北大纵横—北京世博伟业房地产中科建筑薪酬管理办法

上海某房地产项目公司薪酬管理办法——上海某房地产项目公司薪酬管理办法　　（试行）　　　　第一章总则　　　　第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。　　第二条适用范围：本办法适用于...

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部zhb-gcb-cxwj-001 第1页共3页 安全施工管理办法 为了更好地加强工程建设管理，促进安全施工，保证工程在正常的工作秩序下健 康进行，实现建设期内安全施工目标，根据国家和上级安全施工的有关规定，特制定 本办法。 1总则 1.1工程建设安全施工管理的总体目标是：不发生人身死亡事故；不发生重大施工 机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的特大交通事故；不发 生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故。 1.2所有参加工程建设的单位必须坚持“安全第一、预防为主”方针。在组织工程 建设过程中，切实做到“科学管理、严密组织、遵章守纪”。 1.3本办法编制依据：《中华人民共和国安全生产法》，原电力工业部《电力建设安 全施工管理规定》，《电力建设安全工作规程》，《电力建设安全

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部zhb-gcb-cxwj-003 第1页共4页 现场文明施工管理办法 为了更好地加强工程建设管理，树立工程建设文明施工形象，保证工程在正常的 工作秩序下健康进行，实现建设期内文明施工目标，根据文明施工的有关规定，特制 定本办法。 1本办法对承包单位在施工现场文明施工的管理提出了要求，规定了各级人员职责 和现场文明施工的基本内容。 2工程建设文明施工的目标：实现四川省文明施工样板工地。 3现场文明施工管理实行谁施工谁负责的管理原则。参加工程建设施工的承包单位， 均应按规定承担文明施工的责任，搞好文明施工的管理。 4承包单位在工程开工前应制定切实可行的文明施工管理办法及实施细则，报项目 监理部和业主审查认可，并对参加工程建设的全体人员进行样板工地文明施工教育。 5承包单位应经常性和定期组

施工区域道路管理办法 为了加强四川巴蜀江油2×300mw燃煤机组建设工程现场道路管理，保证施工现场道 路完好、畅通，保障工程建设顺利进行，特制定本办法。 本办法所称工程现场道路，是指在巴蜀江油2×300mw机组建设工程施工现场征 地范围和租赁地范围内所有供车辆、行人通行的道路、桥梁及其附属设施。 凡进入该范围的所有机动车辆（执行任务的消防车和警车除外）都必须严格遵守。 1.现场施工道路由业主划分路段分配给各施工承包商维护管理，施工承包商要有专人负 责，并对业主负责。 2.道路维护人员要佩戴明显的标志，所有人员应服从道路管理人员的管理。 3.维护人员要保证路面完好、整洁，破坏的路面及时修复，路面上杂物及时清除。 4.路面两侧路基完好，无杂物、无堆土、弃土。 5.严禁排放水源到路基路面上。 6.严禁在路面、路基上晾晒、堆放物品，停放车辆。 7.严禁在路面、路基上进行与路面养护

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部zhb-gcb-cxwj-022 第1页共2页 施工总平面管理办法 1总则 施工总平面布置是施工组织总设计文件的组成部分,是在电力规划院批准的施 工组织设计大纲的前提下,由业主制定并颁发的,是施工组织设计大纲的具体化,是施 工现场平面规划的重要文件。其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织， 各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置等。并 满足防洪、防火、排水、安全、文明、环保等各方面的要求，确保整个施工场地布 置紧凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。施工组织总设计及其施 工总平面布置一经批准，各承包商都必须严格执行。 2要求 2.1承包商进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工

四川巴蜀江油燃煤发电有限公司现场指挥部zhb-gcb-cxwj-018 第1页共4页 施工测量管理办法 1编制依据 1.1电力部sdj69-87《电力建筑施工及验收规范》（建筑工程篇）。 1.2国家有关测量规程。 1.3勘测设计部门提供的坐标网和水准网以及相应的技术文件。 2适用范围 2.1本工程建设中的全部单位工程项目的轴线和高程控制。 2.2为建设所需要的永久和临时征地。 2.3建设临建工程的轴线和高程。 3要求 3.1计承包商应提供给业主精确的平面控制网点、基线网点和高程控制点。当设计 承包商提供的控制网点的精度，经精度估算后，确认不能满足施工放线的精度要求 时，可利用现有一点的平面坐标及一个方位角建立独立网。 3.2设计承包商应在现场向项目监理部、各承包商移交实地

北京某房地产有限公司招标管理办法——1.目的　　为了最大程度地保证公司和投资者利益，通过事先公布采购条件和要求，众多的投标人按照同等条件进行竞争，将采购活动置于透明的环境之中，来保证招标项目获得最佳的质量和成本。　　2.适用范围　　公司项目...

1 湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法 （试行） 第一章总则 第一条目的：提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发 展所带来的收益，特制订本办法。 第二条适用范围：本办法适用于公司试用期结束正式聘用员工。公司高层 管理人员薪酬不属于本办法范围。公司顾问及特聘人员、临时人员，视实际另行 约定或参考本办法确定。 第三条支付原则：本办法体现以下分配原则： 1、以效益为中心的原则。导入市场劳动价值理念，建立起同行业具有竞争 力的薪酬制度。 2、有效激励的原则。强化岗位劳动要素，以岗定薪，岗变薪变，体现岗位 责任、任职能力、劳动条件、岗位业绩与收入相对统一，体现内部的公平。 3、坚持严考核、硬兑现的原则。薪酬分配以绩效考核为依据。 第二章薪酬体系与结构 第四条薪酬内容与结构 1、本办法中所指的薪酬主要是指经济性的报酬，包括固定工资、绩效工资、 津贴、年终奖金

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

文件类别作业指导文件文件版本：1 文件名称档案管理办法（暂行）修订次数：0 文件编号-xz-010颁布时间： 签发 档案管理办法（暂行） 第一条：目的 为加强档案的管理，建立完整的档案体系，提高档案管理水平，做好档案保 密工作，充分发挥档案的作用，特制订本制度。 第二条：范围 1、本制度适用于公司档案的管理。 2、凡属公司经营管理过程过程中直接、间接形成的、具有查考、利用价值的各种 文字资料、图表及特殊载体材料等，均属于公司档案。 第三条：管理原则 1、统一管理原则：公司档案实行统一管理，任何部门和个人不得把公司档案资料 据为己有。 2、保守秘密原则：员工都有保守档案秘密的义务，任何人不得泄露或者非法利用 所知悉的档案机密。 第四条：档案分类 公司档案分为：文书档案、财务档案、人事档案、工程技术档案（各项目资 料）、图纸资料、建设工程其他资料。 第五条：管理部门 1

住宅、商业、配套用房移交流程 业主验房 钥匙交接 工程移交签字 复验合格 联合验收 工程资料移交 业主资料移交 存在问题整改 闭水试验 打压试验 问题统计 业主接房签字 限期整改 工程质量保修 移交给物业公司 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户 制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。 交接时双方签字； 此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并限 期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处罚 1000元； 工程资料移交： 由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件； 4、综合验收整套资料复印件； 5、工程保修合同，联系人电话； 6．房地产权

房地产公司物料管理办法

1 房地产开发报建管理办法 第一章总则 第一条为加强集团系统各地区公司地产项目的开发管理，在开发报建业务方 面保证集团公司战略发展目标的实现，特制定本办法。本办法适用于集团系统下属 地区公司。 第二条各地区公司地产项目的开发报建业务由各地区公司开发部负责，由集 团公司开发中心对各开发部进行专业指导、协调监督和统筹管理。 第三条各开发部按月度制定各项目的开发报建工作计划，每月28日前将当 月计划完成情况和下月计划报集团开发中心审核。集团开发中心负责将主要的报建 工作节点计划报集团管理中心。 第四条各地区公司在取得新项目后，应根据集团公司下发的开发建设、经营 融资节点计划制定开发报建计划，并报集团开发中心备案。 第五条各地区公司在开发报建工作中应遵循“时间第一、优化成本、提前介 入、穿插进行”的原则，在保证按时间目标完成集团计划的同时，应采取有效措施， 切实降低开发报建成本

1 工程项目支出及费用报销 管理办法 二〇一三年一月一日 2 目录 一、工程项目支出和费用报销的内容 二、支付审批权限表 三、财务预算管理 四、工程项目支出的审批流程 五、费用报销的审批流程 六、借款的管理规定 七、工程款支付、费用报销的财务管理规定 八、报销时间的具体规定 九、附则 3 为规范公司财务管理，控制费用开支，结合公司制定的《财务管理制度》 和公司管理制度中的相关规定，并考虑公司的实际情况，制订本管理办法。 款项的支付应遵循“合理、合法、合规”的原则，费用开支应遵循“必要、 合理、节约”的原则，确保投资人经济利益不受损害。 一、工程项目支出和费用报销的内容 1、工程项目支出：指与构成开发产品成本有关的土地的征用及拆迁补偿 费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费等（预付工 程款、材料款均属于项目支出审批内容）。 (1)土地征用及拆迁补偿费，包

项目可行性研究管理办法 以下是某公司的房地产项目可行性研究管理办法，供读者参考。 制度名称房地产项目可行性研究管理办法 受控状态 编号 执行部门监督部门编修部门 第1章总则 第1条目的 为规范公司对项目可行性研究的管理，实现项目决策的科学化、标准化、民主化，合理预计项目风险 并选择项目方案，避免房地产项目投资的失误，特制定本办法。 第2条适用范围 本公司所有房地产开发项目的整体及部分论证、可行性研究的相关事项均需依照本办法执行。 第3条可行性研究的任务 本公司项目可行性研究工作主要包括以下三项任务。 1．在项目工程投资决策前，对与项目有关的社会、经济、技术、风险等方面进行研究、分析和论证。 2．对拟定的各种项目相关的方案进行全面的分析，并确定项目是否应该投资和怎样投资。 3．评估项目的可行性，为公司对开发项目的决策提供可靠、科学的依据。 第2章项目可行性研

房地产开发有限公司工程部管理办法 总则 第一条根据本公司发展现状，结合房地产开发程序及 实施制定本办法。 第二条工程部的职能。代表公司按下列职责范围对工 程建设全过程进行管理： 一、协助项目公司对工程建设实施招投标及相关手续管 理； 二、对工程建设的前期实施及施工管理； 三、对工程建设搞好竣工交接工作； 四、完成公司领导临时安排的工作； 工程部工作岗位职责 第三条工程部由总工程师、经理、工程人员、组成。 经理全面负责工程部的工作。 第四条经理职责： 一、主持工程部的全面工作，组建工程部的组织结构， 确定管理人员职责，并定期进行考核、评估和奖惩； 二、总工程师职责，配合相关部门收集提供资料，参与 相关决策活动； 三、组织完成公司领导临时安排的工作。 第五条前期开发人员职责：负责工程开工前期、施工 期间及施工结束后的部分对外联系业务和后勤保障，保证工 程施工的顺利进行。 第六条工

***房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增补和修改的

工程招投标管理办法 （试行版） 成本合约部

***房地产开发有限公司项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项目的专属 管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性，保证项目在公司的 控制和监督下，提高项目开发的效率，实现项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依照公司的 各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实际操作中出 现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目部门工作的控制和监督 等情况，应组织相关人员对本办法进行修改和补充，增补和修改的部分应

住宅、商业、配套用房移交流程 业主验房 钥匙交接 工程移交签字 复验合格 联合验收 工程资料移交 业主资料移交 存在问题整改 闭水试验 打压试验 问题统计 业主接房签字 限期整改 工程质量保修 移交给物业公司 住宅、商业、配套用房 移交各阶段责任划分和处罚办法 业主资料移交：由营销部负责，派专人负责把各楼号业主资料（每户 制一个附表）、每栋楼交房统计表，并及时准确的提交给物业公司。 交接时双方签字； 此环节由营销部负责，无故发生差错的，每处处罚200元，并 限期整改，整改不到位的，加倍处罚；因此导致交房差错的，每户处 罚1000元； 工程资料移交： 由技术部负责，交接时双方签字，资料的交接包括的内容： 1．规划总平面图； 2．建筑单体竣工图（建筑、结构、给排水、电气、暖通）； 3．工程竣工验收整套资料复印件； 4、综合验收整套资料复印件； 5、工程保修合同，联系人电话； 6．房

********房地产开发有限公司 项目管理办法 项目管理办法的说明 1、项目部是公司针对某一项目下设的业务执行部门。旨在对于项 目的专属管理和协同操作，强调项目操作的一贯性和专业性， 保证项目在公司的控制和监督下，提高项目开发的效率，实现 项目的管理目标和经营效益。 2、本办法是在项目部门中实行的劳动纪律和各项规章制度，目的 在于控制和规范项目部门的系统化管理和业务操作。 3、本办法是依照公司的制度和操作规章而设立的，其内容应该依 照公司的各项制度。其中若有与公司规定相矛盾的部分，应依 照公司的规定执行。 4、本办法参考了其他房地产企业的行之有效的经验和制度，并根 据公司的实际情况而制定的。 5、本办法一经公司审核通过，应形成文件，严格执行。今后在实 际操作中出现某些条款不适应工作的开展、不利于公司对项目 部门工作的控制和监督等情况，应组织相关人员对本办法进行 修改和补充，增

为生活而创造 **地产计划管理办法 第一部分总则 一、目的 1、项目各级计划的体系化、标准化、规范化； 2、项目计划管理电子信息化； 3、最终达到提高项目运营效率。 二、适用范围 本办法适用于集团公司对各地产城市公司的项目计划管理。 三、计划体系 管理目标管控点系统支撑 集团关键节点 项目计划分级管控体系 控计划标准主项计划 控计划落实专项计划 楼栋施工计划 项目计划管理 项目运营会议决策体系 控计划检查项目周例会 体系控决策效率项目运营月度会 项目计划阶段性成果体系控计划质量阶段性成果审批入库 部门月度计划考评体系控计划执行 部门月度计划汇报 部门月度计划达成评价 1、计划体系综述 建立标准化的计划分级管控体系和作业流程，实现项目计划层层分解、 分级管理，并最终落实到责任部门和责任人；实现项目计划编制、变更 在线审批，强调项目计划严肃性； 建立项目运营会议决策体系，