并行工程的汽车研发试验室建设工程项目管理模式

建设项目管理模式,是为了使建设项目系统能够正常运行,并确保其目标的实现,而采取的组织和管理方式.管理模式是决定一个建设项目能否取得成功的关键因素之一.随着我国经济的飞速发展,对外项目的日益增多,因此对我国的建设项目管理水平提出了更高的要求.本文在对建设工程项目管理模式的优缺点进行对比的基础上,通过分析在选择建设工程项目管理模式上的影响因素基础上来对不同建设工程项目采取相应的管理模式提出了相关建议.

如今随着社会的进步,再加上建设工程项目的不断增多,建筑领域发展也越来越迅速,在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展,对于建设工程项目来说,如何有效进行管理,提高工程效率,进而降低工程施工的成本,主要通过对建设工程项目管理模式进行分析,进而指明发展与管理方向,通过分析目前存在于其中的问题,并结合实际有针对的提出了对应研究方法,希望对建设工程项目管理有所助力。

通过对传统工程项目管理模式和常见的现代项目管理模式的简要分析,明确这些项目管理模式的缺点以及适宜的场景,为建设单位选择合适的项目管理模式提供了有价值的参考。

改革开放的进程已经持续了三十余年,城市化建设的脚步也越来越快,更多的高楼拔地而起。看到林立的建筑,我们就会想到发展越发快速的地产开发行业。我们通过本文,来简单介绍几种基本的管理建设工程项目的模式,然后从不同的角度,对几种实施的方式进行对比,帮助大家来依据不同的情况,择优选择。

近些年来,随着我国改革开放的步伐逐渐加快且范围越来越广,我国的社会、经济、文化已经处于一个急速发展的时期,在这种良好的发展环境中,我国的各行各业也明显出现了可喜的势头,其中发展最为迅速、良好的无外乎就是建筑业,但是建筑业要想继续保持这一发展速度,就势必要抛开对这些外部有力条件的依赖,要着力于自己内部更好的管理方式的建立,切实的去做到在内部做大做强,在外部树立好形象的目标.只有这样,我国的建筑行业才能拥有永远不会枯竭的发展原动力,只有这样,我们建筑行业才能抛开那些泡沫经济,达到迅速而又平稳的发展.

本文从项目管理的概念出发,对我国建设工程项目管理的模式进行了分类,并分析了项目管理与监理及业主的关系。

建设工程项目的实施方式对业主来说是一个至关重要的问题,其模式方式的选择直接关系到业主各项目标的实现,关系到建设项目的成本、质量、工期、业主的风险等一系列指标。首先介绍了几种现有的建设工程项目管理模式的概念,然后从不同切入点入手,对这些建设工程项目管理模式进行各自特征、优缺点和适用条件等多方面的比较分析,最后强调在应用时,应根据建设项目的不同情况和条件来加以选择。

通过对传统工程项目管理模式和常见的现代项目管理模式的简要分析，明确这些项目管理模式的缺点，明确这些项目管理模式适宜的场繁，为建设单位选择合适的项目管理模式提供建议．

当前，工程项目管理模式不断发展，工程项目管理是根据经济发展的客观规律实现建筑工程项目的全过程管理，这种管理活动是有组织、有目的、有计划的进行协调和控制，工程项目管理模式就是将管理对象以系统的形式进行组织管理，保证系统的正常运行，从而实现其目标。工程项目管理模式应与我国的建筑工程的实际情况相符合，解决项目管理中的失误与偏差，促进经济以及社会效益的实现。

随着时代的进步，建设工程得到了快速的发展，建筑工程项目管理模式也逐渐更新，也取得了不错的成绩。但是相对于发达国家还存在着很大的差距，需要通过不断改善现有的问题，赢得更快速的发展。通过对我国目前建设工程项目管理模式进行分析，给出了优化管理模式的建议。

对于项目管理者来说，掌握项目建设管理的专业领域的相关知识，熟悉常用的管理模式，并能够根据要实施的工程进行最佳的选择是一项不可缺失的技能，这对于其自身创造的价值以及完成建设工程具有不可忽视的作用。本文进一步分析了当前建设工程项目的管理模式，以供同仁参考借鉴。

建设工程项目管理模式的发展 建设工程项目的招投标、合同管理与建设工程项目的管理模式有着不可分割的关系。鲁 布革引水工程的总分包管理模式是当时国际上广泛采用的所谓传统模式，但随着建设项目规 模日益庞大，技术含量日益增高，因而近年来出现了若干新的管理模式。 一、传统模式 传统模式，又称通用模式。世界银行和亚洲开放银行及国内外很多工程都采用这种模式。 这种模式一般由业主、工程师和（或）建筑师、承包商（总包商）三方组成。工程师和（或） 建筑师相当于我国的监理工程师。承包商主要承担工程的施工。有时承包商还与一个或多个 分包商签订合同，业主、承包商和（或）分包商于供应商签订合同；业主与金融机构签订贷 款协议。双方的合同关系如图 图1-2-1-1传统项目管理模式 采用传统模式时，业主一般先与设计单位签订合同，做好全部设计或一部分设计后进行 施工招标、施工和竣工验收等，往往使项目的建设周期拖得较长，

中国新技术新产品 2011no.01 chinanewtechnologiesandproducts中国新技术新产品 工程技术 对建设工程项目管理模式探讨 林元平 （福建七建集团有限公司，福建漳州363000） 在以往的建设工程中，各参建单位都在抱怨自己的难处。甲方希望工 程投资越少越好，回报越早越好，质量越高越好；设计人员抱怨设计回报 太低，不愿尽心设计、答疑；施工方则由于中标价低，想在工程量上多报 点，材料上虚点。要不，将一部分项目转包出去，赚几个管理费；监理方则 认为自己是夹心饼干，劳心费力不讨好，监理费不多，还担着技术风险，不 知何时翻旧帐。那么，如何处理解决好这些矛盾呢?由于建设工程项目自 身的特点，决定了建设工程项目控制的工作重点在于其进度、成本及质量 等指标。作为甲方，希望从技术、经济、合同等方面，通过对工程项目全过 程的有效控制，减少成

本文对项目管理的基本概念进行了阐述,对我国工程项目管理现状及其弊端进行了分析,提出目前在工程项目管理模式选择上普遍存在的问题,并提出了项目管理模式选择的指导性原则,使工程项目管理优化模式更好地适应了现代工程项目的特点和要求。

随着我国经济的快速发展和基础设施的不断完善,大型工程项目数量越来越多,业主对工期、质量、环境、安全以及经济等提出了更高的要求。因此,工程建设项目组织管理者必须有一定的专业知识基础,结合工程实际,采用经济有效的管理模式,这对提高建设质量、加快建设进程、增加效益等都是非常重要的。本文就建设工程项目管理模式相关内容进行探讨。

随着项目规模的扩大和投资主体的多元化,业主对建设项目管理提出综合性、系统性和全生命期集成管理的更高要求;此外,我国政府投资项目推行项目代建制要求相匹配的项目管理模式。笔者根据在工程管理教学和实践中的体会,提出几点个人看法,以资借鉴。

根据笔者在实际工作中积累的经验,对我国建设工程项目管理模式中存在的问题以及应采取的措施作出了详细的阐述。

在目前建设工程项目中广泛应用传统项目管理模式、建筑工程管理模式、设计一建造模式、设计—管理模式方式等。在选择建设工程项目管理模式时,应考虑项目复杂程度和业主对项目实施战略.合同方式及其优缺点,以及对项目目标的要求等。

建设工程项目管理概论 一、单项选择题 1、建设工程项目管理是自项目开始至项目完成，通过 （），以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得 以实现。 a．预算管理和施工管理b．前馈控制和后馈控制 c．投资管理和项目策划d．项目策划和项目控制 2、投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利 益的项目管理服务都属于（）的项目管理。 a．业主方b．监理工程师 c．施工单位d．甲方 3、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系 是（） a．相互独立b．完全矛盾 c．对立的统一关系d．有时相互联系、 有时毫无关系 4、设计方的项目管理工作主要在（）阶段进行。 a．准备b．设计 c．施工

1 建设工程项目管理 主要内容 第一章建设工程项目的组织与管理 第二章建设工程项目施工成本控制 第三章建设工程项目进度控制 第四章建设工程项目质量控制 第五章建设工程职业健康安全与环境管理 第六章建设项目合同与合同管理 第七章建设工程项目信息管理 第一章建设工程项目组织与管理(1z201000) 一、建设工程项目管理的目标和任务（1z201010） 概述●建设项目全寿命周期包括：决策、实施和使用（运行）等阶段（p.1） ●决策阶段管理工作主要任务和内容（p.1） ●实施阶段管理的主要任务是实现项目目标（p.1） ●建设工程项目管理的时间范畴：项目的实施阶段（p.1） ●建设施工项目管理：通过项目策划和控制，使项目管理目标（费用、进 度、质量）得以实现。 （一）施工方项目管理目标和任务（1z211011）★★★（p.3） 施工方项目管理不仅

内部真题资料，考试必过，答案附后 一、单项选择题 1、?建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。 a．项目策划和项目组织 b．项目控制和项目协调 c．项目组织和项目控制 d．项目策划和项目控制 【答案】d 2、组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 a．管理目标分工 b．管理职能分工 c．管理责任分工 d．管理权限分工 【答案】b 3、编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 a．确定项目管理的各项工作流程 b．分析项目管理合同结构模式 c．明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 d．分析组织管理方面存在的问题 【答案】c 4、业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。 a．管理工作流程 b．物质流程 c．信息处理工作流程 d．设计工作流程 【答案】a 5

建设工程项目管理概论 掌握建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目标和任务 1、建设工程项目管理的类型： 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理如下类型： （1）、业主方的项目管理； （2）、设计方的施工管理； （3）、施工方的施工管理； （4）、供货方的施工管理； （5）、建设项目总承包方的项目管理； 2、业主方项目管理的目标和任务： 业主方项目管理目标： 业主方项目管理服务于业主的利益，其管理目标包括项目的投资目标、进度目标和 质量目标。其中投资目标指的是项目的总的投资目标。进度目标指的是项目动用的时 间目标，也既项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包 括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包 括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。 业主方项目管理任务： 业主方的项目管理