XJ热电厂设备维护部外委工程管理办法实施细则

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ ---- ----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- 工程管理办法实施细则 第一章总则 第一条为加强工程施工管理，保证工程质量，降低工程成本，打造安全廉 政工程，特制定

发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部 门在工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、 程序化，不断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项 目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.45万元以上的维修、维护项目。 2职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的 立项、费用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费 用协调及使用情况的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小 修、更改、科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为 主，含部分土建项目）的立项、方案

华能大连电厂 供热工程管理办法 二零零八年十月

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提精品文档，超值 下载 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备 部办理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三 份，其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主

三个庄子派出所信息化设备维护管理办法 为加强三个庄子派出所信息化设备的日常维护和管理，保证其正常运行，制定本办法。 一、信息化设备日常维护的职责 （一)信息科为分局信息化设备、系统及应用软件日常维护的职能部门。承担对分局计 算机、计算机网络设备、计算机外部设备（合称信息化设备）的故障排除、报废鉴定，以及 对各类工商业务软件的使用、升级换代等指导工作。 （二）各部门指定一名熟悉计算机的人员为本部门的信息化设备管理员。负责对本部门 信息化设备的一般性维护，以及增添、报修、报废等各项具体申报操作。管理员在信息科登 记备案。 （三）各设备的使用人，负责对自己使用的设备进行日常清洁保养、查杀病毒、操作使 用等。 二、信息化设备日常维护的范围 （一）凡分局资产登记的信息化设备在工作中发生的软件、硬件故障，属于本局计算机 日常维护范围。 （二）分局计算机维护实行分级责任制，明确职责，分级管

设备维护和保养管理办法——制定本办法的目的是对本处机械设备的维修、保养进行控制，以保证机械设备的完好，满　　足施工需要。

xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在工 程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不断提 高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.45万元以上的维修、维护项目。 2职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费用 审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况的管 理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算

theprincipleofsimplifiedeiaofconstructionprojectsintheregion.intermsofland,linkedtotheimplementationofurbanandruralconstructionlandincreaseanddecrease,replacementindicatorsforpriorityareasproject.charges,intotheprojectsofwater,electricity,administrativechargesandpreferentialpolicies.intheareaoftaxation,andsettledinareaso

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xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在 工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不 断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1　工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.4　5万元以上的维修、维护项目。 2　职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费 用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况 的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算编制、

xx发电厂工程管理办法 为加强我厂工程管理，提高工程质量，降低工程造价，明确各有关部门在 工程管理中的责任和职责范围，使我厂工程管理规范化、标准化、程序化，不 断提高办事效率和经济效益，特制定本办法。 1　工程范围 1.1电力生产流程所涉及的设备的大修、小修、更改、科技、拆除项目； 1.2全厂生活、通讯、传媒及娱乐设施大修、小修、更改、拆除项目； 1.3全厂土建项目； 1.4　5万元以上的维修、维护项目。 2　职责划分 2.1企划部是全厂工程项目计划和费用的管理部门，负责工程项目的立项、费 用审批，年度、月度计划的下达，牵头项目方案的审定、费用协调及使用情况 的管理。所有工程项目必须纳入月度计划管理。 2.2生技部是生产系统工程项目的管理部门，负责生产设备大修、小修、更改、 科技、节能、两措等工程项目（以设备大修及安装工程为主，含部分土建项目） 的立项、方案制定、概（预）算编制、

电厂工程 管理程序 目录 1监理例会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 2协调会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯3 3施工图会审会议/设计交底会⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4 4质监（中心）站活动⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 5安全管理委员会会议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 6设计变更的管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 7工程质量检查验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 8隐蔽工程质量验收⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 9工程信息及文件管理制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 10工程投资控制及月工程款支付监理核签程序⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 11质量事故（问题）报告制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯ 12监理日志填写规定 13旁站监理规定 14施工现场巡视规定 一、监理例会

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部

中铁六局集团有限公司成都地铁3号线5标 项目部工程管理部管理办法实施细则 一、材料计划提报办法 第一条、单位工程总体材料计划由工程部主管工程师提 报，工程部长复核、总工程师审批后交由项目部物资设备部办 理，本工作在正式施工图下发后三天内完成，本表一式三份， 其中交物资设备部两份，工程部留档一份。 第二条、材料计划以工程数量计算单为基础，依据定额消 耗及公司下发的材料消耗系数填写大劳材表并以小劳材表格 形式汇总。 第三条、物资需求计划表由作业工区技术负责人根据现场 情况及工筹要求按月编制，工程部长复核提供给物资设备部作 为材料阶段供应参考，本表一式二份，其中报物资设备部一份、 工程部留档一份。 第四条、现场周转材料的提报（如零小五金、油漆等不构 成工程实体的物资）由现场技术负责人按实际使用数量进行提 报，工程管理部负责现场核实数量，现场主管领导审批后报物 资设备部，

焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 焦作市公路建设管理办公室 二〇一二年七月 1 目录 第一章组织机构及职责划分⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯1 第二章质量管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯8 第三章设计变更管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯14 第四章计量与支付工作管理办法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21 第五章工地会议制度⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯23 附件：工程变更及计量支付表格⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯27 1 焦作市国、省干线公路建设项目 工程管理办法 为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平， 加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努 力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化， 特制订本办法。 第一章组织机构及职责划分 一、机构设臵及人

工程管理办法 1 1、总则 根据今年我县公路建设项目点多、线长的特点，依据交通部、省交通厅最新颁发的法律、 法规，结合招标文件具体要求，制定本办法。 本办法旨在规范进度、质量、变更和计量支付，使工程管理更具有操作性，各项目部均 执行本办法。 工程管理办法 2 2、组织机构和职责 2．1为了建立项目责任约束机制，明确责任制，提高管理，特设立公路工程管理领导小 组，领导小组下设五科一室：工程科、合同科、财计科、地事科、宣传科、安全生产办公室。 2．2项目组织机构设置和技术，管理人员满足工程建设管理的需要。按照基建程序，履 行以下职责： 2．2．1按照上级的有关规定和工程建设的实际情况，做好施工合同、监理合同的签订 工作。 2．2．2负责办理工程质量监督、工程报建和主体工程开工报告的报批和设计变更等手 续。 2．2．3负责制定工程实施方案，并按照基本建设程序和批准的建设规模、内容、

—1— 第一章总则 第一条为加强热电厂对外转供热管理，强化各部门监管职 能，进一步节约能源，堵塞漏洞，提高效益，维护热电厂整体利 益，结合热电厂实际，制定本细则。 第二条本细则所称对外转供服务业务，是指热电厂向社会单 位和个人有偿供热所发生的服务业务。 第三条本细则适用于热电厂对外转供热业务管理。 第二章管理部门及工作职责 发布日期：2014年9月11日实施日期：2014年9月11日 热电厂外转供热业务管理实施细则 热电厂规章制度 制度编号：rdc-jy-04-2014发布版本：a —2— 第四条为加强对外转供组织管理，热电厂成立外转供管理工 作小组，负责外转供工作的组织领导和具体审批事宜。 组长：厂长书记 副组长：副厂长副总 第五条管理程序 热电厂对外转供热实行“统一管理、部门审查、厂级联审、分 级报批、实时监管”的管理模式。

发电厂设备部管理制度 目录 qb/ghdd-sbb-02-01培训管理制度,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,1qb/ghdd-sbb-02- 02设备部绩效考核实施细则,,,,,,,,,,,,,,,7qb/ghdd-sbb-02-03定置管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,16qb/ghdd-sbb-02-04班组管理制度 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,20qb/ghdd-sbb-02-05计量管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,28qb/ghdd-sbb-02-06设备部档案管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,37qb/ghdd-sbb-02-07点检工器具管理标准 ,,,,,,,,,,,,,,,,,46qb/ghdd-sbb-02-08设备部低值易耗品管理制度 ,,,,,,,,,,,,,

某大型地产集团工程管理办法——为加强地产集团工程管理，确保开发项目的工程质量、工程进度和工程造价受控，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，特制订本办法。　　本管理办法适用于地产集团所属的各房地产公司。　　地产集团工程...

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理办法（试行） 第一章总则 第一条为保证优质、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建设任务，根据行业及上级主管部门的有关规定，特制 定本办法。 第二条工程管理的基本任务是：贯彻执行国家有关政策、 法律法规和行业规范及标准；科学管理，不断总结经验，提高 管理水平，确保工程质量和安全,加快建设进度,降低建设成本。 第三条本办法适用于xxxxxxx高速公路的建设；各参建单 位应建立相应的管理组织机构及制度，加强技术管理，确保工 程建设目标顺利实现。 第二章管理机构与职责 第四条建设管理部是公司工程管理的职能部门，在公司分 管副总经理领导下，负责本项目的工程管理工作。在项目建设 实施过程中的主要职责如下： 主要负责建设手续办理；负责建设过程中进度管理、施工组 织与技术管理、施工现场检查监督指导；负责建设相关科技档 案、内业

xxxxxxx高速公路有限公司工程管 理办法（试行） 第一章总则 第一条为保证优质、安全、快速、高效地完成xxxxxxx高 速公路建设任务，根据行业及上级主管部门的有关规定，特制 定本办法。 第二条工程管理的基本任务是：贯彻执行国家有关政策、 法律法规和行业规范及标准；科学管理，不断总结经验，提高 管理水平，确保工程质量和安全,加快建设进度,降低建设成本。 第三条本办法适用于xxxxxxx高速公路的建设；各参建单 位应建立相应的管理组织机构及制度，加强技术管理，确保工 程建设目标顺利实现。 第二章管理机构与职责 第四条建设管理部是公司工程管理的职能部门，在公司分 管副总经理领导下，负责本项目的工程管理工作。在项目建设 实施过程中的主要职责如下： 主要负责建设手续办理；负责建设过程中进度管理、施工组 织与技术管理、施工现场检查监督指导；负责建设相关科技档 案、内业

合生创展集团公司 工 程 管 理 办 法 (修订版) 二○○九年八月 工程管理办法 本文件未经公司同意不得外传第1页 目录 第一章总则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第二章工程前期管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃2 第三章“二点一线”工程管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃7 第四章工程质量管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃8 第五章工程进度管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃10 第六章工程签证及变更管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃11 第七章工程竣工与移交〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃13 第八章工程维修管理〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃14 第九章附则〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 附件目录〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃16 工程管理办法 本文件未经公司同意不得外传第2页