GJB9001B质量管理体系控制流程图

质量管理体系过程流程图目录 文件编号文件名称页次 q/ylb00。00过程管理流程1

质量管理体系主流程图——本文说明的是一般工商业产品的质控流程，对建筑产品有借鉴，质量管理体系主流程图，从顾客的需求开始，经过试生产，到正式生产，到产品交付，到产品服务结束，各个过程都用流程图串连，表示。

质量管理体系主流程图

文件名质量管理体系审核流程图 电子文件编码页码2-1

质量管理体系改进过程流程图——质量管理体系改进过程流程图

质量管理体系建设流程 编号：ay—a—08 部门名称质量管理部流程名称**公司质量管理体系建设流程 层次2概要质量管理体系建设 总经理行政副总经理投资发展部质量管理部各职能部门 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共1页第1页 编制单位签发人签发日期 质量体系策划 结束 提出质量管理 的规划要求 程序文件的编写与汇总 开始 执行计划内审实施 质量手册编写 审核整改 编制年度质量工作计划和内审计划 年度质量体系建设目标 审批 审批 管理 评审 提出改进项目并落实 跟踪归零 质量管理体系建设流程图节点说明 第一阶段：编制质量工作计划 节点c1，质量管理规划 1．投资发展部提出质量管理的相关要求。 节点d2，质量管理部策划 1．质量管理部提

质量管理控制流程图 销售部生产技术部采购部质检部 根据客户要求和 产品库存情况，填 写《生产通知单》， 经总经理审批后， 交生产副总

工程质量管理控制流程图 学习施工规范和操作规程现场临电、临水接通 学习质量检评标准

logo 质量管理体系流程图及负责人 m1m2

jl-4.2.3/3.5.2-01外来文件清单 共2页第1页 序 号 文件名称文件编号 修改 记录 备注 1质量管理体系要求gb/t19001-2008——外来文件 2质量管理体系基础与术语gb/t19000-2008——外来文件 3工程建设施工企业质量管理规范gb/t50430-2007——外来文件 4中华人民共和国产品质量法————外来文件 5中华人民共和国合同法————外来文件 6中华人民共和国劳动法————外来文件 7中华人民共和国计量法————外来文件 8中华人民共和国标准化法————外来文件 9中华人民共和国消防法————外来文件 10中华人民共和国劳动合同法————外来文件 11中华人民共和国档案法————外来文件

1 一、首次会议 首次会议是实施审核的开端，是审核组全体人员与手审核方领导和有关人员 共同参加的会议，与会的审核组成员和受审核方人员应分别在首次会议签到表声 签到；首次会议由审核组长主持召开，主要向受审核方介绍即将进行的现场审核 进行整体的布臵和安排，时间一般控制在30分钟，首次会议的主要程序和内容大 致如下： 1.审核组长宣布首次会议召开，根据我们万泰认证中心和贵司签定的协议， 我们审核组今天到贵司进行为期一天的审核，首先介绍本次审核组组成人员与资 格以及审核住所代表的认证机构，（审核类型有：预审、首次审核、监督审核、证 书变更审核、转换证书审核、复审换证）； 2.重申审核的目的、依据和范围： 目的：a）预审---了解申请认证组织质量管理体系建立和实施的基本情况， 促使其质量管理体系的改进； b）首次审核（第一阶段）—了解申请认证组织质量管理体系建立和 实施的基本情况，确

一、 首次会议 首次会议是实施审核的开端，是审核组全体人员与手审核方领导和有关人员 共同参加的会议，与会的审核组成员和受审核方人员应分别在首次会议签到表声 签到；首次会议由审核组长主持召开，主要向受审核方介绍即将进行的现场审核 进行整体的布置和安排，时间一般控制在30分钟，首次会议的主要

iso9001质量管理体系过程清单 序列过程名称及 类别 条款输入源输入输出接收方过程绩效 指标 1战略管理策 划（mp1） 4.1、4.2、4.3、 4.4.1、4.4.1、 5.1.1、5.1.2、 5.2.1、5.2.2、 5.3 管理评 审 内审 改进 公司内、外部环 境信息 相关方的要求 和希望 质量管理体系的 过程 公司品质方针 公司职能分配 质量管理 体系运行 策划 顾客满意 度 年度利润 总额增长 率 2质量管理体 系运行策划 （mp2） 6.1.1、6.1.2、 6.2.1、6.2.2、 6.3、7.1.1 5.3、6.1.1、 6.1.2、6.2.1、 6.2.2、9.1.1 10.1 战略管 理策划 质量管理体系 的过程 公司品质方针 公司职能分配 质量管理过程运 行风险 产品制造过程风 险

优质参考文档 优质参考文档 iso9001质量管理体系表格 有效文件清单 编号： 序号文件名称文件编号序号文件名称文件编号 优质参考文档 优质参考文档 文件发放范围审批表 编号： 文件名称文件编号 申请单位数量 申请发放范围： 负责人：年月日 优质参考文档 优质参考文档 审批意见： 审批人：年月日 收/发文记录 编号：序号： 序 号 文件名称文件编号发放序号发文单位数量 收文人 签字 日期备注 优质参考文档 优质参考文档 文件更改记录 编号：序号： 文件名称文件编号 申请部门文件颁发号 申请更改原因及更改内容： 更改前页码更改后页码 优质参考文档 优质参考文档 编制人：审核： 批准：年月日 作废文件登记表 编号：序号： 序号文件名称编号数量作废文件部门备注 优质参考文档 优质参考文档 文件销毁记录 编号：序号： 文件名称文件编号 申请部

建筑工程质量管理体系流程图——2质量管理体系　　质量管理组织机构　　3、全面质量管理　　4总承包质量控制流程　　……　　4.3.4过程质量管理　　(1)检验批质量验收　　(2)分项工程质量验收　　(3)分部工程质量验收

质量管理体系建设流程 编号：ay—a—08 部门名称质量管理部流程名称**公司质量管理体系建设流程 层次2概要质量管理体系建设 总经理行政副总经理 投资发 展部 质量管理部各职能部门 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名 称 秦皇岛**房地产开 发有限公司 密级共1页第1页 编制单 位 签发人 签发 日期 质量体系策划 审批 管理 评审 审批 提出质量管理的规划要求 开始 质量手册编写 结束 提出改进项目并落实跟踪归零 年度质量体系建设目标 编制年度质量工作计划和内审计划 审核整改 执行计划内审实施 程序文件的编写与汇总 质量管理体系建设流程图节点说明 第一阶段：编制质量工作计划 节点c1，质量管理规划 1．投资发展部提出质量管理的相关要求。 节点d2，质量管理部策划 1．质量管理部提出质量管理的

质量管理体系建设流程 编号：ay—a—08 部门名称质量管理部流程名称**公司质量管理体系建设流程 层次2概要质量管理体系建设 总经理行政副总经理投资发展部质量管理部各职能部门 abcde 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 公司名称秦皇岛**房地产开发有限公司密级共1页第1页 编制单位签发人签发日期 质量体系策划 结束 提出质量管理 的规划要求 程序文件的编写与汇总 开始 执行计划内审实施 质量手册编写 审核整改 编制年度质量工作计划和内审计划 年度质量体系建设目标 审批 审批 管理 评审 提出改进项目并落实 跟踪归零 质量管理体系建设流程图节点说明 第一阶段：编制质量工作计划 节点c1，质量管理规划 1．投资发展部提出质量管理的相关要求。 节点d2，质量管理部策划 1．质量管理部提

1/3 总承包商各分包商 建立各自的质量体系制定质量保证体系 建立质量保证体系 施工过程 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 总 承 包 商 发现问题 处理落实反馈解决 方法要求业主问题 工程质量达到优良 审前控制 审中控制 审后控制 业主 监理 总 承 包 商 2/3 3/3

总包管理对工程质量的管理控制流程图——总包管理对工程质量的管理控制流程图，word格式！

国瑞城一期3区·质量计划及保证措施 -50- 物资进场验收、索取合 格证 送检 贮存 标识 工程使用 标识并记录评审整 改及确 认结果 报告 拒收或退货 采取纠正措 施及跟踪验 证 汇总物 资不合 格信息 调查表 因果图 合格 物资 不合格 物资 一般不合格 及严重不合 格 轻微 不合 格 物资管理控制程序图 国瑞城一期3区·质量计划及保证措施 -51- 物资采购控制 进货检验和 试验控制 业主提供 物资控制 物资检验和试验 状态控制 物资搬运、贮存、 防护管理 物资标识和可追 溯性控制 不合格 物资控制 纠正和预防 措施控制 统计技术 应用控制 物资管理执行程序文件流程图

isoyes网络大讲堂 www.***.*** 如何建立符合iso9001：2000标准的质量管理体系 讲师：王宏年 根据国际标准化组织网站资料，个人经验编写；对已建体系的改进有所帮助仅供参考 主要内容 一、为什么要建立质量管理体系 二、如何按照iso9001建立体系 三、和其他管理体系的整合管理 四、质量管理体系的认证 一、为什么要建立iso9001质量管理体系 1.为什么要建立（外来） 2.为什么要建立（内部） 3.体系的范围 4.建立体系目的误区 1)形式上迎合顾客要求 a)把体系标准等同产品标准（应当是产品要求的补充） b)注重形式上的符合要求（忽视实质） 2)认证证书就是外贸的“通行证” 二、如何按照iso9001国际标准建立质量管理体系 1.先定目标 2.辅导性材料 3.贯彻iso9001标准的案例研究 4.支持性信息

研究目的:iso9001质量管理体系是国际上公认的、科学的、最先进的质量管理方法,监理企业如何正确理解和掌握iso9001质量管理体系理论内涵及其在工程中的管理应用对企业的发展至关重要,因此有必要对iso9001质量管理体系的八项管理原则、闭环式管理进行深入的阐述。研究结论:通过论述,得出监理企业应该正确贯彻iso9001质量管理体系,使企业全员深刻理解iso9001质量管理体系理论基础\"八项管理原则\"的内涵,提高贯彻国际标准的自觉性;实施p、d、c、a循环闭环式管理,强化管理过程控制,避免管理流于形式;认真进行管理评审,使企业监理服务质量得到提高,经济效益和社会信誉得到提升。