QP25质量控制管理程序

【精品文档】 物业企业经营中的外包服务质量控制管理程序 根据目前越来越多的专业化服务公司加入到物业服务管理行业，协助物业服务管理企业分 别承担着社区安保；电梯专业维修/检测；保安、消防监控/报警设施、设备维修/检测；水箱消 毒/水质检测；社区环境保洁；社区垃圾外运；化粪池清淘外运；社区专业消杀等各项专业服务 保障。 随着多元化专业服务公司不断加入物业服务行业之中，分享经营市场，这对细化专业分工、 增加有序竞争、发挥专业优势、提高服务质量，无疑有着积极、有效的促进物业行业发展做用。 物业服务企业出于保证专业委托服务质量，减少暗箱操作，控制委托服务成本，降低投标 物业经理人http:/// 报价，压低服务管理收费标准，增加市场竞争能力，普遍都会采用实行统一“专业委托服务” 管理方式。并且，很少采用放权于社区项目经理，让其承担选择“专业委托服务”合作企业责 任。 物业服务企业由于直

1 浙江正理生能科技有限公司管理标准 工序质量控制点管理程序 受控标识： 拟制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 浙江正理生能科技有限公司发布 i 浙江正理生能科技有限公司管理标准 修改履历 文件名称工序质量控制点管理程序编号 版本号修改日期修改内容起草部门备注 12007-11-19新标准制定工程部工艺科 1 浙江正理生能有限公司管理标准 工序质量控制点管理程序 1目的 为加强过程质量控制，提高工程能力，特制定本程序。 2主题内容与适用范围 2.1本程序规定了工序质控点的设定原则、设定流程、管理和考核。 2.2本程序适用于浙江正理生能科技有限公司在生产过程中的工序质控点的设立、管理和 考核。 3设定原则： 3.1对产品精度、性能、安全、寿命等有重要影响的项目和部位。 3.2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的部

精品文档 精品文档 关键工序质量控制点管理程序 1目的 规范本公司的关键工序质量控制点的管理，以确保产品符合规范的要求，满足顾客 的需求和期望。 2职责 2.1技术科负责组织关键工序质量控制点的管理和实施； 2.2生产科、检验科、办公室参与关键工序质量控制点的管理工作； 3程序要求 3.1关键工序质量控制点的设置原则 3.1.1产品质量特性特别重要，对产品质量产生重大影响的过程、项目、工序，一般为产品 质量特性分级表的a类项目； 3.1.2工艺上有特殊要求或对下道工序有较大影响的工序。 3.1.3质量信息馈中发现的不合格品或不良品较多的项目或部位。 3.1.4加工周期长，原材料贵重，一旦出现问题经济损失大的工序。 3.1.5关键工序质量控制点的设立，应考虑工序质量的重要性、迫切性，根据企业的生产 特点，抓住重点设置1-3个； 3.1.6关键工序质量控制点应该

香港五洲国际集团投资有限公司 襄阳五洲国际商贸城有限公司项目工程 程序名称： 质量控制点执行管理程序 程序类别：管理程序编号：xywzgj-gc-003 编制部门：工程部 a执行 版次日期状态编制审核批准 文件类别：管理程序编号：第2页共6页 目录 1、目的 2、适用范围 3、依据及参考文件 4、责任 5、程序 6、工作流程图 文件类别：管理程序编号：第3页共6页 质量控制点执行管理程序 1目的 本程序旨在对质量计划中质量控制点的执行方法作出具体规定，确 保监理人员对质量控制点的正确、有效执行。 2适用范围 本程序适用于襄阳五洲国际商贸城有限公司项目工程建筑工程安 装、装饰阶段各单位质量控制人员在执行质量计划中控制点时使用。 3依据及参考文件 工程质量相关规范及标准 4责任 本程序由香港五洲国际集团投资有限公司襄阳五洲国

钻宝电子有限公司 文件号zb/qeo-qp01 版本号a 组织环境与相关方要求管理程序 修订码0 第1页共2页 1目的 为保证公司管理体系的策划能实现预期的结果，识别、监视并评审与公司的宗旨、战略方向相 关的内外部环境；识别、监视并评审与公司管理体系有关的相关方期望或要求；根据内外部因素与 相关方期望或要求，结合本公司已有的优势和劣势，识别出风险和机会；针对识别的风险和机会， 策划应对措施。 2范围 适用管理体系所有相关的部门与过程。 3职责 3.1管理部：确定内外部环境因素和相关方期望或要求。 3.2总经理：批准风险和机会的应对措施。 3.3管代：组织各部门进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施，对 结果进行审核整理。 3.4各部门：配合进行内外部环境因素和相关方期望或要求的识别评价、并拟定应对措施。

QP7-1施工组织设计管理程序(2.2版)

质量控制程序 1、施工阶段质量控制工作流程框图（框图1） 分项工程开工准备 审复检

新世纪以来我国社会经济蓬勃发展，建筑工程项目稳步增多，建筑市场也随之繁荣起来，为社会主义现代化做出了建设性的贡献。但现阶段，我国建筑企业在建筑施工过程中，存在着较多问题，建筑施工质量受各种主观和客观因素的影响。在施工中必不可少的环节就是安全施工，本文将从影响建筑施工质量的因素入手，针对施工中出现的技术和管理问题，探讨建筑施工中质量控制和管理的措施。

自改革开放以来，我国的工民建行业迅速发展，施工建筑队伍也不断发展壮大。与此同时，也出现了许多的工程质量问题，为国民经济的发展和人民生命财产的安全带来了严重的威胁。本文就我国工民建施工程序质量的控制和管理中存在的问题进行分析和讨论，研究并提出加强加强工民建施工程序质量控制与管理的措施，以便于提高工民建工程的质量水平，促进和推动工民建行业健康、稳定、良性的发展。

1 公路工程质量控制程序 第一节建立质量保证体系 建设项目质量保证体系实行“政府监督、社会监理、企业自检” 的质量保证体系。 一、政府监督 监理单位及监理人员、承包人及施工人员以及业主的项目管理人 员均应接受政府交通主管部门和公路工程质量监督部门的管理和监 督检查。 二、社会监理 受业主委托及公开竞标，本项目由吉林省天达工程咨询监理有限 责任公司及东北林业大学工程监理部负责项目监理工作。本项目监理 机构按两级监理机构设置，即总监理工程师办公室（简称总监办）及 驻地监理组。 总监办由总监理工程师（以下简称总监），总监理工程师代表（以 下简称总监代表），及下设的技术质检部、计划合同部、中心试验室 组成。 各驻地监理组设驻地监理代表、副代表、路基、路面、结构、试 验、计量、内业、测量等专项监理工程师及监理员，以及必要的行政 人员。 总监办由总监负责，委托总监代表全面管理各项监理工

质量控制程序 进料检验控制程序 第一条目的 为确保进料质量符合公司采购要求及质量标准，提供生产所需原材料（辅 助材料）的质量检验准则，杜绝不合格品进入公司生产流程，特制定本程序。 第二条适用范围 本程序适用于所有进厂生产用原辅材料和外协加工品的检验和试验。 第三条职责 1.品质部负责进货的检验和试验工作。 2.品质部部长审核检验报告。 3.原料库负责验收采购的数量（重量）并检查包装及外观情况。 4.品质部制定“进料检验控制作业标准”。 第四条进料检验流程 1.品质部制定“进料检验控制标准”，由品质部部长批准后发放至检验人员 执行。来料检验和试验规程包括材料名称、检验项目、方法、记录要求等。 2资财部根据到货日期、到货品种、规格、数量等，通知原料库、品质部。 3.原材料到货后，有原料库库管员对照“订货单”、“送检单”检查品种、 规格、数量（重量）、包装情况，

1 工艺质量管理控制程序 1.目的 为确保清洗工艺质量在施工的全过程均处于受控状态。 2.范围 本程序适用于公司施工中的工艺质量控制。（包括施工方案控制、工装模具管 理、施工技术交底控制、施工环境控制） 3.控制程序 3.1工艺文件控制 3..1.1工艺文件的审批 （1）工艺责任工程师负责项目工程全过程的工艺质量控制，参加设计交底和 图纸会审，确定设计项目的使用功能和安全质量符合规范和满足业主的要求。 (2)通用或者专用工艺文件的编制由技术质量科负责，质量管理工程师审核， 总工程师批准。 (3)施工组织设计∕施工方案由工艺责任工程师负责组织项目经理部编制，质 量保管理工程师审核，总工程师批准，甲方相关人员确认会签，并按合同要求发 放、登记、归档，保存期不少于5年。 (4)施工组织设计∕清洗施工方案编制原则 1)技术要求明确，符合设计和现行规范标准； 2)施工方法必须先进

质量控制程序——与标题一致　　编制于2008年。　　[color=blue]欢迎您来**建筑施工网--建筑人的网上家园[/color]>>>点击进入https://sg.zhulong.com/　　

1、测量放线施工及验收程序 1.1测量工负责单位工程控制桩测设，在自检无误情况下，出控制桩测量 放线图(自检记录)，报分公司专职质检员验收； 1.2分公司专职质检员对控制桩进行复验，无误情况下填写二级自检记录 及三级验收联络单，报项目部主管质检员验收； 1.3项目部专职质检员对控制桩进行复验，无误情况下填写报验单，报请 项目监理(建设单位)验收，合格后进行开挖； 1.4挖方、垫层施工完后，测量工负责放出所有轴线，在自检无误后出测 量放线图(自检记录)，报分公司专职质检员验收； 1.5分公司专职质检员会同本项目施工(技术)负责人对轴线进行复验，无 误后填写二级自检记录及三级验收联络单，报项目部主管质检员验收； 1.6项目部专职质检员对轴线进行复验，无误后出报验单，报请项目监理 (建设单位)验收合格后进行下一道工序施工。 2、模板工程施工及验收程序

质量控制程序 1）、严格执行质量控制程序，检查承包人的施工工艺是否符合技术规范的规 定，是否按开工前监理工程师批准的施工方案进行施工。做到开工有开工报告审 批手续，工序完成后有自检，工序交验有签证，中间交工有证书，中间计量有报 表。 2）、核查、认可施工放线、放样测量数据，进行中间交工和竣工验收测量， 汇总各项工程测量资料。②在各分项工程开工之前，驻地办对承包人的 施工放样、放线进行监督检查和认可。 ③在各分项工程的施工过程中，要求驻地监理人员对控制工程的 位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督检查和认可。 ④在各分项工程、分部工程、单位工程、工程段落或总体工程项 目的中间交工和竣工验收时进行测量抽查。 ⑤测量项目工程师定期对桥位、路基中线进行抽检。 3）、检查施工中所使用的原料、混合料是否符合批准的原材料质量标准和混 合料的配合比要求，对各工序施工现场进行检查、旁站，发

本文主要对项目管理中的质量控制管理进行研究。首先笔者将对项目管理中的质量控制管理实施的意义进行简单介绍;其后将研究实施阶段的质量监督管理,具体的管理措施为加强施工工序的质量控制,增强成本管理,合理控制施工过程中的设计变更。

质量检验管理程序 [目的]建立质量检验管理程序，使检验工作规范化、标准化。 [范围]适用于物料、中间产品、成品的检验。 [职责]质量保证部对本程序实施负责。 [程序] 1.原料检验 1.1原料到货后，仓库保管员填写物料请检单，通知检验。 1.2qc接到“物料请检单”后，按规定的检验项目，运用适当的 检验器具（方法）及标准依据对物料进行检测，并做好检验原始 记录。检验完毕后，填写检验报告书交质保部，质保部对于合格 品直接放行。对于不合格品按不合格品控制程序处理。 1.3经营部采购新材料或重新选择供应商时，应先索取对方相关 的证单、材料小样交质保部，由质保部依据相关标准（国家、行 业等标准）和企业实际要求组织进行检验和试验，检验结果以检 验报告书的形式通知仓库。 2.过程检验 2.1员工自检 生产车间员工对自己所生产的产品按各控制标准进行检查， 确认合格后再进入下一

当前我国经济发展势头良好，带动了我国各行业发展。工民建筑工程不但影响着国家经济建设，同时也影响着我国公民的生命财产安全，如果建筑工程出现质量问题，那么就会对我国经济发展带来致命影响，不利于我国社会进步。因此，工民建筑工程的施工程序质量管理和控制就成为了我国发展基础建设事业的关键点，所以，对于工程施工程序质量管理和控制应有一个全面深入的了解。本文以工民建筑施工程序质量管理和控制为出发点，研究工程施工程序质量的控制手段，希望对我国工民建设事业的发展有所帮助。

浙江中财管道衍生产品有限公司质量/环境程序文件 浙江中财管道衍生产品有限公司 质量/环境程序文件 （征求意见稿） a/0 编制： 审核: 批准: 2016年5月14日发布2016年5月15日实施 程序文件编制和使用说明 本程序是公司管理手册的支持性文件。它是按照gb/t19001—2015《质量管理体系 浙江中财管道衍生产品有限公司质量/环境程序文件 要求》、gb/t24001—2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准，结合公司实际制 定，是实施手册规定的各项活动所必须遵守的法规性文件。 本程序文件为a/0版，在编制过程中，根据标准要求，参考有关资料形成了征求意 见稿，征求了有关领导和相关单位、部门的意见，对主要过程进行了反复修改，最后由 总裁会审定稿。 本程序文件由企管部提出并归口管理。

1 沣科花园1#2#8#9#10#楼 质 量 控 制 措 施 陕西省外经贸实业集团有限公司 沣科花园项目部 2 《质量控制措施》 以is09001:2000标准为导向，依公司颁布的《质量手册》、《程序 文件》及《质量管理文件汇编》为准则，严格质量策划、质量控制和 质量保修工作。 一、文件和资料的控制 1、本工程文件资料按规定分为体系性和技术两大类。项 目部建立文件收发登记薄。 2、所有受控文件、资料，由发放部门加盖“受控”章和 分发编号。 3、文件、资料的作废、保留、销毁按程序文件规定进行 审批。 4、外来文件须经项目负责人及技术负责人批阅，涉及重 大技术问题时应报企业技术负责人审阅后方可实施。 二、物资采购控制 1、项目部对物资生产厂家、供应商进行资格预审，收集其有 关资料。对重要物资在采购前，对其生产厂家、供应商进行生产状况、 人员状况、资料来源、机械设备、产品

清理现场文明施工 事故处理记录 施工记录 自检记录 质量评定记录 克服上道工序弊病的 补救措施 资料管理 施工 质量评定 材料准备、出具合格证 检查基层平整及标高 检查基层平面、逐间验收 准备工作 技术交底 操作人员参加 分部分项工程书面交底 熟习操作规程和质量标准 熟习图纸和技术资料 制定质量保证措施 注意踢脚线上口平直 严格执行操作规程 确保设计排水坡度 中间抽查，严格跟样 自检 执行验评标准 按自然间抽10％，但不少于2间 不合格的处理(返工) 材料合格证 图1.24楼地面工程质量控制程序

精品资料 图1.24楼地面工程质量控制程序 熟习图纸和技术资料 熟习操作规程和质量标准 检查基层平面、逐间验收 检查基层平整及标高 材料准备、出具合格证 分部分项工程书面交底 操作人员参加 准备工作 注意踢脚线上口平直 技术交底 施工 质量评定 确保设计排水坡度 克服上道工序弊病的 中间抽查，严格跟样 自检 资料管理 执行验评标准 按自然间抽10％，但不少于 施工记录 材料合格证 事故处理记录 自检记录 质量评定记录 清理现场文明施工 制定质量保证措施 严格执行操作规程 不合格的处理(返工)