北京公交房地产开发公司职业生涯规划管理办法

1/28 房地产开发公司绩效考核管理办法 目录 第一章总则......................................................................................................2 第二章考核组织管理..........................................................................................3 第三章考核方法..................................................................................................4 第四章季度业绩考核.....................

房地产开发公司合同管理办法——房地产开发公司合同管理办法，2014年编制，word格式，共4页，本办法的目的是为规范公司房地产项目开发建设过程中的合同管理，特制定本办法；适用范围：本办法适用于公司房地产开发建设项目合同的签办与管理；职责和权限：公司法...

工程部管理办法 第一部分岗位职责 工程部经理（副经理）岗位职责 一、服从公司主管工程副总的工作安排，组织工程项目部各专业工程师开展各项管理工 作。 二、配合公司其它部门进行项目前期运作，提出合理化建议。 三、参与和协助工程的招投标工作，参与公司对承包商、监理单位进行考察、评价；组 织投标单位对现场进行踏勘和答疑；参与公司规定范围内工程的招标、评标和开标工作。 四、协调工程各相关责任单位的工作开展。 五、协调项目业主与工程参与单位工作，将业主意见及时传递到设计、监理、施工及设 备供应商，同时应确保工程的功能性满足业主的项目投资要求，根据项目业主的要求，有针 对性的对工程实施管理。 六、负责工程监理的管理，审核《项目监理规划》《监理实施细则》，根据监理聘用合同 对监理单位的工作进行监督检查和考核，权限范围内及时解决监理单位提出的工程实施与工 程管理过程中的重要问题，协助对监理费用控制与结算

采用实证与理论研究相结合,针对广东省房地产开发中的规划管理现状,探讨了当前房地产开发中规划管理存在的主要问题及其成因,并提出房地产开发中规划管理的对策。

近几年来,我国的房地产行业得到了非常迅猛的发展,在整个房地产行业发展的过程中,合理地对其进行规划发挥着非常重要的作用,但是在房地产开发当中相关部门在规划管理方面还存在着一些不足。本文主要探讨了房地产开发中的规划管理问题。希望能够给有关人员提供经验和借鉴。

北科建集团工程招标管理办法 北科建集团工程招标管理办法 （试行）

北京某房地产开发公司工程管理办法——稿件内容是跨度从从工程前期到工程维修期间的工程管理办法。

北京房地产开发公司绩效考核管理办法 北北京京某某房房地地产产开开发发公公司司绩绩效 效考考核核管管理理办办法法目目录录第一章总则.2 第二章考核组织管理.3第三章考核方法.4第四章季度业绩 考核.8第五章年度业绩考核.10第六章年度能力考核.12第 七章部门业绩考核.13第八章申诉及其处理.14第九章附 则.16附录一能力考核指标定义表17附录二业绩考核评分 表设计及填表说明22附录三能力考核评分表设计及填表说 明26第一章第一章总总则则第一条第一条适用范围 本办法适用于北京公交房地产开发公司（以下简称“公司”） 所有正式员工，其中董事会任命的高管人员由董事会考核， 非董事会任命的高管人员的绩效考核按照业绩合同管理办 法执行。 第二条第二条考核目的（一）通过考核将经营计划落 实为每一个员工的具体工作，促进公司

北科建集团工程招标管理办法 北科建集团工程招标管理办法 （试行）

北科建集团工程招标管理办法 北科建集团工程招标管理办法 （试行）

1 房地产开发公司管理制度 目录 第一章组织机构 一、岗位设置原则 二、组织机构 第二章部门职能 一、工程部部门职能 二、项目部部门职能 第三章职位说明书 一、工程部经理 二、总工程师 三、项目部经理 四、土建工程师 五、水暖工程师 六、电气工程师 七、装修工程师 第四章工作制度， 一、工程部工作目标管理规定 二、工程部资料与文件管理规定 三、工程项目文件资料的签收传递规定 四、图纸会审，技术交底制度 五、工程现场管理规定 六、用章制度 七、考勤制度 2 八、工作日志、月报制度 九、设计变更制度 十、签证管理制度 十一、工程款支付程序 第五章工作流程图 一、工程招投标阶段 二、施工准备阶段 三、施工阶段 四、竣工验收阶段 五、工程部与外部的工作关系 第六章附件表格第一章组织机构 一、岗位设置原则工

集团房地产开发公司管理总体罚则——工程质量管理规定及处罚条例　　1.总包单位必须自觉地接受监理单位在工程质量方面的监督检查，对检查意见，施工单位要认真进行整改，并及时把整改情况书面返馈质检站，对不进行整改又不返馈的，罚款5000元.　　2.各施工...

房地产公司管理手册 第一部份组织系统 一、恒馨房地产有限公司组织机构图 一个上级原则 责权一致的原则 既无重叠，又无空白的原则 二、恒馨房地产房地产开发有限公司各部门职能说明书（草案） no：yr-2-002 管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业 劳动、明确的职权划分、严格的规章制度，以及 金字塔式的等级服从等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 ——马克斯.韦伯 在企业形成金字塔式的组织结构，不断的权威、标准化的任务、各种活动的协调 和参谋的作用做明晰的描述和反复强调，并辅之 以正式的组织框图、岗位规程和组织手册。 ——卡斯特 一、董事会职能 1、执行总公司的诀议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审订公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审订公司增加或者减少注册资本的方案以及

1 房地产开发报建管理办法 第一章总则 第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方 面保证集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。本办法适用于集团系统下属 地区公司。 第二条各地区公司地产项目的开发报建业务由各地区公司开发部负责，由集 团公司开发中心对各开发部进行专业指导、协调监督和统筹管理。 第三条各开发部按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月28日前将当 月计划完成情况和下月计划报集团开发中心审核。集团开发中心负责将主要的报建 工作节点计划报集团管理中心。 第四条各地区公司在取得新项目后，应根据集团公司下发的开发建设、经营 融资节点计划制定开发报建计划，并报集团开发中心备案。 第五条各地区公司在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前介 入、穿插进行”的原则，在保证按时间目标完成集团计划的同时，应采取有效措施， 切实降低开发报建成本

房地产开发公司工程监理单位管理办法——1、监理工作内容约定：　　1.1准备阶段　　1.1.1在设计完成，施工图下达后两周内，监理单位应在开工前编写监理规划、专业（或分项工程、分部工程）监理实施细则，制定监理工作方法，建立监理工作报告制度等，以书面形...

北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法 1 ****公司 业绩合同管理办法 北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法 2 目录 第一章总则.............................................3 第二章业绩合同的制定....................................4 第三章业绩合同的签订....................................7 第四章业绩合同过程控制..................................8 第五章绩效评定办法......................................9 第六章业绩考核后续管理工作.............................10 第七章附则..

xxxx集团 工程保修及质保金管理办法 1、总则 为了规范工程保修及质保金的管理，确保工程在保修期内及时修缮，保修期满及时清结和拨付，有效 维护业主及公司的利益，特制定本管理办法。 2、定义与术语 2.1质量保修：是指建筑工程（及其建筑材料、构配件和设备）验收后在保修期限内出现的不符合工程 建设强制性标准、设计文件以及合同的约定的质量缺陷，有保修责任方予以修复。 2.2质保金：是指公司从发包工程中应付的工程款中预留的质量保证金和建筑材料、构配件和设备质量 保证金； 2.3质保金结算：是指在工程合同保修期届满，保修责任全面履行完毕，减除在保修期间实际发生或保 修期间应当发生而递延的相关责任类、赔偿类、处罚类、连带类等相关费用，工程承包方结算支取预留的 工程合同价款。 2.4最低质保期的界定 2.4.1建设工程保修期遵循《建设工程质量管理条例》规定：自竣工验收合格之日起计

某房地产开发公司员工考核管理办法——考核概述　　考核评价是由考核者对被考核者的日常职务行为进行观察记录，并在事实的基础上，按照一定的目标进行评价，以配合培训、薪酬、晋升等其他人事活动　　考核方法　　考核程序　　......　　　　63页ppt　...

北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法 1 ****公司 业绩合同管理办法 北京公交房地产开发公司业绩合同管理办法 2 目录 第一章总则.............................................3 第二章业绩合同的制定....................................4 第三章业绩合同的签订....................................7 第四章业绩合同过程控制..................................8 第五章绩效评定办法......................................9 第六章业绩考核后续管理工作.............................10 第七章附则..

知名地产集团房地产开发报建管理办法——第二章开发报建策划及规划报建　　第四条新项目在总规非正式批复3天内，由主管开发领导组织召开开发报建策划会，项目总经理及综合计划部、开发部、总工室等部门负责人参加，研究当地市政配套费缴纳、预售证办理、交楼...

精品文档 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创 1/10 房地产开发公司设计部图纸审查办法 房地产开发公司设计部图纸审查办法提要：审查图纸及 说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、 通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸 更多精品来自简历 房地产开发公司设计部图纸审查办法 一、总体要求 通过图纸审查，使公司意图、政府意图与设计单位的创 意和专业知识达成一致，并确保施工单位准确理解和便于执 行。 方案图，确保建设方案符合公司意图，符合政府规划建 设政策，符合当地建设条件。 报建图，避免设计错误，确保符合政府报建要求。 施工图，避免设计质量缺陷，保证设计图纸深度符合设 计任务书、当地条件及国家标准要求。对设计的经济性、可 行性和合理性进行核实。 二、图纸审查流程 方案论证—设计院自审—设计管理部初审—归档—公 司会审—设计会

房地产开发公司工程部管理制度 某房地产开发公司有限公司 工 程 部 管 理 制 度 二?一五年四月一日? 第1页 第一章总则 第一条为了适应公司发展需要，推行建设工程项目制度化、标准化管理，依 据国家建筑有关法律法规，制定本制度。 第二条在公司总经理的领导下，工程部负责公司建设工程生产的全面管理工 作，对建设工程实施安全质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理及 工程协调工作。 第三条实行岗位责任制，每人有明确的岗位及职责，要爱岗敬业，切实做好 各自的岗位工作，履行岗位职责。 第四条参加工程的招标、评标、开标工作。 第五条审批工程项目的开工报告。 第六条施工前，审核设计单位提交的工程项目施工组织设计或方案。 第七条对单位工程主要原材料及大型设备组织考察及定板，对进场的主要原 材料、成品、半成品的质量进行监控及跟踪，对材料的试验结果进行核查，对新材 料、新