WBS-RBS方法在海外工程项目风险辨识中的应用

根据隧道盾构法施工工艺流程和施工特点,结合wbs-rbs法工作原理,构建风险分解矩阵,并运用该矩阵对隧道盾构法施工进行风险分析,得到盾构法施工风险体系图。通过该方法的运用对盾构法施工进行了全面、系统的风险分析,风险辨识结果对施工现场安全管理和隐患排查具有重要的现场指导意义。

简述了大型集群式工程项目的风险与风险群概念,对wbs-rbs的组合矩阵风险分析模型做了介绍。以广州亚运海心沙工程项目为例,描述了使用该模型构建起大型集群工程项目风险分析矩阵的方法。并结合实际使用效果,对wbs-rbs风险分析模式做出评价。

工程项目建设过程存在着很大的不确定性,如何准确地识别工程项目中的各种风险是工程项目建设中的关键问题。文章在分析了项目工程风险的基础上,提出了工程项目风险辨识的一般方法。比较详细列举了风险评价涉及的所有方法,并通过实例对几种常用的方法进行了重点分析。

工程项目风险管理的前提是风险辨识,只有对风险进行正确辨识,才能对风险进行有效防范和控制。就风险辨识过程及辨识结果作了简要阐述,以利于提高对项目建设风险管理的水平。

伴随着我国市场经济的持续快速发展,我国企业和海外合作的工程项目越来越多,我国企业虽然从中得到了利益,但是也不可避免的碰到了不少的风险因素.本文主要通过对一些典型案例的分析,准确的分辨出不同类型的风险因素,并提出防范风险的有效措施,希望能够给国内的海外工程项目带来一些借鉴和参考.

本文针对建筑工程项目的特点，分析了其中存在的各类风险。并倡导按照项目管理工作要素法进行风险辨识与风险分析，强调了矩阵法的评价思路。以期更加贴近工程建设实践，将风险管理能行之有效地推行到现实的建筑工程项目管理中去。

风险管理已经广泛应用于项目管理,且成为项目管理知识体系的一部分。但在企业的福利管理的范畴内用风险管理的角度和理念研究和分析福利模式设计和福利管理的为数不多。以某电力企业福利管理项目为研究对象,运用wbs-rbs方法,重点分析和评估福利管理项目的风险管理内容,为企业福利管理提供风险治理工具和风险预控清单,也为企业福利管理的设计和管理提供经验借鉴和实践指导。

轨道交通工程项目风险辨识及控制措施（附图）——轨道交通工程项目风险辨识及控制措施，word格式，共41页，内容包括：1、工程概述及重难点2、风险评估的依据及准则3、风险识别4、风险分析5、风险的规避对策与措施6、风险点汇总......

风险分析是风险管理的基础,只有对风险进行准确地分析,决策层才能制定并采取有效的防范措施.本文基于模糊集理论从风险大小和风险重要性二维因素变量的角度对风险因素进行模糊评价,并结合工程项目对综合风险进行分析,最后给出一个应用实例.该方法对工程项目综合风险从不同层次进行分析评价,为决策层制定风险管理计划提供了一种有效的风险分析工具.

海外项目工程,大多数人更为关注和羡慕的是它的高额利润。但高额利润背后却是鲜为人知的高风险。赚取高额回报的企业,必定是善于分析和预测项目风险,懂得如何很好地应对和采取防范和转移风险措施,只有具有对海外工程项目风险管理和驾驭的能力,才有可能让海外工程项目取得较好的企业利润率。本文主要阐述海外工程承包项目风险的必然性、类别、预防及转移风险降低风险损失的措施,参加各种保险,是承包商转移和降低风险的重要方法和举措之一。

海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加。风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果。按照项目实施的不同阶段对风险进行分阶段管理,有利于突出不同阶段风险的生发形式,以便采取针对性措施进行更有效的风险管理。

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施工企业海外工程项目风险管 理 2 中国铁路工程总公司财会学会软科学课题 课题项目编号：g1326 施工企业海外工程项目 风险管理研究报告 中铁电气化局集团财会学会 2013年10月 3 目录 前言 第一章海外工程面临的主要风险 第一节政治风险 第二节文化风险 第三节汇率风险 第四节信用风险 第五节主要材料、设备涨价风险 第六节税务管理风险 第二章海外工程项目风险管理组织体系 第三章海外工程项目风险管理的基本流程 第四章海外工程项目具体风险管理策略 第一节政治、文化风险管理策略 第二节汇率风险管理策略 第三节信用风险管理策略 第四节主要材料、设备涨价风险管理策略 第五节税务风险管理策略 第五章结束语 4 一、本课题的选题背景 近年来，越来越多的施工企业走出国门，积极开拓海外市场，海外经 营不可避免的存在政治、文

海外工程项目风险管理阶段分解

海外工程项目风险管理阶段分解——海外工程项目由于受地域、文化、经济等因素影响,相对于国内项目具有更多的不确定性,管理的层次与复杂程度也相应增加。风险管理贯穿项目实施的始终,同一风险源在项目实施的不同阶段可能导致不同的风险,并产生不同的后果。按照项...

当前越来越多的大型建筑施工企业正在积极地开拓国际市场,总结、交流我国建筑施工企业对外承包工程前景、走出去的方式、途径以及应该面临的问题,提出制定相应的防范措施,具有非常重要的意义。

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

国家一带一路战略的实施,为更多工程公司进入海外市场发展,提高国际竞争力和知名度,带来前所未有的机遇。海外工程项目有其自身的特殊性和不确定性,由于海外地域、文化、经济、政治、法律等各种因素影响,项目施工过程中的风险管理,也相对国内有很大不同,笔者对海外工程项目实施过程中风险管理进行初探,总结了一些管理措施,为海外工程项目风险管理提供参考。

通过分析城市轨道交通bt项目回购风险的特点,在对几种常用风险识别方法对比的基础上,采用wbs-rbs法对城市轨道交通bt项目的回购风险进行识别,分别从项目作业和风险的角度对bt项目回购阶段进行分解,构建了wbs-rbs矩阵,判断得出了轨道交通bt项目回购风险因素,构建了评价指标体系,为轨道交通bt项目回购风险的评价和管理提供理论依据.

结合工程项目安全管理的特点,运用wbs-rbs原理,对工程项目进行风险评估,确定出各施工工序中的危险源,再根据\"一法三卡\"方法,加强对危险源的管理,做到超前预防,重点监控,全员参与,防患于未然。实践证明,wbs-rbs与\"一法三卡\"相结合,是一种具有针对性、实用性、可追溯性和创新性的安全管理模式。

工程项目风险预防策略分析——任何一项工程，其项目立项及各种计划、设计、分析、研究都是基于对未知因素以及正常和理想的技术、管理、组织预测之上的。而在项目实施过程中，这些因素有可能发生变化，从而使得原定的计划、方案受到干扰，甚至可能无法实现既定的...

第1页共2页 工程项目风险的分类 特征码标签特征码] 工程项目风险的分类： （1）技术风险 因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。具体 包括设计内容不全、设计缺陷、错误和遗漏，选用规范不恰当，考虑 地质条件不适合，施工工艺的落后，不合理的施工技术和方案，施工 安全措施不当，应用新技术新方案的失败，未考虑施工现场条件等。 如项目组织风险和实施风险等，是指在工程项目实施的各个环节中， 由于新技术的采用可能未预计到的问题而导致的风险发生，其中技术 人员的技术水平和经验不足等也是导致技术风险产生的重要原因。 （2）工期风险 业主为追求竣工后较大的利润，制订的工期一般较短，出现边设 计边施工的现象，各专业各工种交叉作业，24小时突击施工，还有 的项目为了迎接上级的检查，需要形象进度，安排突击施工，造成工 程管理不规范。 （3）合同风险 包括合同条款遗漏，合