北京市海淀区机关办公楼工程项目经理部组织机构图

湖南省建工集团hc新城 装饰项目部 管理手册 建工集团装饰工程有限公司 二oo五年十月 项目经理部组织机构图 项目经理部 技术负责人项目副经理 施工技术部物资供应部综合后勤部 1、生产调度 2、施工技术 3、工程测量 4、资料、信 息管理 5、贯标 6、培训 1、工程质量 2、计量 3、试验 4、检验 5、安全 6、文明施工 1、物资设备 2、施工机具 3、周转材料 4、材料管理 5、计划统计 6、劳资人事 7、售后服务 8、财务 9、材料采购合同 1、临时建筑管 理 2、宣传 3、保卫 4、接待 5、生活 6、水电管理 7、接口协调 一 标 1 # 、 2# 小 高 层 栋 住 宅 四 标 综 合 楼 会 所 内 装 饰 华一集团 安全质量部 三 标 联 排 别 墅 住 宅 二 标 3 # 、 4# 小 高 层 栋 住 宅 五 标 综 合 楼 会 所 外 装 饰

项目经理部组织机构图 公司总部 工程管理 施工技术 资料管理 工程计划 财务管理 计划合同 劳动管理 质量检验 设备管理 材料管理 仓储管理 质量管理安全环保文员 消防保安 文明施工 后勤 项目副经理项目总工 技术组经营组设备材料组质量组安全组办公室 项目经理 火 灾 自 动 报 警 联 动 系 统 组 长 消 火 栓 及 自 动 喷 淋 系 统 组 长 防 火 门 及 防 火 卷 帘 门 组 长 通 风 防 排 烟 系 统 组 长

装饰装修工程项目经理部组织机构 第一节工程项目管理 施工总体指导思想 工程施工组织设计以招标文件的有关要求和设计施工图进行总体规划，工期 以网络计划进行控制，施工技术实行动态管理，施工质量严格按照iso9001质量 管理体系进行控制。 第二节组织管理机构设置原则 公司把本工程列为重点工程项目，本着“质量第一，用户至上，注重信誉， 信守合同”的宗旨。根据本项目工程施工技术、质量与工期要求较高的特点，组 成一个强有力的现场施工管理机构。严格推行项目管理，充分调动员工的积极性， 组织精干人员组成项目经理部。 第三节项目经理部人员设置 项目经理部设项目经理一名，项目技术负责人、项目施工负责人、项目材料 负责人、项目安全负责人、项目质量负责人各一人。 第四节项目经理及各技术负责人岗位职责 项目经理是企业法人授权在工程项目上的代理人，是工程项目施工全过程， 全面负责的主要管理者

工程项目经理部组织机构框架图： 事故现场副指挥 医疗营救消防营救 后 勤 供 给 部 现 场 临 时 医 疗 组 抢 险 物 资 供 应 组 保 卫 疏 导 组 消 防 灭 火 组 物 资 抢 救 组 伤 员 管 救 组 保 卫 疏 导 组

项目经理部组织机构及人员分工情况 8.1项目经理部组织机构 我公司将组成精干的项目经理部，既有高学历的技术知识人员， 又有施工实践经验的管理人才，在操作人员中也选拔配备训练有素、 操作熟练的技术人员，分工明确，人员配备齐全，保证各项工作的顺 利开展。项目经理部组织机构如下图： 项目组织机构图 项目经理 项目副经理项目总工 质 检 科 安 全 科 材 料 科 预 算 科 施 工 科 计 划 统 计 科 办 公 室 财 务 科 各专业施工队 8.2项目经理部人员组成情况 项目部由项目经理、项目副经理、项目总工、质检员、计划员、 材料员、预算员、安全员等人员组成。详见《项目管理机构配备情况 表》。 项目经理由我公司国家一级项目经理刘郁起同志担任，该同志在 多年的施工管理中，参加并负责许多大型的工程项目建设，有丰富的 施工现场管理经验，并有较强的组织能力。详见《项目经理简历表》 技术负

b08 项目设计管理组 b09 招标采购管理组 b10 土建工程管理组 b11 公用安装工程管理组 b12 工艺设备安装管理组 b01 项目经理 发包人代表院各主管部门院专家顾问组 b02 项目副经理 b04 合约造价工程师 b03 计划工程师 b06 hse工程师 b05 信息工程师 b07 财务经理 项目经理部组织机构图 项目经理部人员岗位职责 1、项目经理岗位职责： 项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领 导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多 方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使 并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责 按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成 工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

材料、成品采购； 机械设备采购，保管 进场物资，材料验收， 设备维修 综合办公楼工程项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关 系,指挥生产,成本控制,负责办公室 项目付经理技术负责人 施工部材料设备部技术部质检部 施工工艺、技术交 底、计划统计、生产 调度、施工工序管理 办公室 财务、劳动工资、 生产生活服务、保 卫、接待、维修水 电 收发技术文件、施工日 志填写、竣工资料收集、 制定技术措施及攻关、测 量放线 复核桩位,土工、材料、砼试验，专 职负责各分部分项工程的质检,配合监 理工程师检查验收,负责质量表格的填 写，tq小组 钢筋班 班长： 木工班 班长： 砼班 班长： 汽车班 班长： 机修班 班长： 电工班 班长： 铁焊班 班长： 砌筑班 班长： 后勤班 班长： 桩队 队长： 管线安 装队长 挖土班 队长： 承

1 工程项目经理部承包合同 甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方) 乙方（全称）：_尤维明___(以下简称乙方) 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政 法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质 改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充 分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。 第一条工程概况 1、工程名称：__韶山路绿化景观提质改造工程 2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依据： 1）本工程的中标通知书； 2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同； 3）经甲方和监理方盖章签认的本工程

工程项目经理部承包合同 甲方（全称）：____________________________(以下简称甲方) 乙方（全称）：_尤维明___(以下简称乙方) 　　依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，甲方将其所承包的韶山路绿化景观提质改造工程(以下简称本工程)项目经理部交给乙方承包实施，为明确双方的权利义务，经充分协商，就本建设工程施工项，订立本合同，以共同遵守。 第一条工程概况 　　1、工程名称：__韶山路绿化景观提质改造工程 　　2、工程地点：_____湘潭市韶山路_________________ 3、施工依据： 1）本工程的中标通知书； 2）经业主方（以下简称业主方）盖章签认的施工承包合同；

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员 财 务 部 项目总工项目副经理 项目经理 计 划 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 试 验 组 测 量 组 技 术 组 顶 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 队 沉 井 施 工 队 管 道 敷 设 施 工 队 二公司六公司 质量管理机构框图 安 质 部 部 长 工 程 部 部 长 计 划 部 部 长 综 合 办 公 室 主 任 施工队长施工队长 项目经理 总工程师项目副经理 质检工程师、质检员 财 务 部 部 长 计 财 部 工 程 部 综 合 办 公 室 安 质 部 项目总工项目

46 十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理： 技术负责人： 质量技术组：杨如华生产安全组：李敬东材料设备组：严国栋 内 业 技 术 员 质 检 员 取 样 员 测 量 员 技 术 员 木 工 工 长 砼 工 长 钢 筋 工 长 水 电 工 长 安 全 员 材 料 员 核 算 员 机 械 工 长 办 公 室 各专业施工班组 生产经理：

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

工程项目部组织机构图 （完整版） 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

十三、附图表 13.1世纪嘉园工程项目部组织机构图 工程项目经理：刘巍 生产经理：李招雄 技术负责人：高忠 材料设备组：严国栋 生产安全组：李敬东 质量技术组：杨如华盛顿 机械工长 核算 员 木工工长 砼工长 水电工长 钢筋工长 安 全 员 技 术 员 办公室 材料 员 测 量 员 取 样 员 质 检 员 内业技术员 各专业施工班组

工程项目部组织机构图 项目经理 技术负责人 质 检 员 预 算 员 施 工 员 安 全 员 资 料 员 技 术 员 专业工长专业工长 建筑公司 监理单位甲方 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 专 业 班 组 材 料 员

项目经理部组织机构及职责图 项目经理部 项目经理：××× 负责项目经理部的全面工作,侧重协调外部关系,指挥生产,成本控制,负责办公室 技术负责人：××× 项目付经理：××× 协助经理侧重抓施工进度、安全生产和文明生产 协助经理工作，侧重抓技术和质检工作，负责技术部和质检部 技术部：××× 办公室：××× 质检部：××× 材料设备部：××× 施工部：××× 复核桩位,土工、材料、砼试验，专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写，tq小组 收发技术文件、施工日志填写、竣工资料

四川某住宅项目经理部组织机构框图——项目经理部组织机构框图

项目经理 生产副经理 项目总工程师 质量安全部 计划经营部 测量队 各施工厂队 工程技术部 机电物资部 试验室 基础处理质检工程师 混凝土质检工程师 地质质检工程师 机电质检工程师 装修质检工程师 安装质检工程师 图22-1项目经理部质量管理组织机构框图 质量安全副经理 综合办公室 施工调度部

工程位于北京市海淀区,涉及小区、学校、工业园区、部队(军干所)等28处。本工程施工共划分2段。第一段透水砖铺设13处,共48680m2,其中普通透水砖26602m2,生态砂基