X1岗位级别晋升表

1/15 第一章总则 一、目的 为规范公司员工职等职级管理，通过营造公平、公正、公开的 竞争机制，激励员工提升个人素质与能力，提升组织绩效，实现员 工职业发展与公司发展的统一，特制定本办法。 二、适用范围 本办法适用于公司所有在职正式员工。 三、基本原则 公平公正、公开选拔。 能级匹配、逐级晋升。 科学评价、唯才是举。 以人为本、双向发展。 (1)德能和业绩并重。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力 以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合。员工一般逐级晋升，为公司 做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合。员工可以沿一条通道晋升， 也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考 虑外部招聘。 四条、晋升需具备的条件： （1

-1- 天津九山顶装饰工程有限公司薪酬、晋升体系 一、薪酬版: a）、市场部： 1、薪酬组合 序 号 岗位底薪满 勤 通讯 补贴 交通 补贴 绩效 工资 工资 合计 提成备注 试用装修 顾问1500100绩效400个人提成2.5% 2015年7月起执行1 初级装修 顾问1500100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3% 2 高级装修 顾问1600100 月度内每约一组客户到公司与 设计师面谈提成100元/组楼盘 驻点网络客户提20元 个人提成3.5% 3 装修顾问 主任1850100501004002500个人提成4% 分2种：1、有管理团队按本规定 薪酬2、无管理团队按客户量提成 计算收入 4 装修部代 理经理200010050100450

集团公司员工晋升管理制度 第一章总则 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，规范人才的培养、选 拔和任用制度，建立人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理 推动企业的发展;并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、 晋级工作流程，特制定本制度。 第二条适用范围渠道部全体员工。 第三条员工晋升权责 1.大区总监由董事长核定。 1.大区经理，由董事长、董事长助理及总监负责对员工晋升的最终审核。 2.普通员工的晋升分别由部门总监提议，并负责考核，呈董事长助理核定，董事长批准后， 通知人力资源部及相关部门。 3.人力资源部负责制定公司的员工晋升制度。 第四条、晋升的原则 1.公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观 念去培养和开发员工。 2.公司内部出

晋升管理制度

附件2： 晋升高级工程师人员名单表 推荐单位： 序 号 姓名 性 别 出生 年月 工作单位何时何院校何专业毕业现从事专业及年限 原资格及 批准时间申报专业及资格 外语 成绩 计 算 机 年度 考核 单位 性质 评审 类别时间毕业院校专业学历专业年限资格时间专业 1姜振强男 沈阳高等级公路建设总公司材料设 备公司 2001.12郑州大学 工业与民 用建筑工 程 本科 2潘永丽女 沈阳高等级公路建设总公司材料设 备公司 本科 3张连新男 沈阳高等级公路建设总公司材料设 备公司 1996.7东北林业大学 土木工程 系交通土 建工程 本科 4王春海男 5方淑清女 沈阳高等级公路建设总公司材料设 备公司 1993.7 交通部电视中等 专业学校 公路与桥 梁 中专 6关辉女 沈阳高等级公路建设总公司材料设 备公司 199

来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载 来自www.***.***中国最大资料库下载

机密等级：d 晋升管理制度 编制： 审核：____________ 批准：____________ 受控状态： 发布日期：2011年06月30日 第1页，共9页 文件编号 版次 晋升管理制度 拟定日期 生效日期 一、目的 规范全公司人员晋升,营造公平、公正、和谐的竞争环境，促进公司人力资源规范化管理发展，充 分调动员工的积极性和主动性。 二、适用范围 本制度适用于公司所有员工。 三、定义 晋升是指员工向一个比前一个工作岗位挑战性更高、所需承担责任更大以及享有职权更多 的工作岗位流动的过程。 四、内容 （一）晋升顺序 1、管理类晋升顺序：员工→培干→组/线长→课长/主任→经理→副总经理→总经理； 2、技术类晋升顺序：学徒→技术工（车做包、前帮、中帮、复底、面胶、锤鞋） 3、文职人员根据实际技能和综合能力可以在1、2、3项内定，但晋升不能跳级（文员相

知名房企内部培训晋升管理体系解读——本文为知名房企编制的关于房企内部培训晋升管理体系解读的资料，内容详细，主要包括：培训师资管理，内部师资管理，外部师资管理，双向交流管理等。　　内部师资管理：　　内部授权讲师是指在公司从事其他工作，熟悉公司...

以爱筑家成就品质生活 驻马店市欢乐爱家置业有限公司 驻马店市***置业公司工程部 工资晋升方案 一、目的 激励人才、留住优秀人才、吸引优秀人、提升公司竞争力 二、工资特性 1、行业性比较强； 2、都是技术型人才； 3、工作环境特殊； 4、人才竞争、流动性较强 5、工资基数较高； 6、外界工资调整幅度较大 三、调整办法 1、基于市场或公司效益增长的薪酬普调：每年年初进行调整，增长 比例不低于***市房地产行业平均水平， 2、年终进行考核，分为一般、合格、良好、优秀 ○1一般、不予晋升； ○2合格、专业工程师调高300元，项目经理调高为500元 ○3良好、专业工程师调高500元，项目经理调高为800元 ○4优秀、专业工程师调高800元，项目经理调高为1000 3、工资调整从批准后当年1月开始执行。 四、特殊晋升 经授权领导审批通过后，予

实用文档 文案大全 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1)季度考评和岗位绩效、业绩绩效并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作 中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关

yjv-3x120+2x70和yjv-4x120+1x70有什么区别，根据怎样情况选择？ yjv-3x120+2x70和yjv-4x120+1x70的区别是零线的线 径不同，前者是70平方毫米，后面的零线截面积是120平方毫 米。五芯电缆如果主要用在电动机等三相负载比较均衡的电气系 统中，可以使用70平方毫米的零线，如果负载不均衡，甚至有 时只使用220v的电源，就必须使用零线是120平方毫米的五芯 电缆。

内部培训晋升管理体系解析——本文为知名房企编制的关于内部培训晋升管理体系解析的资料，内容详细，主要包括：产权保护管理，培训积分管理，后备干部培养办法，双向交流管理等。　　外出学习管理：　　培训是指外部机构举办的时间不超过30天（含30天，如跨段...

标准审核/批准/发行表 发行(issue) 标准发行 部署 制定人 署名 实行日 部门领导 署名 标准名晋升管理制度标准编码hsht-hr-xj-z004 类别制订■修订□废弃□修正号码 制订（draft） 部门人力资源中心制订人叶剑兰制订日期2010-07-07 审核（examine）：若无意见请注明“无”并署名。 部门审批人审批意见署名 人资中心 财务中心 董事 陈国平 陈光 邱印鹏 ＊审批书由制订人所属部门领导填写，如需相关部门和议，相关部门须填写其意见。 批准(approval) 部门姓名意见批准人 董事长 兼总裁 陈众署名 （标准名） 晋升管理制度 （标准编码） hsht-hr-zp-z004 （页码） 1/3 第一章总则 第一条目的 为了提升员工个人素质和能力，充分

员工晋升管理制度 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司 和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1)德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者， 可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调 整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3

房地产企业晋升制度——014房地产企业晋升制度　　　　2页word文档

xxxx有限公司 员工职业通道和晋升管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展 的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本 办法。 第二章岗位序列和层级 第二条岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归集为三大 岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 管理序列：主要包括业务支持部门（企业发展、人力资源、财务、行 政、生产管理和经营等）的岗位。 项目管理序列：主要包括从事项目管理工作的岗位。 技术序列：主要包括直接参与设计或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 所有的岗位序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部 门经理层、总监层、经营层。在每个层级中，又包含若干岗位。其中辅助人 员层、专业人员层、主管层统称为操作层，部门经理层、总监层统称为经理 层

土木工程人事职业晋升之路—参考版 syw公司1 助理工程师职称申报条件及程序 一、正常申报条件 助理职称： （1）大学本科毕业，从事专业技术工作一年以上。 （2）大学专科毕业，从事专业技术工作二年以上。 （3）中专毕业，从事专业技术工作三年以上。 （4）高中毕业，从事专业技术工作七年以上。 （5）初中以下学历人员，从事专业技术工作十年以上，同时应具备员级职务。 二、破格申报条件 为了不拘一格选拔人才，对确有真才实学，成绩显著、贡献突出的人员，可以不 受学历、资历的限制破格申报高、中级职务任职资格。 三、申报材料清单 1.《专业技术职务评审表》（中、初级一式两份）、附件表（一式一份）；正表中 主要工作业绩一栏要填写详细、具体。 2.上一年度的《专业技术人员考核登记表》。 3.专业论文和业务工作总结。 专业论文要求： (1)必须亲自撰写，不得抄袭。 (2)要结合本人工作和岗位实际

公司水利工程施工监理专业资质晋升乙级 根据《水利工程建设监理规定》（水利部令第２８号）和《水利工程建设监理单位资质 管理办法》（水利部令第２９号）规定，经审核和公示，水利部发出《关于水利工程建设监 理单位资质等级行政许可决定的公告》，同意我公司晋升水利工程施工监理专业乙级资质。 乙级名单如下：

工程造价咨询企业晋升甲级资质申报材料要求 一、申报材料内容 申报材料包括工程造价咨询企业资质等级申请书、企业基本情况及人员材料 （附件1）、企业营业收入证明材料（附件2）三部分，每部分单独装订成册。 （一）工程造价咨询企业资质等级申请书 申报企业在“工程造价咨询企业、造价工程师管理系统”（www.***.***） 上填写完成相关信息后，直接打印工程造价咨询企业资质等级申请书即可。 （二）企业基本情况及人员材料 1.申报材料目录； 2.资质证书（正、副本）复印件； 3.企业法人营业执照（正、副本）复印件； 4.股东会决议复印件； 5.企业章程复印件； 6.企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度等规章制度材料； 7.工商部门出具的股东出资情况证明材料复印件； 8.股东出资协议复印件； 9.股东中造价工程师注册证书复印件； 10.自有或租赁固定办公场所证明材料复印件； 1

宁波市晋升建工城建专业中级职务 任职资格考试《建筑施工技术》试卷 (考试时间：2003年7月6日限时120分钟) 科目代码：2 题型单选判断简答综合总分 满分30202426100 得分 评卷人 注意：客观题部分请在答题卡上作答，主观题部分请直接在试卷上作答。 ⅰ客观题部分 一、单项选择题（每小题1分，共30分。每题的备选答案中只有一个最符合题 意）。 1、下列指标中，能够检验填土工程质量的指标是（）。 a、含水量b、干质量密度c、可松性系数d、饱和度 2、某钢筋混凝土预制桩截面尺寸为500×500，桩间距为1.8米，则该桩基施工时 合理的打桩顺序为（）。 a、自外围向中间打设b、分段对称打设 c、自一端向另一端打设

经济新常态下,建筑行业面临结构调整、转型升级的挑战,建筑产业现代化是传统建筑业变革的重要突破口。政府是推动和实现建筑产业现代化的主导力量,应做好顶层设计,出台配套政策。作为政府决策行为的微观载体,官员的行为激励和治理研究应成为制度政策研究的独特视角。建筑产业现代化在经济产出和环境保护方面的优势解决了官员多目标决策下的利益取舍困境,深层次上政府具有加快推进建筑产业现代化的内生动力。建筑产业现代化推进治理框架是官员晋升激励下政府加快推进建筑产业现代化,有效激励投资主体,实现新兴事物\"立治有体,施治有序\"的关键。

日前,天津泵业集团公司在原天津市工具泵总厂档案管理的基础上,通过资产重组,使集团公司档案工作晋升国家二级单位,实现了档案工作的目标管理。其主要作法,一是领导重视,厂长亲自抓档案工作,把档案工作列入议事日程,在人员、设施等方面给予支持,并且初步实现了档案管理现代化。二是档案人员新老交替到位,在老档案人员即将退