P01-01建设项目HSE管理责任制
0 李大荣 段杰 张兆孔 2009年 7月 9 日 版次 编 制 审 核 评 审 批 准 批准日期 编制部门:安质环部 参编: 发表范围:公司部门 /各项目部 神 华 煤 制 油 化 工 工 程 公 司 SHENHUA COAL TO LIQUID AND CHEMICAL ENGINEERING CORPORATION 神 华 集 团 SHENHUA GROUP 管 理 体 系 程 序 文 件 密级:□ 秘密 □ 机密 □ 绝密 文件编号:SHEC-P01-01 建设项目 HSE管理责任制 SHEC-P01-01 建设项目 HSE管理责任制 文 件 会 签 表 序号 职能部门 签 署 日 期 1 安质环部 2009年 月 日 2 项目管理部 2009年 月 日 3 项目发展部 2009年 月 日 4 商务管理部 2009年 月
建设项目环境管理责任制
项目环境管理责任制 一.总则、 1、为了推动项目绿色施工管理,遵守国家、地方有关环境保 护的法律法规,在施工过程中做到节约资源,保护环境,保障从业 人员职业健康,规范项目绿色施工,特制订本制度 2、环境管理人人有责,项目部的每个员工都要认真履行本岗 位的环境管理职责,落实项目全员环境管理责任。 3、施工现场环境管理除应符合本制度的规程外,尚应符合国 家,地方法规和标准的规定 二.项目部环境管理责任制 (一)项目经理 1.是项目部环境管理第一责任人,对项目的环境管理工作负全 面责任。对项目部环境监督管理进行总体策划并组织实施。 2.应与企业上级部门签订环境管理年度指标,并接受企业环境 管理委员会领导、环境管理部门监督检查。 3.建立项目部环境管理体系,明确各岗位环境职责,配备环境 管理专(兼)人员,主持建立和完善项目部相关制度。 4.组织实施环境措施计划,完成既定目标
项目管理责任制管理办法 (2)
项目管理责任制管理办法 一、目的 为了激励技术部加强项目管理,强化项目的可延续性,降低项目成本及各种 费用的消耗,提高项目收益,提高技术部员工对新项目的积极性,结合本公司实 际情况,特制订本办法。 二、原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下,制定科学合理的项目管理各项指 标,建立公正、公平、适时的考评体系,强调过程管理与全面管理并举的原则。 三、适用范围 本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项 目技术支持的项目责任管理。 四、分类说明 a类:含施工的工程项目:主要指包含需要做项目相关报审材料,组织人员施工, 办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管 理流程的工程项目; b类:大型项目技术支持:主要指施工由工程商执行,我公司只提供设备,技术 部提供技术支持。合同价款在50万以上的项目; c类:小型项目技术支持: c
质量管理责任制
建筑工程质量管理责任制 审批: 审核: 编制: 二十一冶会宁县信合嘉苑住宅小区项目经理部 2014年5月24日 质量管理责任制 项目工程质量管理实行责任制、过程控制和全员参与制度、质量终身责任制度,明确项 目部各级人员的质量管理责任范围,所有参建人员根据各自范围认真履行各自职责,做到对 工程质量负责、对项目部负责、对个人负责。 1、质量管理体系主要岗位及部门质量责任 建立岗位责任制和质量管理制度,明确分工职责,落实到人,保证体系高效地运转,按 既定的质量目标圆满地完成施工任务。 1.1项目经理质量责任 (1)项目经理是工程质量的第一责任人,对工程质量管理全面负责,保证工程质量标准要 求; (2)主持全面工作,确保全面履行合同的要求,满足业主及社会的期望。 (3)建立和完善项目部组织机构,建立健全项目部的各种责任制,明确人员职责; (4)执行企业质量方针,组织项目质量计划的编制、
项目管理责任制管理办法
项目管理责任制管理办法 一、目的 为了激励技术部加强项目管理,强化项目的可延续性,降低项目成本及各种 费用的消耗,提高项目收益,提高技术部员工对新项目的积极性,结合本公司实 际情况,特制订本办法。 二、原则 在公司实行项目管理责任制的管理模式下,制定科学合理的项目管理各项指 标,建立公正、公平、适时的考评体系,强调过程管理与全面管理并举的原则。 三、适用范围 本办法适用于公司承接的包含施工的工程项目、大型项目技术支持及一般项 目技术支持的项目责任管理。 四、分类说明 a类:含施工的工程项目:主要指包含需要做项目相关报审材料,组织人员施工, 办理签证、负责配合项目验收、提交竣工资料、配合项目回款等一套完整项目管 理流程的工程项目; b类:大型项目技术支持:主要指施工由工程商执行,我公司只提供设备,技术 部提供技术支持。合同价款在50万以上的项目; c类:小型项目技术支持: c
2011安全目标管理责任制考评目录
1 晋安第五中心小学2011安全目标管理责任制考评材料审核记录表 测评内容标准 一、组织领导责任制 度落实 1.组织领导 1、学校主要领导主持召开行政办公会或安全工作领导小组会议,解决 安全重大问题,综治副校长列席行政会议,4次/年(40分) 2、召开年度安全工作会议,全面部署学校安全工作(8分) 3、安全工作机构、人员、经费落实(22分) 4、年度计划、总结(6分) 5、主要领导带队全面检查学校安全工作4次/年(12分) 6、每年有安全工作表彰(8分) 7、主要领导与市教育局签订的责任书履职情况报告(4分) 材 料 记 录 材料目录 1、学校安全工作会议记录簿 2、安全工作领导小组名单 3、矛盾纠纷调解领导小组名单 4、校园及周边治安综合治理领导小组 5、突发事件应急处置领导小组 6、消防安全工作领导小组、义务消防队 7、学校、处室、年段、教研组、班级、重点部位安全
项目HSE管理程序(2008年)
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建设项目管理制度及岗位责任制--2011.11
1 建设项目管理制度及岗位责任制 目录 第一章组织机构2 一、岗位设置原则2 二、组织机构2 第二章部门职能3 一、工程部部门职能3 二、项目部部门职能4 第三章职位说明书4 一、工程部经理4 二、总工程师6 三、土建工程师8 四、水暖工程师9 五、电气工程师10 第四章工作制度12 一、工程部工作目标管理规定12 二、工程部资料与文件管理规定13 三、工程项目文件资料的签收传递规定13 四、图纸会审,技术交底制度13 五、工程现场管理规定14 六、用章制度14 2 七、考勤制度14 八、工作日志、月报制度15 九、设计变更制度15 十、签证管理制度16 十一、工程款支付程序16 3 第一章组织机构 一、岗位设置原则 工程
浅谈如何做好工程建设项目HSE管理体系建设工作
针对石化行业近几年安全生产事故频发,给企业和人民生命财产造成重大损失的现状,结合发生事故的深层次原因,简要论述石化行业工程建设项目如何建立hse管理组织机构、责任、制度、监督等八大体系,并按照体系要求,通过强化hse关键活动控制,确保项目建设最大限度地降低hse管理风险,“实现不发生事故,不损害人身健康,不破坏环境的最佳hse业绩”,为石化行业的hse管理,特别是体系制度建设提供解决方案。
综合治理目标管理责任制
学校综治安全目标管理责任书 学校教职工都是教育工作者,承担着学生的安全教育和 安全管理的直接责任。为了认真贯彻落实国家和省关于加强 学校安全的各项规定,健全制度,强化责任,落实措施,消 除隐患,确保学生的安全和学校的稳定,本着使学校的安全 工作责任到岗、责任到人的原则,结合学校实际,特签订本 责任书。 1、教师应关心、爱护学生,认真履行教育、管理、保 护学生的安全职责,贯彻落实学校的安全管理制度,牢牢树 立“安全第一”的思想和依法治校的法制观念,熟悉有关安 全法规及学校各类安全规程,掌握安全教育的方法,自觉提 高分析安全与危险的判断能力和在紧急状况下组织学生避 险的应急能力。 2、教师不准对学生实施体罚、变相体罚或有讽刺、挖 苦、侮辱人格的行为。 3、教师应遵守学校的工作纪律,准时到岗,按时到岗, 不得擅离工作岗位。值日老师及班主任要经常在课间巡视班 级情况,及时解决学生间的争端;要经常留
项目施工管理责任书2012
项目施工管理责任书 1 浙江汇鑫建设有限公司建设工程 项目施工管理责任书 甲方:浙江汇鑫建设有限公司 乙方:身份证号码:(项目管理责任人) 电话:家庭住址: 丙方(担保人):身份证号码: 电话:家庭住址: 为了建立和完善建设工程施工内部管理责任制,依照有关法律、法规的规定,甲方将 承包的建设工程项目指派乙方全面负责管理施工,具体责任约定如下; 一、甲方将承包的建设工程项目委托由乙方负责管 理施工,对权属公司的工程项目实行公司内部责任业绩考核奖励问责机制。 二、工程范围和内容(详见甲方与签订的建设工程合 同,按该合同条款、要求履行,工程造价暂定万元)。 三、由乙方全面负责该项目管理施工,包括工程结算及负责向建设单位追讨工程款等 (与建设方的结算文件必须加盖本公司公章,否则不予认可),甲方指派专职财务管理人员, 在甲方统一财务制度的监管下建立该项目帐目,进出工程
项目经理安全生产管理责任制
项目经理安全生产责任制 一、认真贯彻执行国家有关劳动保护法律、法规,建筑施工安全 的规程、规范,以及公司的安全生产管理规章制度。 二、坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针,建立完善项 目qeo管理体系及各种qeo责任制,实行目标管理。 三、制定项目qeo管理规章制度,组织项目定期及不定期检查, 搞好qeo防范措施,把环境保护及安全生产工作落到实处。 四、认真落实审批的各项安全技术措施,组织验收各种安全设施 的完善,督促技术管理部门作好安全技术交底工作。 五、配合工程监理对安全生产工作的要求,及时整改各种安全隐 患,严格按创“标化”现场规定落实环境保护措施及各类安 全设施。 六、发生安全事故应按急救预案方案实施,重大安全事故应严格 按事故处理程序,及时上报,实施抢救、保护现场,协助调 查。 七、作到文明施工及环境保护,施工期内不得发生社会治安问题 和人民群众
项目部防火管理责任制
项目部防火管理责任制 序 号 责任制名称建立时间备注 1第一责任人防火安全工作职责 2项目经理防火安全工作职责 3消防负责人防火职责 4义务消防队防火职责 5现场电工防火职责 6班组长防火职责 7班组职工防火职责 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 企业第一责任人防火安全责任制 各企事业单位实行防火安全责任制度,单位的法人代表和各级 正职领导人为防火安全工作的第一责任人,全面负责本系统,本单位 的防火安全工作,其主要职责是: 一、贯彻“预防为主,消防结合”的消防工作方针,按照“谁主管, 谁负责”的原则,认真执行消防法规、规定,落实上级关于消防工作 的部署要求。亲自批阅、传达上级有关消防工作的文件,并组织实施, 协调解决落实中出现的问题,真正树立第一责任人是职工人身和集体 财产的当然保护人的形象。 二、制订防火工
浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用
随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设领域,给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验。hse管理体系是其中之一,这是一种目前在全球范围内,特别是在石油、石化和化工行业中广泛推行的先进的体系化、规范化、科学化、制度化的管理方法。它成为企业参与国际市场竞争必须具备的条件。作者的单位参加了国内外不同单位在项目建设中实施hse管理体系的监理工作,本文就结合这些项目的监理工作,谈谈hse管理体系在监理工作中的应用。一、hse管理体系的基本概念hse管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做
浅谈工作许可制度在地面工程建设项目HSE管理中的应用
在油田开发地面工程建设的施工过程中,涉及较多高风险作业环节。工作许可制度是在实际管理中常用的一个很好的控制风险的方法和手段。通过发生的典型案例,分析地面工程建设过程中的主要风险。介绍工作许可制度及它的程序,通过示例说明这个制度对于控制地面建设施工作业风险的重要作用。
浅析化工建设项目施工现场承包商HSE管理问题及对策
结合化工建设项目施工现场承包商管理与审核实践,分析了承包商hse管理现状及存在的问题,提出了解决方案.
浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用
随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设领域,给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验。hse管理体系是其中之一,这是一种目前在全球范围内,特别是在石油、石化和化工行业中广泛推行的先进的体系化、规范化、科学化、
工程建设项目施工阶段的HSE管理
对工程项目实行职业健康、安全、环境的全方位管理,并对项目建设本身的危险、对社会的危害、对环境的破坏降到最低点,它是贯彻科学发展观的重要环节,是实现工程项目的建设目标的需要,是我国法律法规的要求。本文从工程项目业主(咨询公司)的角度,从施工阶段hse管理的概念、施工阶段hse管理的目的、任务和特点、hse管理体系、施工阶段hse管理的内容以及安全事故的分类和处理等方面阐述施工阶段的hse管理。
浅谈HSE管理体系在外资企业化工建设项目施工中的应用
结合上海西萨化工项目部的hse管理经验,浅谈健康安全环境管理体系在外资企业国内化工建设项目部上的实施情况,给今后国内建设的外资大型石油化工建设项目的hse管理提供参考。
安1安全生产管理责任制
安全生产管理责任制 安1 工程名称:成都诺亚方舟酒店管理有限公司 办公楼装饰工程 总(承)包单位:成都永光建筑装饰工程有限公 司 建设单位:成都恩威投资(集团)有限公 司 监理单位:四川国正建设管理有限公司 施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 安全生产管理职责目录及订立说明 1、《四川省建筑企业安全业绩评价手册》(复印件) 2、施工现场安全各项管理制度(由本企业制订) 3、工程概况 4、项目经济承包责任制,要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保 证措施。 5安全生产目标管理责任书、各级施工管理人员安全生产责任制(企 业根据自身施工管理情况进行制订,并将各级管理人员安全生产责任制上 墙) 6、工程项目安全生产保证体系及组织机构(根
浅谈管道建设项目施工中的HSE管理
hse管理体系经过近40年的发展,其管理体系和运行机制在1997年第一次在我国石油行业率先逐步建立和发展,hse管理体系作为国际石化行业的\"准入证\
交通工程建设项目HSE管理体系构建探索
文章提出了通过构建交通工程建设项目hse管理体系,以规范交通工程建设项目的健康、安全和环境行为,探讨了构建hse管理框架模式和导则,建议形成一套可实施的hse管理程序文件。
油田建设项目中HSE管理存在的问题和对策
针对油田hse管理现状,需要建立强有力的考核激励机制,明确规定各岗位的职责,职能部门要编制相应的检查考核程序,hse主管部门通过各种途径、方式对各下属单位hse方面的业绩进行考核;加强业务培训,提高管理水平,严格把好人员选用关,选择具备相应知识和技术专长的人员上岗,加强对监督人员的业务培训;加强文化建设,促进持续改进;加强监管,认真落实责任制,主管部门要严格按照规定办事,明确分工,同时做好跟踪检查,全面落实安全生产责任;加大隐患监管力度,不留\"人为\"死角。
公路建设项目法人责任制思考
法人的基本概念根据中华人民共和国《民法通则》第36条规定“法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。”法人具有以下本质特征。
公路建设项目法人责任制思考
法人的基本概念根据中华人民共和国《民法通则》第36条规定\"法人是具有民事权利能力和民事行为能力,依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。\"法人具有以下本质特征。法人是社会组织。法人是具有民事权利能力和民事行为能力的社会组织。
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职位:城市规划项目负责人
擅长专业:土建 安装 装饰 市政 园林