PMC、EPC模式在工程建设项目中的应用

项目后评价是指对已完成项目的目的、执行过程、效益、作用和影响所进行的系统的、客观的分析,通过对项目活动实践的检查总结,确定项目预期的目标是否达到,项目是否合理有效,项目的主要效益指标是否实现。通过分析评价找出成败原因,总结经验教训;并通过及时有效的信息反馈,为后续新建项目的决策和提高完善投资决策管理水平提出建议,同时也为后评价项目实施运营中出现的问题提出改进建议,从而达到提高投资效益的目的,也为后续工程建设的提供经验。

基于ppp模式的概念提出了政府建设项目ppp模式的特点,分析了政府建设项目引入ppp模式的必要性,并在此基础上研究了ppp管理模式在政府建设项目中的应用和存在的问题及解决方法,为后续政府项目应用ppp模式提供了参考。

索赔是合同有序管理的基本业务,是企业减少风险、维护权益、提高效益的有效手段。当前,国内外承包工程竞争日益激烈,要想在投标时就体现较好的利润已不可能,赢利的主要手段一是靠管理,二是靠索赔。

简要介绍了某部队单位自建方式的特点,并分析了其工程监理的优势,指出了在实际实施运行中存在的问题,并给出了解决问题的建议和对策,希望使之健全和完善,使其在该部队国防科研试验工程的质量管理中发挥更大的作用。

作者对建设监理定位于“公正的第三方”一说提出了质疑,认为建设监理受业主的委托,是代表的利益而服务的,而不是什么“公正的第三方”。

社会经济的发展和电力体制改革的逐渐深化加快了我国电力工程项目建设步伐,配电网工程项目也逐渐增加。为了提高工程质量、强化工程管理能力,应当针对配电网建设项目工程管理特点和存在问题建立起最佳的生产、技术和管理规则,以新型管理思想和管理技术为核心创建全方位的管理模式,对配电网建设项目全过程进行有计划的组织、协调、控制,加强对人员、资金、设施、质量、进度的控制,全面提升工程建设标准化和规范化管理水平。

社会经济的发展和电力体制改革的逐渐深化加快了我国电力工程项目建设步伐,配电网工程项目也逐渐增加.为了提高工程质量、强化工程管理能力,应当针对配电网建设项目工程管理特点和存在问题建立起最佳的生产、技术和管理规则,以新型管理思想和管理技术为核心创建全方位的管理模式,对配电网建设项目全过程进行有计划的组织、协调、控制,加强对人员、资金、设施、质量、进度的控制,全面提升工程建设标准化和规范化管理水平.

随着经济的不断发展,招投标领域出现了许多新情况、新问题,现行的招投标管理体制出现了一系列的问题,这些问题严重扰乱了招投标领域的正常秩序,影响了企业的健康发展,给我们敲响了警钟,要求我们不断的进行深入的讨论与分析,逐渐的找出解决的措施。文章主要是对招投标管理中所存在的问题进行了讨论研究,能够找出一个合理的方案来进行解决。

关乎老百姓生命财产安危且反响特别大的政府工程,如何让工程既能安抚老百姓惶惶不安的心理又能少受干扰、有条不紊地组织施工,这是一些特殊工程遇到的新课题。通过一个案例的介绍说明,市场需要第二监理单位介入某些工程。介入以后如何开展工作,两家监理单位如何定位配合。案例工程项目作了尝试,供同行们参考。

通过对国内外类似管理模式的经验学习,并结合参与公路代建项目的代建管理实践,对代建工程项目管理的内容进行了较为详细地阐述,也为公路工程代建制在公路工程中的实施与应用提供了参考资料。

以\"业主+监理+epc总承包\"项目管理模式在武警某总队直升机场的工程实践为例,阐述epc总承包模式在实际运行中的优势和不足,提出此模式下监理单位的人员素质、工作范畴和观念转变,供相关领域工程项目管理人员参考。

阐述了传统的项目管理模式与epc+partnering模式的特点,指出epc+partnering项目管理模式是一种新型的工程项目管理模式,打破了以往传统模式单纯为了建设活动而建立的纯粹合同关系。它是通过建立共同的目标,彼此合作产生的信任、健康的工作关系,改善了沟通,减少了争议,从而提高了工程项目的业绩和成效。

工程建设项目评标要综合考虑多种因素,用系统的思维去加以评定,在招标工作中取至关重要的作用,对施工单位的投标方案运用熵权topsis法进行综合评定排序,有利于减少评价者的主观判断,在招标工作做出科学的决策。

工程建设项目交易模式分类与比较研究——目前，工程建设项目管理模式的种类繁多，容易造成理解上的混乱。针对工程建设项目交易过程所涉及的交易模式(包括合同模式和管理模式两个方面)，首先进行分类，在此基础上，对不同类型的交易模式从适用范围、管理特征和...

目前,工程建设项目管理模式的种类繁多,容易造成理解上的混乱。针对工程建设项目交易过程所涉及的交易模式(包括合同模式和管理模式两个方面),首先进行分类,在此基础上,对不同类型的交易模式从适用范围、管理特征和一般效果等方面进行系统的比较分析。此分析十分有利于实际工作者对工程建设项目交易模式的理解和运用。

浅谈工程建设项目ppp模式

为了对市政工程建设中的风险进行有效的识别和评价,对其种类进行了分析和归纳后,建立了模糊层次综合风险评价模型,确定了评价指标体系中主风险因素和子风险因素的权重,得评价矩阵,通过运算得到综合评价结果,以此判断市政建设项目投资的风险.为项目决策提供了科学依据.

工程建设项目中的职业责任险具有重要意义,可以转移工作人员的职业责任风险。本文对工程建设项目中职业责任险制度中存在的问题进行总结,并从政府主导作用的发挥、行业协会的作用发挥、完善工程建设项目职业责任险的社会环境、保险公司的全方位发展四方面,论述了工程建设项目中职业责任险的优化实施。

公租房建设项目引入ppp模式具有一定的适用性.在探讨公租房建设项目的ppp运作机制基础上,通过政府对公租房承诺回购量的差异,设计三种相应的回报机制,并从风险分配的合理性、银行融资的可行性、公租房的租售主体责任等角度进行三种模式的优劣分析,为我国公租房ppp项目的建设运营提供参考.

工程建设项目中的成本管理——在工程建设项目中，编制科学、合理的成本预算是为高质量地实现建设目标提供依据的基础。因此，提高成本管理水平对进行科学管理、提高经济效益具有重要的作用。加强成本管理，就要建立合理的成本管理组织机构，建立科学、详细的成本...

相比于其他行业的工程建设,通信工程建设在项目设计、项目组织与进度管理等方面存在较大的差异,其中,进度管理直接关联着项目的成本管理与质量管理,在项目管理中具有关键性作用。此背景下,本文首先分析了通信工程建设项目中进度管理主要影响因素,之后对通信工程建设项目中的进度管理措施进行了详细的阐述,以供参考。

新时期以来,我国通信行业进行着变革和发展.在通信工程建设过程中,由于其自身的重要特征,导致对其的项目进度管理显得尤为重要.希望通过本文提出的分析和措施,能够引发通信工程建设项目进度管理者的一些思考,并提供一些理论和方法供其参考.