IBM中高层管理人员培训需求调查问卷

经营管理人员培训需求调查问卷 各位经营管理者，您们好。为了帮助我们认识工作中存在的问题 与不足，向诸位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，希望您 能在百忙之中抽空完成此问卷。谢谢！ 姓名：部门：职 位： 一、现状调查： 1、您在公司担任管理职务多少时间？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 2、进公司之前是否担任过管理职务？多长时间？ □少于一年□一年至三年□三年至五年□五年至八年□ 八年以上 3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问 题。 4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？ 5、您以前参加过什么管理培训课程？ 6、您对这些管理培训课程有些什么意见？ 二、建议及期望 1、您对目前经营管理人员培训的看法及建议？ 2、您对一个好的管理培训课程有什么期望？ 三、您认为急需进行的管理培训课程有哪些？请详细列举

中层管理人员培训需求调查问卷 各位领导： 您好，作为公司的中层管理者是振华物流的中坚力量，为了对中层管理人员的培训更具 有针对性和实用性，满足对企业当前和预期的发展需求，切实能帮助您更好地做好今后的工 作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查。 您的意见不仅有助于实现您对培训的需求，也会促进公司培训体系的改进与提高，更重 要的是您的积极参与将有助于公司培训的顺利实施，因此真诚希望诸位能认真填写调查问卷。 谢谢您的配合！ 1、您的年龄 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）-50岁□50岁以上（含） 2、您的学历 □硕士以上□本科□大专及以下□其他 3、您担任中层管理或以上职务年限 □10年以上□5－10年□3－5年□1－3年□1年以下 4、您以往参加培训的情况 □有相关培训一定参加□尽量提前安排好工

第1页共2页 中层管理人员培训需求调查问卷 各位领导、同仁： 大家好！ 培训是企业最有价值的投资，为了使中层管理人员的培训更具针对性和实用性，满足对企业当前的和预 期的发展需求，切实帮助到您今后的工作，人力资源部组织了本次中层管理人员培训需求调查，特附上本调 查问卷，敬请惠予宝贵意见。 本问卷请于2011年1月15日前填妥，由部门文员统一收集后交人力资源部，以便制定2011年培训计 划。 您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，而且我们将对您提供的信息严格保密，我们保证此问卷仅作 为确定培训需求的工具，不得用于其他用途。 感谢您的全力配合与支持，祝您工作愉快！ 人力资源部 二零一一年一月四日 1、您的职务。 2、您的学历结构。 □硕士以上□本科□大专□高中及以下 3、您的年龄结构。 □35岁以下□35（含）-40岁□40（含）-45岁□45（含）

-1- xx集团中高层以上管理人员任职考评标准 ◆工作表现考评内容（见附表1、2、3） 姓名工号职务 单位入职日期年月日 上次考核 日期 年月日 此次考核 日期 年月日 考核类别□试用期考核□晋升考核□见习期满考核□加薪考核 评 分 标 准 5分4分3分2分1分 卓越出色符合要求有待改进差劣 工作成绩超出预 期目标和计划要 求，表现卓越， 经常提出改善性 建议。 正确理解工作指示 和方针，制定适当 的实施计划，工作 表现出色。 在工作中始 终保持协作 态度，顺利 推动工作。 有时达不预 期目标和计 划要求，工作 缺乏主动性。 经常违反工作 程序及公司制 度，达不到工 作要求。 考核说明： 1、此表用作对集团经理级别以上管理人员的工作表现进行综合而具体的评价。在评价过程中， 应对自己的优、缺点采取无保留的、实

www.***.***海量免费资料尽在此 qq汽车运输集团 中高层管理人员考核标准 qq管理顾问有限公司 2004年5月 绝密文件 严紧外传 目录 第一章考核标准.......................................................................................................................1 一、集团总部高层管理人员...............................................................................................1 i集团总经理考核标准.................................................................

如何做一名项目公司中高层管理人员

第1页共2页 中高层管理人员试用期考核表 姓名：所属单位：职位：考核周期： 考核 内容 具体标准 权 重 考核 得分 加权 得分 战略 思考 a:能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标 b:能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会，立足全局，从整体出发考虑 c:主要忙于事务性工作，有时也会注意集团的前景和对策等问题 d.对集团的将来不太关心，也不太注意工作上可能出现的机会和挑战 15% 决策 能力 a：对本职工作前瞻性地综合分析，能运用现代化的手段进行科学、全局的决策b：在对工作 全面了解的基础上，快速反应，迅速控制损失或把握市场机会 c：决策事实依据不充分，主观意识强，给集团/公司造成？？ d：决策迟缓，给公司造成损失或使公司丧失某些机会 15% 管理 能力 a:能有效组建团队，科学管理团队，领导团队实现绩效目标 b:能较好地管理团队

中高层人员季度年终考核表 姓名：所属公司（部门）： 具体职务：管理性质 评估期限：从年月到年月 考核说明： 1、对中高级管理人员（经营管理层）工作考核项目共分为五部分，分别是： *岗位互评（见岗位互评表）①业绩与管理指标达成②能力素质要求③工作态度及勤 奋度④内外部贡献与企业形象建设⑤自我、直属领导、同级互评与人资评价，岗位互评和 ①—④部分的考核总分值均为100分。 2、第①部分由董事会、总经理、行政人资部或者直属领导设定相关指标，并根据管理人员达 成情况由财务部、行政人资部对照具体得分细则填写相应分数。业绩考核总占比为70%。 3、第②、③、④部分由直属领导根据该管理人员的具体工作表现对照考核要素描述与对应得 分给予初核分数，再由员工自评、人资评分，总经理给予复核。 4、第②、③、④部分绩效考核与员工互评总占比为30%；第②、③、④部分和员工

如何做一名项目公司中高层管理人员 引言 随着集团在香港的成功上市和跨区域管理模式的逐步完善、成 熟，快速扩张已成为绿城发展的一大趋势。绿城集团正在不断地进入 新的区域、新的城市，开发新的项目，集团的快速发展需要越来越多、 越来越优秀的管理者。 集团十分关心员工的成长，一向认为“人是公司的第一产品”， 人是企业之本，员工是企业的最大的财富，是企业经营管理的主要内 容。 宋总曾说：“好的产品是好的公司的必然结果，只有经营管理达到良 好状态的公司才能生产出好的产品，面经营管理达到良好状态的公司 必定是同优秀的员工、优秀的管理干部所构成的。”因此集团要发展、 要做精品工程，我们真正需要依靠的是制度、产品背后的人，尤其是 各级中高层管理人员。 在座的各位都是集团各部门、各项目公司的业务骨干，虽然大家 身上的工作任务很重、工作压力很大，但集团还是下决心组织了这么 一次境况，让大家

附件1 建筑企业高层管理人员培训研讨会报名回执表 单位名称 通讯地址邮编 联系人联系方式传真 人员姓名性别职务电话、手机、电子邮箱（请逐一填写） 备注：1.此表请尽快传真至： 2．此表复印有效，请注意保存本通知。 3．联系人： 附件2 赴台参观考察人员报名回执表 单位名称 通讯地址邮编 联系人联系方式传真 人员姓名性别职务电话、手机、电子邮箱（请逐一填写） 备注：1.此表请尽快传真至： 2．此表复印有效，请注意保存本通知。 3．联系人：

附件1 建筑企业高层管理人员培训研讨会报名回执表 单位名称 通讯地址邮编 联系人联系方式传真 人员姓名性别职务电话、手机、电子邮箱（请逐一填写） 备注：1.此表请尽快传真至： 2．此表复印有效，请注意保存本通知。 3．联系人： 附件2 赴台参观考察人员报名回执表 单位名称 通讯地址邮编 联系人联系方式传真 人员姓名性别职务电话、手机、电子邮箱（请逐一填写） 备注：1.此表请尽快传真至： 2．此表复印有效，请注意保存本通知。 3．联系人：

1 施工管理人员培训考核试卷 姓名：部门：得分： 1.门窗设计中的强制性的要求：在距离可踏面高度以下的玻璃必须使用 安全玻璃，以上的建筑外窗也必须使用安全玻璃。 2.门窗主要受力杆件内衬型钢的应满足受力要求，且增强型钢应与 型材内腔吻合。 3.组合门窗洞口应在拼樘料的对应位置设置或预留孔洞。 4.当采用附框法与墙体连接时，附框与墙体之间应采用填充饱满。 5.处于同一垂直位置的相邻洞口，中线左右位置相对偏差不应大于 6.无下框平开门，门框高度应比洞口高度大，带下框平开门或推拉门， 门框高度应比洞口高度小 7.安装门窗时，其环境温度不低于度，外窗的安装必须牢固，在砖砌 体上安装时，严禁 8.附框安装门窗时，附框与门、窗框间应预留伸缩缝，在与附框连接时应采用 法安装，但不得在窗框排水槽进行钻孔。 9.打发泡胶成型后不宜切割，打胶前，框与墙体间伸缩缝外侧应用挡住， 防止

中高层经理人员管理培训学员手册(绩效为导向)——培训内容包括：　　管理者角色、领导型经理挑战、思维定势、如何改变管理、领导型经理的核心、以绩效为导向的管理流程等

成都市安全管理人员培训试卷

bim调查问卷 谢谢您的参与，我是英国拉夫堡大学的一名在读研究生，工程管理专业，想邀请您参与研究 中国目前的bim运用情况，整个过程大概需要30分钟。所涉及的内容只用于学术研究，我 们会对您所提供的信息保密。谢谢您的参与 问题内容 1）您可以描述一下您的工作情况吗（职称，工龄等等，工作经验等等） 2）您从何时开始知道bim的，您如何看待bim在建筑工程方面发挥的作用？ 3）您所在的公司决定选择bim软件，（比如revit）的初衷是什么？revit在设计过程中发 挥了什么作用？ 4）revit软件在工作中给您带来了哪些新鲜的体验，并给您留下深刻印象，请稍加阐述。 5）以下各点是bim应用的优点，请选出您认为适用的（或认为都适用请按重要性排序）并 稍加评论 a.visualization可视性 b.collaboration协同性 c.p

第一章酒店高层管理人员岗位职责 一、总经理岗位职责 1．在管理公司领导下，负责传达管理公司的有关文件、 指示和通知，贯彻管理公司的意图，对各种重大问题能及时 做出准确的分析、判断和科学的决策，自己有一套成熟的盈 利思路，围绕管理公司下达的收入、利润指标和各项工作， 制定酒店的经营预算和决算，提出更新改造和投资计划并及 时报告管理公司审批。 2．贯彻执行国家的有关方针政策，遵守法纪和社会公 德，坚持正确的经营方向。 3．全面负责酒店的经营管理，制定经营目标、经营策 略、方针和方向，审批酒店的规章制度、财务制度、定价制 度和分配制度，制定市场拓展计划，签署酒店的重要合同， 检查每天盈利进度，检查每月完成预算的情况，及时采取对 策以确保年度盈利指标的完成。 4．负责接待酒店的重要客人，与各界人士保持良好的 公共关系，审阅客人反馈意见，负责答复客人提出的问题和 意见，树立酒店形象。 5．亲自组织

第1页共15页 竭诚为您提供优质文档/双击可除 中高层培训计划 篇一：20xx年中层干部培训计划 20xx年中层干部培训（培养）计划 一、培训目的 进一步推进学校中层干部队伍建设，提高中层干部队伍 的综合素质，促进学校改革、发展、稳定和各项工作的顺利 进行，为把学校建成一流职业学校提供坚强的组织保证和干 部支持。二、培训原则 （一）以人为本，按需施教。按照学校改革的发展要求， 把握干部的成长规律和教育培训需求，逐步地开展中层干部 教育培训，激发干部学习的内在动力和潜能，增强干部教育 培训的合理性和实效性。 （二）全员培训，保证质量。教育培训面向全体中层干 部、干事，创造人人皆受教育，人人皆可成才的条件，不间 断地培训干部，大幅度提高干部素质，实现干部教育培训的 规模和质量效率的统一。 （三）全面发展，注重能力。坚持干部队伍革命化、年 第2页共15页 轻化、知识化

近日，久立集团各级管理人员一行50余人，到杭州西子奥的斯电梯有限公司参观学习精益管理的先进经验。代表们在了解了西子奥的斯的发展历程后，参观了西子奥的斯最新研制的电机设备、各种材质和不同风格的电梯内装潢、钣金车间等生产车间，学习了服务信息回馈系统。

随着知识经济时代的发展,人才成为企业在竞争中制胜的决定因素,而中高级管理人员对企业的良性发展和战略目标实现起着重要作用。如何培养高素质、有能力的中高级管理人员成为企业发展面临的重大问题,因此,中高级管理人员培养模式的研究有着广泛的应用前景和经济效益。本文的研究重点是在新形势下,如何将以课程体系建设为基础的人才培养模式以更好地应用于企业,保证企业的可持续发展。笔者通过分析现状、对比标杆企业

关于《建造师制度的法规建设研究》的调查问卷 您好！为了完善建造师制度的法规建设问题，我们特意展开了此次调研， 敬请您能在百忙之中拨冗完成这份问卷，作为业内人士，您的专业性判断和建 议，将对我国建造师管理制度的进步、完善有很重要的意义，真诚感谢您协助 调研！ 您所在工作单位属于：施工企业（√)监理企业（） 房地产企业（）其他（） 余明生 1.关于一级建造师、二级建造师报名条件中对于工作年限的限制： （1）您认为目前的限制合理吗？a a.都比较合理b.都不太合理 c.一建合理，二建不合理d.二建合理，一建不合理 （2）如果不合理，您认为一级建造师、二级建造师报名条件中最合适的工作 年限应如何修改？ a一建： b二建： 2.关于建造师考试成绩的有效期： （

安全管理人员法律法规 培训记录登记表 企业名称：培新时间： 法律法规名称

导语 我们是安全生产专职管理人员。一个企业的安全生产水 平，一看主要负责人的认识程度，二看安全生产管理人员的工作水平。 首先，我们必须清楚安全生产管理人员的工作职责。按 照法律法规，企业安管人员的职责有十四项，实质性工作是12项。 （云南省落实生产经营单位安全生产主体责任20060830） 十四项任务是： 1、协助决策机构和领导组织推动生产经营中的安全工 作，对安全生产工作全面管理。2、负责制定本单位安全生产管理年 度工作计划，并做好布置检查总结评比等工作。 3、协助决策机构和领导组织制定本单位年度安全生产 管理目标并进行考核； 4、参与制定安全生产资金投入计划和安全技术措施计 划并具体实施或者监督相关部门落实； 5、组织制定或修订安全生产制度、安全操作规程，对 执行情况进行监督检查； 6、组织现场安全生产检查，协助解决检查出的问题， 紧急情况下有权指令先行停止生产，并立即报告