QD-824-D02_工程内部验收管理作业文件

***公司 项目验收管理办法 一、目的 为了加强***公司（以下简称“公司”）项目的管理，保证项目 的建设质量，根据有关法律、法规以及省公司验收管理相关的 规定和要求，结合公司项目的实际情况，特制定本管理办法。 二、适用范围 （一）本办法适用于所有经过公司立项审批确立项目的验收 工作，包括但不限于硬件系统采购与集成、软件应用系统开发、 新业务新技术研发、网络工程建设、机房建设工程、光缆敷设 工程、新建楼宇住宅布网工程、网络改造工程、线路迁移和维 护工程及楼宇和住宅布网安装工程等项目的验收。 （二）承建项目有建设方验收的，视项目具体情况，可引用 建设方验收结论作为公司验收结论。 三、职责分工 （一）综合办公室负责公司项目验收的组织或实施委托验收 工作;负责协调组织制定报验项目的技术标准、测试方案，负责 审核验收资料;负责项目验收资料的存档工作。 （二）财务资产部负责审核报验项目的财

质量验收管理 土建工程转电气要有交接书土建交付电气中间验收交接 表.doc,避免相互推诿,影响工程进度。 竣工验收（不含中间验收） 1.工程初检 1.1施工单位提交竣工初检申请 1.2验收通知 1.3验收方案 1.4验收报告（附整改记录及报验、整改反馈） 2.竣工预验收 2.1监理单位提交竣工预验收申请 2.2验收通知基础阶段监理初步检查资料检查表.doc 2.3组织机构 2.4验收方案 2.5验收报告（附整改记录及报验、整改反馈） 3.竣工验收 3.1建设管理单位提交竣工申请 3.2验收通知 3.3组织机构 3.4验收方案 3.5验收报告（附整改记录及报验、整改反馈） 中间验收按照以上格式 1.施工单位中间验收初检 1.1施工单位提交中间验收申请 1.2验收通知 1.3验收方案 1.4验收报告：附整改记录及整改反馈及其《三级

进场物资验收管理程序 概念：控制二大环节（到货检查、验收时间），实现一个目标（物资验收及时率 ≥98%），不合格品率<5‰。 1适用范围 进入施工现场的物资验收入库和质量管理。 2进厂物资验收方式 2.1物资到厂后，由财务部单据录入员根据采购订单打印好“物资验收报告单”规定 的相关内容，采购部业务员在三天内及时通知使用单位、仓库保管员、供方（供方不 到视为认可，下同）半小时内同时到场进行验收；严禁下货到现场、特殊情况须下货 到现场的物资，采购部业务员必须在半小时内通知使用单位、仓库保管员验收并出具 领料单。 2.2日常性施工物资质量，公司暂无检测手段的，由采购部组织使用单位和相关技术 人员进行验收；根据验收样板（有样板的材料）或比照相关技术参数（无样板的材料） 对所送材料进行验收或者抽检验收，所有不合格产品（包括非订单上的材料）一律不 得接收。 2.3凡需过磅的物资，

中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 入库物资验收管理 第一节物资验收岗位职责 一、入库验收主管岗位职责 入库验收主管主要负责组织所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-1所示。 图2-1入库验收主管的岗位职责 职 责 1 负责制定所有物资的入库验收作业规范，并监督实施 组织所有物资的入库验收工作，并出具入库验收报告 妥善处理因存在异常问题而不得入库的物资 协助采购部做好不合格材料、货物的退换工作 参与供应商、协作厂商的绩效评审工作 完成仓储部经理交办的其他工作 职 责 2 职 责 3 职 责 4 职 责 5 职 责 6 中国3000万经理人首选培训网站 深圳市德信诚经济咨询有限公司 二、入库验收专员岗位职责 入库验收专员的主要职责是执行所有物资的入库验收工作，其具体职责如图2-2所示。 图2-2入库验收专员的岗位职责 第二节物资

工程验收管理作业指引 编号： 版号： 页码：第1页共7页 生效日期：2012年 工程验收管理作业指引 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 工程验收管理作业指引 编号： 版号： 页码：第2页共7页 生效日期：2012年 1.流程图 工程竣工验收及物业移交流程图 设计部监理单位 市政/园林/电梯/安 防等分包商 总承包单位项目公司（部）运营（工程)部物业公司客户服务部开发部成本部支持性文件及记录 工 程 竣 工 验 收 准 备 阶 段 政 府 验 收 阶 段 内 部 验 收 及 物 业 移 交 阶 段 分部分项施工完成并 自检合格 检查评价工程是否 具备验收条件报项 目公司编制各专业竣工图 纸，向甲方移交资 料 组织工程验收移交 入住启动会 编制工程竣工验收 移交入住整体工作 计划及工作方

一、目的： 1.1为业主提供专业化服务，快速彻底地处理隐藏的施工质量问题， 保证业主顺利入住。 1.2通过统计和分析入住验收中出现的质量问题，为将来的项目提供 借鉴和参考。 二、范围： 2.1时限：入住开始后的前三个月。 2.2新竣工的项目。 三、人员：经培训后对本项目情况基本了解的工程部人员。 四、要求： 4.1最大限度维护工程部形象及公司形象。 4.2争取维修一次成功。 4.3对业主提出的合理要求须第一时间作出迅速反应，不能因工作失 误让业主有不良印象。 五、程序： 5.1向业主简单介绍验收内容及标准。 5.2陪同业主验收，并请业主在验收单上签署意见。 5.3填写维修通知及维修情况记录单并让施工单位签收，且存档。 5.4监督维修。 5.5通知业主复验，并在维修通知单上签字认可。 5.6如复验未通过或业主发现新问题，重复执行第5.3、5.4、5.5

文件编码 题目设备开箱验收管理制度页数1／2 颁发日期制定人日期 生效日期审核人日期 颁发部门设备部批准人日期 分发部门设备部 变更原因 设备开箱验收管理制度 1目的 规范设备开箱验收管理制度，为安装调试验收做前提准备工作。 2范围 新进设备和调入设备。 3职责 设备部及开箱工作人员。 4内容 4.1设备到厂后，由设备部负责组织有关人员参加开箱验收工作。 4.2开箱验收前准备工作：应及时清理现场，清场时要把设备保护好，不得有阻碍设备 的东西。 4.3清场后验收，内容如下： 4.3.1按合同条款与装箱单对箱内物件逐一进行清点核对，核查二者是否相符。 4.3.2检查箱内有无设备出厂合格证、使用说明书、装配图、安装图等原始资料和技 术文件。 4.3.3检查箱内主机、附件有无破损锈蚀情况。 4.3.4属于压力容器的资料应包括：

质量管理体系作业文件 文件编号yb/qd-8.2.4-b03 版次b/0页码1/5 主题项目验收作业文件会签/ 编制审核批准 1.目的 规定了在项目中通过实施有效的验收活动，以保证产品或产品构件被置于其预期的环境 中时，满足预期的用途。 2.范围 适用于项目的验收活动。 3.职责 3.1程序经理：负责验收计划的制定，协助产品经理开展验收工作，负责提供最终版本产 品和产品构件。 3.2产品经理：负责协调验收活动工作，协助客户代表和用户代表进行验收。 3.3开发组长：负责提供项目验收所需的技术文档，对验收过程中发现的缺陷进行修复。 3.4测试组长：负责制定验收测试用例并对验收结果和修复结果进行汇总和验证。 3.5用户教育组长：负责提供培训工具和用户代表培训。对于合同性项目，其与产品经理 和用户代表合作对产品和产品构件进行验收。 3.6部署组长：负责提

河南省电力公司 输变电工程交接验收管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范河南省电力公司（以下简称省公司） 输变电工程交接验收管理工作，确保人身安全与设备可靠经济运 行，特制定本办法。 第二条本办法中的“交接验收”是指输变电工程（新建、 扩建、改建）在投运前，运维检修部组织相关部门和单位依据有 关技术标准、规程规范与反措要求，对设备设施的性能指标、安 装调试质量、生产准备、物资与资料移交等进行的检查与确认。 第三条本办法规定明确了省公司输变电工程交接验收的管 理职责、验收条件、组织流程、工作要求、检查考核等要求。 第四条本办法适用于输变电工程投运前的交接验收管理工 作，配电工程参考执行。 第二章管理职责 第五条电网设备交接验收工作采取统一管理、分级负责的 管理方式。省公司负责220千伏新建、500（330）千伏及以上 新建、扩建、改建工程的交接验收工作，省检修公

工程竣工验收管理制度——第一章目的　　第二章适用范围　　第三章术语　　第四章职责　　第五章工作程序　　……　　5页，编制于2014年。

工程验收管理制度 一、目的：规范监理行为，督促工程验收。 二、执行本制度的原则： 1、符合城建合同文件的要求； 2、验收程序及要求符合当地政府的管理规定； 3、验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。 三、监理验收工作分类 1、组织检验批、分项工程验收； 2、组织分部工程验收； 3、协助业主组织专项工程验收； 4、组织单位（单项）工程竣工预验收 5、协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。 四、组织分项工程（检验批）验收 1、专业监理工程师（项目总监）负责组织； 2、收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收； 3、隐蔽工程必须在隐蔽前验收； 4、施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主代 表参加； 5、需要质检部门和其他单位参加的；提前通知； 6、核查质量验收记录表； 7、组织验收的专业监理工程师（监理员）签章； 8、监理员签字的项目总监必须签章确认； 9、不能正常验收

工程验收管理流程 建筑工程竣工验收准备工作1、工程竣工预验收（由监理公司组 织，建设单位、承包商参加）：工程竣工后，监理工程师按照承包商 自检验收合格后提交的《单位工程竣工预验收申请表》，审查资料并 进行现场检查；项目监理部就存在的问题提出书面意见，并签发《监 理工程师通知书》（注：需要时填写），要求承包商限期整改；承包 商整改完毕后，按有关文件要求，编制《建设工程竣工验收报告》交 监理工程师检查，由项目总监签署意见后，提交建设单位2、工程竣 工验收（由建设单位负责组织实施，工程勘察、设计、施工、监理等 单位参加）：1）、承包商：a、承包商编制《建设工程竣工验收报告》 监理公司建设单位。b、工程技术资料（验收前20个工作日）;监 理公司（5个工作日内）（2）、监理公司：编制《工程质量评估报 告》（3）、勘察单位：编制质量检查报告（4）、设计单位：编制 质量检

（华粮）北良有限公司 工程竣工验收管理办法 编制 审核 hlbl－js－md－001批准 实施日期10年06月01日版本/修订次:b/00共6页第1页 1目的 规范工程建设项目竣工验收的管理，明确各部门的职责分工，检验工程设计和施工 质量，促进建设工程及时交付使用，发挥投资效益。 2范围 适用于本公司所有签订合同的新建、改建、扩建、迁建、恢复及设备大修等工程建 设项目的竣工验收以及为工程建设项目进行的咨询、论证、勘察设计、监理等技术服务 项目的验收。 3机构设置及职责 3.1公司验收委员会为工程建设项目竣工验收的管理和审批机构，听取和批准验收委员 会办公室提交的正式验收报告，必要时组织对公司重大项目的验收。 3.2验收委员会办公室（以下简称验收办，机构设在工程技术部）为公司验收委员会的 常设执行机构，代表验收委员会行使以下职责： 3.2.1在

—1— 建设项目指挥部 建设项目工程验收管理细则（试行） 一、总则 （一）为了加强建设项目质量管理和合同管理，确保施工 过程工程质量中间验收、专项验收和竣工验收达到设计与合同要 求及国家有关验收规范、标准，特制订本细则。 （二）本细则适用于建设项目建筑工程（土建、建筑设备）、 市政、水利、绿化、体育设施、路灯、供配电、安保监控、人防、 规划、消防和环保等有关工程的验收工作。 （三）本细则依据现行国家有关工程质量的法律、法规、工 程质量验收规范、验收统一标准、建设项目指挥部(以下简称指 挥部)工程质量管理规定，并结合指挥部实际情况编制。 （四）工程验收是指建设工程在施工单位自行检查评定的基 础上，参与建设活动的有关单位，根据本办法的有关验收程序， 共同对检验批、分项(工序)、分部（部位）、单位工程及整个合同 内工程质量及完成情况进行检查、抽样复验，根据相关标准及合

井下工程验收管理办法 为了进一步加强井巷工程质量管理，提高井巷工程质量，确保井巷工程施工优质、安全、低耗、 高效。根据公司要求，参照gbj213，结合本公司实际情况，制定本公司井巷工程验收管理办法； 第一条、竖井工程验收标准 一、井筒竣工后应检查下列内容 1、井筒中心坐标、井口标高、井筒的深度以及与井筒连接的各水平或倾斜的巷道口的标高和方位； 2、井壁的质量和井筒的总漏水量，一昼夜应测漏水量3次以上，取其平均值； 3、井筒的断面和井壁的垂直程度； 4、隐蔽工程记录材料和试块的试验报告。 二、、井筒竣工后验收时应提供下列资料 1、实测井筒的平面布置图，应标明井筒的中心坐标、井口标高，与十字线方位，与设计图有偏差时， 应注明造成的原因； 2、实测井筒的纵、横断面图（每隔5~10米测一个横断面，全井筒沿十字线方向测两个纵断面）； 3、井筒的实际水文资料及地质柱状图； 4、测量记录；

北京电力公司adss、opgw光缆工程验收管理办法 1、总则 1.1光缆网络已经成为支撑电网安全稳定运行的必不可少的部 分，为了便于工程竣工验收及正式移交生产，特制订本办法。 1.2光缆工程的验收是确保生产顺利运行的重要环节，必须按照 标准认真严格进行。 2、工程竣工验收范围 2.1凡是新建、扩建、改建、改造的通信工程都应按照本办法组织竣 工验收。 2.2凡是通信设备搬迁、换装、大修、通信线路及电、光缆割接等工 程项目，也应参照本办法组织竣工验收。 3、工程验收： 3.1竣工验收工作一般由工程组织单位（或工程组织单位书面委托相 关单位）组织进行，运行、施工、设计、监理等相关部门参加。 3.2竣工验收前，施工单位应准备好竣工报告；竣工图纸；验收记录 单；竣工测试报告；设计、施工变动证明文件等相关资料及测试 仪表、测试光纤等工具仪表。 3.3随工验收 3.3.1随工验收是

工程交工验收管理办法 一、工程交工验收管理 1、待施工单位完成所承担项目的全部施工任务后，便可办理工程竣 工交接手续。竣工交接需具备如下条件： 1)交接范围内的工程已按设计文件的内容全部建成。 2)工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准及设计文件的 要求。 3)按规定应提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。 4)交接范围内的土建、安装（含设备、管道、电气、仪表）工程全 部完成，并经检查合格。 5)按合同要求的其他内容已经全部兑现，且经检查合格。〕 6)交接范围内，有碍安全卫生的杂物已清除，厂房、机械设备已清 理干净。 2、工程竣工后，由施工管理各专业组负责组织管内项目的竣工验收， 工程指挥部有关领导、工程监理、计划预算组以及施工单位等共 同参见验收。按照验收内容，经检查认为合格后，由参见人员在 施工单位填写的“工程交工验收证书”上签字、盖章予以确认， 完成项目验收。

随着经济发展水平的不断提高与工程质量监督体制改革的深入，以及人们对住宅工程质量的要求越来越高，因此对住宅工程分户验收工作也提出了更高的要求。可是当前住宅工程分户验收工作仍存在较多的问题，所以导致分户验收工作达到的效果不够明显，这就要求改变传统的工程质量验收模式，采取相应的策略进行完善。本文主要对分户验收的必要性、分户验收工作存在的问题、分户验收工作的实施以及完善的管理对策进行探析。

第1页共3页 工程材料验收管理制度 特征码标签特征码] 工程材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同 严把材料进场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观 质量、产品出厂合格证、准用证以及其他应随产品交 付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料进场检验》表格, 相关人员签字。具体应做好以下几项工作: 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。 验收人员应熟悉和掌握有关验收标准。2、核对进场材料的凭证和票 据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。3、目测材料外包装是 否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应作出记录并及 时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。4、检验 数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法, 以确保进场材料数量

工程材料验收管理制度 材料的进场验证工作由专业工程师、质检员和材料员负责,共同严把材料进 场验收关,检查内容包括:产品的规格、型号、数量、外观质量、产品出厂合格证、 准用证以及其他应随产品交付的技术资料是否符合要求。材料室负责填写《材料 进场检验》表格,相关人员签字。具体应做好以下几项工作: 1、做好进场材料验收准备工作,包括清理存放场地和调配搬运人力。验收人 员应熟悉和掌握有关验收标准。 2、核对进场材料的凭证和票据等有关资料,检查材料品种是否与所需相符。 3、目测材料外包装是否完整,若发现材料外表损坏或外包装破损严重的,应 作出记录并及时上报材料室主任,问题未解决前不得进行数量和质量验收。 4、检验数量及质量。数量验收按照规定分别采取称重、点件、检尺等方法, 以确保进场材料数量准确。质量验收,首先进行外观质量检测,凡无质量缺陷的, 按照规定需要取

基建工程验收管理制度 1.严格执行“三级验收”制度，工程未通过施工单位组织进行的三 级自检并由监理单位完成初检，具备消缺条件的设备缺陷未全部 消缺，不得申请分项工程中间验收或竣工验收。 2.工程施工单位确认工程具备竣工验收各项条件，并经监理单位认 可签署意见后，向基建科提交“工程竣工报告”，申请竣工验收。 3.在工程验收后，认真组织制定消缺计划，及时做好消缺工作，以 避免反复进场复检。在复检前，应至少提前一天向基建科提交上 次验收发现缺陷的处理汇总情况。

智能化工程竣工验收管理办法 第一章总则 第一条为保证集团智能化系统新建、改建工程验收工作的顺利 进行，纠正施工过程中可能存在的质量问题，特制定本办法。 第二条本办法适用于集团及各下属公司商业写字楼、住宅小 区、会所项目的新建、改建智能化工程； 第二章智能化工程竣工验收的依据 第三条智能化工程竣工验收的规范依据 智能化设计和安装工程须符合设计、图纸和相关国家、地方及 行业标准，验收依据包括但不限于以下内容： 1.《筑工程施工质量验收统一标准》gb50300-2002 2.《智能建筑工程质量验收规范》gb50339-2003 3.《建筑电气工程施工质量验收规范》gb50303-2002 第四条智能化工程竣工验收的技术依据 1.工程合同 2.投标文件和工程合同； 3.施工图纸、图纸会审记录、设计变更、现场签证和联系函。 4.有关施工记录及工程所用的材料、构