TSG法兰管理制度

ASMEB16.5-2003-管法兰和法兰管件-中文版

ASMEB16.5管法兰和法兰管件的解读

法兰、管件验收规范 1 法兰管件验收规范 1，范围 本规范规定了法兰、铸钢、炭钢、合金钢和奥氏体不锈钢制对焊、承插和螺纹管件（包 括弯头、异径接头、三通、四通。管帽等）检验方法和检验结果的判定。 2，引用标准 msssp-55；jb/t7927-1999；asmeb16.5；asmeb16.47；asmeb16.9；asmeb16.11； asmeb16.28； 3，检验 3.1，材料检验 产品应有材料生产厂材质证明书，使用国产材料替代合同中要求的国外材料时，其材料 的化学成分及力学性能指标应满足国外相应材料标准的规定。 3.2，热处理及无损检测 工厂需提供检测记录。 3.3，尺寸检测 尺寸检验按有关标准规定进行，合同中有特殊要求的按合同要求进行。 3.4，表面质量 3.4.1，管件表面不得有裂纹、过烧以及其他有损强度的外观缺陷（如疤痕等）。内外表面

flangedimensions dflangediam.191.0mm hflangelength-mm bflangethkn.incl.rf25.4mmincludedataoffollowingwnflanges: d1diam.racedface125.0mmansib16.5125-2500# kpitchcircle149.0mmansib16.31castiron25-800# nnumberofbolts8pceansib16.47-apistd.60575-900# d2diam.boltholes22.3mmansib16.47-msssp-44150-900# d3diameterhub-mmbs10tablesa-t43

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常用管件中英文对照 管件fitting 弯头elbow 带异径弯头reducingelbow 支座弯头baseelbow k半径弯头longradiuselbow 短半径弯头shortradiuselbow 长半径180°弯头longradiusreturn 短半径180°弯头shortradiusreturn 带侧向口的弯头（右向或左向）sideoutletelbow(righthandorlefthand) 双支管弯头（形）doublebranchelbow 三通tee 异径三通reducingtee 等径三通straighttee 带侧向口的三通（右向或左向）sideoutlettee(righthandor1efthand) 异径三通（分支口为异径）reducingt

法兰、管件验收规范 1 法兰管件验收规范 1，范围 本规范规定了法兰、铸钢、炭钢、合金钢和奥氏体不锈钢制对焊、承插和 螺纹管件（包括弯头、异径接头、三通、四通。管帽等）检验方法和检验结果的 判定。 2，引用标准 msssp-55；jb/t7927-1999；asmeb16.5；asmeb16.47；asmeb16.9；asme b16.11；asmeb16.28； 3，检验 3.1，材料检验 产品应有材料生产厂材质证明书，使用国产材料替代合同中要求的国外材料 时，其材料的化学成分及力学性能指标应满足国外相应材料标准的规定。 3.2，热处理及无损检测 工厂需提供检测记录。 3.3，尺寸检测 尺寸检验按有关标准规定进行，合同中有特殊要求的按合同要求进行。 3.4，表面质量 3.4.1，管件表面不得有裂纹、过烧以及其他有损强度的外观缺陷（如疤痕等）。 内外表面应光滑不得

翻边式松套法兰管在建筑施工以及尾矿水力输送等工程中应用较为广泛。介绍了翻边式松套法兰管的优缺点、制作方法和在制作、安装过程中出现的问题以及解决办法。

1 监理管理制度 一、编制目的 监理单位是工程建设监理行为的主体，在工程建设中起着不可替 代的作用，充分发挥监理单位在工程建设中智力服务和监督协调作用 是建设单位实现项目投资目标的有效途径，为此，特制定本办法以便 规范管理，更好的发挥监理机构的作用。 二、范围 适用于**公司所有在建工程及配套工程。 三、甲方部门职责 项目部为管理的第一责任人；公司工程管理部为间接责任人，负 责对项目部此类工程管理内容的督导。 四、内容要点一 4.1监理单位的选择 选择依据：依据项目所在区域、规模、特点、目标及我方项目部 管理队伍的人员配置现状等面向社会公开招标。组织公司其它职能部 门一起对参与投标的监理单位实地考察，详实掌握每个投标方的业 绩，人员素质结构、在监理项目的实施状况、诚信度、建设单位与施 工单位的评价及主管部门的相关记录，并着重考察总监是否具有丰富 的实践经验、过硬的业务水平

6s管理制度(管理制度) 第一篇：6s管理制度6s管理 一、6s管理的概念 1、6s管理：即指“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”； 2、6s词语由来：由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文 的字母拼写中，第一个字母均为“s”，故简称为“6s”； 3、6s管理起源：6s管理起源于日本，现已成为国际上许多大中型 企业现场管理的经典之作。 二、6s管理之内容 1、整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和 非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； 2、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作 现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想 要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱； 3、清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无 垃圾、无脏污； 4、清洁：维护清扫

一、装饰公司材料采购制度 （一）、材料采购人员应本着对公司高度负责的态度，在保证材 料质量的前提下，努力降低公司经营成本。 （二）、本公司的材料采购由设计人员确定品种、规格；由工程 部负责询价；在洽谈过程中必须由两人以上参加。 （三）、材料采购人员应熟悉建材市场，熟练掌握市场行情。积 极采取各种有效手段保证材料的及时供应。 （四）、大宗材料的采购应当事先签定供销合同，并报集团财务 中心存档。 （五）、材料采购人员在购销过程中玩忽职守、以权谋私，在材 料质量、价格上给公司造成损失的，公司将视情节轻重给予处罚， 直至辞退；情节严重的可追究其法律责任。创业就到中青创业 网 二、装饰公司市场部管理制度 （一）、严格遵守公司的考勤制度，不准迟到早退。 （二）、着装、谈吐、仪表要得体大方。 （三）、应把一天的工作在下班之前向主管领导汇报。 （四）、要有团队精神，主倡员工之间的团结合作理念。 （五）

１ 项目经理工作制度及奖惩办法 为规范公司装潢现场工地秩序，确保在工期内按质按量的完成，特制定本制度。本制度作为公司项 目经理工作准则，必须严格遵守，违者按照本制度严惩。 1、公司招录的项目经理，必须经过工程部经理严格的面试和考核，面试合格后工程部经理将项目经理带到 办公室，公司与项目经理签订《项目经理聘用协议》，协议签订后正式上岗。 2、公司项目经理必须缴纳工程风险金6000元。工程风险金以现金形式直接缴纳到公司财务部。如无法缴 纳的公司于项目经理结算所接前三个工程时分次数扣足6000元。第一、二个工程分别扣除2500元，第 三个工程扣除1000元。 3、项目经理直接上级为公司工程部经理，坚决服从工程部经理领导，听从其指挥。 4、在职期间严禁项目经理对外施工。项目经理有3个工地同时施工为公司正常业务量，若公司业务量无法 保证项目经理正常施工要求的，双方可以协商解除合

PVC用法兰管卡及管接头

出差管理制度办法 1/23 出差管理制度 第五节出差管理制度 一、出差管理办法 （一）国内部分 第一条本公司以及所属工厂及营业所的员工因公奉派国内出差 者，依本办法规定发给出差旅费。 第二条本公司员工乘坐火车、汽车、轮船、飞机按规定标准发给 交通费。 1．乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公 司的购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭 单。 2．乘坐轮船应出具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根。 3．因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报销旅 费。 4．搭乘公司的交通工具者，不得再报销交通费。 第三条员工出差的膳食、住宿、杂费按下列标准核发： 1．主管级：每日120．00元； 2．一般级：每日100．00元。 第四条出差期间因公支出的下列费用准予按实报销，并依下列规 定办理： 出差管理制度办法 2/23 1．乘坐出租车原则上应

工艺工法管理制度 （一）目的 为了加强施工现场质量控制和工程建设管理，促进新工艺与工法 的研发，提高工区施工技术水平，特编制此制度。 （二）适用范围 本制度适用于兵建集团兰新铁路第二双线项目部四工区所属单 位工程施工的工艺工法管理。 （三）工艺工法管理部门 工区为了加强施工工艺与工法的管理，由工区总工主管，工程管 理部负责具体管理事务。安全质量部、计财部、物资设备部和资料室 为配合部门，在制订、修改、发布工艺工法等管理过程中配合工程管 理部提高数据和其它相关服务。 （四）工艺工法管理部门职责 1、工程管理部负责施工工艺与工法的收集和管理。具体工作是 参照工区施工组织设计在开工前将各分项工程的施工工艺进行整理， 在施工过程根据实际情况对施工工艺进行优化并及时提出修改意见， 上报工区总工审核，经过工区专业技术人员讨论确实需要修改的工艺 做好修改记录，并下发作业队监督实施。 2、工程管

中路通(北京)隧道工程有限公司制度汇编 1 中路通(北京)隧道工程有限公司 施工工法管理制度 一、工法是以工程为对象，工艺为核心，把先进技术与科学管理有 机结合，经过工程实践验证，所形成的技术先进、管理实用、操 作可靠的工、料、机综合配套管理的施工方法。 二、工法分为三个等级，即国家级（一级）、省部级、集团级（二 级）、企业级（三级）。经济效益和社会效益的，可以逐级向上申 报二级或一级。 三、公司所属各项目的负责人及工程技术人员、工长，都可以向公 司推荐本项目拟撰写工法的计划、名称。所有职工凡具备一定条 件的，都可以提出申请，将自己熟悉的有一定成效的施工技术编 写为工法。 四、工法的一般内容包括：前言、特点、适用范围、工艺原理、施 工程序、操作要点、机具设备投入、质量控制、劳动组织及安全 措施，技术经济指标和应用实例。 五、图文并茂、层次分明、文字简练、数据准确

法兰因其结构原因,射线透照难度较大。本文就某一项目的法兰管座环缝透照难点,进行深入分析并改进了探伤工艺,大大缩短了检测周期,确保射线检测的可靠性。

本文将详细介绍法兰管堵在建设工程领域中的定义、作用、种类、使用方法以及注意事项等方面的内容。

本文将针对建设工程领域中常见的法兰管堵进行对比和比较，详细解释其定义、作用、材料选择、安装方法以及适用场景等方面的内容。

连续铸造铸铁法兰管法兰静浇工艺是把熔融的铁水在不转动的转水口的水口眼上面垂直的滴注到法兰底盘上面，形成铸管法兰的一种连铸铸管工艺。这种新工艺消除了铸管法兰面上铁水动浇老工艺形成的铁豆、冷隔、凹坑等铸造缺陷，提高了连铸铸铁法兰管的产品质量。

第六章制度管理办法 第一节总则 第1条目的 为了规范公司规章制度建设和管理活动，建立和完善体现公司特色、科学有效的规章制度管理体 系，规范公司规章制度的制定、发布、废止、执行、监督和评估等程序，根据国家相关法律法规 及《公司章程》，特制定本办法。 第2条名词解释 本办法所称的“规章制度”是指根据本办法制定和生效的制度、规定、办法，细则、守则、规程、 标准等。 第3条指导原则 1合法、合规性原则。规章制度要符合国家法律、行政法规和上级单位规章制度的相关规定。 2稳定性原则。从公司长远发展角度制定规章制度，避免因经营环境的快速变化而频繁修改。 3实效性原则。从公司运营实际出发制定规章制度，认真调查研究，确保规章制度的可执行。 4系统性原则。从公司全局出发制定规章制度，避免制度缺失或重复以及规章制度间相互冲突。 第4条分级管理 为提高制度的管理效率，根据制度的重要程