PERT方法在研发项目进度分析中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。

工程实践中,电子信息工程项目进度计划和工期经常难以准确的预估。介绍了通过pert计划评审技术对项目工期进行预估的计算方法,并能评估项目在给定工期内完工的概率。

项目进度控制方法从CPM_PERT到CCM (2)

项目进度控制方法从CPM_PERT到CCM

项目进度管理(PERT_CPM) (2)

项目进度管理(PERT_CPM)

以hl工程公司所承接的pcmto项目为基础,针对大型epc总承包项目的进度控制问题展开研究,并就进度检测系统进行深入讨论,在对比原有赢得值体系管理的基础上提出总时差加权检测方法,论证总时差加权检测方法对比赢得值费用加权检测方法的不足及优势,由此提出总时差加权检测方法对未来项目管理研究的展望,从而探索项目管理中不同视角的进度预警、控制及纠偏控制过程,在保证项目执行的前提下,不断谋求为项目增值。

传统的项目进度控制方法存在无法纳入多因素、在大中型项目中应用困难、管理效率低等问题,越来越多的建设项目运用bim技术进行进度控制.分析了bim技术的优势作用,提出了bim技术推广的三点对策,以期为bim技术在项目进度控制领域的推广提供理论依据.

随着社会主义市场经济的快速发展,我国的建筑行业得到了极大的进步和提升,科学和技术也得到了高速的发展,其中,新的科学技术在建筑施工中得到了广泛的应用和良好的实践效果,bim技术在建筑行业的应用越来越广泛,建筑项目的进度管理也越来越呈现出自动化和智能化的特点,但是建筑项目的工程管理仍然存在较多问题,满足建筑行业高要求的发展越来越困难。本文就bim技术在建筑施工项目进度管理的应用进行阐述,为在加快建筑行业的信息化和智能化方面发挥作用提供参考,以供广大同行工作者借鉴。

工程建设项目进度关系到建设周期和投资效率,也关系到承包商的经营成本,同时对工程质量和安全也有牵制。因此,探索有效的进度控制方法不仅可以完善项目管理体系、加强安全质量管理,还能创造经济效益。加权打分法是将影响工程进度诸多因素的控制效果和程度逐项打分,加权汇总形成单一的评价值,再将这一评价值与进度款支付挂钩的进度控制方法。

项目施工中，挣值法是一种集成控制项目成本和进度的方式，已经大量应用在项目工程中，挣值法不但能够控制项目

pert是当具体活动历时估算存在很大不确定性时,用来估算项目历时的网络分析技术。pert可以对it项目的工期进行概率分析,得出项目在给定时间内得以完成的概率,为it项目的进度管理提供依据。

epc项目进度管理与控制 根据招标文件提供的项目进度目标“控制性隧道2011年6月开工，2012年11 月25日前交付管道安装；其他隧道2012年3~8月陆续交付管道安装”，我们编制 了科学合理的项目进度管理方案、控制措施和《项目执行计划》，内容涵盖施工图设

施工项目进度比较方法——施工项目迸度比较分析与计划调整是施工项目进度控制的主要环节。其中施工项目进度比较是调整的基础。常用的比较方法有以下几种：　　　　全文共计4页

由于大型研发项目研制过程中的复杂性和不确定性,其进度风险评价是一难点。文章提出将集对分析理论引入于大型研发项目进度风险的评价:首先定义大型研发项目工序的多元联系数工期,并在此基础上提出多元联系数网络计划技术;其次确定了集对分析意义下优势路线,并通过仿真分析得到了大型研发项目总工期的概率分布;最后由项目总工期的概率分布得出了规定时间内大型研发项目进度风险评估值。

文章就项目进度计划管理的传统的关键路线法(cpm)与计划评审技术法(pert)和最新的关键链项目管理(ccpm)方法进行了比较研究,指出ccpm较之于pert/cpm方法具有更大优势,推广和应用ccpm对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。

目前,项目管理在全球范围内得到广泛应用。项目进度管理作为项目管理的重要组成部分,也是项目经理和项目管理人员最为关心的议题。进行项目进度管理的一个有效方法就是进行项目进度计划管理。本文就项目进度计划管理的传统的关键路线法(cpm)与计划评审技术法(pert)和最新的关键链项目管理(ccpm)方法进行了比较研究,指出ccpm较之于pert/cpm方法具有更大优势,推广和应用ccpm,对确保现代项目成功实施具有重大现实意义。

pert和cpm既是一种编制计划的方法，又是一种科学的管理方法。本文通过汽车库的施工进度计划实例分析，探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的。

pert和cpm既是一种编制计划的方法,又是一种科学的管理方法.本文通过汽车库的施工进度计划实例分析,探讨如何才能缩短工期、降低消耗、达到提高效率的目的.

提出了在计划评审技术基础上的工程项目施工进度风险评价指标体系的构建思路,即运用专家打分法或者专家函询法对每道工序完成的最乐观时间、最悲观时间以及最有可能时间进行估计,然后假定每项工作都是持续的,根据计划评审技术的基本理论计算出每道工期期望持续时间,以及整个工程的期望工期、完工概率,最后进行实例分析。

本文陈述了挣值法的概念、基本参数,挣值法不足及如何改进,合理地运用挣值法,有利于对石油工程项目当前进度、费用状况的检测;有利于项目管理者通过对后续的工期的预测和费用预测,进行工程项目资源的优化管理和进度控制。

工程中的各种风险会引起工程中各道工序持续时间的不确定性,因此计划评审技术(pert)在进度风险中得到广泛的应用。该方法主要假定每项活动都是随机独立的、服从正态分布。根据pert的三时估计,估算出各道工序的期望持续时间、期望工期以及整个项目的完工概率。最后应用pert模型对工程实例进行进度风险研究分析。