SEO绩效考核表

被考核人： 考核项目自评复评批准 创新提案 2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效 +20； 当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没 有完成时，绩效－40； 项目管理 +100/-100 1.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25； it部月度绩效考核表 年月日 考核方法 confluence上传 +40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20； 3.erp系统日常维护：对公司erp系统进行了日常维护，能及时处理 erp系统故障，绩效+24； 4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理 监控设备故障，绩效+24； 5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提 供了技术指导给采购，绩效+24； 当

摄影月绩效考核表 部门：设计部姓名:考核人：日期：得分： 考核项目及标准 考核 权重 考核评分等级主管评分 拍摄进度 a、提前完成工作任务,并把图片根据分类上传 云盘，分类摆放清晰易找； b、踩时间点完成任务，图片只是传到云盘，分 类不清晰，造成设计找图困难； c、超时赶拍才能完成任务； 10分 abc 10分6分3分 拍摄效果 a、拍摄效果好，拍摄角度全面，无漏翻拍，对 产品有理解和有创新性，有后期处理好图片； b、拍摄效果一般，需要设计后期处理，漏拍或 是翻拍一两个角度，按部就班，对产品没有自己 的想法和理解，很少提出新思路； c、完全需要后期处理，总是翻拍，没有计划和 目的的拍摄； 40分 abc 40分20分10分 工作 主动性 a、可独立完成工作，自觉根据营销方案完成拍 摄，空闲时主动询问是否有工作需要配合； b、需要上

.... .word资料可编辑. 考核评分表（年度） 考核期间：2017年1-12月 被考核人职位部门 考核人职位部门 业 绩 绩 效 序 号 考核 项目 权 重 指标要求评分等级 实际 业绩 得分 自 评 上 级 结 果 1年度业绩20%完成5000万 完成目标20分，每少100万扣2 分，低于4500万得0分 2年度利润20%完成600万 完成目标20分，每少20万扣4 分，利润低于550万为0分 3管理体系10% 完成销售系统、财务系 统建设 完成10分、完不成0分 4人才培养10% 培养2个合格副总，4 个总监,10个合格经理 完成目标10分，少一个扣2分， 扣完为止 5市场开拓10%开拓5个新市场 完成目标10分；每少一个扣3 分，少于3个

普通员工绩效考核表 （考核对象：一线生产员工） 被考核者 姓名 被考核者 部门 考核期 考核项目评分标准标准分 评分 小 计自评 部门 评议 领导 评议 工作任务 25% 能保质保量，提前完成任务25 能保质保量，按时完成任务20-24 在监督下能完成任务10-19 在指导下，偶尔不能完成任务10以下 工作技能 10% 在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进， 8-9 偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 执行力 10% 认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10 快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9 执行力度一般，需督促5-7 能力差，态度不积极5以下 团队合作 10% 善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势10 尚能与他人合作，保证

绩效考核办法及样表 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司 目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准： 1、普通员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资； 2、一般管理人员每月应发工资总额的20%作为绩效考核工资； 3、中层管理人员每月应发工资总额的30%作为绩效考核工资； 4、年薪制管理人员考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％； 根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管

绩效考核表（会计） 考核期间：年月 姓名岗位 业 绩 考 核 序 号 考核 项目 权 重 目标值要求评分等级 得分 自 评 上 级 结 果 1 日常 费用 支出 审核 10% ①审核报账单据内容的真实性、准确性、完整性； （出错率为0） ②审核会计凭证与所附的原始单据是否齐全、大 小写金额是否一致，审批手续是否齐全。 ③负责审核无误票据的登记、传递工作。 按要求完成10 分； 个别差错，不影 响整体数据5分； 有差错，影响整 体数据得3分； 严重差错0分 2 账务 管理 及 财务 报表 20% ①设置核算账簿体系，协助工厂仓库、生产、采 购、业务等其他部门完成相关票据的填写制定审 核工作并建立台帐（100%完成）； ②编制日常费用类会计凭证、月末结转凭证 （100%完成）； ③负责日常查账（账证核对、账账核对和账实核 对），确保会计记录的正确

可编辑word,供参考版！ 医院护士绩效考核细则（满分100分） 1、工作责任心(8分)：工作积极认真、精心、细心、爱心、耐心、责 任心；工作欠认真、未做到五心服务每次扣0.5分，同样的错误犯第 二次加倍扣分。 2、工作效率（10分）：完成岗位责任制，做好本班的工作；护士长 检查每班工作完成情况，没完成，每项扣2分。 3、品德操守（5分）：①爱岗敬业，遵守医院及科室规章制度，遵纪 守法，有爱院精神；不服从工作（日常工作、医院要求参加的各种公 益活动、各种应急或临时调配等）不服从安排或违反医院或科室规章 制度一次扣2分。②仪表着装、执业行为、服务用语不规范一项一次 扣1分。 4、服务质量（10分）：给患者解释耐心，做好健康宣教，及时解决 病人所需，不与患者争吵；患者提名表扬的护士加1分。 被一名患者提名不满意或对其有意见者经核实扣5分，与患者争

考核内容及标准标准分考核工具得分 1、销售目标：万元，实际完成万元，达成率： %. 2、销售目标达成率=（本月度实际销售额÷本月度预算销售额）×100% 3、得分=销售目标完成率×30，上不封顶。4、销售目标达成率低于60%, 此项不得分。 内容：上下班时间、工作时间、就餐时间、 考核标准：迟到早退发生一次扣2分，工作时间脱岗发生一次扣2分，矿工 一次此项不得分。 内容：形象、语言、工作执行等 考核标准：形象、语言影响公司形象，发现一次扣2分；对公司指派工作执 行不到位一次扣2分，不执行扣5分。 内容：排面位置及大小、产品清洁整齐、产品丰满度、促销产品陈列 考核标准：每一单品排面小于竞品，扣1分；产品脏乱每一次扣1分；排面 产品缺货每一次扣1分，断货一次扣5分；促销产品出现上述情况，双倍扣 分。 商超导购员绩效考核表 年度月份

三亚服饰制造有限公司 绩效考核表 被考核岗位：工程监理考核人：企划经理（主管）考核周期：月度 考核项目kpi指标定义目标权重计算方法考核时机数据来源考核结果 工作计划 管理 工作计划 和总结及 时率 按时提交完整工作计划和总结， 按照企管中心规定格式和周期按 时提交当期工作计划 100% 按时完整提交工作计划和总结，每没按时 一次扣5分 每月 企划经理（主 管） 工作计划 完成率 每月工作计划及时按要求完成95%实际完成工作量/计划完成工作量%100% ≥95%，每±1%，±2分 每月 企划经理（主 管） 日常工作 监理及时 率 在预计时间完成监理工作100% 当月完成监理数量/当月计划监理数量 *100%，每少一个点扣2分 有新店装修监 理月份 企划经理（主 管） 装修监理 报告 每完成一家新店装修，都要回来 后3天之内提交监理报告

工程部员工绩效考核表

年（）月监理员岗位绩效考核表 工程名称： 分项 分类 考核内容 标准 分 姓名姓名姓名姓名姓名姓名姓名 对项目部人员评价 思想品质与 敬业精神 1职业道德：是否廉洁自律、维护公司和项目部的利益和信誉10 2团结协作：是否有协作精神、团结项目部人员5 3 工作责任心：是否有责任心和勤奋敬业的精神、任劳任怨、服从 安排 10 业务水平 4服从总监（总代）工作安排、不断钻研上进10 5 基本掌握本专业的业务知识、设计文件、技术规范以及有关合同 条款，具有一定的工程实践经验 5 6能够在专业监理工程师正确指导下开展现场监理工作5 工作业绩 7 具备一定的管理协调能力，能够发现现场与设计图纸不相符合的 地方，并能及时向现场监理负责人汇报 10 8 对发现的问题能表达清楚，简洁明了，并对发现的问题和解决问 题的落实情况进行详细记录，能提出处理

附件五 施工员绩效考核表 被考核人姓名： 考评指标标准分考评得分备注 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预 防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全 工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产必 须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。 12 熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工 安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。 10 编制、组织职工按期开会学习，合理安排、顺利完 成本工程的各项施工任务。对劳务层进行考评。 10 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条 款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利 益。有工作的主动性、前瞻性。 10 编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理 规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。 10 编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班 组的月进度计划表。

置业顾问绩效考核表——案场置业顾问考核管理办法，本集团公司目前正在执行中，具有很强的操作性。

被考核人：所属部门：物控部 考核指标分配no项目考核内容配分初评复评核评 电脑账录入准确性98%以上15-20 录入出现错误2次以内10-14 录入电脑错误在3次或以上5-9 当日账当日完并准确无误 16-20 所有单据能在2天内完成并准确 10-15 长时间未记账，有漏记、记错等情况 0-8 所有单据能在3天内传递至相关部门 10 单据在1周内传递至相关部门 5-8 单据在1周以上方传递至相关部门 0-4 按类别及项目分类并在3日内整理归档 8-10 按类别及项目分类但3日后及5日内整 理归档4-7 长时间未分类整理 0-3 工作富有成效，能提前完成工作，并 额外完成其他的工作8-10 及时、正确，按期完成工作 6-7 只干份内工作，在督促、协助下，方 能按时完成工作3-5 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有一定责任心能较好完成 分

采购人员岗位绩效考核表 发展部经理岗位绩效考评表管理策划专员岗位绩效考评人力资源部人事专员岗 位绩效考评经销商网络重组员工绩效考核手册 采购人员岗位业绩考核表(月度) 编号: 姓名部门制造部岗位采购人员考核周期月考核时间考核指标信息来 源考核岗位权重考核标准得分月度关键业绩指标: 采购计划完成率,1,当期未能按时完成的采 购项目/总共应采购项目 采购计划完成率,95,91,100月度采购 95,>采购计划完成率,90,81,90计划完成月度采购计划直接上级30% 率90,>采购计划完成率,85,61,80 85,>采购计划完成率,80,41,60 80,>采购计划完成率0,40 供货质量合格率,检验合格入库的原料数量/ 总采购量 供货质量合格率,95,91,100月度供货原

采购员绩效考核表 111一林红叶一霜染,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工作业绩考核表 部门:采购员月份:2009年月 权考核扣、加分理目标名称备注业绩标准考核办法重得分由 外购交期达成率按期履约批次/总批次15?95%?2%/?1分 合格批次/总批次，(不外购产品合格率15?95%?2%/?1分含特采) 外购不良品处理及时本月不良品出库数/不10?94%?2%/?1分率良品清单不 良品总数关 键帐务处理出错率、及时不准确、不及时帐务处理10准确、及时绩率一 项扣2分效 指成本控制有效降低成本10?2%?1%?2分标 周工作计划完

. 精选word范本！ 员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期： 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部 分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报 表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作 表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职 位变更、提薪及其他人事变动的主 要参考资料。本表完成后由人力资 源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向 人力资源部咨询 6、考评分五个等级 s――总是超过工作目标及期望并 有突出贡献者 a――经常超过工作目标及期望 b――达到工作目标及期望，偶尔 能超过目标及期望 c――基本达到工作目标及期望， 偶尔不能达到目标及期望 d――经常不能达到工作目标及期 望 . 精选word范本！ 员工自我评价表 部 门 职位姓名 进入本企业时间：年月日填表日期 目 前 工 作 1、你对过去

smartstayeveryday舒雅于心商旅相随 工程部员工考核表 岗位名称：姓名：考核人签名：考核日期： 项目考核内容分值得分评定标准 备 注 业 务 量 考 核 40 分 月度出 工率 10 由工程部调度员每周累计派工单，每月计算出维修时间， 算出月度出工率，根据月度出工率得出相应分值。 劳动效率10 由报修部门审核该维修工作所用的时间，确认后签字，做 为该次维修的时间，工程部根据时间确认该员工的劳动效 率。 劳动强度10由维修记录、计划维修记录表、反修单评定。 成本控制10维修所用的配件应物尽其用，节约为本。 行 为 规 范 考 核 40 分 出勤率10 每月无迟到早退及缺勤现象。10分 每月迟到早退或缺勤在一次以内。8分 每月迟到早退或缺勤在2次或以上。1~4分 劳动纪律10 月无违纪记录，无过失单。10分

采购部绩效考核表 采购部绩效考核表一、度绩效考核表序号考核指标 权重目标值评分标准实际值加权得分一、财务/业绩方面(10%)1采购成 本控制率10% 二、流程/运营/管理方面(80%)1采购计划完成率30% 2供货质量合格率30% 3供应商管理评分20%三、学习/能力方面(10%)1采购部人均培训时间10% 得分合计?得分考核指标说明财务/业绩指标(10,)1、采购成本控制率指 标名称采购成本控制率指标定义 实际采购费用与采购费用预算对比设立目的增强采购成本控制力度，尽量降 低采购成本。分值比重10%计算公式实际采购费用/采购预算费用相关说明根 据实际费用与采购预算的比率进行评分 数据收集财务部数据来源采购部采购费用预算及实际采购费用统计统计周 期季

深圳市玉禾田物业清洁管理有限公司桂林分公司人事行政部考核办法 考核对象：职务：采购专员考核时间：年月日 考核项目指标细化及指标定义考核内容及标准权重考评方评分 工作 态度 （30分） 出勤率 迟到/早退，未按时打卡（扣2分/次） 外出办事未经请示（扣3分/次） 旷工（扣5分/次） 10人事行政部 工作纪律 办公室吃早餐（扣2分/次） 工作时间内做其他与工作无关的事情（扣2分/次） 6人事行政部 会议参加和培训未按时参会或无故缺席（扣2分/次）4人事行政部 工作配合度 集团或者上级领导交代的工作未完成或领导不满意完成结果（扣3分/次） 不服从领导安排的或无故推诿（扣5分/次） 5 总经办 财务部 人事行政部 办公室日常管理 卫生值日当天未打扫卫生（扣3分/次） 办公桌脏乱不整洁（扣2分/次）5人事行政

采购部2009_____月份绩效考核表 被考核人：________________职务：经理文件编号：pn/qr100 考核指标评价内容评价标准权重自评测评决定 工作纪律 (10分) 个人考勤 按时上下班与值班，服从工作安排。迟到早退1 次扣3分，不服从或旷工此项考核为0分6 遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4 管理绩效 (80分) 采购计划制定 主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划； (特采除外)未制定或没有具体的执行周期，不合 格项扣2分/项。 10 物料采购管理 及时了解公司各部门物资需求及消耗情况，熟 悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导 并监督员工开展业务； 10 存货周转管理 改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的 流通环节，减少库存的单位保存时间和额外支 出的发生，以达到存货周

施工员季度绩效考核表 被考评人：任职岗位：考核区间：考核日期：满分：100分 序号 考核项 目 考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评 a 部门关 键绩效 考核项 目 主要工作指标 在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定 搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生 产必须抓安全。顺利通过上级部门的各类检查。 55％ 10 熟悉施工图纸、施工安全、质量、技术方案，能作出各单项工程进度计划 及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。确保机械使用的最大功效。 5 参与编制工程总进度计划表和月（周）（日）进度计划。并按计划实施， 配合资料完善各签证资料。组织工人工前技术学习，做好技术交底和安全 技术交底、合理安排、顺利完成本工程的各项施工目标计划任务。 10 协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工