北京某汽车制造厂有限公司绩效考核管理制度

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目录 第一章总则..............................................................11 第二章组织和职责........................................................22 第三章考核原则..........................................................44 第四章高管考绩效考核管理................................................55 第五章高管以下员工月度计划考核管理......................................55 第六章高管以下员工季度综合考评管理.................

北京汽车制造厂绩效考核管理制度 北京新华信管理顾问有限公司 2004年10月22日 目录 第一章总则 第一条本制度旨在客观评价北京汽车制造厂有限公 司（以下简称“公司”）员工业绩的基础上，奖励先进、鞭 策后进、提高员工工作热情、调动员工积极性，体现选拔、 竞争、激励、淘汰为核心的用人机制，达到吸引、保留人才 的目的。 第二条本制度适用于除总裁外公司所有正式职工，公 司高管包括执行总裁、事业部总经理、职能中心总监；若非 特别注明，公司员工一般指除公司高管外的公司正式职工。 第三条绩效考核管理目的：来自中国最大的资料库 下载 （1）绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工 工作状况和工作效果的考核方式。通过制定有 效、客观的考核标准，对员工进行评定，可以引 导、激励和约束员工的行为，提高员工工作效率 和基本素质； （2）绩效考核使各级管

北京汽车制造厂有限公司 绩效管理制度 目录 第一章总则 第一条为全面客观考核评价北京汽车制造厂有限公司（以下简称“公司”） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条员工绩效考核是指在一定时期内，公司通过制定有效、客观的考核 标准，对员工进行全面、科学、动态地衡量和评定，并对考核结果进行合理运用 以激发员工的工作积极性和创造性，提高员工素质能力和工作绩效的管理过程。 第三条员工考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过员工考核可以 客观了解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提出改进措施， 进而实现管理目标，提高工作效率。 第四条员工考核是公司各级管理人员及人力资源管理部门的重要工作内 容。通过实施员工考核，可以正确评价员工工作绩效，为制定员工薪酬、人事、 任免等决策提供依据，还可以为公司人力

一汽海马汽车有限公司管理文件 绩效管理制度 编号：q/hmac2批准：林明世 2011-09-20发布2011-09-20实施 发布 前言 本制度是一汽海马汽车有限公司管理体系文件之一，根据企业标准化建设和内部控制 要求制定。 本制度由人事行政部提出，由经营管理部归口。 本制度由人事行政部薪酬与绩效管理科负责起草。 本制度是对q/hmac2《绩效管理制度》（版）的修订，进一步丰富和明确绩效管 理的操作方法和规定，增强制度对工作的直接指导性，主要修订内容为： a）增加了调动、新任职人员绩效考核的具体操作办法； b）增加了新员工绩效考核的具体操作办法； c）增加了8级(含)以上人员的绩效管理要求和办法； d）增加了月/季度绩效结果应用于工资发放的规定； e）进一步

绩效考核管理制度——目录　　第一章总则　　第二章绩效管理组织及绩效考核体系　　第三章部门绩效考核　　第一节部门季度绩效考核　　第二节部门年度绩效考核　　第四章员工绩效考核　　第一节员工季度绩效考核　　第二节员工年度绩效考核　...

xx汽车制造有限公司 招标管理制度 第一章目的与适用范围 第一条目的 为了加强招标工作的管理，规范招标工作程序，完善监督制约机制，达到择优选用的目 的，保证优质、优价、优良售后服务，提高经济效益，维护公司利益，制定本办法。 第二条适用范围 本制度适用于公司内进行的一切采购活动和项目的招标管理。 第二章管理职责 第三条各部门 负责根据本办法组织实施本部门的物资采购或项目的招标。具体职责如下： 1、组织评标小组，决定招标方法，制定招标文件，评标办法； 2、选择投标单位并进行资格审查； 3、进行市场调查、样品采集、充分论价； 4、组织实施发标、开标、议标、评标等工作； 5、签订合同； 6、物资及项目验收。 第四条管理部 负责管理办法的制定，对各部门的物资采购或项目的招标活动进行监督管理，对违反规 定的部门和个人进行处罚。具体职责如下： 1、审核招标文件，评标办法； 2、审查

地产公司绩效考核管理制度解析——本资料是知名房企编制的关于地产公司绩效考核管理制度解析的资料，内容详细，主要包括：绩效考核管理制度，财务绩效考核，经营绩效考核，开发绩效考核。　　工程项目经理绩效考核方案：　　甲方现聘请乙方担任公司生产部总监...

我厂以德国hullerhille通用部件技术为基础，加强与国外公司的技术合作，不断开发应用相关新技术、新工艺，开发新产品，先后为国内多家知名企业提供了专用机床及自动线、加工中心及柔性生产线、装配设备及装配线、焊装设备及焊装线。我厂以国内外专机行业的高新技术标准打造企业，

山西艾特科创风电有限责任公司风电场 薪酬及绩效考核管理标准 1、总则 为规范本风电场员工的薪酬与绩效管理，激发员工的积极性和工作热情， 特制定本制度。 2、指导思想 2.1薪酬与绩效考核既要体现人员的责任，又要保持竞争力和工作热情, 激发员工自主工作的能动性，同时还要体现员工的能力。 2.2薪酬及绩效的支付要充分考虑个人、团队及风电场绩效完成状况。 2.3薪酬等级的确定不以学历、资历为唯一依据，鼓励员工终身学习， 学以致用。风电场将根据员工实际技能、工作质量及职业化程度， 对岗位进行动态调整，实行易岗易薪。 3、薪酬结构 3.1基本工资单元：包括基础工资及岗位技能工资。 3.2绩效奖金单元：依据员工工作绩效及经考核兑现，包括月度绩效奖金 及年度绩效奖金。 3.3福利单元：包括国家规定的强制性福利项目及风电场自定的非强制性 福利项目。 3.4强制性福利：执行国家政策

在经济快速发展的全球化竞争机制下,企业要加强人才规划管理建设,制定人才化的管理制度,实现人才的优化标准考核,促进企业快速发展,加深企业的人才管理战略合作目标规划,保证企业设计的各项事业稳定快速发展,逐步完成企业员工与社会事业快速稳定建设发展的规划过程。要在现代化的综合性人力资源发展管理中,根据企业的整体竞争能力进行效益进度的考核,逐步规划管理企业员工的绩效问题,促进企业的健康快速发展。

在经济快速发展的全球化竞争机制下,企业要加强人才规划管理建设,制定人才化的管理制度,实现人才的优化标准考核,促进企业快速发展,加深企业的人才管理战略合作目标规划,保证企业设计的各项事业稳定快速发展,逐步完成企业员工与社会事业快速稳定建设发展的规划过程。要在现代化的综合性人力资源发展管理中,根据企业的整体竞争能力进行效益进度的考核,逐步规划管理企业员工的绩效问题,促进企业的健康快速发展。

贸易有限公司 绩效考核评估表（一） （管理层） 姓名： 工号： 部门： 职位： 入职日期： 任本职位时间： 评定等级评定等级注释得分 优秀表现非常优秀135—150分 优良表现优秀，达到要求120—134分 良好表现较好，基本达到要求105—119分 合格符合工作要求90—104分 不合格未能符合工作要求89分以下

第1页共14页 xxx制造有限公司 薪酬管理制度 第2页共14页 目录 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 第二条：薪酬制度的基本原则 第三条：适用范围 第二章:薪酬结构 第四条：薪酬福利结构 第五条：基本工资 第六条：绩效工资 第七条：福利津贴 第八条：长期激励 第三章:薪酬管理 第九条：薪酬对位 第十条：薪酬变动 第十一条：薪酬计算与给付 第十二条：薪酬体系维护和调整 第十三条：薪酬管理机构和审批权限 第四章：附则 第十四条：解释权 第十五条：调解与仲裁 第十六条：保密规定 第十七条：生效日期 第五章：附件 第3页共14页 第一章:总则 第一条：薪酬制度的基本目标 1、建立规范化的薪酬管理体系，确定薪酬发放的依据。 2、设置不同职位系列，为员工创造不同职业发展通道。 3、公司在提供员工基本

新疆天海粮油工业有限公司绩效考核制度 （一）总则 第一条指导思想 以公司价值创造为核心，使业绩透明化和管理系统化，把经 营业绩与公司、部门和个人的回报相结合，保证公司整体战略目 标得以层层分解和贯彻，并指导员工不断发展。 第二条适用范围 天海粮油工业有限公司除总经理、副总经理以外的所有与公 司签订正式劳动合同的人员均需参加此考核。副总经理由北海粮 油工业有限公司负责考核。 第三条考核目的 员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工 提升自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。 第四条考核原则 1、以提高员工绩效为导向； 2、定性考核与定量考核相结合； 3、公平、公正、公开； 4、双向沟通，共同认可考核结果； 5、多角度考核。 第五条考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面：奖金分配、薪酬 调整、职务升降、岗位调动、员工培训。 （二）考核组织管理 第

某有限公司绩效考核指标指引——该有限公司绩效考核研讨会会议资料　　公司绩效考核指标　　　　56页word2009年7月　　　　

绩效考核管理制度 1总则 1.1目的 为规范宁夏宝丰集团有限公司（以下简称集团公司）绩效考评和管理工作，保障组织体系的顺畅运行，促进 集团公司战略目标的达成及相关政策、制度的有效实施，特制订本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团公司各部门及集团分管领导的绩效考核管理。 1.3职责 1.3.1企业管理研究中心 1.3.1.1负责审核、汇总、计算、上报各部门绩效考核结果。 1.3.1.2每月负责组织相关单位对各部门进行综合检查（经营、内控、安全、成本等），并进行考评。 1.3.2干部管理中心 负责根据考核结果计算各单位的工资总额、汇总分配结果及制作工资表。 1.3.3财务管理中心 1.3.3.1负责提供各部门成本/费用月报。 1.3.3.2负责提供成本/费用的标准。 1.3.3.3负责各部门的年度预算执行管控。 1.3.3.4负责提供薪资计算及时及准确

北京某房地产开发有限公司财务管理制度——财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司日常财务管理、筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：......

北京某房地产开发有限公司经营管理制度汇编 编写说明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司办公室负责解释。 2、本制度汇编已经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款 的，须先通知办公室，由办公室报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为北京东丽温泉房地产开发有限公司，任何人不得以 任何方式在公司以外的场合出示。 第一部分 总述 第一章公司简介 北京××房地产开发有限公司成立于公元2001年 注册资金： 企业精神： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 第二章公司人员机构设置 一、总经理 二、常务副总经理 三、总工程师 四、总会计师 五、办公室 （一）办公室主任： （二）总经理秘

安徽晟瀚建设集团 财务部绩效考核管理制度 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员 工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时 为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助 考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织和员工达到更 高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责 对上

正定县厚德保健用品有限公司 绩效考核管理制度 第一章、总则 一、指导思想 正定县厚德保健用品有限公司根据本公司实际情况，决定导入绩效考核 机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞 争力，不断促进本公司持续、稳定、健康发展，并确保公司与员工共同成长。 根据《正定县厚德保健用品有限公司薪酬管理制度》的有关要求，本着同工 同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原则，特拟定本管理制度。 二、绩效考核目的 1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式， 通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，旨在进一步激发员工的工作 积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。 2、绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况，通过对下属的工作绩效评 估，管理者能充分了解本部门的人力资源状况，有利于提高本部门管理的工作效 率。 三

精品文档就在这里 -------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文档--------------------------------------------------------------------- 公司员工绩效考核管理办法 （适应于部门经理、普通员工级别） 第一章：总则 第一条为全面了解、评

项目绩效考核管理制度 一、前言 在行业竞争来愈激烈的今天，科学规范的项目管理工作己成为提高建筑施 工企业核心竞争力的重要手段。为客观、公正、准确地对我公司项目部及项目部 人员进行绩效考核，并据此优化人员结构、提高员工薪酬水平和执业能力，加强 企业文化建设、提升员工个人能力和增强企业总体管理水平，特制定本制度。 二、总则 1、员工绩效考核目的 1.1通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以 及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才 开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向； 1.2保障组织有效运行； 1.3给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管理的 公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率； 2、绩效考核用途 人员绩效考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1）合理调整和配置人员