碧桂园工程造价全过程管理土建工程解读

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碧桂园工程造价全过程管理(土建工程)【精心编辑吐血推荐】

以施工企业土建工程造价全过程管理为课题,经分析发现该方面的问题主要体现为施工、材料、施工安全等方面。指出在全过程管理过程中,土建工程造价单位应完善隐蔽工程验收策略、措施费控制策略、周转材料管理策略、工程资料管理策略、预结算管理策略、现场变更签证管理策略等。同时,施工企业单位还需在工程造价全过程管理现场加强监督索赔管理,提高部门之间的协调性与沟通力度,优化施工计划。

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工程造价全过程管理控制要点

以铁道嘉园项目建设为例谈在工程建设决策阶段、设计阶段、招标阶段、施工阶段及竣工结算阶段采取适当的方法和措施,把建设项目的工程造价控制在合理的范围内,在保障单位利益同时满足上级领导对项目管理的目标要求,最大限度实现管理增值。

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,工程造价的全过程管理越来越得到各方重视,其对于合理确定,有效控制工程造价起到至关重要的作用。笔者就工程造价咨询单位在工程项目建设的各个阶段如何进行造价的全过程管理,根据自身经验,提出几点看法。

从工程项目建设的事前、事中、事后三个阶段等方面,就如何对工程造价进行全过程管理,提出了切实可行的造价控制程序与方法,以便更有效地控制投资,提高经济效益。

河南科技2006.10上 随着社会主义市场经济的不断发展,降低工程造 价,提高工程质量,缩短建设周期,是保证项目投资管理 目标取得较好投资效益和社会效益的重要环节。目前, 由于全过程、全方位投资管理的理念尚未形成,投资管 理的各个层面不够完善,基本建设投资失控的现象依然 不同程度存在。建筑工程中概算超估算、预算超概算、决 算超预算的“三超”现象经常发生,严重困扰着建筑工 程的投资效益管理。为提高工程建设的投资效益和社会 效益,必须在保证质量和工期的前提下对工程造价进行 有效地控制。 一、工程决策阶段 项目决策阶段是造价管理的开始,对建设工程造价 以及项目建成后的经济效益有着决定性的影响,是工程 造价控制的重要阶段。具体来讲,项目决策阶段,工程造 价咨询机构应根据国民经济长期发展规划、地区经济发 展及行业经济发展规划的基本要求,对要拟

工程造价全过程管理是基于从项目决策阶段的投资估算、设计阶段的概算和预算、实施阶段的工程结算到竣工决算的全费用、全过程的管理,与建设投资的概念是一致的。推行项目总承包交钥匙管理模式(简称epc模式)、建立资料和数据传递的体系、关注前期决策和设计等重点环节,有助于形成工程造价全过程管理的长效机制。从培养工程造价全过程管理的专业队伍、推行定期报告制度、技术与经济充分结合等3个方面提出了加强工程造价全过程管理的对策。

本文通过时我国现行的工程造价模式的简述,分析了我国现在工程造价全过程管理中存在的不足,并提出应加强对全过程工程造价管理与控制.

上海石化正在实施的重大事情中,有两件事情将在其历史上产生深远的影响,一件是结构调整工程的全面展开,另一件是低成本战略的深入实施.这两件事情都是上海石化的根据企业实际做出的战略决策,是企业外延发展与内涵发展相结合的具体体现.结构调整工程将涉及几十亿元的投资,低成本战略将涵盖企业的方方面面,两者都有一个共同的要求,那就是成本的优化,费用的有效控制的问题.加强工程造价全过程管理,有效控制工程总费用,既是企业结构调整工程所必须,也是企业深入实施低成本战略的重要方面.

工程造价管理是以建设或承包的工程项目为研究对象,综合运用工程技术、经济、管理、法律等手段,以达到降低消耗,合理确定和有效控制工程造价,提高投资效益.因此,对建设项目全过程工程造价管理进行分析与探讨对于企业的良性发展具有重要意义.

现今社会大额性质的造价正驱使许多工程建设有理由成为一种市场上特殊的商品，而工程造价方面的管理也理应成为这一专业管理体系的重要内容。本文针对我国在工程建设中工程造价方面的管理全过程出现的难点及如何解决问题、采用哪些措施而展开论述，点明工程造价中的常见问题，如概算超出估算、预算超出概算、决算超出预算的现象，明确做好工程造价的前期管理中技术手段与管理模式的有力结合运用是极其重要的。希望本文的论点与策略性方案能为我国日后的工程造价管理提供参考价值。

工程造价管理对造价控制起着龙头的作用,管理得有效与否,直接关系到投资控制的成败。工程项目建设往往周期长、投资大、协作部门多,在计价方面,具有单件性、多次性(投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算)、方法的多样性及依据的复杂性等特征,这使得如何合理确定和有效控制工程造价成为工程项

在建筑建设中,工程造价全过程的管理是搞好工程项目建设的关键环节,它自始至终贯穿于建设工程的整个过程中。工程造价全过程是决定着工程项目的实施,决定投资者的根本利益,决定整个工程的可行性。因此必须正确认识和分析工程造价管理在工程建设中的重大作用。根据工程建设各阶段的不同任务,可将分为投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段,本文重点论述了工程造价全过程的管理内容,为共同推进我国建设工程全过程造价的管理水平努力奋斗。

本文是笔者结合多年工作经验,主要针对目前工程造价在通过存整个项目实施的全部过程节点的管理控制方法做出了简要阐述,以供参考.

工程造价控制是建设管理的一个核心部分，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。目前我国全过程造价管理中存在诸多问题，给造价管理工作带来了严峻的挑战，迫切需要正确对待和有效解决。

工程全过程造价控制，就是在建设项目投资决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段和竣工结算阶段，事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者问的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为投资决策、为设计和施工做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。笔者从工程造价咨询机构的角度，就如何为建设单位做好工程项目各阶段造价控制谈几点建议。

电网工程的质量,进度和投资控制,从三个层面,并以目标管理的主要方法,配合动态控制,合同管理,组织协调。运用此类方法,使用在工程项目的整个流程里,将其效果得到应有的施展,为达到整体全面管理掌握在手中,合理有效的管理。

对于电力工程建设过程而言，质量管理是关系到电力工程建设效果的关键。经过对电力工程建设过程了解发现，在电力工程建设过程中虽然质量管理工作得到了有效开展，但是受到多种因素的限制，电力工程建设质量管理工作还存在较多的问题，故在本文中主要对电力土建工程建设中的全过程管理进行了简单的分析与探讨。