积极应对时代的挑战。 2、以更积极的态度融入国际市场 电力体制改革促进了输变电制造业的发展，并逐步 形成高端产品市场和低端产品市场。然而，随着国家政 策的进一步放开，发电市场已形成多元化的投资格局， 目前，面对中国千亿元输配电市场的放量，全球输配电 领域的5大公司——abb、阿尔斯通、西门子、 vakach、三菱-东芝，已经全部渗入了中国输配电 市场，在中国输配电行业掀起了一个“投资高潮”，以其 高端产品抢占巨大的市场。与此相比，我国目前输变电 制造业在高端产品市场中，因技术相对落后、设备配套 性差等原因所占市场份额还较小，大多数企业还是在低 端产品市场上勉强维持生存。 面对高端产

并行工程是生产制造领域的先进哲理和技术。从并行工程的基本原理出发，着重讨论了并行工程的特点，介绍了这种先进的管理方法。

介绍了现代工业工程的内涵和研究内容，从工业工程的角度分析了我国飞机制造企业与国外企业和国内其他制造企业之间的差别。并提出如何结合国情推进工业工程的几点建议。

依据协同性、服务成本、服务中断、服务信任准则构建大型制造企业供应商评价指标体系,运用前景理论确定各个指标的前景值,以此构造评价矩阵,结合熵权法确定评价指标的权重系数。引入topsis决策方法对供应商进行评价,根据马氏距离和灰色关联改进距离度量方法,实例分析该评价方法的有效性和可行性。通过三种不同评价方法的比较分析发现,供应商的前景因素对于供应商评价结果具有较大的影响。

建材制造业信息化规划是建材制造业信息化建设的纲领和向导,是信息系统设计和实施的前提和依据,是企业在信息化过程首要考虑和解决的问题。本文以jx建材制造业项目型制造信息化建设为例,针对建材项目制造业进行信息化建设中存在的难题,提出it规划的思路和蓝图,为建材项目制造企业信息化提供借鉴。

制造企业属于资金密集劳动力密集型企业,财务管理工作也存在较大难度与风险。本文从制造企业预算管理工作所存在着的一些典型问题入手,结合全面预算管理的优越性,谈谈如何切实在制造企业实现全面预算管理的积极应用。

文章通过战略成本管理在制造企业中的应用分析,了解战略成本管理的优势以及制造企业的发展现状,探究制造企业中战略成本管理存在的不足,进而提出加强成本控制等建议来促进制造企业的成本管理水平,使得企业可以长期可持续发展下去.

市场经济背景下,企业之间的竞争日渐激烈,现代制造企业主要采取订单式生产模式,其管理水平高低直接决定着企业未来发展能力,但受客户要求多元化等因素的影响,传统管理水平已无法满足企业进一步的发展需求。而项目管理作为一种新型管理模式,以其自身规范化、高效化优势受到广泛关注。本文从项目管理概念及其优势入手,深入探讨项目管理在订单式制造企业中的应用,旨在提高我国制造业的整体竞争力。

在许多行业中标杆管理被视为改善企业经营绩效、提高竞争力最有效果的管理工具,而现行机械制造市场竞争激烈,其竞争主题是创新、质量和速度,因此,迫切需要把标杆管理应用到机械制造企业。本文介绍了标杆管理法及其标杆管理的应用,阐述了标杆管理的实施步骤,并通过对同时使用山西煤矿机械制造有限责任公司和国内优秀厂家设备的煤矿实例进行立标、对标、达标、创标,论述了标杆管理的应用成果。

全面预算管理体系是当前企业界比较流行的企业管理方法,全面预算管理可以应用到企业物资材料采购、生产管理、销售管理、售后服务管理等各个流程环节中去,全面预算管理方法在企业中实施可以增强企业的市场占有率、提升企业的风险抵御能力、促进企业内部各责任主体的交互沟通、有利于企业建立行之有效的绩效考评机制。本文主要阐述全面预算管理体系在制造企业中的运用和运行的有效性。

现如今，我国社会经济迅速发展，推动了制造行业的蓬勃发展，为促进整个工业生产得以全面发展，我国进一步加强了制造业等的资金投入力度。然而，起重制造企业由于缺乏先进的经营管理方式，使之陷入到价格战的怪圈，进而阻碍了自身经济的良好发展。对于这一现象，企业必须将项目管理加以有效应用。

并行工程是现代产品开发设计的关键技术之一,实施并行工程有利于提早产品开发的上市时间、提高产品质量、降低生产成本和优化售后服务。介绍了并行工程的含义,论述并行工程的原理、特点,详细论证并行工程的关键技术。

本文在分析汽车制造行业设计、开发过程特点的基础上,指出在汽车制造行业设计、开发过程中引入并行工程的必要性,并提出了一种基于虚拟样车、逆求工程及产品异地并行设计技术的并行工程开发系统,详细叙述了其系统结构及技术支撑

电子产品制造企业机械行业企业事故隐患自查标准 ⅰ级隐 患自查 标准 ⅱ级隐 患自查 标准 ⅲ级隐患自 查标准 ⅳ级隐患自查标 准 自查标准项具体描述参考依据 基础管 理 资质证 照 营业执照营业执照依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照。 《中华人民共和国公司法》第7 条 消防验收报 告 消防验收报告 建设工程未经消防验收或者消防验收不合格的，禁止投入使用。 《中华人民共和国消防法》第13条 安全管 理机构 及人员 设置安全生 产管理机构 或配备专职 或者兼职的 安全生产管 理人员 设置安全生产管 理机构或配备专 职或者兼职的安 全生产管理人员 从业人员在三百人以上的应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全 生产管理人员；从业人员在三百人以下的，应当配备专职或者兼职的安全 生产管理人员，或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工程技术人 员提供安全生产管理服务。

随着智能制造的不断推广,制造业正在发生天翻地覆的变化,其中企业信息化是智能制造的重要组成部分.介绍了当前机械制造业在智能制造建设过程中的发展趋势,并详细讲述了智能制造中主流信息化系统的架构组成.在此架构的基础上,阐述了信息化项目建设的方法和经验,对机械制造业智能制造的发展方向提出了展望.

21世纪,随着科学技术和经济水平的不断提高,我国的信息化技术也有了很大的改进,并且逐渐被应用到社会的各个领域,尤其是在大中型制造企业的管理工作中,应用更为广泛,这进一步推动了我国国民经济的发展。当今社会,为了发展机械制造企业,我国已经加大了在智能化背景下制造企业信息化建设的研究。从机械制造企业发展的现状可见,它的有效管理与计算机信息技术密切相关,因此,我们必须对此做出进一步的研究,以此来顺应时代发展的要求。

并行工程是生产制造领域的先进哲理和技术.从并行工程的基本原理出发,着重讨论了并行工程的特点,介绍了这种先进的管理方法.

机械制造业是国民经济的支柱产业。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界机械制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺特别是装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须要创新管理思想,更新机械数据与设备,运用信息技术,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质,实现机械制造企业的管理现代化。

我国是机械制造大国，有着巨大市场及丰富劳动资源。但在诸如制造企业管理等方面还与发达国家存在较大的差距，对我国机械制造业的发展有着严重制约。本文首先分析机械制造企业管理中存在的问题，并提出现代化管理策略，力求使企业管理通过现代化的管理手段，结合现代化信息技术，不断提高管理水平，带动企业的整体效益。

针对erp系统中出现的并发事件,提出了利用petrinet理论化解事件冲突的方法,分析了petrinet对erp进行描述的可行性

五金企业品牌的保护越来越受到重视,不少五金制造企业碰到了知识产权问题,在国际经济环境的影响下,这又从另一方面验证了拥有自主产权的必要性。同时如果自已所研发的产品在设计、技术创新及市场营销方面有过人之处，则能为企业本身打响品牌。本文结合了我国五金制造行业的整体研发必要性进行了分析，并分析了我国五金制造企业研发费管理存在的问题，提出一些研发费管理的措施。