PERT使商检流程管理趋于合理和完整

品质流程管理 品质产品检验工作流程、各部门工作流程图,制定标准化品质工作流程，让品 质管理能够工作标准化 1.产品检验工作流程 产品检验工作流程说明 序号节点责任人相关说明相关文件/记录 1 制定 标准 品质工程师 品质工程师制定检验标准，交品质主 管审核后，呈报总经理审批 《进料检验标准》 2 原材 料 进料检验员 根据进料检验标准和管理制度，实施 原材料检验，并做好记录 《进料检验记 录》、《入库单》、 结束修订标准 审批总结报告审核 审批 总经理品管主管品质部品检人员生产部 开始 制定标准 执行标准 原材料检验 合格生产领用 标准控制 制程检验标准控制 合格继续生产 入库 成品检验 合格入库 标准控制 仓库 审核 检验库管员检验合格，交由库管人员，办理入库《领料单》 生产部生产部根据《领料单》领料生产 3 制程 检验 制程检验

企业的强大，不能靠人，要靠流程！先做流程、再优化、最后复制！ 流程是企业做事的规范，做事的步骤，做事的先后，做得好就变成了程序，做得不好就是混乱无序。 中国最大的餐饮集团不过30个亿，麦当劳却创造6000亿的奇迹。 汇源果汁刚做到30亿就危机四伏，可口可乐创造了数百倍汇源的价值，并占稳全球市场。 占全球80%份额的中国手机制造业利润却不到1%，而苹果公司成为拯救美国制造业的“英雄”。 美国人比中国人聪明，比中国人厉害？ 不！答案很简单：当中国企业满世界找“能人”管理企业的时候，美国人已经用“流程”解放了管理，用流程复制 了企业，！对于那些准备成长或正在扩张的企业，中小企业培训领航者的忠告是：企业的强大，不能靠人，要靠流程！ 先做流程、再优化、最后复制！ 缺少一个流程，损失4000万！ 新闻里经常报道，某某企业因忘关电源，酿成失火惨祸，损失高达4000万！其实问题的背后是老板没

投标流程管理明细 部门经理：经营部流程名称：投标流程 节点名称管理明细 投标报名1.投标报名的项目需要登记并填写《投标报名登记表》。 2.报名时应考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 性。 3.报名由经营部负责人负责。 4.交纳投标保证金 资格预审1.资格预审材料由经营部负责准备，经营部招投标员办理，经营部负责人进行审查 并确认。 2.由经营部负责人指派，招投标员参加资格预审，并填写项目报名登记表。 3.资格预审材料在经营部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与 招标公告一并存档。 购买招标文件1.经营部负责人指派经营部招投标员购买招标文件、图纸、光盘。 2.招标文件购买后，经营部招投标员对主要条款复印并装订成册分送总经理、副经 理、技术部负责人等相关人员，原件留存在经营部。 3.拿回投标光盘，及时对投标光盘进行本工程的审查符合性并登记。

投标流程管理明细 部门经理：经营部流程名称：投标流程 节点名称管理明细 投标报名1.投标报名的项目需要登记并填写《投标报名登记表》。 2.报名时应考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调 性。 3.报名由经营部负责人负责。 4.交纳投标保证金 资格预审1.资格预审材料由经营部负责准备，经营部招投标员办理，经营部负责人进行审查 并确认。 2.由经营部负责人指派，招投标员参加资格预审，并填写项目报名登记表。 3.资格预审材料在经营部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与 招标公告一并存档。 购买招标文件1.经营部负责人指派经营部招投标员购买招标文件、图纸、光盘。 2.招标文件购买后，经营部招投标员对主要条款复印并装订成册分送总经理、副经 理、技术部负责人等相关人员，原件留存在经营部。 3.拿回投标光盘，及时对投标光盘进行本工程的审查符合性并登记。

流程管理的原则——流程管理远非设计一些流程，制定一些制度，然后贯彻执行这么简单，除了通过一系列的方法和工具，借鉴最佳实践，对流程进行设计和梳理外，最重要的一点就是围绕流程本身的目的，确定流程管理的指导原则，对流程进行持续的管理和优化。在流程...

流程管理介绍 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在 为顾客创造价值呢？是企业的一把手？是销售部门？不，为 顾客创造价值的是企业的流程。流程是由一系列的活动组成 的，而流程管理是如何让企业的流程“增值”和流程优化的 管理体系。因为流程管理是为了客户需求而设计的，因而这 种流程会随着内外环境的变化而需要被优化。优异的流程管 理能够有力推动企业取得成功、达成使命。流程管理栏目关 键词：什么是流程管理，企业流程管理，业务流程管理. 企业流程优化操作实务内容简介： 职能部门以专业划分，在企业中形成一个个的利益中心， 部门之间的边界极为明显，在一项业务涉及多个部门时，若 发生利益冲突，各部门可以把全公司利益放到一边，维护自 己的利益。每个员工取悦的是自己的“上司”，因为上司掌握 员工的地位、薪酬，每个员工可以冷落顾客，但丝毫不敢怠 慢“领导”。协调内部矛盾耗去了大量的企业精力

1 产品选型和产品报价 运营管理 市场部 2 目录 1．产品选型&询价申请 1)产品价格申请人 2)产品选型负责人 3)产品报价负责人 2.产品报价时限 1)一般报价时限(4小时以内完毕) 2)特殊报价时限(4小时以外未完毕) 3．产品选型&报价运营流程: 4．ctb选型&询价申请单 1)用户基本信息 2)价格申请背景 3)用户需求 4)申请价格 序: 1.为了快速对应市场需求,提高产品报价迅速，特此规范产品报价流程。 2.业务员应重视、理解和分析客户需求,才能更好的把握客户需求和满足客户需求,从而提 供选型的基准。(标准产品和非标准产品) 3.业务员认真准备产品报价前期工作,即:《申请背景》，它是以目标客户为中心的,进行市 场需求、行业需求的了解和有准对性的竞品动态的测量,

浅论建筑装饰工程流程管理和控制 建筑装饰工程的现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最基本 条件，同时，它也是建筑装饰企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管 理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人从事建筑装饰 工程管理数年来积累的经验出发，我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题： 一、现场施工管理 1、技术掌握 作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施 工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工 队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横 道图或网络图表示出来，从大入小，由面

(新)业务流程管理(BPM)发展趋势_

员工异动流程管理办法(完整版本) 1/12 青岛科瑞特激光设备有限公司 异动流程管理制度 crt.1002.001.1-2014 科瑞特激光管理制度 制度 要素 1.制订目的为规范员转正、升职、降职、加薪、减薪、解聘、离职、等工作流程，使各项工作做到有据可依，实现规范化管理。 2.适用范围本制度适用于公司全体员工。 3.术语无 制度 内容 4.入职 4.1入职前准备工作： 4.1.1新员工面试合格后，人力资源科着手对员工个人信息的真实性进行背景调查，主要包括个人基本信息、学历、过往工作经历等。 4.1.2背景调查无误后，人力资源科负责起草并发送《聘用通知书》（附件1），并电话通知新员工入职前需准备的资料和注意事项。 4.1.3准备入职登记、饭卡等物品发放工作。 4.1.4新员工的资料发给用人部门，并通知其做好入职准备工作。 4.1.5接到综合管理部通知后

流程管理与岗位工作标准化 项目建议书 悦华商务有限责任公司 人力资源部编制 目录 一、项目目标............................................2 二、项目成果............................................2 三、进行“流程管理与岗位工作标准化”的目的...............2 1、使得企业战略目标落地..............................2 2、避免管理断层......................................3 四、开展“标准化管理”对提升企业竞争力的作用.............4 五、“流程管理与岗位工作标准化”项目实施的步骤和方法.....6 六、项目跟踪和延伸服务..................

。 。 1 采购流程及采购流程管理 采购流程,采购流程管理,询价采购流程,采购工作流程,采购的流程,采购管理流程 采购流程 一，下单： 1.一般情况下，采购人员接到缺料，获取缺料以下基本信息：存货编码，产品型号，数量。 2.分析缺料信息是否合理，再将订单下给供应商，订单必须含有以下信息：材料型号，数量， 单价，金额，计划到货日期。 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单fax给客户以后，采购人员需要与客户核对采购信息，同时要求签字回传。 采购流程 二，跟催： 采购订单完毕以后，采购人员按照采购订单上要求的供货日期，采用时间段向供货商反复核 对到货日期直至材料到达我公司。 采购流程 三，入库： 一）.实物入库： 收货员收材料之前需核对供应商的送货单是否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编 码，数量；如订单上的信息与采购订单不符，征求采购人员意

售楼处管理及工作流程 一、现场管理组织构架 二、销售工作管理流 一、客户接待程序 销售总监 办证组内勤策划组 代竣代 办工办 户楼 口宇 迁确 移权 业 主 房 产 证 销产销 售品售 渠包推 道装广 与与与 销广促 售告销 市宣策 场传划 研策 究划 其销销销销 它售售售售 相档认资统 关案购料计 文归与与及 职档签文报 工与约件表 作管办管编 理理理制 对 外 推 广 ` 销 售 洽 谈 工 作 销售1组销售2组 地产公司 销售主管 二、销售程序 客户步入售楼处 前台置业顾问接待客户 按序排列的销售小组 前台置业顾问6 名,负责进入售 楼处大堂的各类 客户接待工作. 填写客户统计表 根据1个月有 效原则,客户 在登记后一个 月内重返购 楼,该客户属 于原销售

流程管理是企业为推动自身的健康持续发展的重大战略措施改革，本文结合了当前企业发展的现状，阐述了施工流程管理的内容以及具体的流程管理操作过程，总结了实施流程管理的重要作用。

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共245页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共245页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共245页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

a1 第1页共242页 建筑施工企业流程管 理和实施手册 a1 第2页共242页 公司流程分类框图 人力 资源 流程 风险 管理 流程 生产 管理 流程 经营 业务 流程 安全 管理 流程 工程 管理 流程 行政 管理 流程 财务 管理 流程 体系 管理 流程 采购 管理 流程 公司 a1 第3页共242页 流程目录 编号流程分类子分类流程名称 001 行政管理流程 文秘管理流程档案借阅流程 002档案交接流程 003档案销毁流程 004内发文流程 005外发文流程 006收文流程 007请示（报告）流程 008规章制度发布流程 009公共通知流程 010印章管理流程 011会议通知管理流程 012会议纪要管理流程 013后勤管理流程用车申请流程 014用船申请流程 015接待申报流程 016非生产物资领用

公司物资采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本满 足工公司对优质资源的需求进一步规范物资加强与各部门间的配合 特制订本制度 一、请购及其规定 1．请购的定义 请购是指某人或者某部门根据需要确定一种或多种物料并按照 规定的格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程 2．请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： （1）请购的部门； （2）请购单填写人； （3）请购的日期及需求时间； （4）请购的物品名； （5）请购的物品数量； （6）请购的物品规格； （7）请购的物品用途； （8）请购如有特殊需要请备注； （9）请购部门主管； （10）请购单审核人； （11）公司总经理 3．请购单及其提报规定 （1）请购单应按照要素填写完整、清晰由部门主管审核批准后 报采购部门； （2）食品采购是根据警戒库存按月销量在网店管家新建采购订

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规 范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义 请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的格式填写一份要求获得这些 物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素 完整的请购单应包括以下要素： ⑴请购的部门； ⑵请购物品所属项目； ⑶请购的用途； ⑷请购的物品名； ⑸请购的物品数量； ⑹请购的物品规格； ⑺请购物品的样品、图纸或技术资料等； ⑻请购的物品的要求时间； ⑼请购如有特殊需要请备注； ⑽请购单填写人； ⑾请购部门主管； ⑿请购单审核人； ⒀采购副总审核； ⒁财务审核人； ⒂公司总经理。 3.请购单及其提报规定 ⑴请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门

. 制度范本精选版 公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确采购内容及岗位职责、有效降低 采购成本，满足公司对优质资源的需求，进一步规范物资采购流程， 加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、目的 保证公司所需的产品，提高采购工作的品质管理，特制定本管 理规程。 二、范围 北京时代感恩励志教育文化传播中心（简称“时代感恩”）网 络商城配套的影音教材及益智玩具等和各部门工作所需的其他产品。 三、职责 1.热爱本职工作，勤于创新，学习新技术，了解新产品，注意市 场信息的积累。 2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道 德。 3.负责时代感恩商城所需的产品材料的采购工作。 4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6.大额项目必须做招标工作，其他产品（非唯一性）询价必须三 家以上的供应商

公司采购流程管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足工公司对优质资源的 需求，进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制订本制度。 一、目的 为保证公司日常办公事务及各现场工作的物资需要，提高采购工作的质量管理，特制定 本管理规程。 二、范围 各部门工作所需的生产材料和辅料、小型机械和设备、备品备件、办公设备、办公用品、 清洁用品、工服劳保用品、印制表格标牌以及设备维修所需的配件、材料等. 三、职责 1.热爱本职工作，勤于学习新技术，了解新产品，注意市场信息的积累。 2.廉洁奉公，不徇私舞弊，不违法乱纪，勤俭节约，讲究职业道德。 3.负责公司生产所需材料的采购工作。 4.负责供应商的开发、管理及维护工作。 5.坚决执行各项采购工作制度及公司各项规章制度。 6.大项材料必须做招标工作，其他材料询价必须三家供应商以上参与。

公司采购流程及管理制度 为了提高公司采购效率、明确岗位职责、有效降低采购成本，满足公司对优质资源的需求， 进一步规范物资采购流程，加强与各部门间的配合，特制定本制度。 一、请购及其规定 1.请购的定义请购是指某人或者某部门根据生产需要确定一种或几种物料，并按照规定的 格式填写一份要求获得这些物料的单子的整个过程。 2.请购单的要素完整的请购单应包括以下要素： ⑴请购的部门； ⑵请购物品所属项目； ⑶请购的用途； ⑷请购的物品名； ⑸请购的物品数量； ⑹请购的物品规格； ⑺请购物品的样品、图纸或技术资料等； ⑻请购的物品的要求时间； ⑼请购如有特殊需要请备注； ⑽请购单填写人； ⑾请购部门主管； ⑿采购部审核； ⒀财务部审核； ⒁总经理审核。 3.请购单及其提报规定 ⑴请购单应按照要素填写完整、清晰，由公司领导审核批准后报采购部门； ⑵固定资产申购按照《固定资产购置申请表》的格式进行填