北京热公馆洗浴部管理制度精编新

施工现场仓库管理制度(doc31页 施工现场仓库管理制度(doc31页 【精编】施工现场仓库管理制度 施工现场仓库管理制度 1.总则 仓库管理的原则应“从生产出发，为生产服务”，而管理的主要任务是将用于工程施工（生产）的各种材料、 物资，进行入库前的验收和入库后的贮存、保管、保养和发放。做好这方面的管理，有利于提高施工工程的质量和 安全。。。。。。 2.职责 本制度由物资机械部具体管理。仓库管理人员负责实施。 3.验收 3.1验收工作的要求： a).做好“四验”——即：验品种、验规格、验数量、验质量。 施工现场仓库管理制度(doc31页 施工现场仓库管理制度(doc31页 b).要及时和准确。 c).对有毒和危险品与常用材料分开放置。 d).不须入库直接运往施工现场的材料、物资（如：商品混凝土、砂石、路基填土等）可在工地与施工负责人共 同验收。。。

洗浴场所卫生管理制度 1、营业场所依法取得卫生许可证后方可营业。 2、场所内所有从业人员必须持有效健康合格证明，并经卫生知 识培训合格后方可上岗工作。 3、卫生管理制度健全，区域分工明确，责任落实到人。管理组 织每周开展卫生检查改进工作，并做好记录，建立卫生档案。 4、卫生专干负责对场所内的卫生进行经常性卫生检查和对本单 位从业人员进行卫生知识培训。 5、营业场所室内外环境整洁、美观，地面无果皮、痰迹和垃圾 等，墙面、挂图、壁灯干净无尘。 6、对公共卫生区域每天彻底消毒，有废弃物盛放容器并加盖。 7、场所内的卫生间机械通风良好，地面必须保持干燥洁净，便 池、马桶、面盆随时清理干净，台面、镜面、烘手机干净无尘。 8、营业场所内及客房应加强自然通风，保持机械通风设备的正 常运转，机械通风设备按卫生要求每周清洗过滤设备并做好记录，保 证室内足够的新风量。 9、浴室入口处设有“禁止性病和传染性皮

西安富润国际会所之管理制度 西安富润国际洗浴会所位于西安市市中心闹市区，地理位置优越．位于西安北大街地铁交 汇处，毗邻钟楼、鼓楼、和平电影院，等西安知名休闲场所．离咸阳机场40分钟车程，距 离钟楼5分钟．耸立在西安最繁华地段，酒店配套设施齐全，(有客房／中西餐／棋牌房／ 桑拿／会议室)等．会所营业范围，洗浴、桑拿、按摩、足疗、客房、休闲、娱乐。一流的 设备.。特色服务齐全。）本会所全年无休24小时营业，竭诚欢迎您的光临。 西安富润洗浴会所网络腾讯客服190-403-0011251-052-9933 来店时在前台报“小样”介绍全场会员价。免包间费,免停车费,免费休息,可刷卡,有发票,送 搓背 1、西安富润国际会所之主管岗位职责： 1)为了提高管理效率，调动下属的积极性，上班首先要检查打卡考勤情况。 2)协助员工领取所需物品。 3)检查全场准备要作(检查

工程管理部管理制度 为确保各项工作能高效展开，在公平、公证的原则下，根据公司 管理模式特制定实施本制度，工程技术部全体员工应当严格遵守本制 度： 1、工程管理部全体员工必须遵守劳动纪律，上班时须精神饱满， 坐姿端正，站姿挺拔，工作须积极主动，必须坚守各自的工作岗位， 不得擅自离岗，工作期间不得嬉笑聊天，不得玩游戏，不得听歌，不 得看电影，不得玩手机，不得浏览与工作无关的网页。 2、全体员工不得无故迟到、早退、旷工，如有事请假，须提前 亲自向部门经理请示，经同意后须写请假条由部门经理签字方可，必 须打好每日的考勤，如无故迟签、漏签按旷工处理。 3、全体员工每日必须按时认真完成领导安排的工作，如因不可 抗因素未能完成，应及时请示部门经理，再做调整;在施工现场如遇 到自己解决不了的问题，应及时向上级领导汇报，不得藏着掖着；员 工之间应该互相协作，互相帮助，以提高工作效率。 4、工程管理

第一部分电梯管理制度 为确保电梯安全运行，保障人身和财产的安全，依据《特种设备质量监督与 安全监察规定》，特规定如下： 一、电梯使用单位必须对电梯使用运行的安全负责，应至少设电梯安全管理 人员一名。并建立建全电梯设备技术档案及有关管理制度。 二、电梯使用单位必须委托有市质量技术监督局签发的有资质许可的电梯专 业维修保养单位对电梯设备进行维修、保养，以保证电梯的安全运行。 三、在用电梯实行定期检验制度，检验有效期为一年，未经检验或超过检验 周期或经检验不合格的电梯不得继续使用。 四、《电梯安全检验合格证》应粘贴在电梯轿厢内明显位置。每台电梯都应 有明显的《安全乘梯须知》或《电梯使用须知》。 五、严格执行电梯设备的常规检察制度，当发现电梯有异常情况时必须立即 整改，严禁带故障运行，各种检察应均有记录，并存档备查。 六、电梯使用单位负责人每年至少组织一次电梯《应急救援预案》演

上海集酷建筑模块化科技有限公司接待管理制度（修订稿） 一、目的：为进一步规范业务接待行为，厉行节约，有效控制接待费用， 严格执行内控管理各项规定为宗旨，特制定本制度。 二、适用范围： 公司接待事务是指：公司在日常工作中发生的为开展业务经营和其他各 项活动需要而产生的接待用餐等交往应酬费用，本制度适用于公司各级接待 费用的申请、审批和核准。 三、接待费用控制 接待事务实行“对口接待，统一安排”，行政服务中心为公司接待事务的 归口管理部门，并负责公司接待费用的审核与控制，做好用餐、住宿记录， 用车按车辆管理制度规定办理。月末将各部门费用情况汇总上报公司总裁。 四、公司接待事务用餐坚持分级限标的原则，由综合办统一安排在指定 饭店、宾馆就餐、住宿，根据来访客人的级别和事情的轻重缓急，安排相应 接待标准。具体规定如下： （1）公司领导重要客人、公司重要客户、外宾及上级机关的负责人等接 待标准为贵宾

锅炉房管理制度 一、岗位责任制 1、锅炉房主管岗位责任 1.1、对不执行岗位责任，违反文明生产，违反安全操作规程，违反《特种设备安 全监察条例》、违反锅炉房安全运行的行为及时纠正与处理。 1.2、贯彻执行国家《安全生产法》和《特种设备安全监察条例》以及“国家质量技 术监督局颁发的锅炉房安全管理”与企业规定的有关规章制度。 1.3、制订锅炉房安全管理制度和岗位安全责任制度，并定期（每周）对锅炉房安 全生产和各项规章制度的执行情况进行检查。 1.4、不定期组织司炉人员、水质化验人员、以及维护保养人员的安全教育培训。 保证作业人员具备必要锅炉安全知识和提高技术素质。 1.5、主持锅炉技术改造等项目，督促检查锅炉以及辅助设备的维修保养和定期检 修计划的实施，并对司炉人员，安装、维修单位及个人资格审查。 1.6、在锅炉使用之前，按“条例”规定时间内，向特种设备监督管理部门登记注册， 办理使用

职工公寓管理制度 第一条为加强职工公寓管理，保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好 的生活环境，以提高工作效率，特制订本制度。 第二条适用范围：本制度适用于职工公寓住宿员工。 第三条责任部门：公司职工公寓管理委托恒胜物业负责（简称管理部门）； 管理职责包括：员工宿舍人员出入手续情况登记、负责员工宿舍公共设施的购买、 维护及统计报修，监督检查员工宿舍的各种安全、卫生情况。 第四条员工申请入住条件及方式： 4.1公司员工于辖区内无适当住所或交通不便者，可至管理部申请住宿。 4.2凡有以下情况之一者，不得住宿： 1）患有传染病者； 2）有不良嗜好者； 3）严重违反本管理制度者。 4.3入住程序 1）本人申请； 2）所在公司审核、推荐； 3）管理部审查； 4）科技公司领导批准； 5）申请人与管理部门签订（租赁）入住协议，办理分配等相关手续； 6）入住。 4.4分配办法 4.4.1家庭

项目部人员管理制度 1、项目部质量管理人员、技术人员必须具有相应的技术职 称和上岗证，质检员必需参加过市站组织的上岗培训，并有 注册证书。 2、项目部的施工员、质检员不能相互兼任，质检员原则上 不得兼任其它职务。 3、各专业班组的选择必须经多方考核，优胜劣汰。 4、工程开工前，项目部必须向公司和工程处（分公司）填 报管理人员登记表及项目部质量管理网络审核、备案。 5、专业技能差、操作水平低、质量意识薄弱、有劣迹的技 术人员、管理人员、专业班组由质检员向项目部经理及时提 出终止其在项目部的工作或承担的业务。 6、对倡导、纵容严重违反施工规范及各项管理制度的人员， 质检员有权对其作出批评、警告，终止其在项目部的工作。 7、项目部应积极参加公司和上级主管部门组织的人员培训 活动。 项目经理岗位职责 1、负责在该工程上组织实施公司与业主签定的工程承包合 同，执行质量方针，实现工程质量目标和进度目标

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 人力资源部——负责对本制度的批准及争议问题的最终裁决；负责提报事项的协助处理 品管部经理——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理: 4.1.1上午上班必须提前10分钟到车间参加早会，由经理及组长主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经请假提前下班或是提前准备下班者，按早退处理。迟到、早退依

工程项目部管理制度 工程项目部属工程总监直接领导下的工程项目施工、管理部门，为明确本部门内各项职 能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、组织原则 1、项目经理向公司总经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级 领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从 集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请工程部，并由总经 办负责调配。 二、工程项目部工作内容： 1、配合甲方组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 2、配合甲方组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合 同目标

品管部管理制度 一、目的： 使品管部管理制度化，明确化，规范qc日常工作中的一些行为。维持良好的生产秩序，建立团 结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和企业形象，特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 自批准之日起生效。 三、职责 总经理——负责对本制度的批准及争争议问题的最终裁决 人力资源部——负责监督本制度的执行情况及提报事项的协助处理 品管部主管——负责对本制度的制定、修改及实施监督。 品管部组长——负责对本车间范围所有人员的培训及监督执行。 品管部各员工——负责执行本制度。 四、制度内容 4.1.0出勤管理 4.1.1上午上班必须提前5分钟到车间参加早会，由组长或主管主持，会议内容为：总结昨日生产情 况，布置当日工作计划及注意事项，品管部所有员工必须准时参加，否则按迟到处理。 4.1.2未到下班时间末经班组长同意提前下班或是提前准备下班者，

【精编】施工现场安全产管理制度汇编 【精编】施工现场安全产管理制度汇编 精编施工现场安全产管理制度汇编 施工现场安全产管理制度汇编(doc5页 二施工现场安全产管理制度 一、公司及项目施工现场安全生产管理制度包括： ⑴、安全生产责任制度（包括各部门、各岗位的安全生产责任制）； ⑵、安全生产目标管理制度（包括安全生产工作目标和安全效果目标）； ⑶、安全生产考核奖惩制度； ⑷、安全检查制度； ⑸、安全教育培训制度； ⑹、安全技术措施制度； ⑺、安全生产自我评价制度； ⑻、安全生产经费提取制度； ⑼、意外伤害保险制度； ⑽、机械设备管理制度； ⑾、防护用品管理制度； ⑿、班组安全活动制度； ⒀、文明施工管理制度； ⒁、伤亡事故管理制度； ⒂、施工现场应急救援预案； ⒃、其它有关安全生产管理的制度； 二、工现场各工种安全技术操作规程 三、施工现场各机械设备安全操

北京分公司行政管理制度 文件编号京乐饮怀字[2001]002号 版本a 修改日期 标题员工基本道德规范页码共1页第1页 编制 行政部 编制 2002-4-3 审核 2002-4-6 批准 2002-5-1 部门日期日期日期 1、热爱祖国、遵守国法、热爱公司、热爱本职工作，关心集体，积极工作，努力完成和超额完 成各项生产、工作任务，维护公司的声誉。 2、具有刻苦钻研、奋发向上、开拓创新的精神。积极参加技术业务的培训学习和科研活动，努 力提高技术业务水平。 3、围绕加强企业管理、提高产品质量、开发新产品、推广使用新技术、提高工作效率和生产效 率、节能降耗、降低成本等积极合理化建议、开展技术革新活动。 4、具有勤俭节约、艰苦奋斗的主人翁精神。严格执行财经制度。生产人员要按指示要求使用原 材料，节约能源，在保质量的基础上，要做到物尽其用，公物

⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯最新资料推荐⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 1 施工现场物料堆放管理制度 1．目的 为了规范施工现场物料堆放，确保物料堆放安全，推进施工现场规范化、标准化 管理，不断提升安全文明施工水平，特制定本制度。 2．适用范围 适用于公司所属各项目施工现场物料（含生产物资、建筑材料、构配件、周转料 具等，下同）堆放管理。 3．引用文件 3.1《建筑施工安全检查标准》（jgj59-2011） 3.2《建筑施工现场环境与卫生标准》（jgj146-2013） 4．管理职责 4.1公司设备运输物资部是本制度制定、修订和实施指导、监督、检查的主责部门。 4.2项目物资管理部门负责施工现场物料堆放（存放）安全管理，项目安全生产管 理部门负责物料堆放（存放）安全监督管理。 5．管理内容与要求 5.1总体要求 5.1.1物料堆放（存放）必须根据

一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监 理，热情服务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员 以高度的事业心和强烈的责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、 程序办事，做到全方位、全过程、全天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制 度，严禁违法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量 避免差错和失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材 料、设备的生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项 目指定或介绍施工队伍、建筑材料、构配

一、内部管理制度 韩城龙门隧道总监办 监理人员工作守则 一、认真贯彻执行有关施工监理的各项方针、政策、法规及规章制度，按照“严格监理，热情服 务，秉公办事，一丝不苟”的原则，履行监理合同的义务和职责,全体监理人员以高度的事业心和强烈的 责任感对指挥部和监理单位负责,不滥用职权,严格按合同、规范、程序办事，做到全方位、全过程、全 天候监理，圆满完成工程监理任务。 二、遵守国家法律、法规，遵守当地政府颁布的法规、法令以及指挥部制定的规章制度，严禁违 法乱纪行为的发生。 三、努力学习，不断提高业务素质和监理工作水平，熟悉合同文件和有关堆积，尽量避免差错和 失误，对因工作失职而造成损失者，要追究责任。 四、不得同时在两个以上（含两个）监理单位任职，从事监理活动。不得在施工、材料、设备的 生产供应单位兼职，不得参加有碍公正执行监理业务的活动，不得为所监理项目指定或介绍施工队伍、 建筑材料、构配

手持式电动工具管理制度 一、目的 为了加强手持式电动工具（以下简称电动工具）的采购、验收、使用、检查、维修等方 面的管理，防止漏电等事故的发生，以免造成人身伤害。特制定本制度。 二、范围及分类 本制度适用于功能公司各车间、科室、部门所有电动工具的管理。主要包括：直角研磨 机（也称角磨机）、冲击钻、手电钻、电磨、手持砂轮机、水钻、电锤等。 电动工具按电气保护的方式分为三类： ⅰ类工具即为普通型电动工具，其额定电压超过50伏，ⅰ类工具在防止触电的保护方 面不仅依靠基本绝缘，而且包含一个附加的安全措施。其方法是将可触及的可导电的零 件与已安装在固定线路中的保护（接地）导线联起来，使可触及的可导电的零件在基本 绝缘损坏的事故中不成为带电体。 ⅰ类工具的插头为三脚插头。 ii类工具即绝缘结构全部为双重绝缘结构的电动工具。其规定电压超过50v。 ii类工具不允许设置接地装置。一般为绝缘外壳。

合同管理制度 第一章总则 第一条为加强合同管理，提高经济效益，根据《中华人民共和 国合同法》及相关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司部部及各部门及各项目部对外签订的各类合同一律 适用本制度。 第三条合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理， 对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，具有积极的意义。各部 门及各项目部必须严格遵守、切实执行本制度。 第二章合同的签订 第四条合同签订对象的选择、招投标的方式和审查批准程序遵 照《招投标及经济合同管理办法》的规定执行。 报送《签订合同推荐书》时已经有合同草案的，应当将合同草案 附后，没有草案的，应当附对方报价等基本情况，并在拟定合同草案 后报总部合约总审查。 第五条任何人对外签订合同，都必须以维护本公司合法权益和 提高经济效益为宗旨，不得在签订合同时假公济私、损公肥私、谋取 私利。 第六条对外签订合同

*****房地产开发有限公司 成本合约部制度汇编 二零一一年 目录 第一章、部门组织架构及职责 第二章、部门岗位职责 第三章、预结算编制及审批管理 第四章、招标管理办法 第一章、部门组织架构及职责 1.1部门定位 负责开发全程的成本控制及合同管理，进一步加强目标成本的制定及动态成本的监控，负责公司工程及 材料设备的招标采购工作。 1.2部门组织结构 总经理 副总经理 成本合约部经理 土 建 造 价 师 招 采 专 员 安 装 造 价 师 1.3部门职责 职能概述工作职责 成本管理 成本策划 1)负责在项目设计阶段提出限额设计成本和控制建议，组织进行建安成本概算、概算修正和预算； 2)组织编制公司项目目标成本，并负责落实和监督； 3)负责项目合约规划方案的编制； 4)负责提出项目景观设计及各专项设计的限额设计成本和控制建议，并负责落实和监督； 5)组织制定项目责任成本，

安检部管理制度 1）安检员管理制度 为加强安检员管理，使其工作符合项目部的安全管理要求，强化现场安全监督管 理、提高整体安全管理水平，力保安全生产，为项目部安全生产尽到自己的职责。 结合实际情况现制定安检部管理制度如下： 一、对安检员的要求 1.安检员必须具有丰富的现场实践经验，具备初中以上文化程度。 2.必须是思想端正、作风正派，熟悉本职工作的安全技术规程、操作规程及《作 业规程》，掌握项目部的相关规定和制度；能知险情、会排险、遇灾首先会自救。 3.要牢固树立安全第一思想，模范执行“三大规程”，敢于向违章、违纪人员做 斗争，要做反“三违”的带头人； 4.要有吃苦耐劳的精神，做到“五勤”：脑勤、眼勤、手勤、口勤、腿勤，深入 现场严格监督检查，要善于发现隐患；现场监督做到“三不走”即发现违章制止 处理不彻底不走，隐患不排除不走，险情排除不彻底不对口交接不走。 5.工作中要坚持原则、

商务部管理制度 1、严格执行公司后方对口部门及公司下发的各项规章制度，及 时组织相关规章制度的学习；项目开工后，及时组织合同通用条 款、专用条款学习研读，形成书面报告资料提交分管领导。 2、在分管经理的领导下负责办理、变更索赔、结算工作；负责 跟踪，收集、整理、分类、归档各项有利于工程变更索赔等基础 性支撑资料。如施工日志、图片、影像资料、会议纪要原件或复 印件、设计通知单、施工图纸等关键性资料。 3、参与工程安全、技术方案的编制，提出经济、安全具可行性 可操作性的安全、技术措施建议，参与相关合同评审。 4、督促检查落实生产经营计划、检查工程技术方案的实施情况， 监督成本控制和经济责任制的落实；负责工程实施过程中，发生 的新增项或漏项、价差调整的报价；成本统计核算、分析、预测 工作。 5、协助工程管理部编制工程回访，保修服务计划并监督实施。 6、在分管的经理领导下，负责参与工程经