STM-TEC-011项目技术攻关管理制度

中国建筑股份有限公司 chinastateconstructionengrg.corp.ltd 东北亚（长春）国际机械城会展中心项目 技术部管

一、图纸会审制度： 1、图纸会审程序：图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。 ①熟图：各专业技术人员在领到施工图纸后必须先认真学习，弄清设计意图及技术标准要求， 熟悉工艺流程及工程特点等，必要时可请设计单位进行设计交底。 ②初审：组织有关人员对本工种图纸进行详细的核对审查，以便进一步弄清设计意图，检查

唐山恒茂·国际都会项目 施工技术管理制度 第一章总则 施工技术管理是工程管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和 施工生产的顺

word格式 专业资料整理 中建一局集团第五建筑有限公司芜湖新华联住宅a地块一期工程 项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以 具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、 文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作。 二、分类 根据交底目的和对象的不同，技术交底按以下五个层级分别组织：投标施 工组织设计交底、履约施工组织设计交底，专项施工方案交底（含四新技术应 用交底），分项工程施工技术交底（含变更洽商交底）、技术措施交底。 三、管理流程 项目部技术交底管理工作流程图 公司技术部项目技术部项目工程部操作人员项目机电部 开始 技术员编制 方案交底记 录 责任工程师 机电责任工 项目总工程 程师编制分 （工长）接 师审核 项

技术管理制度 ****建设工程有限公司 1 ****建设工程有限公司技术管理制度 第一节技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1）按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业 务工作。 （2）组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、 规程、和各项技术管理制度。 （3）负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。 （4）深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先 进经验。 （5）进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广 应用。 （6）进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保 证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1）贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2）组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工

江苏亿科农业装备有限公司 生产车间管理制度 第1章总则 第1条为规范车间的现场管理工作，严肃劳动纪律，营造良好的车间工作氛围，保证工厂 生产经营的正常运行，提升工作效益，保障加速企业的有序发展，特制定本制度。 第2条本制度适用于工厂生产车间及其所属员工。 第2章员工现场纪律 第3条员工必须遵守上下班作息时间，不迟到，不早退；严格按照工厂规定进行刷卡操作。 第4条员工生产现场必须穿戴整齐、整洁，大方穿好工作服。 第5条员工因特殊情况员工需请假，应首先填写请假条，经部门主管同意后，方可离开自 己工作岗位，否则按旷工处理。 第6条禁止将个人与工作无关等用品带入生产现场，饮用水杯放在现场指定位置，饮水需 快去快来，严禁消磨、浪费时间。 第7条未经生产或相关部门会签批准，禁止将原物料、半成品、设备部件等物品带出现场。 第8条员工责任区内物品必须按定置

修订状态：0修订时间：2010年5月21日 无损探伤和检测实施管理制度 bfjt-c-gcgl-011-2010 1总则 1.1目的 为确保宁夏宝丰能源集团有限公司（以下简称集团公司）工程建设中特种设 备锅炉压力容器及压力管道的进厂、安装，保证无损探伤和检测过程中的质 量标准要求，特制定本制度。 1.2适用范围 本制度适用于集团公司所有在建及施工项目部，涵盖了所有承包商，包括分 包商、第三方公司成员在无损探伤和检测实施的管理。 1.3职责 1.3.1基建实业部-工程管理处（以下简称工程管理处） 1.3.1.1工程管理处是无损检测的主管部门，负责对本制度的监督执行。 1.3.1.2负责组织对无损检测单位总体工作状况的监督考核，并对考核中出现问 题的单位视具体情况做出相应处罚。 1.3.1.3负责组织对无损检测工作的竣工验收。 1.3.1.4负责受理项目部

锦州石化分公司 技术攻关管理办法 zd/jzsh08.03.03--2006 1范围 本管理办法适用于锦州石化分公司所属各单位。 为了进一步推动科学技术进步，充分发挥和调动广大科技人员和全体员工的 积极性，特制定本管理办法。 本管理办法基本内容包括：技术攻关的领导机构、奖励基金的评审、管理机 构。技术攻关项目的申报、审批、总结程序和奖励金额的分配等具体管理办法。 2职责 2.1科学技术进步委员会作为主管分公司科学技术攻关工作的领导机构和奖励基 金的管理及审核、批准机构。 2.2科学技术进步委员会主要成员 主任：吕文君 常务副主任：李波 成员：俞文豹裴宏斌胡运昌 2.3技术发展处是技术攻关工作的归口管理部门，主要负责分公司技术攻关方面 的组织管理工作和技术攻关项目的征集、立项、考核、评审、认定、总结。 3工作程序和要求 3.1凡是对分公司技术进步发挥重要作

项目技术管理制度汇编 xx工程有限公司 目录 第一篇技术管理制度 一、设计文件审查制度,

项目技术交底管理制度 一、定义 技术交底是为保证工程施工符合设计要求和规范、工艺标准的规定，用以 具体指导施工活动的操作性技术文件。是在工程施工前由交底人向接受交底人 明确工程任务或作业项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺、质量标准、 文明安全及环保措施等要求的一项重要技术管理工作

1 项目管理制度 一、适用范围：....................................................2 二、项目合同签订原则：............................................2 三、实施方法：....................................................2 3.1、项目执行总流程图：..........................................2 3.2、项目经理任命原则：..........................................4 3.3、项目经理的职责..............................................5 3.4、项目实施内部流程：.........

目录 一、项目技术管理制度.................................................................1 二、项目技术档案管理制度.........................................................3 三、技术交底制度.........................................................................4 四、技术复核制度.........................................................................6 五、原材料试验、检验制度.........................................................7 六

展厅管理制度 一店面人员的管理 1-1店面人员的职业素质 爱岗敬业 严以律己 以诚待人 积极工作的心态 创造性思维 持续学习 1-2店面人员的文明规范 着装整齐、大方得体、配戴胸牌； 环境优雅、干净整洁、摆放整齐； 语言文明、行为规范、克己奉公； 诚实待人、乐于奉献、实现价值。 1-3店面人员仪表仪容 头发：干净无异味，不漂染异色，不留怪发型 脸部：清洁无异物。 手：清洁、无过多饰物，女员工如染甲只能染无色或淡色指甲油。 着装：必须着公司统一的服装，要求干净、平整、无皱褶、无掉扣开线处 胸牌：胸牌必须端正的挂于胸前。 站立：上身要稳定，双手安放两侧，不要背着双手，也不要双手抱在胸或插入裤袋，身 子不要侧歪在一边。 坐姿：坐姿要端正，不要跷“二郎腿”。 二店面营业 2-1店面营业前及结束当天营业的程序及要求 (1)所有人员早上必须？分到公司报道，？分换工装，带工牌.

山东博爱建筑幕墙装饰工程有限公司 项目工程技术管理制度 1、制度内容及适用范围 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方 案）的编制与管理；4、施工作业指导书的编制与管理；5、技术交底制度；6、 技术核定制度；7、单位工程施工记录制度；8、技术复核制度；9、隐蔽工程验 收制度；10、科技开发和推广应用管理制度；11、施工技术总结；12、技术标准 管理制度；13、工程技术档案制度。 本制度适用各项目工程的技术管理。 2、图纸自审制度 2.1图纸自审由项目经理部主任工程师负责组织。 2.2接到图纸后，项目经理部主任工程师应及时安排或组织技术部门有关人员及 有经验的老工人进行自审，并提出各专业自审记录。 2.3及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行 讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。 2.4图纸自

河北智达电子科技有限公司 智达文[2011]第015号 办公物品申购的流程及相关管理制度 一、办公物品申购制度 为了统一限量、控制用品规格及节约经费开支，所有办公用品、低值 易耗品等的购买，须由各部门主管填写《办公物品申购单》，并经各部门经 理审批，后移交综合部统计编排，最终统一交由总经办负责人批准。 办公物品由综合部负责，物品入库时需严格检查进货品种、数量、规 格、单价、总额等是否与《办公物品申购总清单》相符，按手续验收入库， 登记上账。没有经审核的申购单或未办入库手续，财务一律不予报销。综 合部负责入库、出库的管理及公司调离人员办公用品的收回。 1、所称办公文具分为消耗品、管理消耗品及管理品三种： a、消耗品：铅笔、刀片、胶水、胶带、大头钉、图钉、曲别针、橡皮筋、笔记 本，复写纸，卷宗，标签、信纸、橡皮擦、夹子、圆珠笔、水性笔、订书针 等。 b、管理消耗品：复印纸、传真纸、签字

文件编号:托电运行维护项目部文件、资料管理办法page1of32 11.维护项目资料、档案管理制度 11.1维护项目部文件编码规定 11.1.1目的 规定维护项目部各部门、各专业队质量体系文件编码，防止文件的编码 重号和错误使用。 11.11.2适用范围 适用于项目部除公文以外的所有文件的编码 11.1.3引用文件 zh2f001-年度号天津蓝巢电力检修有限公司文件编码管理制度(年度号 版) 11.1.4具体规定 11.1.4.1根据公司综合管理部确定的单位码为◆◆； 11.1.4.2根据分类码的确定原则，项目部综合管理的分类码为1，质量管理 的分类码为2，安全和环境管理的分类码为3，生产管理的分类码为4 11.1.4.3文类码的确定 1）为简便,使用六种分类码： f——规章类如管理文件、制度、办法、规定、规程、规范、标准等重复 性应用的

项目部现场管理制度 项目团队在现场施工经营过程中必须遵守国家或地方相关部门制定的法律、法规 和政策，同时遵守建设单位、监理公司的相关规定。为了保证施工现场文明施工、 安全施工、高质量施工特制定如下管理规定。 一、文明施工、企业形象管理 1、施工过程中必须遵守相关环境保护法律法规及甲方文明施工要求，遵守施工 合同相关文明施工的条款，满足建设方的正当要求。尽量采用封闭式施工，避免 污染工地周边及城市环境，项目负责人应落实专人抓文明施工。 2、以下为文明施工细则： 施工作业时不准抽烟；1） 2）施工现场大小便必须到临时厕所，临时厕所必须每天清洗； 3）领用材料、运送土方、砂石等不得沿途遗洒，及时清扫作业区的路面； 4）施工中产生的垃圾必须整理成堆，及时清运，做到工完料清； 5）现场施工人员的着装必须保持整洁； 6）工棚必须保持整洁，定期打扫，生活垃圾及时清扫外运； 7）团结同

1 施工技术管理办法 第一章总则 第一条为了规范公司施工技术管理，在生产活动中，贯彻“三 优三求”的企业方针，使施工技术管理工作达到文件化、规范化、 制度化，实现工程质量好、工期合理、成本低，迅速发挥投资效益 的目的，根据国家有关建设工程法律、法规和《大庆油田建设集团 技术管理及考核办法》，结合公司实际特制定本办法。 第二条本办法规定了从建筑安装工程施工准备至工程竣工验 收全过程的施工技术管理内容及方式。适用于公司所属各施工、生 产单位。 第三条在公司总包工程合同范围内承担分包工程施工的单 位，也应按本办法执行。 第二章管理职责 第四条公司施工技术管理主管部门职责： （一）负责贯彻执行国家和上级部门颁发的有关技术法规、技 术标准、规范、规程及有关制度； （二）负责编制公司技术发展规划、计划，并组织实施； （三）负责组织编制技术复杂和首次施工工程的施工组织设计 及参加图纸会审

危险源安全管理制度 第一章总则 第一条目的 为了辨识公司范围内作业场所的危险源，对其进行科学评价 和采取有效控制措施，保证公司生成经营安全平稳运行。 第二条适用范围 适用于公司生产活动中危险源的辨识、风险评价及风险控制 等管理。 第二章制度基本内容 第三条职责 1、公司主管安全负责人：批准公司a级危险源汇总表。 2、生产部：负责监督管理公司危险源辨识、风险评价活动， 并编制a级危险源汇总表。 3、各部门：组织实施本单位危险源的辨识、风险评价和风 险控制等工作。 第四条危险源识别 1、危险源分类：危险源分类主要有按照生产过程危险和有 害因素分类及企业职工伤亡事故分类等方法。 2、危险源识别条件 2.1辨识时应充分考虑三种状态，即：正常态：指正常、持 续的生产运行；异常态：指生产的开车、停车、检修等情况；紧 急态：指发生爆炸、火灾等重大突发情况。 2.2辨识时应充分考虑

机关内务管理制度 （一）考勤制度 一、考勤内容及方法 日常考勤 1、党政班子成员考勤。实行签到制，如有事外出，须向党政办告知， 由党政办负责登记。 2、机关干部考勤。以部门为单位，由各部门主任负责，当月最后 一天将考勤表经分管领导签字核实后交党政办汇总，由考评办公室存档 作为每月、每季度、年度考核依据。机关干部工作时间内因事外出，需 向办公室其它人员告之，并在去向牌上注明去向。 会议考勤 机关组织集中学习或开会时由会议主持人负责考勤。 其他考勤 集中行动考勤由负责行动的领导负责。 考勤工作由主要领导及党群线进行定期或不定期抽查。 二、请假规定 1、机关干部如有特殊情况，确需请假的，履行书面请假手续。请 假半天的经部门负责人同意报分管领导批准；请假1—3天的，经部门 负责人同意报镇长批准；请假4-7天的，经部门负责人同意报书记批准； 请假7天以上的，经部门负责人同

河北晨阳工贸集团有限公司 招标管理制度 一、目的 为规范公司基建项目、房地产开发及市政工程等各类项目的招标活动，加强对招标活动 的监督管理，维护公司利益，保证项目工程质

云南建工第四建设有限公司质量管理制度2011版 -1- 质量管理制度（2011版） 第1章总则 第1.01条为加强公司质量管理工作，规范公司质量管理行为，促进 和提高公司整体质量管理水平，根据国家现行有关建设工程法律、法规、 规章和标准、规范并结合公司实际，制定本管理制度。 第1.0.2条本制度适用于公司施工质量管理活动。在质量管理活动 中，除应严格遵守本制度外，还应遵守国家现行相关的法律、法规、规章 和标准、规范等的规定。 第2章质量管理责任制 第2.0.1条公司科技发展部是公司质量管理活动的主管部门，其主 要质量管理职责是： 1执行国家、行业、地方的现行技术标准和施工质量验收规范，贯彻 集团公司各项质量管理制度，建立和完善公司质量管理制度，对施工工程 质量负有监督检查的责任； 2负责根据公司年度总体管理目标制定公司年度质量管理目标； 3负责对工程