QSY1235-2009行为安全观察与沟通管理规范

长庆油田分公司行为安全观察与沟通管理办法 第一章总则 第一条为了规范行为安全观察与沟通的管理要求，依据中国 石油天然气集团公司《行为安全观察与沟通管理规范》 q/sy1235-2009，特制定本办法。 第二条本办法适用于油田公司所属各单位的所有工作场所， 包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公及生活服务等区域。 第二章职责 第三条安全环保处组织制定、管理和维护本办法。 第四条各单位负责推行、实施本办法，并提供培训、监督和 考核。 第五条各级hse部门对本单位行为安全观察与沟通管理程 序的执行提供咨询、支持和审核。 第六条所有员工应接受行为安全观察与沟通培训，参与有关 活动，并提出改进建议。 第三章基本要求 第七条行为安全观察与沟通的重点是观察和讨论员工在工 作地点的行为及可能产生的后果。安全观察既要识别不安全行为， 也要识别安全行为。 第八条各级管理人

QSY1241-2009动火作业安全管理规范

作业环境 员工的反应○员工的位置○防护装备○工具与设备○人机工程○环境整洁○人员管理○制度与程序○ 存在 问题 □调整个人防护 装备 □改变原来的位 置 □重新安排工作 □停止工作 □接上地线 □上锁挂签 □其他： □被撞击 □被夹住 □高处坠落 □绊倒或滑倒 □接触极端温度的物 体 □触电 □接触、吸入或吞食 有害物质 □接触转动设备 □搬运负荷过重 □接触振动设备 □其他： □缺少防护用品 □防护装置、设 施存在缺陷 □防护距离不够 □未正确使用 □其他： □不适合该作业 □未正确使用工 具与设备 □工具和设备本 身不安全 □其他： □不符合人机工程学 □重复的动作 □躯体位置 □姿势 □工作场所 □工作区域设计 □工具和把手 □照明 □噪音 □其他： □作业区域是否 整洁有序 □工作场所是否 井然有序 □材料及工具的 摆放是否适当 □工作场地、通 道狭窄 □其他： □机

QSY1236-2009-高处作业安全管理规范

序号不安全行为控制措施等级序号 1班前、班中饮酒，酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉。 安全操作规程、安全检查、劳动纪 律 较大50 2 擅自进入危险区域（喷溅、煤气、放射源、有毒有害 、易燃易爆、高温烫伤、吊物下方）等。跨越红坯辊 道，跨越转盘、乘、坐、钻皮带，跨越运转设备、卷 扬。卷扬三角区内站人。 安全规章制度、安全防护设施、安 全检查、安全操作规程 较大51 3上下楼梯手未扶栏杆安全教育、安全检查一般52 4高处作业不佩带安全带或设置安全网53 5 违反起重作业“十不吊”：超载或被吊物重量不明时 不吊；非信号人员指挥或指挥信号不明确时不吊；捆 绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动时不吊；被 吊物上有人或有浮置物时不吊；结构或零部件有影响 安全工作的缺陷或损伤时不吊；遇有拉力不清的埋置 物时不吊；工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和 指挥信号时不吊；重物棱角处与捆绑

序号不安全行为控制措施等级序号 1班前、班中饮酒，酒后上岗、串岗、脱岗、睡觉。 安全操作规程、安全检查、劳动纪 律 较大50 2 擅自进入危险区域（喷溅、煤气、放射源、有毒有害 、易燃易爆、高温烫伤、吊物下方）等。跨越红坯辊 道，跨越转盘、乘、坐、钻皮带，跨越运转设备、卷 扬。卷扬三角区内站人。 安全规章制度、安全防护设施、安 全检查、安全操作规程 较大51 3上下楼梯手未扶栏杆安全教育、安全检查一般52 4高处作业不佩带安全带或设置安全网53 5 违反起重作业“十不吊”：超载或被吊物重量不明时 不吊；非信号人员指挥或指挥信号不明确时不吊；捆 绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动时不吊；被 吊物上有人或有浮置物时不吊；结构或零部件有影响 安全工作的缺陷或损伤时不吊；遇有拉力不清的埋置 物时不吊；工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物和 指挥信号时不吊；重物棱角处与捆绑

每班“安全行为观察”学习贯彻记录表 姓名： 时间班次学习内容

ics02.100 e09 备案号：××××－×××× 中国石油天然气集团公司企业标准 q/sy1246—2009

QSY1129-2011安全帽生产与使用管理规范(20200813073133)

人际关系沟通管理（冲突管理）——回避是指在冲突的情况下采取退缩或中立的倾向，有回避倾向的管理者不仅回避冲突，而且通常担当冲突双方的沟通角色。当其被要求对某一争论表示态度时，他往往推托说：“我还没有对这一问题作深入的了解”，或“我必须收集到更多...

QSY1129-2011安全帽生产与使用管理规范

中国石油天然气集团公司企业标准 q/sy1180.7-2009 管道完整性管理规范 第7部分：建设期管道完整性 数据收集导则 pipelineintegritymanagementspecification- part7:guidelineofpipelineintegritydatacollectionduringconstruction 管道完整性管理规范 第7部分：建设期管道完整性 数据收集导则 pipelineintegritymanagementspecification- part7:guidelineofpipelineintegritydatacollectionduringconstruction 2009-01-23发布

QSY1129-2007安全帽生产及使用管理规范

项目沟通管理初探——沟通是人类社会生活的重要内容和基本方式，是项目成功的关键因素。离开了沟通，项目就注定要失败。项目沟通管理至少应当做到三点：一是强化尊重人的意识；二是完善沟通管理体系；三是使沟通的总成本最低。　　　　全文共计4页

项目协调沟通管理办法 第一节项目组织协调的原则与方法 一、项目沟通协调的原则 项目管理小组的沟通协调管理是对项目中存在的所有活动及力量进行联结、 联合、调和的工作。沟通协调是管理机构管理工作的重要方面,做好沟通协调管理

沟通是决定一个工程项目成败的关键,只有良好的、有效的沟通管理才能促进提高工程项目团队的管理效率。下面将从团队沟通管理在工程项目管理中的作用入手,简述工程项目中团队沟通管理的主要影响因素,并探究提出epc项目实现有效团队沟通管理的策略,旨在为增强工程项目团队沟通管理能力提供借鉴。

项目沟通管理关系着项目的成败。文章从沟通管理对工程项目实施的影响及当前建设项目沟通存在的困难入手,提出做好沟通管理工作的五个措施,以期从中找到可靠有效的工程管理方法。

论项目沟通管理——本文讨论了i系统项目在s市实施时沟通管理问题。　　　　全文共计4页

.. 项目协调沟通管理办法 第一节

.. 项目协调沟通管理办法 第一节

1 朗晨服饰沟通管理办法 （2009年01月01日） 第一部分总则 一、制定目的 规范公司内部沟通管理，建立畅通无阻的沟通渠道，及时消除上下级之间、协作岗位之间的认知 矛盾、情绪障碍，形成“共识”机制，提高协作意识和协作技能，建设“高效能”团队。 二、适用范围 适用于公司全体人员的沟通管理。 三、制度制定 本制度由公司办公室负责制定（草拟、组织审议、修订），并负责最终解释。 四、制度审批 本制度经公司总经理审批（签发）后生效、执行。 五、执行责任 1、部门负责人 （1）组织学习责任：在本制度正式签发后，各部门负责人负责组织本部门人员学习本办法，学 习完毕，本部门全体人员在本办法的“员工确认签字”栏签字； （2）监督检查责任：各部门负责人并对本部门人员的执行情况负监督检查责任，对违反本办法 者有按本办法相关规定进行处罚的权力，同时对监管不力者按本制度相关规定进行处罚；

从建设单位的角度出发,论述设计变更过程中沟通管理的原则和方法,创建施工过程中设计变更的沟通管理模型;并以设计变更的造价合理化为目标,综合运用价值工程及帕累托最优等方法探索设计变更过程中快捷、有效的沟通方法和管理模式.