GIS支持下建筑设计企业ISO贯标信息化开发

首先分析了建筑设计企业及项目管理的发展背景,然后通过阐述项目管理的5个过程组,即启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组,及其与建筑设计项目的关系,论证分析了建筑设计企业中,项目管理的关键四要素,即:一个有能力的项目经理;完整的项目计划;出色的项目干系人管理;及时到位的变更控制;并最后得出好的项目管理经验和项目计划是具有复制和类推性的结论。

图纸审定记录表 编号：gc5.7-8 项目名称：设计阶段： 序号图号发现的问题

图纸校正记录表 编号：gc5.7-6 项目名称：设计阶段： 序号图号发现的问题

如何做好建筑设计企业会计收入确认工作关系到是否可以更好地确保设计人才收入及建筑设计企业效益的核心问题.因此本文以建筑设计企业会计收入确认作为探究主体,首先说明会计收入确认问题对于建筑设计企业的意义,其次结合目前建筑设计行业的发展现状寻找其会计收入管理方面存在的问题,最后针对出现的问题提出相应的解决措施,以期为建筑设计行业会计确认问题提供更多管理经验,进而提升企业及个人效益.

图纸校正记录表 编号：gc5.7-6 项目名称：设计阶段： 序号图号发现的问题问题性质改正标识 设计人： 项目负责人：校正人： 问题性质分：严重、原则、一般三种 改正标识：已改正（√）尚未改正（○） 2

财务管理对现阶段建筑设计企业运营发展起到关键性支撑作用,关系到建筑设计企业制定战略决策、实现运营目标等。建筑设计企业必须加强财务管理,针对财务管理问题,提出可行度较高的解决方案,深化财务管理各环节,确保业务活动顺利开展,提高运营综合效益。

由于院所责任制建筑设计公司的特性,导致会计在收入确认上不能按照一般的完工百分比确认劳务收入成果。本人在实践过程中,总结出院所负责制自负盈亏、员工薪酬为主要成本的两个特性,并针对这两个特性对会计上收入的确认重新进行设计,让其更适应院所责任制下建筑设计行业的特性,这种新的方法既满足了会计上确认收入的要求,又满足了税法上要求确认增值税的要求,本人认为是目前适合这种经营模式的建筑设计公司的收入确认方法。

引言人类历史已经历语言、文字、印刷、电报、电话、广播、电视、计算机和网络技术五次信息技术革命。而此次计算机和网络技术的信息技术革命正在推向史无前例的广度和高度。建筑设计行业已经历1990年代甩图板、2000年代甩计算器、2010年代甩底图的三次浪潮,目前,甩底图的浪潮还在进行中,这三次浪潮大大提高了建筑设计的生产力。互联网+、物联网、云计算、大数据、地理信息系统、建筑信息模型、智慧建筑、智慧城市等已经成为建筑设计行业信息化的代名词,给建筑设计行业带来新的机遇和挑战。(图1)

随着信息时代的到来,建筑各行业都面临着巨大的变革和挑战,建筑设计行业又处在变化的前沿,对建筑设计行业进行信息化改造已变得非常紧迫和必要,又具有可行性。通过分析当今建筑设计行业的现状和存在的问题,提出了建筑设计企业信息化改造的相应对策。

分析了建筑设计行业计算机应用及信息处理现状,论述了企业自主开发小型管理信息系统的可行性和实现步骤,并针对服务于建筑设计企业的mis的功能设置提出了新的思路.

建筑设计企业属于知识密集型企业，砖人才要求较高。企业要留住人才，并激励人才发挥更大的作用，绩效和薪酬是企业管理的基石。绩效与薪酬是人力资源管理中相关的概念，薪酬是企业对员工付出的回报，绩效是员工工作的表现和结果，科学合理地衡量绩效，并与薪酬管理挂钩，就能促进员工产生更好的绩效。本文介绍了绩效考评的主要方法，并结合建筑设计企业案例分析了绩效考评体系的建立方法。

随着时代的不断发展；社会不断地改革；国企深化改革也在持续的进行中.优化国有企业薪酬改革则是重中之重；也是进一步完善我国国有资产管理的重要任务.国有建筑设计企业作为国企中大军中的一员；合理有效的薪酬改革不仅能够带动企业的良好发展；还能够促进国家经济的不断健康发展.因此；国家企业的改革应该重视国有建筑设计企业薪酬改革的范围.本文将通过国有企业在薪酬管理中存在的问题以及解决方案去探讨如何更好地促进国有企业薪酬管理的发展；达到企业和员工的双赢.

当下经济快速发展,建筑设计企业也在不断的寻求发展。如今市场竞争越来越激烈,而建筑设计企业要想在市场竞争中占有优势,那么就必须发挥人力资源管理的优势。本文主要对建筑设计企业的人力资源的特点以及人力资源管理的不足之处做出了深刻的探讨,并提出了关于优化建筑设计企业人力资源管理的一些具体措施。

营改增是我国税制改革的一项重要内容,本次营改增的扩围,对于延伸增值税抵扣链条,进一步减轻企业的税负有重大作用,文章就营改增对建筑设计企业的税负产生的影响进行了分析,揭示了相关的难点和问题,最后,从加强票据管理、做好纳税筹划、加强会计核算等方面为设计企业如何应对营改增提出了相应的解决方案。

近些年来，随着我国经济的快速发展，建筑设计企业的发展也日益提高，这也使得许多建筑规划设计的企业之间市场竞争日趋激烈。建筑设计企业的应收账款是企业销售的产物，同时也是企业在资金运营中必不可少的一项重要内容，其管理研究也是许多企业常常困扰的一个问题，如何预防其中应收账款的风险，设置风险机制，加强应收账款的管理是建筑设计企业如今加强自身运营发展的内在要求。

全面预算管理可以帮助企业提升企业效益,强化企业资金管理水平,帮助企业实现总体目标。因此,这种现代化的管理手段,在当代企业发展中一直较受欢迎,但是在实际的建筑设计企业中,并没有得到很好的应用,为此,本文对建筑设计企业中的全面预算管理问题进行全面分析,针对存在的问题,提出了相应的解决对策,希望能够对建筑设计企业有效开展全面预算管理带来一定帮助。

本文通过分析我国建筑设计企业的发展现状，剖析知识管理在建筑设计企业中的项目管理应用的问题，初步构建建筑设计项目的知识管理体系，为实现知识管理绩效的不断改进提供必要的理论支撑。

图纸审定记录表 编号：gc5.7-8 项目名称：设计阶段： 序号图号发现的问题问题性质改正标识 设计人： 项目负责人：审定人： 问题性质分：严重、原则、一般三种 改正标识：已改正（√）尚未改正（○） 2

激励是调动职工的积极性.现代建筑设计企业在物质激励基础上,结合自身的特点,运用非物质的激励措施逐步满足不同层次的员工的需求.同时,企业也获得经济效益,达到了双赢.

建筑设计企业项目管理系统以建筑设计企业需求为导向,以电子信息化技术为平台,以项目管理为主线,在实践中得以应用,收效显著。本文从本系统的发展历程、系统构成、系统主要功能等三方面进行详细的阐述,重点介绍项目管理系统功能。

市场体制改革背景下,我国税收体制也在积极创新,适应当前国家发展趋势,满足发展需求。建筑企业是我国企业组成的重要元素,营改增对建筑企业的发展具有重要意义。营改增背景下,建筑企业必须建立相应的经济管理机制,提升企业财务管理水平,适应营改增的改革要求,帮助企业从消除企业重复纳税,提高市场竞争力、促进建筑业及其上下游产业的融合,促进行业规范和健康发展、规范建筑设计企业的经营行为,维护建筑市场的正常秩序、提升建筑设计企业的技术进步、创新发展、促进企业结构调整。主要目的在于进一步促进\"营改增\"下建筑设计企业的发展。

我国建筑设计行业在国内经济蓬勃发展的大好形势下,迎来了一个快速发展的阶段。不过建筑企业应清醒的认识到:在这么好的一个经济大环境下,某个阶段的壮大兴盛可能容易做到。但对比国内、国外的企业寿命来看,企业要做到长远发展的确不是一件容易的事。市场和企业核心技术应该说决定一个企业能否生存的关键:不掌握市场,就会被淘汰;没有强于别人的优势技术,谈不上持续发展。从吴奕良理事长的讲话里我们可以看出,企业要想更快更好的发展,必须练好内外功:对外分析市场、开拓市场;对内强化制度建设,保证企业核心技术的创新甚至转型。吴先生在谈到建筑设计行业的现状和发展时谈到三点意见:一是加快转变经济发展方式,二是完善内部体制机制的改革,三是明确应尽的社会责任。