安顺投资大厦工程建设项目EPC总承包项目信息管理
项目信息管理贯穿于整个EPC项目实施工作的全过程,其范围包括项目前期立项审批、工程设计、采购、施工及竣工验收的全过程.整个项目的实施生命周期的全过程,就是一个信息流处理的流程.正确及时地收集、存储、整理、反馈及处理信息,对项目成败非常重要,因此,项目必须高度重视项目信息的管理.
建立和完善国际工程总承包项目信息管理
建立和完善国际工程总承包项目信息管理——实施国际工程总承包(fepc)项目管理过程控制,总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险等各方需要不断地进行信息交流,不仅关注工程进度、质量、环境、安全、成本等问题的解决,...
基于P-BIM的总承包项目信息管理系统研究与应用
为达到建筑信息化管理,将bim技术与物联网、云技术、项目综合管理系统等其他专业技术集成应用,实现bim应用从单业务向多业务集成应用,单技术应用向项目管理集成化应用。力求解决项目总承包p-bim应用难点,研发bim集成信息管理系统,实现全员参与化,从而最大化bim应用综合价值,提高总承包管理能力。
工程建设项目信息管理方法探讨
科学技术的发展应充分及时的利用在工程项目建设管理上,而科学的管理方法能够产生比常规管理方法更大的经济效益。
建设项目信息管理措施
. word资料 项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表,材料供应商表,机械设备供应商表, 机械设备价格表,新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表 格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表,包括地区、场地土类别,年平均气温, 年最高气温,年最低气温,冬、雨、风季时间,年最大风力,地下水位高度,交 通运输条件,环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括:工程名称、工程编号、建筑面积、总造价;建设单 位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息;基础 工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点;工程实体信 息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施
工程建设项目的信息管理
工程建设项目的信息管理——摘要:站在工程建设项目业主的角度,浅谈信息及信息管理的内容及管理要点和管理方法,并追崇的技术发展,探索了如何致用。? 信息时代的来临为建筑业带来了一场技术革命,在科技应用日渐普及的今天,工程网络化将会是未来建筑业发展...
建设项目信息管理论文
1 建设项目信息管理综述 摘要:信息是反映与控制管理活动的、经过加工的数据,是被人们认为管理者 的基本资源之一。随着工程建设项目向着大型化、复杂化和社会化方向的发展, 管理信息资源的地位也越来越突出。我们对工程信息管理的认识及对信息作用的 了解也越来越重要。 关键词:信息管理目的原则任务内容 一、建设工程项目信息管理的含义和目的 我国从工业发达国家引进项目管理的概念、理论、组织、方法和手段,历时 20年左右,取得了不少成绩。但是,应认识到,在项目管理中最薄弱的工作环 节是信息管理。至今多数业主方和施工方的信息管理还相当落后,其落后表现在 对信息管理的理解,以及信息管理的组织、方法和手段基本上还停留在传统的方 式和模式上。 1、信息的含义及类别 信息指的是用口头的方式、书面的方式或电子的方式传输(传达、传递) 的知识、新闻,或可靠的或不可靠的情报。声音、文字、数
国际工程EPC总承包项目信息化平台构建研究
国际工程epc总承包项目环境复杂、风险高、参与方多、信息量大,为了提高项目参与方之间的信息交流效率、项目管理水平和企业的核心竞争力,迫切需要进行项目信息化管理,以期最大限度地发挥项目的经济社会效益。本文构建了国际工程epc总承包项目信息化管理平台,并对其主要模块进行了功能设计,以期为类似项目的信息化管理提供借鉴。
EPC总承包项目财务管理浅析
随着社会经济的快速发展,对于建筑业来讲,其项目管理模式也发生了较大的变化,epc总承包管理模式引入我国以来,由于其自身具有设计、采购、施工等环节衔接紧密、项目管理成本低、建设风险可转移等特点,已经被建筑业广泛应用,越来越多的建筑施工单位逐渐淘汰了原有的传统建设模式,纷纷采用epc模式,而且这种模式已成为未来工程建设管理模式的必然趋势。为了适应epc总承包模式管理的需要,企业应将财务管理与项目管理有机地结合起来,从而降低成本,确保工程顺利完成。本文对epc总承包项目主要从财务管理风险入手,并针对风险点提出了管理对策,为采用epc承包模式的企业改进其财务管理提供参考。
EPC总承包项目全面造价管理
阐述了epc总承包全过程、全要素造价管理管理的内涵和管理要点。
《工程建设项目EPC总承包招标文件》标准文本
附件3 (工程)标段epc总承包 招标文件 招标编号: 招标人: 招标代理机构: 年月日 使用说明 一、本《工程建设项目epc总承包招标文件范本》(以下简称“《范本》”)主要以中华人民 共和国《标准施工招标文件》(2007年版)、中国石油天然气集团有限公司法律事务部《炼化工 程建设总承包合同》为基础,参照油田、炼化、石化及管道等epc建设工程实际情况编制。 二、《范本》中用相同序号标示的章、节、条、款、项、目,供招标人和投标人选择使用; 以空格标示的由招标人填写的内容,招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化,确实 没有需要填写的,在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《范本》格式发布招标公告或发出投标邀请书后,应将实际发布的招标公 告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中,作为投标邀请。其中,招标公告应同时注 明发布所在
EPC总承包项目内容风险管理
epc总承包项目风险管理 一、epc合同 所谓epc合同,即设计-采购-施工合同,是一种包括设计、设备采购、施工、 安装和调试,直至竣工移交的总承包模式。这种合同模式起源于20世纪60年代。 传统承包模式中,材料与工程设备通常是由项目总承包单位采购,但业主可保留 对部分重要工程设备和特殊材料的采购权。在epc合同模式下,承包商的工作范 围包括设计(engineering),工程材料和设备的采购(procurement)以及工程施 工(construction)直至最后竣工,并在交付业主时能够立即运行。 从epc的实践看,即使业主付出的合同价格要高一些,甚至高出很多,他们 仍愿意采用这种由承包商承担大部分风险的做法。对承包商来说,虽然这种合同 模式的风险较大,只要有足够的实力和高水平的管理,就有机会获得较高的利润。 虽然使用epc合同承包商可以获得更大
EPC总承包项目的造价管理
对于一个工程总承包公司而言,其优势就在于它的综合管理能力,这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上,费用控制是项目控制最重要的岗位之一。文章系统地论述了项目费用控制的原则、关键步骤以及各个环节中费用控制的要点及需要采取的措施,提出了通过实施费用控制使epc总承包商确保工程利润的针对性的方法。
工程建设项目信息化建设
进入21世纪,信息技术成为推动社会各领域发展的主要力量,极大的提高了社会劳动生产率,很大程度上,信息化程度已经成为衡量行业、乃至国家的现代化水平的重要标志。在此形势下,工程建筑项目的信息化已经成为大势所趋,是社会和行业发展对工程建项目管理的基本需求。基于此,本文对工程建设项目信息化基础策略展开研究。
浅谈工程建设项目总承包加的造价管理
工程造价管理在项目总承包过程中起着重要作用。本文阐述了造价管理对设计、招标、施工及竣工等各阶段的作用,认为只有采取全方位、多层次、全过程的有效管理手段,投资才能落到实处;在不断总结经验的基础上找出差距,提高工程造价管理水平。
工程建设项目总承包档案管理模式概述
工程建设项目总承包档案管理模式概述
浅谈工程建设项目总承包中的造价管理
工程造价管理在项目总承包过程中起着重要作用。本文阐述了造价管理对设计、招标、施工及竣工等各阶段的作用,认为只有采取全方位、多层次、全过程的有效管理手段,投资才能落到实处;在不断总结经验的基础上找出差距,提高工程造价管理水平
基于Internet的施工总承包企业项目信息管理研究
随着信息数字化技术的不断进步和互联网的广泛应用,施工总承包企业进行信息化管理已经迫在眉睫。文章分析了当前工程项目施工管理的现状,总结了施工总承包企业项目信息化管理的需求,提出了信息化管理的模式,分析了施工总承包企业进行信息化管理的优势,提出了在实施过程中应注意的问题。
试论建设项目工程EPC总承包模式项目管理
本文介绍了epc总承包模式,对总承包中的项目管理进行了一些探讨,同时提出了epc总承包模式的实施及过程控制,对该模式的完善有一定的指导作用。
海外总承包项目的项目管理
近年来,国家政策激励企业实施“走出去”战略,中石化上海工程公司响应号召,向沙特市场进军,通过招投标的方式取得了当地的多个项目。本文将通过介绍上海工程公司在其中一个项目上进行风险管理、进度管理的实例,与读者分享海外总承包项目管理的经验。
工程建设项目内部承包与安全管理
站在承包商的角度,诠释了在实行承包制的情况下,如何把握项目管理的风险,提出了应对之策。
项目管理在冶金建设项目EPC总承包中的应用
引言\n工程建设项目有多种发包方式,其中最主要的有两种:一种是由业主分别委托设计和施工的平行承包方式;另一种是由业主委托一家工程公司承担设计、采购和施工的epc工程总承包方式.其他方式都是根据项目特点、业主要求、风险分担和承包范围的组合等需要在这两种的基础上派生出来的.
信息工程建设项目的投资管理
大型信息系统工程建设项目具有需求复杂、建设周期长、规模大、中间环节和不确定因素众多等特点。论述了在整个信息系统工程的建设过程中,从系统立项决策、需求分析设计、系统开发,再到系统验收等阶段如何最大限度地控制投资成本,从而能够充分、有效地利用有限的资金,实现建设目标,创造最佳的经济效益。
建筑工程EPC总承包项目管理培训讲义
建筑工程epc总承包项目管理培训讲义——项目的基本特性 (1)项目的相对性。项目相对于确定的主体而存在。同一个工程,不同的管理主体构成不同的项目;业主的工作构成业主的一个项目,承包商的工作构成承包商的一个项目等。 (2)项目的临时性。项目完...
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职位:市政公用工程
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林