GBT50358-2017工程总承包项目管理办法

epc工程总承包项目管理模式及优势 陈昌旺0913020104环境工程0901班 【摘要】在工程项目建设的日益开放化，国际化的背景下，市场竞争越来越激烈，需要提高 自身的管理水平尤其是epc项目管理水平，以拓宽海外市场。介绍了epc总承包模式的概 念、发展历史及前景。介绍了epc工程总承包模式的本质以及管理程序。最后从六个方面 说明epc工程项目管理模式的优势，以证明epc工程项目管理模式必将是一种趋势。 一、epc工程总承包的基本概念 所谓epc总承包，即设计-采购-施工(engineeringprocurementconstruction)总承 包,是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计，采购，施工，试运行服务等工 作，并对承包工程的质量，安全，工期，造价全面负责。这是一种典型的工程总承包方式， 也是我国工程总承包的发展方向。

1 工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则 “协

工程总承包项目管理实务(120页)

1 工程总承包项目管理方案 为了更好的协调施工，确保项目的施工目标能够达到合同约定的要求， 确保各阶段工作在总承包单位的统一协调下有序地进行，特制定本管理办 法。 1总承包项目管理的基本原则 在总承包项目管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”原则。 施工总承包管理的原则 “公正” 原则 在总承包管理中，无论是在选择材料、管理分包商，还是在施工管理过 程中面对的各种问题，都以业主利益、工程利益为重，以确保整个工程 在施工过程中顺利进行。 “科学” 原则 总承包管理涉及环节多、方面广，以严谨的态度，借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调。 “统一” 原则 总承包方将所有分包商纳入其管理体系，实行统一组织、统一控制、统 一协调、统一管理。 “控制” 原则 在总承包管理过程中，要采取有效控制手段，对分包商进行监督控制， 确保控制原则得到落实和执行。 “协调” 原则

近年来,epc总承包项目管理模式在我国有了长足的运用和发展,但是,随着电力市场竞争的愈趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对epc总承包项目管理工作的要求也越来越严格,越来越精细化,对于epc总承包商来说,要想顺应管理精细化的要求开展一个成功的项目,一个行之有效的项目管理策划是非常重要的。我国电建epc总承包工程以多年来的探索和实践,证明了项目管理策划在项目管理工作中具有积极而重要的作用,对电建工程项目管理实现预期的质量、费用、利润等目标具有举足轻重

项目管理策划活动是以已掌握的项目信息材料为依据,以人们对这些信息资料的认知程度为标准,以实现项目进度、质量、安全、费用等各项目标为目的,对即将进行的项目管理行为规范所作的一个创意、思路、方法、对策。近年来,epc总承包项目管理模式越来越多地应用于我国电力工程建设过程中,并得到企业的青睐和推广。随着电力市场竞争的日趋激烈,业主、监理、总承包商等企业对epc总承包项目的管理要求更加精细化。为了更好地应用epc总承包项目管理模式,

PC工程总承包项目管理培训74页

本文从承包商的角度，分析了总承包项目风险的特性，根据此特性，提出了一个总承包项目风险因素的动态识别及分析方法。

实行工程总承包项目管理是国际经济一体化、市场经济化发展的必然趋势,它的最大特点是实行设计、施工管理一体化,把资源最佳地组合到工程建设项目上来,减少管理链与管理环节,集中优秀的专业管理人员,采用先进的管理方法,

工程总承包是目前大型工程项目建设采取的主要模式之一。本文结合具体项目,从项目策划、文档控制、变更与索赔、项目沟通、团队建设等方面进行了论述,为做好项目管理工作提供了有益的借鉴。

文章通过酒泉钢铁公司热电厂技术改造工程的管理实践,从项目建设方的角度阐述了如何具体做好epc管理,包括如何选择正确的投资和建设管理体制,如何采取相应的管理模式,如何加强过程管理,并分享了其对相关项目管理的思考和体会。

西北地区某污水处理厂工程总承包项目,采用epc模式建设,涵盖设计、采购、施工、调试、试运行等全过程。论文依据项目实施情况分析了项目过程管理的重点,即施工质量、工程进度、成本控制分析、项目风险管理等。项目部在项目实施期间通过对管理重点的及时把控,有效降低项目实施风险,还应通过发挥epc项目整体管理优势、加强施工分包招标管理、成本控制和有效沟通等措施,不断提升工程总承包项目管理能力,确保项目目标如期实现。

工程总承包是国际上通行的一种工程建设项目组织实施方式，是由总承包商向业主提供包括设计、施工、设备采购、安装和调试直至工程竣工移交的全套服务，有时还包括融资的一种工程建设模式。工程总承包的风险很大,因此在承包过程中，需认真分析风险因素，正确估算风险大小，制定风险规避措施，减轻和转化风险。这有利于企业的生存和发展。

某工程总承包项目管理手册（246页）——本资料为中冶华天工程技术有限公司企业标准，共246页，编制于2008年。............

EPC工程总承包项目管理讲稿.ppt

自项目管理系统在河北电力勘测设计研究院上线以来,在工程中得到了广泛的应用。在项目管理信息平台约束下,我院项目管理能力走向了信息化、规范化的道路。随着业务数据的积累,业务人员对项目管理平台的认识越来越深刻,逐渐从被动的接受系统管理理念转向提出自己的管理要求,形成适用于河北院自身的独特管理办法。为了进一步提升总承包项目的管理水平,发挥项目管理系统在项目管理中发挥的作用,结合先进企业的先进经验及it技术发展的趋势,现应该对项目管理系统进行功能完善,性能提升,使之能更好的为我院总承包项目管理服务。

在国内经济不断发展的过程中,城乡建设项目工程规模同步增大。建设项目在工程建设施工中,承包工程施工的管理是一个非常重要的环节。本人作为项目经理、注册一级建造师,2011年4月至2013年9月,总承包主持负责承建东台市中小企业孵化园大楼(jq22f/-1f,39477㎡,6994.45万元)项目工程,在整个项目工程总承包建设施工管理中,对项目工程的关键点进行合理分析,实施科学有效的质量技术管控措施,确保工程施工的整体质量。通过多年来项目工程总承包施工管理工作实践体会与经验,本文对建设工程总承包项目管理中存在的问题及对策进行总结研讨。

随着我国工程总承包模式的推广,业主与承包商之间关于设计审图等控制权的争夺屡见不鲜。其原因在于高信任度的工程总承包模式难以适用于我国低信任度的建筑环境。对设计—采购—施工总承包模式(epc模式)中参建方互不信任的现实问题进行分析,明确在我国情境下,epc模式项目应从合同条款入手,通过改进合作关系来改善管理绩效的治理路径,最终实现项目价值的增值。

和谐社会要求建设和谐项目,而工程建设中,特别是在工程总承包建设中,各种因素使各方形成\"对手\"关系,构建\"和谐\"项目难度不小。本文通过对工程总承包项目建设中引入项目协作理念进行管理后的实践,探索解决各方的\"对手\"关系,实现项目的和谐建设。

在社会主义经济浪潮下,随着我国社会主义市场经济的突飞猛进,建筑行业的发展趋势也逐步加快。经济的飞速发展也推动着建筑业的前进,建筑业也反过来极大地促进了我国经济的发展。在建筑行业大发展的背景下,对建筑企业工程总承包项目的管理也越来越重要。本文分别阐述了当下我国建筑企业工程总承包项目的现状,存在的问题以及整改措施。

近年来,经济文化繁荣发展,城市进程加快。与此同时,建筑工程项目呈现出良好的发展态势。目前,为了提升工程质量水平,越来越多的建筑工程总承包项目管理中,加强了对bim技术的应用。基于此,论文对bim技术的特点加以概述,通过从工程实例的角度,分析bim技术在工程总承包项目管理中的应用。

epc总承包模式作为一种新型的工程承包模式，近年来在我国的建筑行业中开始得到广泛应用。本文在介绍了epc总承包模式特点的基础上，分析了加强对epc总承包工程审计的必要性