PBS和霍尔三维结构的大型复杂工程项目集成化管理

本文对通信工程项目集成化管理的定义、优点进行了详细阐述,并对通信工程项目集成化管理好的方面进行了举例说明。根据通信工程项目集成化管理的分析,制定了一套属于通信工程项目集成化管理制度。

通过介绍irp理论及其核心理念,结合工程项目集成化管理研究理论,提出了irp在工程项目集成化管理中应用的基本模型框架,并指出了irp在工程项目集成化管理中的应用前景。

通信工程项目的管理应以项目管理为核心，以控制项目进度为目的，并合理控制项目预算和物资的库存，对项目进行全方位的管理。传统项目管理模式人为地将项目管理割裂为相互独立的几个阶段，导致许多难以克服的弊端，例如：信息的沟通渠道不畅通；数据的管理工作无法统一，容易造成资源浪费等。把通信工程项目管理的传统管理模式过渡到工程项目管理的深层影响因素上来，下文尝试通过对集成理论的引入，来研究通信工程项目管理理论。

工程项目在当前的发展已经呈现出了网络化、信息化的管理发展趋势，对于通信工程项目当中实行集成管理提出了新的要求和方案。使用通信工程项目管理系统集成管理就是通过集成化的方法，用一个核心组件服务器把原有应用集成在一起，来获取其他应用系统的相关数据和消息。

在编制复杂工程项目管理中的组织设计时,常遇到在复杂工程项目中有若干单项工程,它们可能具有几个相同分部分项工程,或者在一个单项工程中,可以划分为几个施工段,各段都有基本相同的多道工序。对各分部分项工程组织顺序不同,所得的总工期效果是不相同,因而提出了如何确定该项目工期为最短的组织优化问题。就此问题进行讨论并详细介绍了优化的具体方法。

复杂工程岩体结构三维可视化构造及其应用——针对岩体结构的复杂性和无规律性，提出了一种新的基于nurbs算法的岩体结构三维可视化构造技术。根据实测的离散信息和交互解译得到一系列二维剖面，以系统的思想实现了岩体结构三维可视化模型，并能进行与工程密切...

针对岩体结构的复杂性和无规律性,提出了一种新的基于nurbs算法的岩体结构三维可视化构造技术。根据实测的离散信息和交互解译得到一系列二维剖面,以系统的思想实现了岩体结构三维可视化模型,并能进行与工程密切相关的结构可视化分析。最后将该技术成功应用到糯扎渡水电站工程的三维岩体结构模拟和可视化分析中,对工程设计有较大的指导意义。

随着社会的全面发展,集成化管理在通信工程项目中的运用十分重要。其能够使得集成化管理效率得到显著的增强。本文主要针对集成化管理在通信工程项目中的运用进行分析,并提出了相应的优化措施。

本文对通信工程项目集成化管理的重要性、实际性进行了论述,最后提出把通信工程项目集成化管理的思想。

通过对传统工程管理模式及现代建设项目管理模式进行比较，提出集成化管理的概念，分析项目集成化管理的必要性，运用其思想和理论，建立集成化的组织系统和信息系统，更好地实现项目目标。

大型复杂群体项目分解结构（pbs）概念与方法研究——pbs的概念　　　　pbs概念的建立是在对wbs的思辨基础上的。　　根据项目群管理的系统论和管理哲学的拓展认识，对wbs的重新认识：以可交付成果为导向的工作层级分解，而不是可交付成果本身。　　项目群管...

大型复杂群体项目与传统项目相比具有明显的不同特性,要求对项目管理方法与技术进行拓展与创新。大型复杂群体项目管理的第一步不是工作任务分解,而是首先对项目对象进行梳理和分解,建立项目分解结构体系。项目分解是认识和管理大型工程建设项目的有效工具,是进行工作任务分解和组织结构分解的基础。结合中国2010年上海世博会工程建设项目的具体实践,提出项目分解结构的概念及方法,分析项目分解结构、工作分解结构及组织分解结构之间的区别与联系。

本文首先给出了通信工程项目集成化管理的定义,描述了通信工程项目集成化管理的优点。对通信工程项目集成化管理的必要性、可行性进行了深入分析,最后提出了通信工程项目集成化管理思想的具体内容。

提出了由核心层、中间层和外围层构成的工程项目动态联盟组织关系的基本层次,倡导建立基于动态联盟的平等协调的工程项目组织关系。从项目全寿命周期、全系统和全过程的角度,构建了\"三全\"集成化管理的基本要素综合架构。考虑项目联盟的不同组织关系层次及整合水平,基于项目联盟整合构建的战略阶段性特征和\"信息整合-功能重组-组织整合-过程重组-文化整合-战略资源重组\"等运作层次整合重组要素的递阶关系及螺旋式推进过程,提出了\"三全\"模式下项目动态联盟构建的基本过程及项目联盟集成化运作的体系框架模型,分析了其\"需求导向、系统评估、提前参与、并行处理\"的基本运作思想。

本文通过传统的合同界面管理方法间的比较,说明基于协同平台建立合同界面管理是行之有效的。并基于协同平台的资源和数据共享来建立合同界面管理模式,对合同界面进行有步骤管理;通过考核来激励和惩罚各参与方,使工程能顺利完成。

站在总监理工程师的角度,从抓住重点、做好预控,处理好接口问题,统一工作规范3个方面阐述了大型复杂信息工程监理的组织管理的思路,并介绍了总监理工程师的工作方法和工作重点。

随着经济的不断发展,工程建设也在不断增加,但工程项目的全寿命周期内有很多风险的存在。本文将从工程项目全寿命周期的概念出发,对集成化管理进行研究,并提出有效的改进措施。

大型工程建设的核心是工程决策,但同时决策也是工程建设最具风险性的工作,因此,对工程决策的综合审计显得至关重要,其实质就是对工程决策进行系统性的审计。本文在分析大型工程不同决策模式与特点后,给出了工程决策审计的内涵,并设计了工程决策审计组织平台与流程机制,建立了基于综合集成的大型工程决策审计模式。

霍尔三维模型为工程项目管理提供了一种系统化的思维模式.以我国气象工程中综合气象观测系统运行监控平台（asom）开发项目为实例,结合气象工程项目的实际特点,从5个阶段的时间维度、7个步骤的逻辑维度和10个方面的知识维度对我国气象工程项目的霍尔三维模型进行了尝试性研究,结果具有较好适用性.研究结果可作为我国气象工程项目的管理依据,同时可为其他行业基于职能式管理模式的项目管理工作提供参考.

霍尔三维模型为工程项目管理提供了一种系统化的思维模式.以我国气象工程中综合气象观测系统运行监控平台（asom）开发项目为实例,结合气象工程项目的实际特点,从5个阶段的时间维度、7个步骤的逻辑维度和10个方面的知识维度对我国气象工程项目的霍尔三维模型进行了尝试性研究,结果具有较好适用性.研究结果可作为我国气象工程项目的管理依据,同时可为其他行业基于职能式管理模式的项目管理工作提供参考.

在工程项目全寿命周期风险管理和集成化风险管理的基础上,提出了工程项目动态集成化风险管理模式,即在工程项目所处的风险系统中,纵向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标沿工程项目全寿命周期的动态变化,横向上考虑风险集合、风险管理组织、风险管理过程及风险管理目标的集成化,将工程项目风险管理的动态性和集成化统一起来,为工程项目风险管理的研究工作提供理论依据。

1 第四章建设工程项目管理集成化 4.1建设工程项目全寿命期管理 项目全寿命期集成化管理 是指从建设工程项目全寿命期的视角，运用集成化管理的思想，将 传统管理模式下相对分离的项目策划决策阶段、项目建设实施阶段和项 目运营维护阶段在管理目标、管理组织、管理手段等方面进行有机集成， 建立项目策划决策、建设实施、运营维护的集成化管理系统，实现建设 工程项目整体功能的优化和整体价值的提升以及建设工程项目全寿命期 目标。 4.1.1项目全寿命期管理及其起因 越来越多的业主需要承包商提供项目全寿命期的管理服务，以降低 项目全寿命期成本、缩短项目建设工期、减少项目投资风险。 承包商希望拓展自身的经营业务，在承担更多承包风险的同时，可 增加获得更大利润的机会。 现代工程项目日趋庞大、技术含量越来越高，已成为研究、开发、 建设和运营的结合体，从而使项目从策划可行性研究设计、施工直至运