SPA模式下供应商选择指标体系构建

基于供应商绩效评价指标的现有研究成果,本文从资源评价、创新评价、柔性评价、质量评价、环境评价、财务评价等六方面构建了供应商的绩效评价体系。

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要。总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境。

选择供应商对于一个企业来说是提高市场竞争力的必然趋势,而如何选择一个竞争力强、盈利多的供应商对于企业来说至关重要.总体来说,可以通过三个方面来对供应商进行评价指标体系的构建:一个是供应商的生产能力,主要指的是供应商的成本控制能力、质量控制能力和交货时间控制能力;二是经营管理能力,主要是指供应商的财务经营管理能力、管理水平能力和服务水平能力;三是供应商的外部环境,主要包括经济技术环境、社会文化环境和政治法律环境.

采购企业对预制构件供应商准确合理的评价是装配式项目顺利运营的关键。从特有指标、传统指标、前瞻性指标三个角度建立初步的评价指标体系,通过专家访谈优化,提升指标的实用性和全面性,最终得到一套操作性和适应性强的预制构件供应商评价指标体系。

随着市场经济的快速发展，当前企业间的竞争已经从简单的商品竞争转变为供应链的竞争甚至是整条价值链、生态圈的竞争。而供应商作为供应链中的重要合作企业和上游企业，是核心企业进行采购活动的对象，它直接关系着企业的采购成本和产品开发。下面从四个方面对构建我省盐业供应商评估体系进行阐述。

本文基于供应商选择指标现状研究,在分析精细化管理对供应商选择指标产生的影响的基础上,通过对战略供应商选择影响因素的分析以及指标体系设计原则的研究,构建了基于精细化管理的物流战略供应商选择指标体系.

基于服装行业供应商管理、评价的现状,探讨服装供应商评价指标的选取、权重的分配以及评价体系的构建。通过分析供应商评价选择的要求与标准,结合已有的研究成果和相关专家的意见,初步拟定了由7个一级指标和34个二级指标所组成的评价体系。其次,对14家服装企业的高层管理人员、采购管理人员及相关专家进行问卷调查和访谈,利用spss13.0统计软件对问卷结果进行信度分析,验证了由调查结果选取的25项指标内容的可行性,最终构建了适合服装企业供应商管理现状的一般性指标体系。

随着供应链管理理论的发展,企业角色及外部需求的变化,竞争的加剧,以及信息技术飞速发展所带来的革命性影响。供应商供应绩效评价受到了越来越广泛的关注和日益深入的讨论并逐步在实践中采用。文章主要对供应商绩效评价指标体系进行研究,目的是能够符合对供应商的动态跟踪评价,同时有助于对供应商的有效控制。

在主制造商-供应商模式基础上,以联盟合作时序路径视角对联盟利益分配进行研究.首先从公平性和平等性角度对shapley值进行了新的阐释,并以效率性为原则对shapley值模型进行改进;其次运用层次分析法以公平性原则对联盟利益影响因素进行分析,并得出优化的ahp-shapley模型;最后给出了shapley值原始模型和改进模型的实例对比,证实了所建立的ahp-shapley模型更能有效兼顾主制造商-供应商联盟模式的公平性及效率性.

0引言 人类生存离不开建筑，建筑是人类社会的基本 生存条件之一。传统建筑供应链是以建筑企业为核 心，通过对信息流、物流、资金流的控制，从设计、原 材料采购到施工、竣工交付使用的全过程中，将设计 单位、材料供应商、建筑企业、业主连成一个整体的 功能网络模式[1]。在链内，企业之间通过信息共享机 制，实现了企业间的长期合作，降低了交易费用，节 约了资金成本，提高了建设效益，但是没有重视建筑 活动对外部自然环境的破坏和影响。因此，建筑活 动也成为对资源、环境造成破坏的行业之一。统计 数据显示：建筑施工过程中各种机械产生的振动会 对工地周围某些生态环境造成不可恢复的破坏；我 国每年产生的建筑垃圾近5000万t，占城市垃圾总 量的30%～40%，其中绝大部分采用直接填埋处理， 占用大量土地[2]。为了使建筑业与环境协调发展，在 传统建筑供应链管理模式的基础上出现了一种基于 可持续发展思想的

如何选择供应商 摘要：当今社会，企业之间的竞争逐渐转化为企业供应链之间的竞争。而供应商 是整个供应链的“狮头”，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品 设计等方面都影响着下游制造商的成功与否。而供应商所供产品的质量和价格决 定了最终消费品的质量和价格，影响着最终产品的市场竞争力、市场占有量和市 场生存力，以及供应链各组成部分的核心竞争力。因此，本文就如何选择供应商 进行了探讨。 关键词：供应商；供应商选择 1供应商选择的影响因素 供应商隶属于供应链这一个开放的系统，因而供应商的选择也会受到各种经 济、政治和其他因素的影响。 1.1质量因素 质量是供应链的生存之本，产品的使用价值是以产品质量为基础的，它决定了 最终消费品的质量，影响着产品的市场竞争力和占有率。因此，质量是选择供应 商的一个重要因素。 1.2价格因素 价格低，意味着企业可以降低其生产经营的成本，对

在层次分析法(ahp)的基础上,采用系统聚类分析的原理对群决策中的专家进行了分类并赋予权重,建立船舶设备合格供应商评价指标体系,并进行了实证运算,实现对合格供应商的科学评价与判断.

对于中国造船企业,构建完整的供应商管理体系是其从分散型采购体系向一体化采购体系整合的关键步骤之一。本文主要针对中国造船工业供应商管理的特点以及所存在的不足,将质量、交付能力、价格、服务能力和持续改进这5个定量评价指标与供货商关系指标和供货商管理能力指标这2个定性评价指标相结合,运用ahp法,构建了造船行业的供应商评价指标体系,并依据这一指标体系,构建了与造船行业集中化采购体系相适应的供应商管理体制。

研究了家电连锁企业战略性供应商的选择问题,通过分析总结供应商的特点,供应商评价选择的原则,构建了战略性供应商评价的指标体系。

为了满足市场需求的个性化、多样化,一些对准时化要求比较高的制造企业逐渐采用准时制生产(justintime,jit)取代大批量的传统生产方式,相应地用jit采购模式取代传统采购模式。在jit采购模式下,供应商的选择过程中对供应商的评价也变得至关重要,供应商的服务水平及服务能力直接影响制造企业产品的质量、成本、生产周期等指标。本文主要从供应商评价指标和评价方法两方面对其进行归纳总结。

伴随着互联网信息高速发展及大数据的运用,资源信息高度共享,jit采购独具的短时采购、准时性、极低库存、资金周转高效等特点,被越来越多的学者及企业研究及运用。jit采购对供应商的合作及配合提出了较高要求,选择合适的供应商,对jit采购顺利实施具有十分重要的战略意义。

当今世界的经济环境充满了竞争和不确定性,国内企业为了更好的应对快速多变的市场,必须将上游的供应商管理纳入到企业的战略决策管理中。笔者将从国内企业面对的风险角度入手,量化国际供应商的选择与评价风险要素,从而构建基于风险控制的国际供应商选择与评价体系。希望通过该体系,使国内企业能充分发挥主观能动性,寻求适合自已发展的合作伙伴,持续提升自身的竞争能力。

选取国际spa(specialretailerofprivatelabelapparel)自有品牌服装专营店作为研究对象,立足于供应链环境下影响spa企业供应商的选择因素,从硬性、软性两个层面构建基于spa模式的供应商选择指标体系,以uniqlo为例论证该供应商选择指标的适用性。

物料的质量、交货日期、价格服务等,都是供应商基于供应链管理之下的采购要求,其中包括对供应商经营模式、品牌信誉、合作模式、经营水平、信息系统建设等,都有明确的要求。为了确保在供应链采购管理当中和供应商达成共赢的目的,我们需要站在供应链采购管理的角度,尽快构建供应商选择评价指标体系,以简化采购流程、降低供应链商整体库存和成本。

装备供应商评价指标的选取直接影响到综合评价的结果.提出了基于供应链的装备供应商评价指标选择的原则,从质量、价格、供应、服务、技术能力、竞争力六个方面建立了装备供应商评价的指标体系.

随着全球经济化和市场竞争越来越激烈，企业竞争逐渐转变为供应链之间的竞争，供应商作为供应链条上重要一环，加强供应商的管理变得十分重要。对供应商进行分类管理，供应商选择与评价及供应商关系维护是供应商管理三个构面。如何对供应商进行优化管理，是越来越多企业面临新课题。

在学术界和工业界中供应商选择是非常值得讨论的课题,许多研究者都对其在不懈的研究中。本文在对供应商选择问题的深入研究中采用分类归纳的方法,分析在不同的采购方案下供应商的评价、供应商对哪类采购模式更有兴趣以及对采购模式的优化方案。本文对各种研究方案的使用范围、优缺点、存在问题进行探讨,并且指出在未来对供应商选择研究的方向。