碧桂园集团甲供材料采购管理办法

'. 某建筑公司建设项目 材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行机 制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经济效 益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购活 动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目经 理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所需的 大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司（或公 司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门为 主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投标采购全过程的管 理。 第五条招投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则， 局有权对局属各单位的采购

1 xxxxxxx公司 工程材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了维护xxxxxx业主利益，保证工程建设顺利进行和保证工程质量， 根据浚县中鹤新城投资有限公司有关规定，就工程建设中材料、设备采购事宜， 制定本管理办法。 第二条工程主要材料、设备估算或预算金额超过2000元者，均实行招标投标 制。工程材料的采购活动，均应执行本办法。 第三条材料采购部负责工程材料、设备招投标全过程管理。评标小组由xxxx 相关领导、采购部、工程部、总工办相关人员组成。 第四条由工程部、市政部负责工程材料、设备的申报。 第二章材料清单的申报 第五条根据xxx各单项、单位工程的施工进度，由工程部、市政部督促施工单 位向监理单位上报工程材料清单，并签字认可；（材料清单应包括使用材料的数 量、型号、规格、相应的技术要求和使用的时间） 第六条由工程部、市政部认定后递交材料采购部；清单递交

甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理，规范采购工作,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料

甘肃煤炭第一工程有限责任公司 材料采购管理办法 为加强公司规范化管理，规范采购工作,保障生产经营活 动的正常持续进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的材料满足公司的规定要求，最 大限度的降低采购成本，特制定本办法。 本办法适用于公司各项材料采购时的价格之审核、下 单、订购、验收、付款结算等，除另有规定外，应依本制度 处理。 第一条职责划分 1、由租赁公司（项目部材料库）负责对材料的采购工 作。 2、工程管理部负责提供产品相关技术要求、质量保证 条件等。 3、计划预算部每月根据施工图纸、月进度编制月材料 需用量 4、库房保管员负责对采购回的材料进行数量验收和品 质验证，质检部负责进厂材料的质量检验。 5、财务部负责采购计划及采购预算的审核；采购材料 款的审核及采购款项的支付。 5、项目经理或主管经理对于重要材料的采购，可直接 与供应商或代理商议价。专项用料

工程公司材料采购管理办法 一目的 为进一步加强材料的计划管理，监督和控制不必要的开支， 确保采购材料符合施工要求，促进材料与资金的合理周转，规范 材料采购作业程序，特制定本办法。 二适用范围 本办法适用于公司承接的工程项目所需材料的采购工作。 1、管理职责 1）公司采购部负责： a.进行市场调查，搜集供应信息与资料，拟订与更新合格供 应商名录并组织对供应商按iso9000体系进行考察、评估、材料 招标等工作； b.根据《材料计划》拟订《采购计划》，提供材料样品并签 订材料《订货合同》； c.追踪与监控采购计划与材料订货合同的实施； 2）公司项目部负责： a.提供符合工程需要的材料计划与项目的供货清单； b.组织对甲方的选样与封样； c.按采购计划与订货合同组织材料进场，并对进场材料进行 检验； d.提供评估供应商供货的信息资料，并参与对供应商的考察 与评估； e.

中南大学大学科技园总部建设项目 材料（设备） 采购管理办法 湖南建工集团三公司 二o一七年六月 1 中南大学大学科技园总部建设项目 材料（设备）采购管理办法 第一章总则 1、为规范中南大学大学科技园总部建设项目工程材料的采购，加强对原材 料质量的控制，确保工程质量，同时规范材料管理、采购、周转过程等环节， 增收节支，提高经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则，现结合 本项目合同文件、相关规定以及实际情况，特制定本办法。 2、为克服工程材料使用的盲目性和随意性，减少因工程材料质量问题带来 的工程质量隐患，规范项目工程材料来源，确保工程使用优良的材料，提高整 体工程质量，本项目工程材料实行准入制。 第二章采购组工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，编制项目部材料成本及利润工作报告，加强项目材料设 备、材料出入

. 精选word范本！ 工程材料采购管理办法 一、工程材料的申购与采购 1、每个项目进场前，预算部提供工程所需主材单给项目经 理与材料部。 2、项目经理填写申购单时，需认真核对所申购的材料，是 否在主材单范围内，如发现缺项、缺量、超量等现象，需及时填 写材料复查申请单报工程部，由工程部与相关部门核定，出具解 决办法后，报请分管领导批示生效。项目经理将申购单（总工审 核签字）和材料复查申请单交给材料部采购。 3、材料部接到申购单后，根据主材单逐一核对，发现既缺 项、缺量、超量，又无材料复查申请单，要及时退回项目经理， 完善手续后方可采购。 4、材料部主管要认真核实所购材料的规格型号，如有 异议需与项目经理、总工核实后方可组织采购，保质保量完成采 购任务。 5、材料部要加强自身业务知识的学习，熟悉材料的材质、 作用，以及所购材料的市场行情，保证所购材料价廉物美。

中南大学大学科技园总部建设项目 材料(设备 采购管理办法 湖南建工集团三公司 二o一七年六月 中南大学大学科技园总部建设项目 材料(设备采购管理办法 第一章总则 1、为规范中南大学大学科技园总部建设项目工程材料的采购,加强对原材料质 量的控制,确保工程质量,同时规范材料管理、采购、周转过程等环节,增收节支,提高 经济效益,本着分清职责,保证材料正常供应的原则,现结合本项目合同文件、相关规 定以及实际情况,特制定本办法。 2、为克服工程材料使用的盲目性和随意性,减少因工程材料质量问题带来的工 程质量隐患,规范项目工程材料来源,确保工程使用优良的材料,提高整体工程质量,本 项目工程材料实行准入制。 第二章采购组工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转材料 及使用材料计划,编制项目部材料成本及利润工作报告,加强项目材料设

制造企业材料采购管理办法 第一章总则 第一条目的 为加强企业规范化管理，选择合格的供应商并对采购过程进行严 格的控制，确保供货商提供的物料满足公司的规定要求，最大限度的 降低采购成本，特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于公司各项物料采购时，价格之审核、下单、订购、 验收等，除另有规定外，悉依本办法处理。 第三条职责划分 1、由采购部门负责对物料的采购工作。 2、生产技术部负责提供产品相关技术要求、质量保证条件等。 3、仓管部负责对采购回的物料进行数量验收和品质验证，检验 试验室和物料使用部门负责进厂材料的质量检验。 4、总经理或经理对于重要材料的采购，可直接与供应商或代理 商议价。专项用料，必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助 办理采购作业。 第二章采购审批 第四条采购计划的制定 1、采购部根据公司的《月生产计划》结合市场供应情况，核对 仓库的库存量，确定物料

. . 工程造价管理部的工作流程及指引 第一节碧桂园招标模式及合同各专业条款摘要 第一部分碧桂园招标模式指引 一、总承包工程招标模式指引 碧桂园总承包工程招标是采用清单计价模式，分三种报价形式： (1)毛坯土建工程由发包人提供工程量清单，承包人自主报价的模式； (2)桩基础工程、装修工程(不包室内淋浴屏风工程)、外墙干挂石材脚手架修改费 用、大开挖土方工程、机械破碎岩石、石方爆破工程、安装工程、室外市政工程、园建 工程，由发包人提供全费用综合包干单价，承包人统一报浮动率； (3)室内淋浴屏风工程，按发包人提供的全费用综合包干单价计。 以下是各专业工程招标模式详细说明： 1、土建及装修工程的招标方式 1.1毛坯土建 1.1.1土建工程的报价方式采用分部分项工程按综合单价包干，措施费(模板、脚手架) 按投标人投标的综合单价包干。 【释义】： a、综合单价包含人工费、材

项目管理公司材料采购管理办法 一、为了规范生态农庄建设所需材料及小型施工项目的材料采购及管理，特 制订本管理办法。 二、材料管理主体及责任人：农庄的建设用材料及苗圃囤苗的管理责任人为 农庄建设负责人，并设立专职材料员协助负责人对材料进行采购等管理；小 型施工项目的材料管理负责人为小型施工项目负责人，并由其直接管理，特 殊情况下由农庄采购员提供协助。 三、材料采购计划制定：农庄根据总体规划设计进行细化设计，根据苗圃用 苗的市场前瞻性分析，根据现场的土质及景观要求，并考虑到栽植季节等综 合因素，制定详细的进苗计划，应详细列出苗木品种、数量、干径、冠幅、 苗高、土球等详细的指标。农庄根据总体规划，对各种管理用房、道路、管 渠等进行详细设计，并制定出具体的材料计划，应详细列出材料品种、数量 等具体要求。小型施工项目应根据经业主同意后的设计图纸或意图，制定出 详细的材料计划，并列出相应的具体指

制度名材料(设备)采购管理制度 电子文件编 码 页码 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公 司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“分公司”是指湖南三园凯铭石化实业有 限责任公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采 购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门 负责。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、采购 人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备） 采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获 得较优惠的材料（设备）由公司采购管

页眉. 1/5 材料采购管理制度 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、；入库、领用周转、实物盘点等环节 的管理，降低工程成；工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清；证材料正常 供应的原则，结合集团的实际情况，特制定；本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、 项目部；本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用；生产经营所用的主材及辅 为了规范材料物资的计划管理、比价招标、合同签订、采购 入库、领用周转、实物盘点等环节的管理，降低工程成本，提高 工作效率，更好地协调集团各部门的关系，本着责权清晰，并保 证材料正常供应的原则，结合集团的实际情况，特制定本制度。 本制度的适用范围包括：集团及所有子公司、项目部。 本制度所指的材料物资包括：上述单位（以下简称使用单位） 生产经营所用的主材及辅材。 一、材料物

tahan太和1989 编制：袁文 page1of6 材料采购管理制度 （2008版） 目录 一、采购流程 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p2 2、样布---------------------------------------------------------------------------p3 二、采购管理规范 1、面料和辅料-------------------------------------------------------------------p3 a.原则---------------------------------------------------------------------p3 b.

管理资源吧（www.***.***），提供海量管理资料免费下载！ 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.***.***） 项目材料采购管理办法 第一章总则 第一条为了加强全局各单位的采购管理，建立规范的采购运行 机制，保护国家利益、企业利益和招投标当事人的合法权益，提高经 济效益,保证工程质量,特制定本办法。 第二条工程主要材料的采购均实行招投标制。工程材料的采购 活动,均应执行本办法。 第三条全局的采购活动应属于企业管理行为。各工程施工项目 经理部只是参与招投标采购的询价等过程，不得私自采购工程项目所 需的大宗材料。远离分公司300公里以外的单个工程项目应在分公司 （或公司）的授权下方可组织工程材料的采购工作，其采购活动应执 行本办法。 第四条局属各单位应成立工程材料采购领导小组，以物质部门 为主成立工程材料招投标采购中心,负责工程材料招投

通过分析钢铁企业用耐火材料采购的普遍性和特殊性,提出如何通过加强耐火材料的采购管理,以降低冶金企业采购成本。

一、为了适应全省农村电网建设与改造工程设备采购量大、采购周期短、采购要求高的特点,有效控制电力物资价格,保证设备材料质量,进一步加强电力物资采购管理,规范电力物资采购行为,以确保我省农村电网建设与改造任务如期完成,特制定广东省农网建设与改造工程设备材料采购...

基建工程中建筑材料、设备采购定价管理办法 第一条为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校 有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。 第二条建筑材料、设备采购定价共分三类：甲方选定并供应 的材料、设备（简称“甲供材料”）；甲方选定但由乙方采购的材料、 设备（简称“甲控材料）；乙方负责采购的材料、设备（简称“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由业主与材料供应商直接签订采购合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范围内的有关暂定价材料、设备，业主根据 工程建设的需要，指定材料、设备供应商（或指定供应商范围）、指 定价格（或不定价），但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合 同的材料。 2、在施工过程中由于工程变更需重新定价的材料、设备。 3、在招标前由甲方预先确定价格的材料、设备。 （三）乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购 合同

基建工程中建筑材料、设备采购定价管理办法 第一条为了维护学校利益，使工程建设顺利进行，根据学校 有关规定，就工程建设中材料、设备采购定价事宜，制定本管理办法。 第二条建筑材料、设备采购定价共分三类：甲方选定并供应 的材料、设备（简称“甲供材料”）；甲方选定但由乙方采购的材料、 设备（简称“甲控材料）；乙方负责采购的材料、设备（简称“乙供 材料”）。 （一）甲供材料：由业主与材料供应商直接签订采购合同的材料。 （二）甲控材料： 1、在施工承包合同范围内的有关暂定价材料、设备，业主根据 工程建设的需要，指定材料、设备供应商（或指定供应商范围）、指 定价格（或不定价），但由施工单位与材料、设备供应商签订采购合 同的材料。 2、在施工过程中由于工程变更需重新定价的材料、设备。 3、在招标前由甲方预先确定价格的材料、设备。 （三）乙供材料：由施工单位选择材料、设备供应商并签订采购 合同

材料采购常识 总结一些建筑材料采购之常识，材料采购员可以借鉴： 材料采购常识 目录 一、如何选购内墙乳胶漆⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 二、如何鉴别瓷砖质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 三、家庭常用石材的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 四、如何辨别柚木地板的真伪⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 五、怎样区分瓷砖⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 六、介绍几种玻璃的特色⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 七、厨房操作台材料的选用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 八、如何识别真假水泥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 九、地毯的种类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 十、如何判断大芯板的质量⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

1 材料、物料采购管理制度 第一章总则 第一条目的 为加强公司规范化管理，规范采购工作，保障搅拌站的正常持续 进行，选择合格的供应商并对采购过程进行严格的控制，确保供货商 提供的材料满足施工的规定要求，最大限度的降低成本，特制定本制 度。 第二条适用范围 本办法适用于房屋建筑、市政公用等工程项目使用材料、物料（设 备）采购时，计划、审批、价格之审核、订购、验收、付款结算等， 除另有规定外，均以制度处理。本管理制度所指大宗材料、物料：砂、 砖、水泥、混凝土、机械设备及配件、电缆线等。 第三条职责划分 1、机料部负责对各材料、物料的价格询价、采购、入库保管工作； 2、采购员对计划单的质量、数量、要求进行详细审核把关； 3、财务部对该工程材料的数量、规格、价格控制把关； 4、采购合同条款必须符国家相关法律法规； 5、上报项目经理及公司进行签字审核； 第四条原则 1、长期订

材料采购管理制度 总则 为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理、采购、周转过 程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常供应的原则， 现结合实际情况，经研究，特制定本制度。 第一章、材料采购管理 第一条、项目部工作职责 1、负责工程所用材料、设备、租赁材料的采购供应工作,汇总项目部周转 材料及使用材料计划，工程材料的询价及报价、样品样本的收集。编制项目部 材料成本及利润工作报告，收集材料信息。加强项目材料设备、材料出入库、 材料记账及材料成本的核算。进行工程材料的管理与控制，及时反映工程材料 的实际支出、盈亏。 2、负责并监督在工程施工中能多次周转使用及辅助材料的采购、运输、调 拨、报废等工作。 3、负责工程材料的询价报价、样品样本的收集，建立材料信息库。 4、负责项目主要材料、设备的询价、采购、合同签订等工作，项目部对所 进材料质量进行监