办公必备表格文档模版新员工职务、工资标准

项目概况表 项目名称:日期： 总体预算：版次： 计划开始日期:计划完工日期: 项目的目的和目标： 项目描述： 项目的主要特点： 假设和约束条件：(可以省略) 项目经理及其授权： 批准人:(签名) 日期： 项目范围说明 方面内容说明 项目论证商业需求、需解决的商业问题 项目目标目标项目成功所必须满足的定量标准 项目成果 产品范围说明书 可交付成果 项目应创造的产品、服务或成果的特征 产品、服务或成果组成的结果及附带结果 项目要求 要求说明书 技术规定说明书 产品验收准则 批准要求 配置管理要求 说明了可交付成果为满足要求而必须具备的能力 识别项目应遵守的技术规定文件 确定验收过程和原则 识别变更的批准要求 项目实施的配置管理和变更控制水平 项目条件 边界（明确哪些在项目范围之内，哪些在项目范围之外） 进度里程碑、资金限制和费用估算 制约因素、假设 项目

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技术交底记录 c06-1-02- 第页（共页） 工程名称 乌审旗教育局乌审旗一中外网 工程（二标段） 交底日期年月日 施工单位 鄂尔多斯市荣凯路桥工程有限 公司 分项工程名称建筑外网电气 交底提要土方开挖 审核人交底人接受交底人

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造价公司员工工资标准试行办法 员工工资于每月最后一天发放，节假日提前。业务员工资构成如下： 业务人员工资=级别底薪+工龄工资+福利+执业资格补贴（职务补贴）+业务提成（提成扣减）+年终奖 1、级别底薪：针对在公司的日常工作中承担不具体的工作和交叉工作来发放。按每人每月级别的不同 发放：一级员工2400元起/月，二级员工1800元/月，三级员工1200元/月。 2、工龄工资：根据员工在公司工作时间的长短发放。从零开始按在公司每工作满一年增加100元计算。 3、福利：①工作餐：250元/人、月；②电话费：部门经理：200元/人、月，员工：100元/人、月；③ 汽车补贴：员工：2000元/人、年，部门经理：4000元/人、年，副总经理：8000元/年；④笔记本 电脑按3000元/人、台；⑤保险按标 4、准。 5、执业资格

附表1 施工现场必备资料登记表 工程名称开工日期 工程地点工程造价 建筑面积结构形式层数 安全生产许可证编号有效期 人员类别姓名性别安全管理人员考核证书编号 企业法人 生产经理 安全处长 项目经理 项目副经理 专职安全员 是否已办理安全备案手续 是否已办理意外伤害保险 １ 附表2 安全检查记录表 工程名称检查单位 检查人员记录人检查日期 检查记录： 检查评价： ２ 附表3 安全教育记录表 工程名称教育类别 主讲部门主讲人教育日期 年月日 受教育部门 （人员） 参加人数 教育内容： 部门（项目）负责人记录人 ３ 附表4 三级安全教育登记卡 工程名称： 姓名性别出生年月文化程度工种 身份证 号码 进场 日期 退场 日期 家庭 住址 考试 成绩 三级安全教育内容 公 司 教 育 进行安全基本知

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1/18 计件工资标准 计件工资标准 工资成本是家具制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关 注的大问题。不同的企业对于工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计 件”能给企业带来莫大的好处。b5e2rgbcap 然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。 的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少;有的企 业“计时”有 时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言;有的企业不但没有激发员工的积极性，员 工们反而故意放慢作业速度。还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等 等,,使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时” 好。问题出在哪里,p1eanqfdpw 就出在企业的计件单价有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家 介绍一下:如何进行计件工资管理。dxdita

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附表1 施工现场必备资料登记表 工程名称开工日期 工程地点工程造价 建筑面积结构形式层数 安全生产许可证编号有效期 人员类别姓名性别安全管理人员考核证书编号 企业法人 生产经理 安全处长 项目经理 项目副经理 专职安全员 是否已办理安全备案手续 是否已办理意外伤害保险 １/54 附表2 安全检查记录表 工程名称检查单位 检查人员记录人检查日期 检查记录： 检查评价： ２/54 附表3 安全教育记录表 工程名称教育类别 主讲部门主讲人教育日期 年月日 受教育部门 （人员） 参加人数 教育内容： 部门（项目）负责人记录人 ３/54 附表4 三级安全教育登记卡 工程名称： 姓名性别出生年月文化程度工种 身份证 号码 进场 日期 退场 日期 家庭 住址 考试 成绩 三级安全教育内

附表1 施工现场必备资料登记表 工程名称 开工日期 工程地点 工程造价 建筑面积 结构形式 层数 安全生产许可证编号 有效期 人员类别 姓名 性别 安全管理人员考核证书编号 企业法人 生产经理 安全处长 项目经理 项目副经理 专职安全员 是否已办理安全备案手续 是否已办理意外伤害保险 附表2 安全检查记录表 工程名称 检查单位 检查人员 记录人 检查日期 检查记录： 检查评价： 附表3 安全教育记录表 工程名称 教育类别 主讲部门 主讲人 教育

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建筑智能化和信息化工程 项目管理通用表格模版 注：如竣工资料需归档到省、市城建档案馆， 请按相关的卷内目录编制！ 目录 项目经理授权许可...........................................................................................................................4 印鉴授权书.......................................................................................................................................5 会议签到表......................................................

企业要赢得竞争优势,获得持续发展,必须重视对新员工进行职业生涯规划。本文对施工企业新员工职业生涯规划进行了研究,分析了施工企业中新员工职业生涯规划的重要性,从企业整体角度阐释了企业对新员工进行有效职业生涯规划的途径,对于我国施工企业提升人力资源管理水平,打造核心竞争力,具有积极的参考价值。