ZJCJ建筑有限责任公司项目分配制度改革调研

分配制度改革是高校内部管理体制改革的重点和难点,也是诸项改革的关键。建议各高校通过推行校内分配制度改革,建立以效益优先、注重公平、按劳分配、优劳优酬为特点的校内分配制度,充分发挥工资分配的激励作用,充分调动广大教工工作的积极性和创造性,促进学校各项事业的全面发展。

*****建筑有限责任公司章程 第一章总则 第一条为规范公司的组织和行为，保护公司、股东和 债权人的合法权益，维护社会经济秩序，促进社会主义市场 经济发展。根据《中华人民共和国公司法》规定，本公司（以 下简称“公司”）由3名股东共同出资设立，特制定本章程。 第二条公司名称：*****建筑有限责任公司。 第三条公司住所：****** 第四条经营范围：房屋建筑工程施工总承包；市政公 用工程施工总承包；建筑装饰装修工程总承包；公路工程施 工总承包；防腐保温工程专业总承包；土石方工程专业总承 包；提防工程专业总承包；消防专业总承包；水利工程总承 包；园林绿化工程总承包；园林古建工程总承包；城市照明 工程总承包；管道安装工程总承包；体育设施安装工程总承 包。 第五条公司注册资本600万元人民币为公司全体股东认 缴出资总额。首期实缴出资额200万元，二期出资400万

elationshipbetweengovernmentandbusiness.the"twosessions",generalsecretaryof"pro","clear"thewordsuccinctlysummarizedthenewrelationshipbetweengovernmentandbusiness,aspurepolitics,reshapingthepoliticalrelationshipspecifiedinthedirection.distrctleadersinhandlingpoliticalandbusinessrelations,engageintradingpowerformoney,andfi

项目奖金分配草案 方案目的： 1、为了配合公司未来的发展战略，实现公司、员工的共赢的局面。通过发 放奖金激励员工士气并提升员工的满意度和企业与企业归属感，强化对公司文化 的认同感。 2、通过发放项目奖提高员工的工作效率，降低员工的流失率，同时达到吸 引人才的目的。 奖金额度： 根据公司的经营方式，建议奖金额度为项目成本总价的3.0%——4.0%。 分配方案 一、主要由项目组长进行划分，根据每人在项目里付出（完成项目目标的比 例）的多少进行按比例分配，分好后上报。审批通过后下发。 二、由于项目组自身原因造成的工期延长或材料浪费扣除一部分奖（幅度为 0.5%以内），如项目组有突出表现或有节约成本、缩短工期表现提高一定额度（幅 度为0.5%以内）的项目奖。 发放条件 整个项目验收合格、所有技术资料归档后发放项目奖金。

现在公路施工管理单位实行职级工资制,这种分配制度不适合公路施工单位的现状。笔者根据多年从事工程经济管理的实践,提出一种“三档分级百元产值含量工资分配办法”如下,供参考。1、正确测算百元产值含量工资的基数。设某公路管理段某施工队有施工管理人员16人,承建二级水泥路工程11公里,审定施工预算总额(产值)6144549元,其中施工管理费246280元。该施工队前3年管理人员工资及各项补助占施工管理费的平均比例为44.5％,按此比例计算,该队施工管理人员在这项工程中的分配总额为246280×44.5％=109594.60(元)。其百元产值工资含

湖南铁犀建筑有限责任公司章程 为适应社会主义市场经济的要求，发展生产力，依据《中华 人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)及其他有关法律、行 政法规的规定，由包观成、彭建林双方出资设立湖南铁犀建筑有 限责任公司，特于2014年元月制订并签署本章程。本章程如与 国家法律、法规相抵触的，以国家法律、法规为准。 第一条公司名称：茶陵县铁犀建筑有限责任公司(以下简称 “公司”) 第二条公司地址：茶陵县城关镇炎帝社区格兰春天小区4 栋3单元101房 第三条公司经营范围： 承接内外脚手架工程；各种建筑安装、装修饰工程；基础设 施建筑工程；各种建筑原材料的销售、租赁、物业管理等业务。 第三章公司 第四条公司注册资本：人民币200万元 公司增加或减少注册资本，必须召开股东会并由全体股东通 过并作出决议。公司减少注册资本，还应当自作出决议之日起十 日内通知债

二次降级分配制度 为了进一步充分调动班组人员积极性、主动性和责任感，充分发 挥奖金分配制的激励、调控、制约作用。个人奖金的分配以本班组工 作情况为基础，充分体现多劳多得，优质优酬，兼顾公平透明。根据 班组实际，特制订本制度。 一、降本增效、合理化建议 1、当月机物料消耗控制较好的奖励当事人20元，机物料消耗控 制差的考核30元。 2、当月上报合理化建议，并被实业部采纳，起到一定经济效益 的奖励50元。 3、当月发现用电单位有偷电漏电现象，并上报调度的奖励30 元。 4、当月工作中收集施工单位遗弃的可以再次利用的电器元件、 电缆、钢材等，奖励20元。 5、能源统计准确，及时上报分厂的奖励20元，统计出现遗漏用 电单位电量的考核50元。 二、工作执行情况 1、在检修或抢修工作中，积极配合班长安排的各项工作，其工 作完成较好及表现突出的奖励当事人50元，不配合工作的考 核

文章介绍了华南理工大学图书馆实施“兴华人才工程”,开展“双向选择,竞聘上岗”活动的做法,并总结了实施后的成效和反思。

文章结合浙江水利水电专科学校人事分配制度改革的实践,就如何进一步深化高校人事改革,从宣传发动、岗位设置、聘任条件、考核体系等方面进行思考。

四川省巴中市永案建筑有限责任公司,系建筑施工总承包一级、建筑装饰装修工程专业承包二级、市政公用工程施工总承包三级、土石方专业承包二级、建筑幕墙专业承包三级、消防设施工程专业承包三级、防腐保温工程专业承包二级的综合性施工企业。公司现注册资本5000万元,现公司有高级工程师10人,一级建造师13人,二级建造师28人,

建立激励机制和约束机制相结合的项目收入分配制度是建筑施工企业发展的需要。文章阐述了建筑施工企业项目收入分配制度的改革过程,介绍了现行项目收入分配制度的主要内容,总结了其优越性,提出了值得思考的问题和需要逐步完善的方面。指出只有真正建立科学、公平、合理的项目收入分配制度,才能促进企业健康有序发展。

靖边县大兴建筑有限责任公司成立于2004年，是省建设厅核定的二级建筑总成包企业，注册资金3000万元。公司现有中专以上学历160人，其中高级职称2人，中级职称47人，二级建筑师16人；现拥有大、中、小各类施工机械设备210余台（件），下设办公室、财务科、技术科、安全科、生产经营科等8个部门。

部分承建项目\r\n哈尔滨市东洋建筑有限责任公司注册资金2589万元，汇聚各类工程技术人员154名，其中高级工程师5名。工程师20名。项目经理22人。经资质申请，省建设厅批为二级建筑企业．可承担30层以下。30米跨度以下，高度100米以下构筑物。公司拥有大型工程机械设备350台（套），是融建筑设计、土建暖卫、给水排水、送变电照、通风消防、邮电通讯、市政道桥、防腐保温为一体的大型建筑群体，

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目前中国许多建筑企业离开工商注册地外出施工经营,由于诸多因素影响导致了该类企业税款不能足额缴纳。从全局的视角出发,建立建筑企业经营所涉及的两个地区政府的博弈模型,将税收按一定比例在两个地区政府间分配更为合理。

0.引言从建国初至今,中国农村先后进行了几次全国性的土地改革,1949年-1982年土地从私有到共有,二元体制形成。国家建设用地（城市用地、工矿用地、基础设施用地）实行以农地价值补偿为标准的征地制度。1979年开始的农村土地承包,所有权与使用权分离,国家鼓励土地承包权流转;依法取得的建设用地不得买卖、出租、抵押,但可以以入股方式办企业。

改造项目-成铁德阳轨道有限责任公司工程

对国有施工企业工资分配制度的研究王淑荣现行国有施工企业的工资分配管理办法，是８０年代初就开始实行的百元产值工资含量包干管理办法（以下简称“百含”），至今已经十几年了。“百含”办法对于调动国有施工企业职工的生产积极性，合理调整国家、企业和职工个人三者之...

某地产顾问业务操作及佣金分配制度——第一节盘源管理　　一、楼盘归属原则　　1、营业部门（住宅部、工商部）之间的划分　　第一条住宅部、工商部对法定用途不同的物业分别进行管理，即不共享盘源。住宅部管辖住宅性质的物业；工商部管辖写字楼、商铺、...

高三一轮复习学案．经济生活．专题三．考点一2012.9 太原市育英中学第1页 专题三收入与分配 【明确目标】： 考纲解读： 一、个人收入的分配 （1）分配制度生产决定分配；按劳分配及其作用；我国多种分配方式并存； （2）效率与公平收入分配方式对效率、公平影响；提高效率，促进公平； 二、国家收入的分配 （1）财政收入与支出财政收入的构成；税收与财政的关系；影响财政收入的因素；财 政支出；财政支出的构成；财政收支平衡； （2）财政的作用财政与基础设施工程；财政与宏观调控；财政与人们生活保障； 三、征税与纳税 （1）税收及其种类税收；税收的基本特征；税收的种类；税收的作用； （2）依法纳税纳税人；负税人；依法纳税 命题趋势： （1）运用现实生活中存在的“三大差距”的具体事例，说明兼顾效率与公平的意义 及具体措施。 （2）通过分析财政关注民生，增加在民生方面的投入，说明财政在

成都森威建材有限责任公司规章制度 一、为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。 二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，遵守公司行政管理制度，按时上下班， 不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部 门负责人同意。 三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室 统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门 自行安排，报分管领导批准后执行。因工作需要周日或夜间加班的，由各部门负 责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。 四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负 责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批 准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销 假。未经批准而擅

明成钢构车间规章制度 为了促进加工产品的质量以及产品合格率，保证安装部门能合理的安装，特 制订以下车间制度，望大家能积极遵守，避免不必要的困难。 制作质量奖罚制度 为贯彻公司质量管理体系的要求，督促员工按工艺规程及图纸要求操作，促进制作 质量的稳定和提高，加强全体员工的产品质量意识，提高员工的积极性，更好的 控制产品质量，保证公司质量目标的实现从而提高公司的知名度特制定本质量奖罚制度。 奖励制度 一.各工序当月工作努力，过程检验一次交验合格率高于95%时，对班组（个人）进行奖 励，班组（50-100）元、个人（20-50）元。成品一次交验合格率高于98%时对车间奖励200-500 元。100万以上工程出厂合格率100%对车间奖励500-2000元。 二.提出合理化质量改进建议，采纳后能明显提高产品质量和工作效率的，奖励50-200元。 三.当月返工通