北京第二外国语学院学生科研项目立项管理规定

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

科研项目立项管理制度 1总则 1.1本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促 进公司有关技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实 际情况，特制定本制度。 1.2技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展 能力，强调市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 1.3企业技术中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体 实施和执行部门。 1.4技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件 时还可承担国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨 询、技术转让、技术服务等活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技 术研发水平。 2技术工作范围 2.1公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、 技术引进、技术成果鉴定、项目申报、技术成果奖励、企业知识产权、技术研 发及技术改造

浙江亘古电缆有限公司 亘古字【2009】001号 科研项目立项管理制度 第一章总则 第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关 技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调 市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条企业技术研发中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和 执行部门。 第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担 国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等 活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 第二章技术工作范围 第一条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、 技术成果鉴定

浙江亘古电缆有限公司 亘古字【2009】001号 科研项目立项管理制度 第一章总则 第一条本着推动行业技术进步，为企业发展提供技术支持的原则，规范与促进公司有关 技术工作的运行与发展，充分发挥技术的核心作用，结合公司的实际情况，特制定本制度。 第二条技术管理工作目标是通过技术创新，增强公司的市场竞争和持续发展能力，强调 市场意识、整体意识、效益意识和创新意识。 第三条企业技术研发中心是技术管理工作的主体和依托，是技术管理工作的具体实施和 执行部门。 第四条技术工作的经费主要由公司提供，主要用于公司的技术进步，有条件时还可承担 国家、行业、地方及其它企业的研究项目，开展技术开发、技术咨询、技术转让、技术服务等 活动以拓宽资金渠道，增强技术研发收入，提高技术研发水平。 第二章技术工作范围 第一条公司技术发展战略和技术创新的制定及实施，技术研发、技术改造、技术引进、 技术成果鉴定

xx公司 科研项目立项管理制度 二○○九年七月第二次修订 xx公司科研项目立项管理制度 1 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..............................................................

上海斯菲尔物流股份有限公司 科研项目立项的管理制度 第一条目的 为规范公司科研项目审批程序，加强科研项目的实施管理和评估， 落实各级责任制，以便化解风险，减少损失，提高效益，特制定本制 度。 第二条范围 本办法适用于以增加自主创新能力和促进企业高薪技术产业生 产的研发项目。 第三条职责 企业技术研发部负责公司产品的研发工作，新产品的研究，技术 管理，以及公司的技术发展总体把握。管理公司产品整体技术的发展 轨迹，以及产品的研发进度，同时对研发的成本进行控制。 一、管理权限：行使对公司技术引进。新产品开发研究、新技术 推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章 制度、管理规程及工作指令的义务。 二、管理职能：负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、 制定技术标准、抓好技术管理、实行技术监督和协调的专职管理部门， 对所承担的工作负责。 第四条立项程序 一、原

范文范例参考 完美word格式整理版 研发项目立项管理规定 第一章总则 第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章职责 第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条产业技术部是本产业

范文范例参考 完美word格式整理版 研发项目立项管理规定 第一章总则 第一条为规范公司研发项目立项工作开展，加强研发项目立项的评估，增 强项目成果的核心竞争力，化解风险，提高经济效益，特制定本规定。 第二条本规定适用于研发项目立项提议、立项前的可行性研究、立项评审 及立项审批等工作。 第三条本规定中的研发项目指新产品研发、产品改进、工艺改进等项目， 以及其他对产品工艺、生产过程、生产方式等的革新活动。 第二章职责 第四条技术研究院是研发项目立项的归口管理单位。负责对各相关单位和 部门提出立项项目的等级初审和可行性研究任务的审批；负责项目可行性研究进 度的监督；负责成立项目评审组，组织项目立项的评审；负责组织重要等级项目 的上会决策。 第五条产业公司负责组织本产业技术部、销售部及其他各部门进行立项提 议，参与立项提议的初审和立项评审。 第六条产业技术部是本产业

第1页共14页 文件编号：abgh-31-4/2 荣威塑胶工业集团有限公司 工程项目立项管理规定 编制顾海波审核段开峰、刘峰批准朱强核准-- 首次发布日期2011.11.16 最新修改日期2012.09.12 抄送部门及密级 集团直属部门（含物流中心、配送部）普通 上海荣威胶布厂普通 上海荣威成品厂普通 南通荣威直属部门普通 南通荣威胶布厂普通 南通荣威床垫厂普通 南通荣威水池厂普通 南通荣威成品厂直属部门普通 南通荣威注塑厂普通 江苏荣威直属部门普通 江苏荣威胶布厂普通 江苏荣威成品厂普通 一、目的 为规范工程项目的立项判定、价格费用控制、数量和质量的验收、交付后维修、货款支付细节等流程，制 定本规定。 二、范围 适用于基建项目、新增固定资产项目、技改项目、维修项目（以下简称项目），按照项目归类以及预算费用 的大小区分进行立

企业科研项目立项管理制度 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..................................

企业科研项目立项管理制度 ★★★员工微信管理、手机通话监控系统咨询18925199527（杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 目录 第一章总则.....................................................................................................................................2 第二章科研项目的立项管理.............................................................................................................2 第四章附则..................................

科研项目的立项数量是衡量研究机构科研能力的一个重要指标。为提高项目申报质量,使真正有价值的项目脱颖而出,需要对申报项目进行立项评估。因此,研究建立一套针对省级计量技术机构科研项目立项评估的指标体系,对提高计量科研项目的质量具有较大的现实意义。

. 页脚 西南科技大学外国语学院自评报告 (草案) 目录 章节章节名页码 0概述：历史沿革和基本情况2 1专业办学目标与建设规划3 2专业与课程设置10 3师资队伍建设18 4教学条件与实践环节27 5教学管理30 6教学研究与改革32 7科研水平37 8教学质量40 9社会声誉47 10特色项目48 . 页脚 概述：历史沿革及基本情况 西南科技大学组建以前，其前身建筑材料工业学院于1993年9月开设科技英语专 业，招收三年制专科生；在西南工学院时代，仍保留了科技英语专业，同时在基础部 设置公共英语教研室；经济技术高等专科学校1997年9月开设英语专业专科，包括有 经贸英语和旅游英语两个专业方向。 2000年8月，西南科技大学组建，次年4月3日成立了外语系，2002年4月更名为外 国语学院。2000年

科研项目立项是科研工作的初始环节,必须对所有申报项目进行准确的评价分析。在分析科研立项评审指标体系的基础上,给出了一种基于物元模型的可拓综合评价方法。首先定义了科研项目评审物元模型的经典域和节域,给出了关联度的计算公式,然后通过多层次综合评价的方法确定科研项目的等级,并通过算例说明了该方法的有效性。

申报编号 立项编号 泉州信息职业技术学院 科研项目立项申请书 项目名称网络作品著作权侵权问题研究 项目负责人王欣 负责人所在部门公共基础部 填表日期 泉州信息职业技术学院 20年月日 2 填表说明 一、每项课题限报负责人一人。课题申请人必须是该项目的实际主持者，并在该课题研究 中承担实质性任务。暂无科研项目第一负责人的优秀青年教师、骨干管理人员或已获得 博士学位的青年教师优先予以立项。 二、每一申请人同一时间内只能承担一项校级研究课题，以前申报的校级课题尚未结题者， 不能再次申报。 三、申请人必须逐项认真填写本表数据。 1、封面上方两个代码框不用填写。 2、部分栏目填写说明： 项目名称：应准确简明，反映研究内容，最多不超过25字（包括标点符号）。 所属部门：按所属部门公章填写全称。 主要参加者：必须是真正参加本课题的研究工作，不含课

第1页(共5页 管理学作业答题纸 信息管理概论作业01(第1-4单元答题纸 学籍号:姓名: 学习中心:分数:班级: 批改老师: 本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。 题目1[50分] ①说明计算机的产生和发展四个主要的发展阶段及其基本计算元器件、运行速 度范围。什么是现代计算机原理(冯·诺依曼体系结构的精髓? 答:计算机的四个发展阶段的主要特征:第一代(1946~1957年是电子计算机,它的 基本电子元件是电子管,内存储器采用水银延迟线,外存储器主要采用磁鼓、纸带、 卡片、磁带等。由于当时电子技术的限制,运算速度只是每秒几千次~几万次基本运 算,内存容量仅几千个字。程序语言处于最低阶段,主要使用二进制表示的机器语言 编程,后阶段采用汇编语言进行程序设计。因此,第一代计算机体积大,耗电多,速

福建工程学院学生社团活动重点项目立项管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步完善《福建工程学院学生社团管理办法》，加强学生社团工作 的管理、引导与支持，促进我校社团的健康发展，全面推进学生社团活动“科学 化、项目化、精品化”建设，特颁布《福建工程学院学生社团活动重点项目立项 管理办法（试行）》（以下简称《项目管理办法》）。 第二条福建工程学院学生社团活动专项资金由学校审批成立，给具有发展潜力 的学生社团活动给予资金支持，目的在于激励广大学生社团开展健康积极、新颖 多样的活动，并切实将活动创意和实际情况、所学专业结合起来，大力提倡学生 社团活动品牌化、长期化、项目化。 第三条项目活动方案的申报、申评过程严格遵循《福建工程学院学生社团活动 重点项目立项管理办法》的相关规定，保证全过程的“公平、公正、公开”。 第二章活动方案申报 第四条《项目管理办法》所称“社团活动”，是

1 项目立项管理制度

1 项目立项管理制度

工程项目立项管理制度——第一章总则　　第二章立项管理的相关职责　　第三章项目的立项程序　　第四章立项管理　　第五章附则　　……　　附件：　　项目建议书　　市场调研表　　项目评审意见表　　项目立项单　　……　　11页，编制于2014...

安徽振兴拉丝模有限公司 研发项目立项管理制度 为使公司研究开发（以下简称研发）项目的管理工作规范化、程序 化、充分调度研发人员的积极性，提高研发成果的产出率和成果转化率， 特制定管理办法。 一、研发项目的立项： 原则上公司部设立基础研究项目。研发项目的重点放在符合市场需要。能 很快转化成产品，或对现有生产工艺或技术、产品质量或产量的提高有重 要意义的项目。主要包括根据公司发展资助开发的项目，与公司外相关科 研院所合作开发或技术转让的项目，公司享有稀罕的重大技术改造项目。 1.立项程序： 1.1研发项目由研发中心向公司提出，项目提出要有立项申请书。 1.2公司组织专业技术委员会的专家对项目建议的可行性进行评估、论 证，必要时可聘请公司外专家参与项目的论证。 1.3项目经过初步论证、筛选后，重大研发项目主管部门组织进行市场 调研，收集信息，并就项目的前瞻性、市场需求等做出可行性分析

研发项目立项管理制度 第一章总则 第一条为了加速我公司的新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益 的提高，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技 研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。 第二条研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、 管理公开、精简高效。 第三条为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开 制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。 1.公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部 门负责人（即技术研发部）对项目立项、项目实施、阶段性成果 和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。 2.报告制度。项目承担小组、项目责任人应定期报告项目执行情 况，并根据要求按期如实填报有关报表。 3.监督检查与审计评价制度。项目承担小组和项目责任人在项目 实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书