安徽省第一轻工业学校采购管理制度

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利 进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的 资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价 —采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划 对账—财务结算 （三）采购流程图如下： 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一 种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请 获得这

采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利 进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的 资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议价 —采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计划 对账—财务结算 （三）采购流程图如下： 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一 种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请 获得这

范文范例学习指导 word整理版 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的 顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更 大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算 （三）采购流程图如下： 范文范例学习指导 word整理版 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 范文范例学习指导 word整理版 四、制度细则 （一）采购需求

采购管理制度 ———采购计划与预算 文件编号：gb01版本号：生效日期：共页第页 1．总则 1．1制定目的 为制定采购计划与预算编制流程，配合公司预算制度的推行，特制定本规章。 1．2适用范围 本公司每年度之采购数量计划资金预算，除另有规定外，悉依本规章处理。 1．3权责单位 （1）总经理室负责规章制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。 2．采购计划编制之规定 2．1采购计划的作用 编制采购计划有下列作用： （1）预估用料数量、交期、防止断料。 （2）避免库存过多、资金积压、空间浪费。 （3）配合生产、销售计划之达成。 （4）配合公司资金运用、周转。 （5）指导采购工作。 2．2采购计划之编制 2．2．1销售计划 （1）公司于每年年底制订次年度之营业目标。 （2）业务部根据年度目标、客户订单意向、市场预测等资料，作销售预测，并制订次年度销

...... .专业word可编辑. 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的 顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来 更大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效 率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制 度为依据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算 （三）采购流程图如下： ...... .专业word可编辑. 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 ...

专业资料分享 完美doc格式整理 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的 顺利进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更 大的资金支持。 二、适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、内容 （一）总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二）基本流程：采购需求—寻找供应商—询价、比价、议 价—采购洽谈—合同的签订—交货验收—质检—入库—计 划对账—财务结算 （三）采购流程图如下： 专业资料分享 完美doc格式整理 寻找供应商 审批流程 询价比价议价 采购洽淡 签采购合同付款审批流程 下采购订单 交货验收 计划对帐 财务结算 验收合格验收不合格 入库退、换货 采购需求 专业资料分享 完美doc格式整理 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、

某监理公司采购管理制度——为加强制度建设，厉行节约，制止奢侈浪费，规范采购行为，强化公司财务支出管理，加强支出的准确性和可控性，制定本制度。　　一、采购制度　　1、采购根据日常工作、办公需要，在廉政守则监督下，按照公开、公平、公正的原则进行...

上海xx有限公司昆山分公司管理制度文件 上海xx有限公司昆山分公司 采购管理制度 第一章总则 第一条为了加强上海xx有限公司昆山分公司（以下称分公司）采 购计划管理，规范采购工作，保障生产经营活动的正常持 续供应，特制订本规定。 第二条本制度受集团有限公司采购管理制度（以下简称“集团采 购制度”）及集团有限公司招投标管理办法（以下简称“集 团招投标管理办法”）的统一指导。 第三条本制度所称“集团”是指xx有限公司，本制度所称“上海xx” 是指上海xx有限公司。 第四条本制度适用的采购项目范畴： 1、新建、改建、扩建、装修工程的设计、施工、监理； 2、生产设备及备品备件、设备用消耗品的采购； 3、生产用原辅材料及消耗品的采购； 4、报废物资及废品的处理； 5、外协加工件； 6、办公设备及用品； 7、国内外运输承运； 8、咨询服务项目； 9、

***公司招投标采购管理制度 一、责任单位和责任人 责任单位：**公司**部、**部 责任人：董事长或总经理，分管副职领导，业务部门负责人 二、权力行使依据 1、《中华人民共和国招标投标法》 2、国务院办公厅《关于进一步规范招标活动的若干意见》 3、中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步推进国有企业贯彻 落实“三重一大”决策制度的意见》 4、市国资委《关于加强国有企业重大事项监管暂行办法》（庆纪 发[2009]28号） 三、审批条件和标准 （一）招标 1、对于工程分包、大宗物资采购、服务项目外包等需依法进行 招标的项目，公司主要采取邀标（或公开招标）方式。根据招标项目 向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定的法人或者其他 组织发出投标邀请书。特重大项目需要采用公开招标方式的，公司将 在指定的报刊、信息网络或者其他媒介发布招标公告。 2、达到国家规定招标范围的工程

制度名材料(设备)采购管理制度 电子文件编 码 页码 第一章总则 第一条：为了规范公司的采购行为，兼顾质量和成本，在保证公 司开发项目正常施工的前提下，提高材料（设备）质量，减少投资成 本。提高对供应商的谈判能力，以获得较优性价比的采购物资。特制 定本制度。 第二条：本制度中所称“分公司”是指湖南三园凯铭石化实业有 限责任公司。 第三条：本制度中材料（设备）领导小组是指在材料（设备）采 购和招投标过程中实施工作指导和监督工作的管理机构。 第四条：公司设有采购部的，材料（设备）采购工作由采购部门 负责。 第五条：本制度所称采购人员包括公司采购管理中心人员、采购 人员及其它部门直接或间接参与采购工作的人员。 第六条：材料（设备）采购的具体流程和细则在《材料（设备） 采购实施细则》中予以明确。 第七条：单宗采购总额预计300万以上（含）或统一采购能够获 得较优惠的材料（设备）由公司采购管

xx厂规章制度发布通知 xx规章〔2016〕第37号 《xx厂煤炭采购管理制度》已经于2016年3月20日通过，现 予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日 规章制度控制表 制度 名称 xx厂煤炭采购管理制度 制度 编号 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 签发 日期 下次评 估时间 起草/修 订人 部门 审核 分管领 导审核 签发人 是否 修订 本 次 修 订 的 主 要 内 容 1、按统一格式进行编排； 解释 部门 标准化委员会 实施 及完 善执 行人 燃料管理中心 xx厂煤炭采购管理制度 第一章总则 第一条本标准规定了xx厂燃料采购管理职能、管理内容与要 求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于xx厂燃料采购管理工作。 第二章管理职则 第三条主要管理职则 一、负责发电用

xx厂规章制度发布通知 xx规章〔2016〕第37号 《xx厂煤炭采购管理制度》已经于2016年3月20日通过，现 予发布，自发布之日起施行。 厂长： 2016年3月20日 规章制度控制表 制度 名称 xx厂煤炭采购管理制度 制度 编号 cpimdcfrd-02-13-2016-03 版本 签发 日期 下次评 估时间 起草/修 订人 部门 审核 分管领 导审核 签发人 是否 修订 本 次 修 订 的 主 要 内 容 1、按统一格式进行编排； 解释 部门 标准化委员会 实施 及完 善执 行人 燃料管理中心 xx厂煤炭采购管理制度 第一章总则 第一条本标准规定了xx厂燃料采购管理职能、管理内容与要 求、检查与考核等管理标准。 第二条本标准适用于xx厂燃料采购管理工作。 第二章管理职则 第三条主要管理职则 一、负责发电用

现代企业采购管理制度 现代采购管理是企业为了达成产销计划，从适当的供应商（rightvendor），在确保适当的 品质（rightquality）下，于适当的时间（righttime），以适当的价格（rightprice），获得 适当数量（rightquantity）的物料或服务所采取的一系列管理活动，即采购的“5r”原则。因 此我们必须研究如何在获得物料或服务过程中，统筹兼顾采购的事前规划，事中的执行，事后 的控制维护，以达到维持正常的产销活动，同时降低产销成本，实现我们的采购供应目标：密 切供应商关系，保障供给，降低采购成本，保证采购质量。 第一部分科室采购负责制是落实现代采购管理的支点 随着集团生产规模的不断扩大，相应地给采购供应管理增加了许多难度。供应采购部门将 以科室岗位负责制为支点，实行分类采购专项专人岗位落实，建立采购队伍的激励机制，为企 业的生产提供高质

公司内部采购管理制度 第一章总则 第一条为了规范公司的物资采购业务，制定询价、议价流程，降低 物资采购成本，确保公司各项物资供应，加强公司物资采购的监督 管理，特制定本制度。 第二条本制度是公司物资采购管理行为的基本规范。 第三条公司的采购部门或采购人员应当根据市场信息做到比质、比 价采购，货比三家，选购同等材料质优、价廉、服务好者。 第二章采购流程 第四条请购的提出 1、各生产部门依物料需要状况、库存数量等要求，提前填报《请购 单》，包括生产用主材、辅材、工具、设备修理配件、劳动保护用 品、各种日常耗材等； 2、其它各部门所需的办公物品及零星物资采购由综合办公室负责开 立《请购单》； 3、《请购单》应注明物料名称、规格、数量、需求日期及注意事 项，经权责主管审核，并依请购核准权限送呈相关人员批准； 4、紧急请购时，请购部门应于《请购单》备注栏注明“紧急”字 样。 第五条请购核准权限 1、

公司采购管理制度 (说明：本方案为word格式，下载后可自由编辑) 第一章总则 第一条为规范浙商基金管理有限公司（以下简称“公司”）对外采 购行为，保障公司权益，根据《中华人民共和国招标投标法》等有关 法律法规并结合公司实际情况，制定本管理制度。 第二条本制度所称采购行为，是指为了保证公司的正常运营，以购 买、租赁等方式获取大额物资、设备及服务的行为。采购合同单笔价 值在5万元（含5万元）以下的不受本制度约束。 第三条采购行为应当遵循公开、公平、公正、效益优先的原则。在 同等条件下，应优先购买或接受适用且性价优的设备、物资及服务。 第二章采购方式 第四条公司采购采用非招标采购和招标采购两种方式。 第五条采用非招标采购的说明： 采购合同单笔价值在人民币20万元以下的项目，可以采用非招标采 购方式。 第六条采用招标采购的说明： 采购合同单笔价值人民币20万

abc有限公司 page1of6 文件编号: 发行日期: 名称：采购管理制度 承办日期审核日期核准日期 作业程序书 abc有限公司 page2of6 文件编号: 发行日期: 目录 第一章目的和范围 第二章采购物品的分类标准 第三章采购作业流程 第四章附则 abc有限公司 page3of6 文件编号: 发行日期: 第一章目的和范围 一、目的 1.1.为使本公司之资材采购作业有所遵循，以能取得适质、适量及适价的货物，以符合生 产作业及客户之需求,特制定本制度。 二、范围 2.1凡公司资材之请购、采购等管理作业均适用之，各项物品依其分类、编号及使用特性 区分。 第二章采购物品的分类 一、公司物品按下列标准进行归类： 1.1.原材料，指生产过程中耗用的原料，包括***； 1

采购管理制度pdkj-cg-001 1．总则 1．1目的 为使本公司原材料的外采购作业有所遵循，及时提供适质，适量，适价的原材料，特制 定本制度。 1．2范围 凡大宗原料、辅料、包装材料、设备、零件、器材、办公用品等采购业务中，有关询价、 议价、采购等作业,均适用本制度。 1．3采购部门及权限的划分 1．3．1公司原材料的采购计划、价格、策略等均由采购部决议（原则上按照物美价廉、 货比三家）。 1．3．2临时的、紧急的采购，由使用部门提出申请，采购部负责询价，呈总经理签准。 1．3．3具体采购业务由采购部负责执行，而特定仪器、设备之采购须由请购部门主管 和技术人员参与技术、价格、质量等方面的审定。 1．4采购工作基本原则 1．4．1采购委员会是公司在原材料采购过程中的最高决策机构。 1．4．2公司的总经理是采购委员会会议决议的最高执行者。

采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正 常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经 营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非 经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定 最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一致性原则： 采购人员定

房地产采购管理制度 一、采购控制程序 二、甲供材料（设备）采购及管理工作程序 三、甲供、乙供与三方供货材料的划分方法 四、甲供材料及三方供货材料管理规定 五、限价材料管理规定 六、三方施工合同材料管理规定 七、甲供材料（设备）进货检验指导书 八、中准价以外乙供材料价格确定的工作程序 九、材料进货检验指导书 十、十万元以下项目施工队伍、材料供应厂家选择办法 十一、新材料推广应用管理工作程序 十二、单位指定产品采购工作程序 十三、产品标识和可追溯性管理规定 一、采购控制程序 1.目的 保证所购甲供材料、设备符合公司要求。 2.范围 适用于公司工程系统所有甲供材料、设备的采购工作。 3.职责 （1）工程部是甲供材料、设备采购的主管部门，负责采购全过程的操作。 （2）招投标小组对采购全过程进行监控。 （3）设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 ①设计部负责材料、设备选型，并提供给

物资采购管理制度 第一节总则 第一条为加强公司物资采购与付款环节的内部控制，堵塞采购漏洞，减少采购风险， 根据中华人民共和国会计法等相关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。

某公司采购管理制度大全——2．2供应商资讯来源　　新供应商资讯来源一般有下列方式：　　（1）各种采购指南。　　（2）新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。　　（3）各种产品发表会。　　（4）各类产品展示（销）会。　　（5）行业协会。　　（...

蚌埠市鸿源纸业有限公司采购管理制度 一、目的： 为加强采购计划管理，规范采购工作，保障公司生产经营活动所需物品的正 常持续供应，降低采购成本，特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于公司对外采购与生产经营有关的经营性固定资产、材料及非经 营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购（以下统称为采购物品）。 三、职责权限 1、总经理负责采购管理制度的审批； 2、分管副总、财务总监负责采购管理制度的审核； 3、人力资源行政部负责采购管理制度的制定。 4、经营性固定资产、材料、配件等物品（物资）的采购由企管部负责；非 经营性固定资产、办公用品、劳保用品的采购由人力资源行政部负责。 四、采购原则 1、询价比价原则 物品采购必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、 售后服务、资信、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定 最终价格，临时性应急购买的物品除外。 2、一