SWOT分析—当前建筑企业应掌握一种有效管理方法

对任何一个企业,一切经济工作的中心就是如何提高经济效益。设备管理是企业管理中的重要组成部分,在企业的生产活动中处于非常重要的地位,设备管理的好坏,直接影响到企业的生产、经济效益、产品质量、安全和信誉等。本文作者从多年的设备管理,特别是对海上平台、船舶的修理,维护保养实践,根据海上特点提出为了通过船检,按船检周期进行修理是必要的;为使设备始终处于良好的状态,加强现场维护保养是十分重要的;为了满足市场的需求,就要进行不断地升级改造;为了获取更好的经济效益,就要运用科学有效的管理,采用先进的现代化的设备管理方法,使设备运行更经济、更安全、更可靠。

施工项目的管理是全方位的,要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去,这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。以下是本文笔者针对施工项目的管理主体,以及施工项目管理进行深入探讨与建议。

政工工作主要围绕思想政治教育展开,是当前新形势下我国国有企业的关键要点,也是企业发展的灵魂。本文就探讨了基于新形势下国有建筑企业的政工工作发展现状,思考政工工作开展的重要性,并为国有建筑企业优化并顺利开展政工工作提供有效方法路径。

质检员应掌握的一些知识 1、冬期施工开挖基槽（坑）时，应采取哪些措施。 冬期施工时开挖完的基槽（坑）应采取防止基槽（坑）底部 受冻的措施。当基槽（坑）挖完不能及时进行下道工序施工时， 应在基槽（坑）底标高以上预留土层，并覆盖保温材料保温。 2、土方开挖施工中常见质量问题有哪些？ 1）工程勘察报告中的高程控制点与建筑物水准控制点无对应 关系，造成基槽开挖标高控制不正确，开挖不足或超挖。 2）轴线控制桩和水准控制点因施工原因移动位置，致使建筑 物定位放线有误。 3）验槽或地基处理前，基底土不平整、扰动、积水或虚土较 多。 4）基底标高出现正偏差，高于设计要求的基底标高或基底开 挖深度超过规范允许偏差要求。 5）槽边开挖不到位，尺寸偏差超过规范要求。 6）因地表水浸蚀、地下水位高、土质松软、边坡过陡、坡顶 堆载过大等造成边坡滑塌。 7）对排水、降水系统及周围环境变化情况监测不及时。 8）冬期施工

改善建筑企业的施工方法是企业管理的重要组成部分。文明施工管理是体现企业项目管理水平的重要标志之一,是企业赢得客户的重要手段,是企业文化的主要体现,有利于培养一支高素质的施工队伍。文章从施工管理的问题和解决方案的角度出发,分析加强文明施工管理对建筑企业意义的基础上,提出如何从组织管理和施工现场管理两方面措施加强建筑企业文明施工管理。

随着我国社会经济体系的不断改革,建筑企业也在跟随社会的脚步加快改革化进程。对于建筑企业而言,财务管理作为企业管理的重点环节,是决定企业能否稳定发展的重要因素。而传统的财务管理模式具有一定的局限性,不能很好的适应如今的经济发展局势,所以企业应该加强内部财务管理方法的创新进程,从而提高企业的综合实力,在市场中长久处于优势地位。本文试从建筑企业财务管理对企业的影响进行阐述,分析现有财务管理模式的不足之处,并提出相应的解决措施,为建筑企业提供一些指导性意见。

伴随近年来建筑市场日趋激烈的竞争,各种因素致使施工企业的资金紧缺,从而对施工企业健康发展产生了制约作用.现如今,资金管理问题已经变成了施工企业刻不容缓并且亟待加强的中心工作.文中就建筑企业在资金管理方面的现状做了大致的论述,并提出了加强建筑企业资金管理的有效举措,以期对我国建筑企业在资金管理方面提供可供参考的意见或建议.

无论对于任何企业管理来说财务管理都是其中的核心环节,强化企业的财务管理,提高资金的周转能力,也是是建筑企业最重要的管理工作之一。目前,对于建筑企业来说财务管理存在着体制混乱,财务管理体系不完善,财务存在大量的风险,资金运转效率不高,财务管理人员素质整体不足等缺陷。对此建筑企业应当加快财务整理财务管理体制,健全预算管理体制,提高资金运转效率以及财务管理人员素质的提升,从多种措施着手有效的降低企业财务风险,有的提升财务管理水平,更好的促进建筑企业的可持续发展与稳定的发展。

随着市场经济日益成熟和人才竞争的日趋激烈，为调动员工积极性和防止优质人才流失，建筑企业对人力资源薪酬管理提出了更高的要求。结合相关市场问卷调查，对当前建筑业从业人员的薪酬水平现状进行了解，面对提高劳动者薪酬呼声的高涨，本文主要就薪酬管理方式、管理目标、有效措施等进行探讨，以促进新形势下，建筑企业能更好实现吸引、发展、激励和留住人才。

随着改革开放和经济的高速发展，建筑队伍随之壮大，建筑业已成为我国国民经济的支柱产业之一，建筑企业施工管理尤为重要。本文首先分析了建筑企业施工管理存在的问题和原因，其次，就如何有效加强建筑企业施工管理进行了深入的探讨，具有一定的参考价值。

建筑业是我国一大支柱产业,是我国国民经济健康发展的晴雨表。改革开放以来,建筑业各项改革取得了明显成效。但由于存在着企业管理标准落后、老化、经营管理水平低下的问题,企业长期运行在高产值、高投入、高消耗,低效益的状态中,使资金回报率逐年降低,直至严重亏损。如何提高经营管理水平,增强盈利能力,成为建筑企业生存发展的课题。

对建筑施工工程而言,施工现场是组织工程施工的主要场所,其管理是否有效直接影响到工程施工的进度和质量,因此需要施工单位予以高度重视。

建筑工程造价应掌握的常识 一、建筑工程清包工价格 模板：19-23元/平米（粘灰面） 砼：38-41元/立， 钢筋：310-420元/吨，或者10-13元/m2 砌筑：55-70元/立。 抹灰：7-15元/平米（不扣除门窗洞口，不包括脚手架搭拆） 面砖粘贴18/m2. 室内地面砖（600*600）15元/平米， 踢脚线：3元/米， 室内墙砖：25元/平米（包括倒角） 楼梯间石材：28元/平米，踏步板磨边：10元/米。 石膏板吊顶：20元（平棚）铝扣板吊项：25元/平米， 蹲台隔断：120-300元/蹭位。 大白乳胶漆：6元/平米。 外墙砖：43元/平米， 外墙干挂蘑菇石：50元/平米。 屋面挂瓦：13元/平米。 水暖：9元/平米（建筑面积） 电气照明部分：6元/

当前建筑工程施工项目和要求的个性化和自由化越来越强,施工要求和建筑工程风格各异,因此对工程项目施工的经理部整体科技管理水平的要求越来越高,这是当前建筑工程企业所面临的新情况,故必须采用一系列的举措来加以应对和解决,以适应当前建筑工程施工发展和质量的要求。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,就合理有效的建筑施工管理方法进行分析。

建筑施工企业的管理方法 单凌(大庆油田建设集团化建公司) 大庆油田建设集团化建公司在质量体系管理方 面严格按照国际质量管理体系的八项质量管理原则 进行运作,并将八项质量管理原则概括理解为:四 种人、三种方法和一种改进。 11四种人 (1)顾客———以顾客为关注焦点。顾客是公司 生存和发展的基础,中心工作就是满足顾客要求。 为此采取了以下措施:①制定质量方针,识别和理 解顾客的需求和期望。质量方针是:质量为本,持 续改进;从严务实,筑造精品;诚心守约,服务顾 客;②确保组织的目标与顾客需求和期望保持一 致。质量目标是:工程合格率100%,产品合格率 100%,工程交付率100%;③系统的管理和处理 好与顾客的关系,监视和测量顾客满意度,并持续 改进。 (2)领导———领导作用。由最高管理者针对组 织

一位造价师、建筑师应掌握的基本数据 一、普通住宅建筑混凝土用量和用钢量： 1、多层砌体住宅： 钢筋：30kg/m2 砼：0.3～0.33m3/m2 2、多层框架： 钢筋：38～42kg/m2 砼：0.33～0.35m3/m2 3、小高层11～12层： 钢筋：50～52kg/m2 砼：0.35m3/m24、高层17～18层： 钢筋：54～60kg/m2 砼：0.36m3/m2 5、高层30层h=94米： 钢筋：65～75kg/m2 砼：0.42～0.47m3/m2 6、高层酒店式公寓28层h=90米： 钢筋：65～70kg/m2 砼：0.38～0.42m3/m2 7、别墅：混凝土用量和用钢量介于多层砌体住宅和高层11～ 12层之间； 以上数据按抗震7度区规则结构设计 二、普通多层住宅楼施工预算经济指标 1、

光电缆沟开挖的培训资料 1、挖沟时施工人员之间应保持3—5m的距离。在 有地下光、电缆和管路的地方挖沟、坑时，应了解 地向设施的用途、埋设位置，并与有关部门联系， 做好防护后再施工。 2、当挖沟、坑影响行人妨碍交通或站内作业时，应 在施工地点3-5m处加设防护，并应当天回填夯实。 如需过夜是，应采取防止人员坠落的安全措施。在 有倒塌危险的房屋、围墙附近开挖时应对其临时加 固。 3、严禁在影响路基稳定的范围内挖沟、坑，在铁路 沿线或穿越铁路挖沟、坑时，摆放的料具和挖出的 土石严禁侵入基本建筑限界，并应采取防治塌落的 措施。 4、电缆、光缆敷设需通过铁路、公路、繁忙车道宜 采用顶管方法。必须开挖时宜夜间施工，并应采取 安全防护措施。 5、挖沟、坑的弃土应距沟、坑边0.4m以外。堆土 高度不应高于1.5m。 6、在土质松软地带挖沟、坑时应按斜坡形开挖，坡 度的大小

随着经济发展和社会的进步,建筑业得以蓬勃发展,建筑工程质量日益受到人们的关注.优质工程既需要严密、合理和科学的施工组织与管理,也需要采取强化的制约手段,保证施工方案和有效技术得以真正实施.本文就当前建筑工程质量管理存在的一些问题进行分析,提出几种有利于建筑工程质量提高的管理方法,以供一线建筑工程师参考.

提出以空调系统能耗系数ｃｅｃ即空调设备全年总能量消耗量与假想空调负荷累计值之比作为空调系统能耗性能评价指标，给出了ｃｅｃ的计算方法，对上海地区一幢典型的办公大楼作了ｃｅｃ计算与分析。并指出需要深入研究以得出适用于中国的一整套ｃｅｃ指标。

就我国目前的发展现状而言,建筑企业是我国经济发展的重要产业,同时也是劳动力相对比较密集的产业型发展企业。但是,随着劳动力成本的不断提高,给建筑企业的发展方向带来了很大的挑战。因此加强对劳动人员进行相关培养,提升整体劳动服务队伍的素质,对目前建筑行业的发展有着重要意义。

在建筑行业中,施工企业管理水平随着社会经济的不断发展也有了快速的提高,特别是近年来建筑行业的热度一直较高,也取得了丰硕的成果。但是,在建筑施工企业中仍然存在很多问题,导致企业的发展受到了限制。在建筑施工企业的管理过程中,要不断强化组织实施方案,推进承包与管理机制改革,才可以从质上提高建筑施工企业的管理水平,提高企业的社会效益与经济效益。基于此,本文就建筑施工企业中的劳务管理方面进行探讨,首先对劳务管理的特点进行阐述,对劳务的独立实施管理情况进行剖析,进一步推动施工企业从劳动密集型向技术密集型转变。然后对劳务管理中存在的问题进行分析,最后提出一定的解决措施,以供参考。

考核土建队伍专业能力的一项重要参考指标,就是施工技术和现场管理。核心竟争能力与施工技术是土建市场中至关重要的两方面因素,两者之间是密不可分的关系。土建企业要确保建设目标的实现,首先需要充分认识到施工管理在其中发挥出的重要价值,进而针对土建工程施工技术与现场管理建立有效的管理机制,不断创新管理方法,充分的发挥保驾护航的作用。本文针对土建工程实际施工现场管理现状,对在技术与管理方面存在的问题展开分析,在此基础上,提出了施工管理有效方法,旨在推动土建行业的健康发展。